影响企业发展外部因素有哪些

1. 影响企业发展外部因素有哪些

1、政治和法律环境：制约和影响企业的政治要素和法律系统以及其运行状态的因素。
政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。
2、经济环境：构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。经济环境对企业生产经营的影响更为直接具体。
3、社会文化环境：企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。

4、自然环境：企业所处的自然资源与生态环境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境保护、生态平衡等方面的发展变化。
5、技术环境：是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。技术环境影响到企业能否及时调整战略决策，以获得新的竞争优势。
6、产业环境：包括产业生命周期、产业内竞争情况、产业内的战略群体等。
7、市场环境：包括市场结构与竞争、市场需求状况等。
参考资料来源：百度百科-企业外部环境

2. 影响企业发展的外部因素有哪些？怎样判断外部因素给企业带来的机遇和挑战？

外部因素也称外部环境。企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。企业战略重新评审不仅要对企业当前使命、目标、战略、政策进行评价，而且要对企业环境进行分析，以确定其中所存在的关键战略要素。企业环境包括外部环境与内部环境两部分，企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。企业内部环境由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成，具体包括企业的组织结构、文化、资源三部分。
市场机会分析的内容
1、外部分析：战略环境分析、企业经营活动分析。   战略环境分析是指对企业所处的内外部竞争环境进行分析，以发现企业的核心竞争力，明确企业的发展方向、途径和手段。战略环境分析是企业战略管理的基础，战略环境分析主要包括：宏观环境分析、行业环境分析和企业内部条件分析。其中宏观环境分析、行业环境分析属于外部环境分析。   企业经营活动分析是企业经营管理工作十分重要的环节。一个企业经营管理水平的高低很大程度上体现在其经营观念、经营方法和经营思路上。企业的经营活动分析则是其经营观念、经营方法和经营思路的一个缩影。   1）宏观经济分析(PEST)   A、人口统计分析：人口是构成市场的第一位因素，市场是由由购买欲望同时又具有支付能力的人构成的，人口的多少直接影响市场的潜在能量。因此人口统计分析主要涉及人口规模，人口分布与增长，人口年龄结构，教育程度与多元文化加深，城市化进程，生育高峰时代(1946年-1964年)，X一代(1965年-1976年)，Y一代(1977年-1994年)等内容。   B、政治法律环境分析：政治环境主要包括国内政治和国际政治，前者主要是因为党和政府的方针与政策会规定了国民经济的发展方向和速度，从而影响到社会购买力和消费需求的变化；后者主要通过政治权力和政治冲突两种方式，或因政府机构通过某种措施约束外来企业，或国际上的重大事件与冲突事件影响到外在的营销环境，当然，这些影响可大可小，是威胁也有可能是机遇。   C、经济环境分析：主要涉及经济发展状况，即经济周期，经济形势中的通胀、失业、国际收支、利率、汇率以及经济现状中的GDP、社会零售额、居民存款、主要消费情况、地方财政收入，供求总量与结构等问题。   D、技术环境分析：技术发展对营销大致有三个影响：产生新行业；大幅度改变甚至摧毁现有行业；刺激不相关的市场与行业。不过，技术在提高升了生产与生活的效率性与便利性的同时，也引发了很多环境与社会问题。   E、社会文化环境分析：主要是分析社会的教育水平、价值观念、宗教信仰、伦理道德、消费习惯与习俗等现象，因为这些东西在很大程度上直接影响消费者的消费心理、消费习惯、消费需求、购买行为和消费流行。   