李斯阁的介绍

1. 李斯阁的介绍

李斯阁，沃尔玛百货有限公司首席执行长，总裁。作为世界500强之首的沃尔玛公司的掌门人，李斯阁被称为全球最有权力的CEO，但与此同时，他也是碰到麻烦最多的CEO。

2. 沃尔玛公司的成功之路？

正如第一家店那样，今天的沃尔玛依然为三项基本信仰所推动。虽然山姆先生已经离我们而去，但他的理念与哲学却将永远引领我们走向成功。沃尔玛之所以获得今天的成功是源于其从不对公司现状自满。沃尔玛是一间有远见的公司，它非常珍视自己的过去，并善于从中总结经验教训，但不会停滞不前。以下大事年表反映了沃尔玛公司的发展历程。 1960年代  1962年 山姆·沃尔顿创建公司，在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店 1969年 10月31日成立沃尔玛百货有限公司  1970年代  1970年 在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心 1972年 沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市 1975年 山姆·沃尔顿受韩国工人的启发，引进了著名的“沃尔玛欢呼”  1980年代  1983年 在俄克拉荷马州的中西部市开设了第一家山姆会员商店 1984年 山姆·沃尔顿实践对员工的许诺，公司税前利润达到8%，他在华尔街跳起了草裙舞 1984年 大卫·格拉斯出任公司总裁 1987年 沃尔玛的卫星网络完成，是美国最大的私有卫星系统。 1988年 大卫·格拉斯出任公司首席执行官 1988年 首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业  1990年代  1990年 沃尔玛成为美国第一大零售商 1991年 沃尔玛商店在墨西哥城开业，沃尔玛开始进入海外市场 1992年 4月5日山姆?沃尔顿先生辞世 1992年 4月7日S·罗伯森·沃尔顿出任公司董事会主席  1992年 沃尔玛进入波多黎各 1993年 沃尔玛国际部成立，波比·马丁出任国际部总裁兼首席执行官 1993年 12月首次单周销售额达到10亿美元 1994年 在加拿大收购了122家Woolco商店 1995年 进入阿根廷和巴西 1996年 通过成立合资公司进入中国 1997年 成为美国第一大私人雇主 1997年 在美国拥有68万名员工，在美国本土以外有11.5万名员工 1997年 沃尔玛公司股票成为道琼斯工业平均指数股票 1997年 沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元 1998年 收购21家Wertkauf，进入德国 1998年 首次引入社区店，在阿肯色开了三家社区店 1998年 年度慈善捐款超过1亿美元，达1.02亿美元 1998年 通过成立合资公司，进入韩国 1999年 员工总数达到114万人，成为全球最大的私有雇主 1999年 收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国  1999年 在德国收购了374家Interspa 连锁超市  2000年代  2000年 在《财富》杂志的“全球最受尊敬的公司”中排名第5 2000年 李斯阁出任沃尔玛公司总裁兼首席执行官 2001年 单日销售创历史纪录，在感恩节次日达到12.5亿美元 2001年 在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首，并在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第三 2002年 收购日本西友百货部分股份，进入日本 2002年 在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首，并在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第一 2003年 在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首，并在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第一 2004年 3月4日在深圳召开其全球董事会会议 2005年 11月4日对日本零售企业西友百货公司（Seiyu Ltd.）实施10亿美元援助计划，增持西友股份到56.56%。原沃尔玛全球高级副总裁兼首席运营官的埃德·克罗兹基于12月15日接任西友公司CEO。  2005年 12月14日以7.64亿美元的价格从葡萄牙集团Sonae SGPSSA 手中收购了其在巴西140多家大小超市、百货店、批发市场，并巩固了其在巴西零售业排行老三的位置。 2005年 12月22日深圳山姆会员商店乔迁新址，新山姆会员商店营业面积比原山姆增加了5000平米，停车位是原山姆的3倍多。 2006年 3月取得中美洲最大零售商中美洲零售控股公司的控股权，并将该公司更名为“沃尔玛中美洲公司”。由此拓展了其在哥斯达黎加、危地马拉、萨尔瓦多、洪都拉斯和尼加拉瓜的业务。 2006年 8月28日深圳配送中心由蛇口搬迁至龙岗区坪山镇，第一期使用面积比现原配送中心的面积增加一倍。

