总经理如何管理公司

1. 总经理如何管理公司

    　　如何加强公司管理，协调好生产关系?我把整理好的总经理如何管理公司分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
         
        　　如何管理好一个企业 
       　　一、管理好一个企业.最基本的要做到的,rice
       　　r:resource资源
       　　i:idea创新的头脑
       　　c:contact人脉和  渠道  
       　　e:expert某行业的专家
       　　以上4项，必须全部同时做到，才是管理好一个企业的前提。
       　　二、做到3心：诚心，信心，耐心
       　　一个企业的成功与否，取决于老板的人格魅力，老板是被学习的榜样，不是被赞扬的对象。他的积极的品格，是企业的动力。
       　　三、有效领导的十个关键要素
       　　1意识
       　　2一致性(员工同老板之间的目标的一致)
       　　3同情心
       　　4人际关系
       　　5沟通
       　　6  文化  
       　　7勇气—承担风险的勇气,面临现实的勇气.道德上的勇气
       　　8自信
       　　9创新
       　　10辅导风格(如何培养员工)
       　　四、从管理角度分析
       　　第一，在组织的所有层面，从最高层开始，树立以人才为本的理念。
       　　第二，提出有力的价值导向，与员工的梦想相协调。
       　　第三，承认并奖励员工的工作。
       　　第四，惬意的工作
       　　第五，合理的薪酬。
       　　第六，充分开发每个员工的潜力，为人才腾出成长的空间。
       　　第七，留住高绩效人才。
       　　五、从人力资源角度分析
       　　人力成本不仅仅是工资这么简单!正常的人力成本，应该包括员工的正常上班时间，充足的休息与放松，调整，以及必要的  保险  金和员工福利。工人的创造性和创造能力是不容轻视的,尽管你有一大批的科技人员，或是有一帮精英智囊，但是他们都比不上哪怕只是一个基层工作人员的一项作  经验  ，一个适用的意见。科技人员和管理人员的一个最大的缺陷就是他们的知识以及经验的过时性。
       　　听话的不一定是好员工，同样勤劳的也不一定是好员工。
       　　企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误：
       　　1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作得最久的人;
       　　2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限;
       　　3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的  方法  ;
       　　4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要  离职  的员工;
       　　5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;
       　　6、要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人;
       　　7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人;
       　　8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员;
       　　9、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人;
       　　10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。
       　　说到管理，就不能不谈及人。人不同于物，它是有着独立思想和行为意思的生命体。并且，在社会生活中到处都渗透着人这一关键因素及钮带。
       　　1.忠诚。 在生活、情感和职业生涯中，我们不能没有忠诚。但是，也不是说无限的忠诚。作为一个企业的管理者，你想一想，一个人如果不爱父母、不关心妻子，那么他能对你忠心吗?他现在的无限忠诚的样子，究竟为了什么?别以为这是什么好事，古人说：己所不欲，不施于人。换过是你，你觉得正常吗?
       　　2.责全求备。 我们的企业在招收员工时，往往希望有千里马的加盟。而实际上，招到的杰出人才聊聊无几。其实，完全没有这个必要。建议我们的企业家都问一问自己这个问题，你的岗位是不是需要大圣人才能胜任。换句话说，就算是有了一个绝顶的大圣人，而你没有能力为其提供发挥的舞台和空间。那样，大圣人就会离你而去;要进入公司的人才就会想，这个公司有人才而不用。其实，每件事物都有自身的长处和短处。我们用水果刀削水果，用斧头劈柴。让他们各尽其材，物尽其用。
       　　3.危机。 就企业的发展过程中来说，危机是不可避免的。只是，有的危机你安然渡过了，有的危机你没有能渡过。积极为突发的危机，积累解决的实力及力量。
       　　4.完美。人都是喜欢听好听的话的。可是，好听的话却不是真的那么完美。遗憾、不完美其实构成了我们的生活。同样，管理也是一样。不完美充斥了整个过程。
       　　5.成长。 每一家公司都想发展壮大，成为高赢利的企业。治理企业，就像种稻谷一样，急也没有用。应该说那是一个平凡反复的漫长过程，辛勤的努力，把企业成长的各个问题一一解决。种稻谷也是这样，该播种的时候，就播种。该施肥时，要施肥。它都有自己的节奏和规律，揠苗助长将会带来更多的不稳定因素。可能会得不偿失。
       　　企业设备管理制度
       　　设备使用、维护规程是根据设备使用、维护  说明书  和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。 规程制定与修改的要求
       　　1.厂(矿)首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。
       　　2.凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。
       　　3.对新投产的设备，厂(矿)要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。
       　　4.当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，生产厂(矿)要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。
       　　5.岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。
       　　6.新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。
       　　7.对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂(矿)组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。
       　　8.当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的  措施  和临时性使用、维护规程，由厂(矿)批准执行。缺陷消除后临时规程作废。
       　　设备使用、维护规程必须包括的内容
       　　(一)设备使用规程必须包括的内容：
       　　1.设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;
       　　2.设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等;
       　　3.操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序;
       　　4.紧急情况处理的规定;
       　　5.设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等;
       　　6.设备运行中故障的排除。
       　　(二)设备维护规程应包括的内容：
       　　1.设备传动示意图和电气原理图;
       　　2.设备润滑
       　　3.定时清扫的规定;
       　　4.设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等;
       　　5.运行中常见故障的排除方法;
       　　6.设备主要易损件的报废标准;
       　　7.安全注意事项。
       　　设备使用、维护规程的贯彻执行
       　　1.新设备投入使用前，要由厂(矿)专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册，并做到不离岗。
       　　2.生产单位要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。
       　　3.设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。
       　　4.生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备管理人员，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。
        　　如何管理好一个公司 
       　　对于这个题目好像是比较宽泛，问这个问题的人也相当的多，但它却正是所有公司的老板和管理人员都必须要面对的一个问题，针对创业型的公司，本人认为只要抓住两点，就不会让刚起步的公司陷入困境：创业期企业主要是抓好人和财两个方面。
       　　人事管理方面：制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。
       　　财 务 方 面: 制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。 具  体操  作管理过和中中，我有有以下五个方面的建议：
       　　1) 明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦;
       　　2) 明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱;
       　　3) 由于创业期规模较小，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司;
       　　4) 在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工;
       　　5) 制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能
       　　朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。
       　　特别提醒
       　　注意财务监控。
       　　研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为  财务管理  不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作“记账”，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。
       　　避免社会关系对工作关系的干扰。
       　　创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使  企业管理  往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。
       　　以上就是我为大家提供的总经理如何管理公司，希望大家能够喜欢!