2）行业环境分析。 行业是由生产的产品非常相近的，在竞争过程中相互影响的一组企业构成的。行业环境分析是指对企业经营业务所处行业的行业结构、行业内企业的行为方式、行业平均绩效水平、行业竞争程度和利润潜力等进行分析的过程。行业环境对身处其中的企业影响远大于总体环境影响，进行行业环境分析非常重要。   A、行业分析的主要内容为：分析行业主要经济特征、变革因素、行业总需求情况等内容。   B、行业的分析工具：有产品生命周期模型、五力分析模型、S-C-P模型、行业参与者模型等。   3）竞争及竞争者分析   此分析主要涉及行业/市场定位、竞争性市场营销战略分析。   4）市场需求及消费者市场分析 .
企业应采取的对策 .
1.树立现代的新型市场营销观念，用全新的营销理念指导企业的市场环境分析工作。   长期以来，我国企业的市场营销观念比较落后，还一直停留在计划经济时期的传统的背销理念下，无论是对市场的理解，还是片面地强调适应消费需求乃至上述种种营销误区，从根本上说，是由于错误的营销观念而导致的。随着市场经济的进一步深入，市场营销观念已经发展到了企业要运用社会营销观念来指导企业的所有营销活动的阶段。可是我们有些企业还没有认识到这一点，市场营销观念还停留在推销观念甚至产品观念上，这样就必然会导致由于落后观念的指导而陷人上述种种误区。所以，企业必须要树立现代的市场营销观念，从根本上解决企业存在的误区。   2.注重创新，树立正确的买方市场观   买方市场要求作为卖方的企业要千方白计地迎合买方的需求，否则，企业就无法生存。我们今大对某种商品的需求并不代表着我们从前对它不需求，也不代表着将来的人就一定有这种需求所以我们要动态地、发展地看待需求的变化，用创造性的眼光看待市场。当今，不少企业将市场创新作为企业的灵魂。因为，在买为一市场条件下，片面地强调适应市场和买方的需求.而不件市买方的需求变化甚至真正的需求，始终陷人盼叶思维力式，缺乏主动创新的精神，难免要陷入市场理解上的误区。所以注重创新，树立正确的买方市场观，才能真正地理解市场，在市场竞争中占领有利的位置。   3.加强人员培训，引进高级营销管理，提高营销人员的素质。   企业在市场营销环境分析中存在上述误区的重要原因就是因为在营销队伍中缺乏市场营销力面的高级人才，致使企业在进行市场环境分析的过程中陷人了种种误区。企业要提高营销人员的素质，一方面要注重高级营销人才的引进和使用，另一方面要重视现有营销人员的业务培训。但应该看到，目前企业进行市场营销环境分析中迫切需要的是市场研究的高级人才，而高级人才又是解决企业中存在的这些误区的决定性的力量。所以，把引进高级营销人才作为突破口，全面提高企业整体营销队伍的素质，是解决企业市场研究误区的重要举措。   (1)通过提高人员素质，树立环境分析的整体观念，而不是片面地强调所谓重点；   (2)通过提高人员的素质，增强企业对环境进行定量分析的能力；   (3)通过提高人员素质，一方面增强新产品开发的能力，另一方面提高新产品的市场可行性分析，真正使新产品能成为市场需要而企业又可以从中获益的产品；(4)通过提高人员素质不断提高产品的质量和科技含量的同时，注重高质量和高科技产品的市场化，从而不断地创造需求;(s)通过提高人员的素质，增强企业从事市场调查和预测工作的水平。   4.充分发挥市场调查在企业市场营销环境分析中的重要作用   (1)增加对市场调查的投人，因为通过市场调查，企业可以对市场状况有个大概的了解，所以市场调查是非常有意义的可是长期以来，由于种种原因，企业对市场调查的投人儿乎没有或很少，这样使得企业对环境的分析缺少必要的第一手资料，所以今后应该增加对市场调查的投人。   (2)建立市场信息情报系统，增强市场调卉的可靠性。由于市场调查的结果可能比较粗糙或具有定的随意性和片面性，这样就会影响到环境分析和决策的准确性，所以建立市场信息情报系统，配备专门的人才，可以增强市场调查的可靠性。   在激烈的市场竞争中，企业要不断加强对环境分析的力度，提高市场营销环境分析的准确性，采取有效的措施，从而避免走人上述误区，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3. 简述影响企业经济行为的外部环境