3. 袄尔玛的发展史

正如第一家店那样，今天的沃尔玛依然为三项基本信仰所推动。虽然山姆先生已经离我们而去，但他的理念与哲学却将永远引领我们走向成功。沃尔玛之所以获得今天的成功是源于其从不对公司现状自满。沃尔玛是一间有远见的公司，它非常珍视自己的过去，并善于从中总结经验教训，但不会停滞不前。以下大事年表反映了沃尔玛公司的发展历程。

1960年代  
1962年 山姆·沃尔顿创建公司，在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店
1969年 10月31日成立沃尔玛百货有限公司 
1970年代 
1970年 在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心
1972年 沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市
1975年 山姆·沃尔顿受韩国工人的启发，引进了著名的“沃尔玛欢呼” 
1980年代 
1983年 在俄克拉荷马州的中西部市开设了第一家山姆会员商店
1984年 山姆·沃尔顿实践对员工的许诺，公司税前利润达到8%，他在华尔街跳起了草裙舞
1984年 大卫·格拉斯出任公司总裁
1987年 沃尔玛的卫星网络完成，是美国最大的私有卫星系统。
1988年 大卫·格拉斯出任公司首席执行官
1988年 首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业 
1990年代 
1990年 沃尔玛成为美国第一大零售商
1991年 沃尔玛商店在墨西哥城开业，沃尔玛开始进入海外市场
1992年 4月5日山姆?沃尔顿先生辞世
1992年 4月7日S·罗伯森·沃尔顿出任公司董事会主席 
1992年 沃尔玛进入波多黎各
1993年 沃尔玛国际部成立，波比·马丁出任国际部总裁兼首席执行官
1993年 12月首次单周销售额达到10亿美元
1994年 在加拿大收购了122家Woolco商店
1995年 进入阿根廷和巴西
1996年 通过成立合资公司进入中国
1997年 成为美国第一大私人雇主
1997年 在美国拥有68万名员工，在美国本土以外有11.5万名员工
1997年 沃尔玛公司股票成为道琼斯工业平均指数股票
1997年 沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元
1998年 收购21家Wertkauf，进入德国
1998年 首次引入社区店，在阿肯色开了三家社区店
1998年 年度慈善捐款超过1亿美元，达1.02亿美元
1998年 通过成立合资公司，进入韩国
1999年 员工总数达到114万人，成为全球最大的私有雇主
1999年 收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国 
1999年 在德国收购了374家Interspa 连锁超市 
2000年代 
2000年 在《财富》杂志的“全球最受尊敬的公司”中排名第5
2000年 李斯阁出任沃尔玛公司总裁兼首席执行官
2001年 单日销售创历史纪录，在感恩节次日达到12.5亿美元
2001年 在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首，并在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第三
2002年 收购日本西友百货部分股份，进入日本
2002年 在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首，并在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第一
2003年 在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首，并在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第一
2004年 3月4日在深圳召开其全球董事会会议
2005年 11月4日对日本零售企业西友百货公司（Seiyu Ltd.）实施10亿美元援助计划，增持西友股份到56.56%。原沃尔玛全球高级副总裁兼首席运营官的埃德·克罗兹基于12月15日接任西友公司CEO。 
2005年 12月14日以7.64亿美元的价格从葡萄牙集团Sonae SGPSSA 手中收购了其在巴西140多家大小超市、百货店、批发市场，并巩固了其在巴西零售业排行老三的位置。
2005年 12月22日深圳山姆会员商店乔迁新址，新山姆会员商店营业面积比原山姆增加了5000平米，停车位是原山姆的3倍多。
2006年 3月取得中美洲最大零售商中美洲零售控股公司的控股权，并将该公司更名为“沃尔玛中美洲公司”。由此拓展了其在哥斯达黎加、危地马拉、萨尔瓦多、洪都拉斯和尼加拉瓜的业务。
2006年 8月28日深圳配送中心由蛇口搬迁至龙岗区坪山镇，第一期使用面积比现原配送中心的面积增加一倍。

4. 辩论新手求教：沃尔玛是“好市民”还是“坏市民”?