2. 总经理应该如何管理公司

 总经理应该如何管理公司
                    每一个成功的总经理自然有着自己的一套方法，不管你在风格与方法上有着如何的变化，这种管理公司的技巧还是比较一致的。接下来我整理了总经理应该如何管理公司的相关内容，文章希望大家喜欢！
    
   善用人才。 
  对于各种人的才能非常的了解，也善于把人放到合适的岗位之上，从而让这个人的才能充分的体现出来，把自己的工作做得更好，更出色。
   奖罚分明。 
  对于员工取得成绩一定会给出奖励，对于员工在工作上的失误也一定会查明原因。这种奖罚分明才能让员工越做越好。
   对事不对人。 
  从来不因为一件事情，或者个人的.喜好而去主观的喜欢或者讨厌某位员工，这种对事不对人的做法会受到大家的认可。
   亲近下属。 
  不仅仅在工作上与员工保持沟通，在工作以外也会适当的进行交流，工作后能够与员工玩在一起。
   能力让人信服。 
  一个让人信服的总经理自然在管理上会轻松一些，他的资历与能力是让人非常信服的，这就让他本身有了很强的号召力。
   公司目标明确。 
  对于公司的目标是非常明确的，公司在未来如何去运作也是非常清晰的，细分到每一个员工身上的工作也是让人非常明白的。
   压力拿捏得当。 
  对于施加给员工的压力把握得非常的准确，不会让压力太大以至于员工发挥失常，也不会让压力过小而让员工无所事事，会根据每一个员工的不同的特点来实施自己的工作压力策略。

3. 如何管理总经理

1、根据企业未来需求，建立关键经理人需求结构。比如，我们帮助企业选一个事业部总经理的时候首要的一条就是经理人要喜欢“打架”，因为他要去管理的是一个集团里历史最久的一个工厂，一滩死水，需要他首先去搅动起来。
2、对经理人进行严格评估，关键经理人签署严格规范的年度业绩合同，年终根据合同进行评估。
3、建立关键经理人培养和输送渠道。

