简述事业部制组织结构的优点和缺点

1. 简述事业部制组织结构的优点和缺点

事业部制：一种常见的组织结构形式

2. 事业部制组织的优缺点有哪些？

事业部在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
优势
1、总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题。
2、事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。
3、各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展。
4、事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问。
5、事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。

劣势
1、公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费。
2、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费。



扩展资料
事业部制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。
事业部制最早由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

3. 直线职能型组织和事业部制组织结构的异同点

公有制经济和非公有制经济的区别：
1、包括的范围不同
事业部制组织结构包括：行政管理和技术人员，材料采购、保管和驾驶各种机械、车辆的人员，材料到达工地仓库前的搬运装卸工人，专职工会人员、医务人员以及其他由施工管理费或营业外支出开支的人员的工资。
而直线职能型组织包含：个人从事设计、装潢、安装、制图化验、测试、医疗、法律、会计、咨询、讲学、新闻、表演、广告、技术服务、介绍服务、经纪服务、代办服务以及其他劳务取得的所得。

2、处理方法不同
事业部制组织结构应按年计算，分月或分季预缴。每月终了，企业应将成本费用和税金类科目的月末余额转入“本年利润”科目的借方，将收入类科目的余额转入“本年利润”科目的贷方。
然后再计算“本年利润”科目的本期借贷方发生额之差。贷方余额则为企业实现的利润总额即税前会计利润，借方余额则为企业发生的亏损总额。
而直线职能型组织认为,所得税会计的首要目的应是确认并计量由于会计和税法差异给企业未来经济利益流入或流出带来的影响,将所得税核算影响企业的资产和负债放在首位。而收益表债务法从收入费用观出发,认为首先应考虑交易或事项相关的收入和费用的直接确认,
从收入和费用的直接配比来计量企业的收益。
3、计算方法不同
直线职能型组织计算公式为：
经营净收入=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税+出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等。财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得。
而事业部制组织结构计算公式表示为：人均可支配收入实际增长率= （报告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消费价格指数-100%。
直线职能型组织和事业部制组织结构相同点：
1、都是社会主义市场经济的重要组成部分。
2、都对发挥社会主义制度的优越性，增强我国的经济实力、国防实力和民族凝聚力，提高我国的国际地位，具有关键作用。可以增加就业，促进生产力的发展。
参考资料来源：百度百科-直线职能型组织结构
百度百科-事业部制

4. 事业部制组织结构的优缺点?

责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性;，责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性。

5. 事业部制组织结构有什么优点和缺点？

事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。

优点：
a 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。
b各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
c 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。
d 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

缺点：
a 容易造成机构重叠，管理人员膨胀。
b 各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。

适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业

6. 下列属于事业部制组织结构的优点的有

事业部制：一种常见的组织结构形式

7. 简述什么是组织结构职能部门化及其优缺点

　　提问所说的按职能划分部门的组织结构就是分部制组织结构，是指按组织的职能为基础进行部门划分，即把具有相同职能的工作岗位放在同一个部门。职能部门化是一种传统而基本的组织形式，职能是互相联系的活动。几乎所有的公司组织都是有按职能划分的部门，按职能划分部门是首要的、最基本的方法。 　　分部制组织结构优点是： 　　 　　1、它是一个合乎逻辑的和经过时间考验的方法。 　　2、它遵循了职业专业化的原则，因而简化了职业训练工作。 　　3、在人力的利用上能够显示出更高的效率。 　　4、职能专业化减轻了主管部门经理承担最终成果的责任，因而提供了在上层加强控制的手段。 　　分部制组织结构的缺点是： 　　1、职能人员往往养成了专心一意地忠于职守的态度和行为方式，各职能部门往往会强调自己部门的重要性，它们之间的“墙”是普遍存在的，职能人员观点的狭隘会破坏公司的整体性。正因为这样，职能部门之间的协调就是比较困难的事情，按职能划分部门，只有总经理才能对公司的全面事务负责，在大的公司里，这样的责任放在一个人肩上太重了。 　　2、由于缺乏更多的位置，使得经理人才的训练受到限制。  希望上述回答对您有所帮助！

8. 简述什么是组织结构职能部门化及其优缺点

1、指按不同的职能划分部门，也就是将业务相近或性质相同的工作划分为一个管理部门，即设立职能部门；
2、优点：
①职能是划分活动类型，从而设立部门的最自然，最方便，最符合逻辑的标准；
②有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性；
③由于各部门只负责一种类型的业务活动，有利于工作人员培训，相互交流；
2、局限性：
①不易知道产品结构的调整；
②由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理，缺乏总体的眼光，不利于高级管理人才的培养；
③由于各部门的性质不同，使各部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现。

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