（1） 企业行为是指企业为了实行一定的目标而采取的对策和行动。

（2）影响企业经济行为包括两方面的因素即治理结构和外部环境。

首先，企业的治理结构影响企业的经济行为。从社会关系方面来说，企业实质上是所有者、生产者和经营者的利益和权利关系的组合。这三个不同利益和权利的主体，都要求企业目标与本身利益一致。在社会主义市场经济条件下，企业将利润最大化作为目标，又要兼顾所有者、经营者、生产者的利益。实现这种要求的途径，是建立现代企业制度，明确产权关系，即出资者拥有所有权，企业享有法人财产权，并相应建立组织机构。使三者之间形成利益相关、权责分明、互相制衡的关系。

其次，企业的外部环境影响企业的经济行为。企业的外部环境主要是政策环境和市场 境。政策环境指政府对经济生活的各种干预行为的总和。 政府为了实现宏观经济目标要运用行政的、法律的、经济的等各种调节手段对国民经济 进行调控。

4. 简述影响企业经济行为的外部环境

外部环境对企业本身是难以把握和不可控变量。这是一种复杂的，多级，多体的三维结构的系统。公司的高级管理人员可以使用获得的信息从外部环境看，战略思维和决策。成功的企业往往能够跟随环境的趋势，行业内所发生的变化，为了继续进行评估，根据自己的实际情况，作出及时响应外部环境。 
 

企业外部环境，包括政治，经济，社会和技术四个方面的分析，被称为害虫的。 

 

政治和法律环境：政治环境的影响有直接的，不可预测和不可控制的特点，这些因素往往影响企业的经营活动的企业，尤其是影响的长期投资行为的约束。 

 

经济环境：主要是由经济环境的四大要素的社会经济结构和经济发展水平，经济结构和宏观经济政策。 

 

社会和自然的环境，包括自然和社会环境。 

 

环境分析是分析当前的产品的科学和技术在企业中的发展趋势和发展的步伐，跟踪掌握新技术，新材料，新工艺，新设备，分析产品的生命周期，生产成本和竞争的格局。 

 

 

企业外部因素评价矩阵

 

企业外部环境分析经常使用的外部因素评价矩阵（EFEM）的关键外部因素，分析和评估常用的分析方法。其程序是：

 

（1）列出所面临的外部环境，包括企业的企业所面临的机会和威胁的关键因素。 

 

（2）给予一定的权重，各因素（0-1，表示重视的程度），重量共1的所有因素。 

 

（3）有效的响应程度各因子得分，1-5级。其中，1表示非常差，差2点，3点通常意味着更好的响应，说，这是深受好评。 

 

它反映了一个严重的威胁，真正的威胁，没有威胁，也没有机会，一般的机会或重大机会。 

 

（4）的所有因素的综合得分的加权和。 

 

 EFE竞争的反应是一种主观的判断，评价的结构可能存在的，因为不同的专家的差异，主要是因为有一个相对和动态的各种因素和企业有效地应对指标的重要性程度的变化。 

 

 SWOT分析

 

 SWOT分析方法的优点（优势），弱点（弱点），机会（机会）和威胁（威胁）分析，这是基于对企业的与竞争对手相比，自己的力量，并分析外部环境的变化可能对企业的企业所面临的机遇和挑战，领导发展的最佳商业战略的影响。 

 

 SWOT分析企业的内部和外部条件各方面的实际集成和总结，然后分析的优势和劣势，机遇和面临的威胁的方法。 SWOT分析实际上是一个组合的分析是分析企业外部环境和内部因素的分析。因此，评价企业的外部环境和内部因素评价矩阵的矩阵构成的SWOT分析方法的基础。优点和缺点，主要集中在实力的企业本身及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将集中于外部环境的变化及对企业的可能影响，

  1的优势和劣势分析（SW）

 

竞争优势是一个企业超越其竞争对手，以实现业务目标，包括盈利能力，增长，市场份额为主要目标的企业。因此，竞争优势的企业并不必然反映在更高的盈利率，有时该公司希望保持的增长速度，提高市场占有率，稳定的员工。 

 

的优势和劣势的分析是必须的整个价值链的每一个环节上，企业的竞争对手做了详细的比较。 

 

影响工期的竞争优势，主要表现在三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间和多少呢？ （2）能够获得的优势？ ③竞争对手更强大的反应需要很长的吗？分析清楚这三个因素，企业可以清楚地建立和保持竞争优势。 

 

的长处和弱点对企业的内部因素，内部因素评价矩阵（IFE）的加权定量分析的长处和弱点对企业进行评估。 

 

 2，机会和威胁的分析（0T）

 

机会和威胁的分析主要侧重于企业外部环境的机会和威胁。 

 

外部环境的发展趋势分为两大类：一曰威胁的环境以及环境的机会。 

 

企业外部不利因素的影响，包括：新产品的替代，延迟结果部分的供应商，竞争对手结盟，市场增长放缓，提高供应商的议价能力，影响企业的竞争地位。 。 

 

环境的机会，为企业的发展是有利的因素，企业面临的外部环境外部机会，如政策支持，技术进步，良好的关系，供应商，银行和信贷支持。 

 

机会和威胁的分析，可以用于企业外部评价矩阵。 

 

 3，企业的战略选择

 