4. 假如我是总经理如何管理企业

亲：
这问题有点大，总体上得根据企业规模、环境和企业文化方面下手。
1.完善制度和流程，将所有业务规范化；
2.进行文化建设，培养积极向上，严肃活泼的企业文化氛围；
3.做好授权管理，根据重要性原则，对权限进行分配；
4.做好岗位设置，根据业务需要，设置岗位和岗位职责；
5.做好团队建设，通过集团价值观的培训，养成团队意识，团队荣誉感等。【摘要】
假如我是部门负责人或公司总经理，该如何管理？【提问】
亲：
这问题有点大，总体上得根据企业规模、环境和企业文化方面下手。
1.完善制度和流程，将所有业务规范化；
2.进行文化建设，培养积极向上，严肃活泼的企业文化氛围；
3.做好授权管理，根据重要性原则，对权限进行分配；
4.做好岗位设置，根据业务需要，设置岗位和岗位职责；
5.做好团队建设，通过集团价值观的培训，养成团队意识，团队荣誉感等。【回答】
亲：
这问题有点大，总体上得根据企业规模、环境和企业文化方面下手。
1.完善制度和流程，将所有业务规范化；
2.进行文化建设，培养积极向上，严肃活泼的企业文化氛围；
3.做好授权管理，根据重要性原则，对权限进行分配；
4.做好岗位设置，根据业务需要，设置岗位和岗位职责；
5.做好团队建设，通过集团价值观的培训，养成团队意识，团队荣誉感等。【回答】

5. 做为企业的总经理如何才能管理好下属的管理人员呢？求解答

看了你上面的问题与描述，我觉得现在我没办法帮你解决这个问题，可我想给你点帮助，下面我给你谈谈我给你的一点建意吧！
这个总经理做出的效益不行，大家都不认可。
出现这样一个问题，简单点说就是三种情况会导致这问题发生。
第一种情况，组织管理的方法错了。
第三种情况，总经理的下属出了问题，比如执行力不行，专业技术知识不够等等
我们先认定这个总经理是很适合这个位置的，可结果他没做好，没做出什么效益来，那么问题就会出在两种情况上了，一种是这个总经理在管理方法上还要改进。说到这个管理方法的改进，这可是个很宠大的问题，我没法在这里有简短的话语说明，所以我们就先来简单的讨论下第二个情况。总经理的下属出了问题。比如总经理的下属心态不行，比如总经理下属的能力不够，专业知识还有待学习提高，等等这些情况都会导致总经理做不出效益来。
当然，要不联系你工厂的情况，直接回答你这个问题怎样才能管理好下属？也行，可我认为那样对你是不会有多少帮助的哟！为什么呢？这就好比看病吃药吧！有病了需要吃药才能好，比如头痛，我给你药吃吧，治头痛的药多了，我全给你？你能吃吗？你不能。我把治头痛的药全给你了。但你却不能吃啊！为什么？因为你不知,到低那种药才能真正治好你这头痛，因为有很多种原因都会造成头痛的哟，比如撞击、想事太多、受凉等等，你觉得这些个原因造成的头痛你能用一种药治好吗？或者你把所有治头痛的药都吃了，你觉得你能把它治好吗？
以上一点个人想法，希望能给你提供一点帮助。

6. 如何管理管理层

钮问聊创业88

7. 总经理如何管理好员工

总经理首先自己必须对公司运作有清晰的理解和认识,能对市场情况有较好的把握,总揽全局,指定相关的政策和实施战略.
其次,以身作则为公司的目标实现做出相应的工作努力.
再次,重视员工的价值,尊重人才,鼓励创新,以奖为主,惩罚为辅.形成一个良好的公司结构体系.
最后,要有目标管理意识,合理利用公司的所有资源,控制成本,提高利润,使公司能很好地持续发展.

