分店怎么管理，财务。人员

1. 分店怎么管理，财务。人员

这个其实很简单，一共分为几个部门我给你大致说下：
1.营业：现在酒店大多是应用华盛系统，非常简单易操作，每天的收银员会按照出品进行统计，你要是找不到华盛的人，你可以去附近大酒店看看，让他们帮你装个，而且会全程教会你使用，你只要控制管理员密码就OK了，避免收银员做假账，千万不要让收银可以改价格。
2.能耗：水电煤气现在都有表，按时交款就OK了。
3.财务要两个人，一个稽核，他负责每日的营业报表和支出，一个出纳，他负责账款的进出，出纳一定要是自己人哦。

2. 公司有一个总部和若干门店，目前门店的所有资金在统一管理，接手账目后我应该将各分店分别做账还是做成一

那要看你下面的门店是不是只有销售环节，而没有其他的环节了，例如采购、加工，如果没有，那门店业务只需要记录库存、销售情况，那账务就可以设在一起，只要把各店的库存、收入分开就可以了。如果门店有独立的采购、加工等业务，那就要分开核算了，注意你们的营业执照上的注册形式总部和门店的关系是什么，税务是不是独立的。拓展资料:总店和直营店的账务处理:1、 一般来说，直营店如果不是单独核算的话，可以把直营店作为总店的一个部门，核算相关费用成本收入即可，但是总店与直营店仓库进、出、存要各自单独做，直营店每周也要做周销售明细表、周现金报表，每月要做月报表，需要一份详细版的进销存明细表(含数量，单价、折扣，金额)交给总店。2、 非独立核算的可以开设自己的银行账户，可以单独核算税金，由总公司统一缴纳。在账务处理上可以在会计软件的设置上增加辅助核算的部门，对其进行核算，也可以在加盟店设置专门的财务人员进行会计核算，相关的资金和费用可以通过往来核算，并单独做会计报表，再由总公司进行汇总。3、 按总店和分店分设库存明细帐，采用单据签发领用手续，根据单据登记各店的库存账，实务由分店专人负责，总店派人定期和不定期的账实核对，每月末结盘点表，总部直接管理帐表就行了。(如果资金允许可以买一套进销存仓库管理系统)。4、 总店资金调配，分店销售额每日都由总部出纳来收。5、 分店每日出具销售日报，如果要给员工提成滴，可以按照员工每日销售日报做一个excel表格，每日由店长统计并发于总部。总部再进行统计汇总。

3. 开分店财务咋管理

1、不管开多少分店，
2、财务是独立的，可以先做流水账，各店之间的往来做内部记账，独立核算，才能真正的看出每个分店的经营特点，才能够清晰的了解各个分店经营状况，可以补贴，但不能迷糊。
3、对于开分店财务方面的管理，我分店请财务人员，专门管理分店财务收入与支出，月末，做好所有的报表与相关资料，发到总店财务处，总店财务进行核算查看，这个月的财务状况。
4、同时，总店的财务总监或者相同财务人员