分析企业的优势和劣势，机会和威胁的分析，SWOT分析图可以得出，并据此制定企业的战略需要采取相应的。如教材图2-6所示。 

 
 SWOT分析图分为四个象限，根据不同位置的企业应采取不同的策略。 SWOT分析图提供的战略选择4种。强大的内部优势和机会右上角的国有企业，企业应采取增加投资，扩大生产规模，提高生产份额的增长战略。尽管有大量的内部优势，在右下角的企业，但必须面对的外部挑战，应利用自身优势，开展多元化，以避免或减少外部威胁的打击，分散风险，并寻求新的的发展机遇。在左上角的企业，面对外部的机会，但其自身的内部缺乏条件下应采取扭转策略来改变内部的不利条件下。在左下角的企业面临的内外威胁，自身条件的问题，应采取防守的策略，以避免威胁消除的缺点。

5. 影响企业经营的外部环境因素有哪些

1、政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。
2、社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。
3、技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。
4、经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。

扩展资料：
企业经营的注意事项：
在企业经营过程的各个环节中，也就是说，在采购、生产、销售过程中，库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数据之间的差别，把采购、生产和经营的各个环节连接起来并起到润滑剂的作用。
高的客户满意度和低的库存投资似乎是一对互相冲突的目标，以前企业认为这两个目标不可能同时实现。可通过应用创新的物流管理技术，同时伴随改进企业内部管理和强化部门协调，企业完全可以同时实现这两个目标。
参考资料来源：百度百科—企业经营

6. 影响企业的外部环境因素通常有哪些

外部环境因素   1、宏观环境分析 　　一般认为企业的宏观环境因素有五类，即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。 　　政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。 　　经济环境，是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。通常衡量经济环境的指标有国内生产总值、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家货币和财政政策等。经济环境对企业生产经营的影响更为直接具体。 　　社会文化环境，是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。自然环境，是指企业所处的自然资源与生态环境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境保护、生态平衡等方面的发展变化。这些因素关系到企业确定投资方向、产品改进与革新等重大经营决策问题。技术环境，是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。技术环境影响到企业能否及时调整战略决策，以获得新的竞争优势。 　　2、微观环境分析 　　企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。市场需求与竞争的经济学分析能够深化对微观环境的理解与认识。以下对产业的生命周期、产业结构分析、市场结构与竞争、市场需求状况、产业内的战略群体和成功关键因素分析进行简要介绍。 　　（1）产业的生命周期。在一个产业中，企业的经营状况取决于其所在产业的整体发展状况以及该企业在产业中所处的竞争地位。分析产业发展状况的常用方法是认识产业所处的生命周期的阶段。产业的生命周期阶段可以用产品的周期阶段来表示，分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。只有了解产业目前所处的生命周期阶段，才能决定企业在某一产业中应采取进入、维持或撤退，才能进行正确的新的投资决策，才能对企业在多个产业领域的业务进行合理组合，提高整体盈利水平。 　　（2）产业结构分析。根据波特教授从产业组织理论角度提出的产业结构分析的基本框架——五种竞争力分析，可以从潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡来分析产业竞争的强度以及产业利润率。潜在进入者的进入威胁在于减少了市场集中，激发了现有企业间的竞争，并且瓜分了原有的市场份额。替代品作为新技术与社会新需求的产物，对现有产业的“替代”威胁的严重性十分明显，但几种替代品长期共存的情况也很常见，替代品之间的竞争规律仍然是价值高的产品获得竞争优势。购买者、供应者讨价还价的能力取决于各自的实力，比如卖（买）方的集中程度、产品差异化程度与资产专用性程度、纵向一体化程度以及信息掌握程度等。产业内现有企业的竞争，即一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争，通常表现为价格竞争、广告战、新产品引进以及增进对消费者的服务等方式。 　　（3）市场结构与竞争。经济学中对市场结构的四种分类：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断有助于对市场竞争者的性质加以正确的估计。严格定义的完全竞争市场在现实生活中并不存在，但这一市场中激烈的价格竞争使价格趋向于边际成本的描述在许多消费品市场中却屡见不鲜。垄断竞争市场中，产品的差异性为企业建立了固定客户，并且允许企业对这些固定客户享有价格超过边际成本的一些市场权力。寡头垄断市场中，企业的决策要依赖于其他企业的选择，决策主体的行为发生直接相互作用条件下的决策均衡问题日益受到广泛重视。完全垄断市场上，垄断厂商控制操纵价格和产量的行为因损害了消费者的利益受到了反垄断政策的制约，但企业通过创新来取得垄断力量和实现高额利润的努力也存在一定的合理性，从长期看对垄断的限制对消费者是不利的，因为它限制了竞争。 　　（4）市场需求状况。可以从市场需求的决定因素和需求价格弹性两个角度分析市场需求。人口、购买力和购买欲望决定着市场需求的规模，其中生产企业可以把握的因素是消费者的购买欲望，而产品价格、差异化程度、促销手段、消费者偏好等影响着购买欲望。影响产品需求价格弹性的主要因素有产品的可替代程度、产品对消费者的重要程度、购买者在该产品上支出在总支出中所占的比重、购买者转换到替代品的转换成本、购买者对商品的认知程度以及对产品互补品的使用状况等。 （5）产业内的战略群体。确定产业内所有主要竞争对手战略诸方面的特征是产业分析的一个重要方面。一个战略群体是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各企业组成的集团。战略群体分析有助于企业了解自己的相对战略地位和企业战略变化可能产生的竞争性影响，使企业更好地了解战略群体间的竞争状况、发现竞争者，了解各战略群体之间的“移动障碍”，了解战略群体内企业竞争的主要着眼点，预测市场变化和发现战略机会等。 　　（6）成功关键因素。作为企业在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产，成功关键因素可能是一种价格优势、一种资本结构或消费组合、或一种纵向一体化的行业结构。不同产业的成功关键因素存在很大差异，同时随着产品生命周期的演变，成功关键因素也会发生变化，即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业成功关键因素有不同的侧重。