8. 经理如何管理员工

 　　经理这个职位对于任何一家企业来说都是非常重要的，那么作为经理，要如何管理好员工呢？接下来是我为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！
  　　经理如何管理员工 1  　　经理怎样管理员工，先修炼这几种能力：
   　　1、一个成功的经理，具备过硬的知识能力。 
  　　过硬的知识能够让你表现得更加专业、更具有信服力。一个成功的经理可以从多方面提升自己的知识体系，比如说除了本行业、本专业的理论知识需要研究透彻，还可以涉猎更多关于管理、策划、营销、心理学、经济学等等方面的知识和技能。长期的坚持和修炼是奠定专业能力的基础，加上管理能够更好的巩固经理的位置，让同事、下属及领导尊重你的能力。
   　　2、培养激励能力。 
  　　人人都希望能够被重视，被赞美，激励是让员工被认可，是鼓舞团队士气的一把重要的钥匙，能够打开员工工作积极性的大门。如果管理者能够充分的了解团队成员的需求点和期望，找到能够有效激励员工的方法，给予适当的赞美，不仅仅是鼓舞了士气，还让员工觉得跟着你能够更好的体现自己的价值。
   　　3、要有识人、用人的能力。 
  　　以公平公正、作风正派为准则，一旦没有坚持那么必然会引起一些下属的不满和愤慨，不断积累矛盾，总有一天会爆发。识人就是要根据员工的能力给予发挥其能力和作用的机会，做到量才而用，不浪费每一个有能力的人才。想要有更好的业绩，就需要把人用好、管理好。
   　　4、良好的沟通力。 
  　　良好的沟通时建立团队信任的基础，充分的信任可以提高员工的工作效率、向心力和归属感，能够让员工产生强烈的责任感，释放出工作能量。一个缺乏良好沟通、缺乏信任的团队必然效率不高。所以经理要善于和团队成员沟通，能够从不同的角度和不同层次的人进行沟通，利用自己的知识和经验去影响别人、培训别人，最终达成一致。
   　　优秀站经理的“六个硬活儿” 
   　　第一、员工业绩管理 
  　　1、站经理是否有每班订每日（每时段目标），是否会使用个人业绩账户记录和管理员工每天的工作业绩？
  　　2、是否利用班前会或周例会进行业绩回顾，对目标进行跟进？
  　　3、是否对员工之间指标完成的差距进行原因分析或经验分享？
  　　4、是否在周例会或班前会上给员工足够的建议和方法？
  　　5、是否通过每周的分析找到自己在油站业绩账户管理方面需要完善的地方？
  　　6、是否为完成本阶段全站目标的达成方向一致的方案？
   　　第二、员工劳效保鲜 
  　　1、是否通过游戏（情景模拟）激发员工的积极性？
  　　2、是否有计划地训练员工的专业技能？
  　　3、是否真正了解每位员工的强弱项？
  　　4、排班时是否考虑了每个员工的强弱搭配？
   　　第三、非油销售能力 
  　　1、每天计算过当日（班）吨油非油收入了吗？
  　　2、吨油非油收入指标（目标）是否纳入员工业绩账户管理？
  　　3、是否经常训练某种商品的卖点能力？
  　　4、是否跟进员工与客户的机油推销过程？
  　　5、是否对员工的油非互动销售能力进行训练？
   　　第四、非油畅销品塑造 
  　　1、每周结束之后，能否使用零管系统找出对畅销品进行排行？
  　　2、按照当前的销售节奏，下周畅销品的库存够吗？
  　　3、员工清楚畅销品的库存情况吗？
  　　4、你分析过商品形成畅销的原因吗？
  　　5、畅销品一旦断货有替代品吗？
  　　6、是否教会员工搭配畅销品与其它单品（如滞销品）销售？
   　　第五、非油滞销品处理 
  　　1、每周结束之后，能否使用零管系统找出对滞销品进行排行？
  　　2、对滞销品是否加强了重视，采取了方法，如调整陈列等。
  　　3、是否对滞销品销售纳入个人业绩账户管理或者定每人每日销售目标？
  　　4、滞销品进行了现金卡累积奖品兑现搭配吗？
  　　5、是与员工共同探讨滞销品的卖点呢？
   　　第六、加满率（客单价） 
  　　1、是否定期通过零管系统比较各班之间汽柴油单笔交易量？
  　　2、员工是否经过严格的鼓励客户加满训练？
  　　3、员工能否理解和运用公司对本站客户加满促销的具体方法？
  　　4、是否培训店内员工售卖贵的货品的卖点？