　　当然，面临着声誉危机的沃尔玛也明白，自己所处的境况对公司的未来确实是个真实的威胁。于是，沃尔玛开始尝试在企业形象、激励员工、环保运动方面改变自己。

　　过去数年，全球最大的零售商美国沃尔玛集团一直处于显微镜下，人们最关心的还是它如何对待自己的员工。最近，沃尔玛又成为多项联合指控的目标：性别歧视、性骚扰、员工工资与工时不符、侵占员工进餐休息时间及加班费。根据《纽约时报》报道，沃尔玛正被民主党候选人当作经济不平等的象征。

　　“我从未参与过竞选，所以我无法判断用沃尔玛作为政治说辞是否明智。但当一个公司达到沃尔玛这样的规模，当它已经开始被引用到政治范畴时，它就不得不被广为人知。” 波士顿大学管理学教授、彼得?科汉管理咨询和风险投资公司总裁彼得?科汉认为，数十年来，沃尔玛的快速发展在一定程度上依赖于其未设工会，以及对当地竞争对手的坚决打击。

　　积怨成疾

　　拥有美国劳动力总量1%的沃尔玛在其130万美国员工中，只有占其49%的61万员工享受医疗保险援助。今年1月，马里兰立法院通过了著名的支付“the Wal-Mart bill”，要求沃尔玛支付至少相当于薪水8%的钱用于健康福利。于是，沃尔玛才开始为员工投保了低价健康保险。经过多次诉讼，员工福利有所改善，但并不是所有员工都可享受医疗等福利。而与沃尔玛同规模的大型公司有66%的员工都有健康福利，沃尔玛只有41-46%的员工有。

　　同时，工人工资也较低。2001年，沃尔玛支付工人工资平均8.23美元/小时，而超级市场行业的工人平均工资为10.35美元/小时。沃尔玛的环境记录也不值得炫耀：它已经因为违反空气污染和水污染法律向各州和联邦政府缴纳了数亿美元。

　　随着沃尔玛霸主地位的巩固，阻止沃尔玛进行大规模扩张的呼声一直不断，要求增加员工薪资和福利待遇的呼声也此起彼伏。员工运动愈发高涨，去年，2个联合基金团体成立：“沃尔玛观察网”(Wal-Mart Watch)和“唤醒沃尔玛网”(WakeUpWal-Mart.com)，该网站由美国食品与商业工作者联盟在一年前主办并开通，目的即在敦促沃尔玛增加员工工资和改善员工工作、生活环境。

　　批评家对沃尔玛的看法与其对自己的看法大相径庭。沃尔玛的执行官们把自己当作是中产阶级的拥护者，他们认为是自己通过压低供应商的价格，从而为中产者提供他们买得起的商品。当然，面临着声誉危机的沃尔玛也明白，自己所处的境况对公司的未来确实是个真实的威胁。

　　于是，2004年6月，在本顿一间单调的会议室中，沃尔玛CEO李?斯科特(H.Lee Scott)、罗伯?沃尔顿(Rob Walton)、哥伦比亚特区的一家大型环境组织?D?D保护国际(Conservation International，CI)的创办人之一和总裁、环保主义者彼得?塞利曼(Peter Seligmann)，以及CI的副总裁兼贸易环境领导中心执行总监Glenn Prickett等人组成管理顾问小组，他们讨论环境问题，以及沃尔玛能够改进自己的方法。塞利曼和Prickett谈论了他们如何让星巴克在购买咖啡的同时能够保护当地区域，以及如何让麦当劳在发展的同时也促进当地的农业和渔业发展。

　　这次会议讨论的主题很简单，然而却具有关键性的转折意义：如何让沃尔玛改进企业形象、激励员工、并通过绿色运动节省成本。 关键字:沃尔玛 坏名声 反击战 名誉 管理 企业形象