7. 影响企业的外部环境因素通常有哪些？

企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。企业战略重新评审不仅要对企业当前使命、目标、战略、政策进行评价，而且要对企业环境进行分析，以确定其中所存在的关键战略要素。
一、社会环境
社会环境是指那些对企业活动没有直接作用而又能够经常对企业决策产生潜在影响的一般要素，主要包括与整个企业环境相联系的技术、经济、文化、政治法律四方面的力量。
二、任务环境
任务环境泛指能够直接影响企业主要运行活动或为企业主要运行活动所影响的要素及权利要求者集团，如：股东、客户、供应商、竞争对手、地方社团、政府部门、金融机构等。
三、信息来源
外部环境分析主要是一个非正式的过程，它在很大程度上依赖于分析者个人的主观价值判断。外部环境分析需要大量的有关资料，这有赖于众多的信息来源渠道。为使整个企业的各种信息能够及时汇总到从事环境分析的人员手中，使得他们能够通过对这些信息的加工整理，及时给出关于企业外部环境情况的综合分析报告，必须建立适当的企业战略管理信息系统。
从外部环境对企业的影响是否直接来区分又可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境是指能影响某一特定社会中一切企业的宏观环境，对企业的影响比较间接。具体环境是指能更直接地影响某个企业的微观环境。
企业战略形成并不是一个连续不断进行的经常性活动过程，通常出现的是稳定一段时期、变动一段时期的这样一个间断进行的非经常性活动过程。这意味着对于大多数企业来说，战略一经形成往往就处于相对稳定状况之中，除非企业运行出现异常情况，否则总倾向于沿着设定的方向继续前进。这意味着过去经营的成功往往会成为今天经营的陷阱，目前经营的成功又常常会为未来的失败埋下种子，由于环境的不断变化，战略上的以不变应万变会使企业丧失反应的灵敏性。所以，促使企业进行战略重新评审并开始战略形成过程的，往往是由于出现了不断恶化的企业状况。
根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为三大类：
(一)一般宏观环境；
(二)行业环境；
(三)经营环境与竞争优势环境；
三大类环境彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征。

8. 可以给企业带来规模经济的因素有哪些

规模经济的原因：

第一,随着生产规模的扩大,厂商可以使用更加先进的生产技术.在实际生活中,机器,设备往往是有不可分割性,有些设备只存在较大的生产规模下才能得到使用.

第二,规模扩大有利于专业分工.

第三,随着规模扩大,厂商可以更为充分地开发和利用各种生产要素,包括一些副产品.

第四,随着规模扩大,厂商生产要素的购买和产品的销售方面就拥有更多的优势,随着厂商产量的增加,这些优势逐渐显示出来. 

第五，可以提高管理效率

第六、可以从外在的环境中获得更多的资源，交通、信息、人才等

规模不经济的原因：

1、管理效率低

2、生产要素价格与销售费用增加

3、外在竞争激烈，环境污染严重，交通拥挤