  　　5、是否培训员工如何回应价格高的异议？
  　　6、贵的货品是否特殊陈列？
  　　经理如何管理员工 2   　　1  .  明确目标 
  　　缺乏目标的行动是很难成功的，一个团队中明确目标很重要，目标应该是具体可行、能鼓舞人心的。做到目标务实，有清晰的执行优先级，会让团队工作目标也更清晰，大家能把精力放在最有价值的事情上。
   　　2  .  做好规划 
  　　总是过度加班一方面可能是团队工作效率低，另一方面是因为工作安排不合理，这要求项目经理在工作时间内必须要做好科学规划、统筹安排。可以尝试用甘特图来制定计划，跟踪项目进度，及时预估并调整工作安排，避免项目延期，同时减少加班。
   　　3  .  明确分工 
  　　项目经理需要根据每个人职责、能力和性格的差异，以及工作内容的要求做出合理安排，让每个人都能发挥自己的能力。
   　　4  .  适当授权 
  　　现实中许多授权都存在的有名无实的问题。如果员工普遍抱怨管理者不“授
  　　权”，那么管理者有可能是把下属的本职工作抓到手中了，这一点要尤其注意。
  　　权力越大责任越大，工作成果显著，要合理分配荣誉，但出了问题也需要承担责任。所以要能通过进度表知道是谁的任务出现了问题。同时管理者和下属也要根据个人能力和任务难度共同分担解决问题。
   　　5  .  让成员有参与感 
  　　其实很多员工并不喜欢机械地接受命令和指示，他们希望在工作中起到更重要、更有意义的作用。管理者需要发挥“伯乐”的作用，挖掘团队中的“千里马”，让员工参与同他们自身利益相关的计划和决策，给员工更多施展才华的机会，尊重员工的看法。即使最终没有采纳，也让人感觉到被重视，愿意支持你的决定。
   　　6  .  建立信任 
  　　管理者一方面要言行一致，不失信于成员;另一方面要能意识到并承认错误，表示歉意，如果害怕担责，甩锅旁人，成员一定会逐渐丧失忠诚。
   　　7  .  沟通到位 
  　　保持有效沟通能减轻一定的工作量，节省很多时间，如果沟通不畅，很可能会导致工作方向错误甚至是损失。因此，良好的团队管理一定是能流畅沟通，并给出解决问题的最佳方案。
   　　8  .  建立有效的团队激励机制 
  　　好的激励机制往往对团队士气能起到决定作用，可以将物质激励和精神激励相结合，或者是把奖励和个人的绩效结合，为每个人提供成长机会、工作自主权，拥有成就感。
  　　经理如何管理员工 3   　　1、尊重员工、建立热情的人际关系。 
  　　作为一个经理，是带领大家创造出更佳业绩的领头人，团队是一个集体，任何一个领导人都需要员工的支持和配合才能够成功。在管理组织活动中中，在监督改正进度的过程中，都要以尊重员工为基础，避免太过高傲或是强硬的态度、关心同事、显示合作态度、信任伙伴、言而有信，让下属们尊重你的能力。比如说刘强东入基层亲自骑车送快件，这样的举动，更容易赢得员工们的心。
   　　2、进行正确的'授权。 
  　　善于授权的经理人才是一个合格的经理人，管理者想要更好的从日常事物中解放出来，把精力放在更重要的事情上，同时也可以帮助被授权的员工能力得到有效的锻炼和提升，借此挑战和激励员工，建立起信任关系，提高员工的价值，提升团队的整体能力。在实施的过程中需要明白哪些内容是可以授权的，哪些内容是不能授权的，确定好内容、选择好人选，过程进行监督辅导和激励、对结果进行评估，让合适的人去做合适的事情。
   　　3、维护积极的工作氛围。 
  　　想让团队更有效率、更富有创造性，经理需要多和员工沟通，激励员工们主动为公司的团队的成功努力工作。员工都希望能够在工作中不断得到成长，有时候关键时刻上司的认可是他们前进的最大动力。如果员工在工作中某个环节做的不好，就要对事不对人针对犯错的地方指出引导改正，但仅仅这样是不够的，还需要对其完成较好的环节进行认可与表扬，这样员工能够更加记住自己放错的地方，避免犯错。让员工在积极的氛围当中工作，能让员工提升工作效率。
  　　俗话说的一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子，说明了经理人的关键作用，经理如何管理员工是一门复杂的艺术，需要不断的吸收理论与实践，丰富自己的管理技能。