　　关注员工

　　现在，沃尔玛似乎认识到，最好的自我保护方法就是让自己的员工快乐。为此沃尔玛雇用了Sue Oliver为负责店铺分支的高级副总裁，她于2004年4月加入沃尔玛，之前是美国航空公司的人事关系总裁。Oliver负责监督执行新的员工管理战略，直属于风险管理与福利执行副总裁Susan Chambers领导。

　　此后，沃尔玛开始雇用超过300名HR经理，改变过去只在总部设置100名执行官总揽一切的做法，在过去6个月，采取三步骤推进新的员工管理战略：

　　第一，更聚焦于HR的支持作用。过去6个月，创建了5个分支机构的HR领导、27个地区HR主管，以及342个卖场HR经理。其中一半人员是外聘。第二，每个地区都有一个区域行政经理和其他5、6位来自于不同业务单元的经理(其中包括一位HR经理)共同支持业务发展。第三，形成了与业务战略相结合的HR战略，特别是各区域HR领导人将整个集团的业务战略转变为他们所在地区的人力资源战略。同时，不论是对小时工、还是经理阶层，公司都提供好的补偿和福利，以及有市场竞争力的薪水。

　　“当我们思考未来3-5年的发展时，我们知道我们必须拥有正确的人才来保证未来的发展。如果没有正确的人才，我们的业务战略将无法成功，而唯一能实现目标的方法就是确保HR功能更加完整综合。” Oliver在解释是什么使沃尔玛认识到HR的作用时如是说，“过去我们过于专注于运作层面，现在我们有比过去更长远的眼光，由此也形成一种与过去不同类型的HR团队。”

　　与此同时，沃尔玛最近的内部纪要也显示，CEO斯科特警告经理们不要违规或“抄近路”。公司对员工设置热线，其中有一条热线专门接受有关道德规范问题的投诉，员工可以匿名反馈。定期进行员工调查，并对员工实行“开门政策”，如果员工觉得更加舒服的话，可以直接向高级经理反应问题。

　　尽管如此，批评家对沃尔玛的实施计划仍保持机警：“给店铺经理提供HR支持和培训应该是沃尔玛早就需要做到的事。”而一些观察家也希望沃尔玛扩大HR人员、关心每一区域员工的行动只是其通往正确方向、未来将采取的更多手段中的第一步。

　　绿色工程

　　在改善与员工关系的同时，沃尔玛CEO还立志要把世界最大的零售商转变为“最绿色企业”。“你的公司做出这样的承诺，你不高兴吗？你不觉得自豪吗？”?D?D800名沃尔玛店铺的员工聚集在办公室中开一整天会议，他们已经习惯于这种为自己叫好的鼓动性对话。

　　在去年 11 月向沃尔玛所有机构转播的演讲中，CEO斯科特制定了雄心勃勃的目标：未来3年内车队节能效率提高25%，未来10年内提高一倍。店铺节能30%。3年内美国店铺减少25%的固体垃圾。沃尔玛将投资5000万美元用于支持这些项目，不仅如此，它将很快成为世界上最大的有机奶供应商和最大的有机棉花(13935,35,0.25%)采购商。它将和供应商一起寻找解决减少包装成本和节能的问题，并且已经开放了2家“绿色”超级市场。

　　如果世界上有任何团体能够向斯科特传达环保的信息，那就是CI，CI的董事会成员包括前Inter主席Gordon Moore、BP首席执行官John Browne、以及前星巴克CEO Orin Smith。CI与企业合作紧密，且其2005年9300万美元年收入中的700万都来自于这样的咨询服务。 关键字:沃尔玛 坏名声 反击战 名誉 管理 企业形象

　　斯科特雇用CI和BluSkye管理咨询公司评估沃尔玛对环境的影响，范围不仅包括沃尔玛的运作过程，还包括制造、运输、供应链环节以及企业成长过程中对环境带来的一切影响。来自BluSkye、CI和沃尔玛的十多位人员花费了将近1年的时间进行衡量。

　　结果是：沃尔玛有 2,074 家购物广场，每家平均每年消耗 150 万千瓦的电力，与纳米比亚全年所需电能相当。沃尔玛拥有全国第二大的车队，年行程达 150 亿公里。公司计算，如果一周之内光顾沃尔玛的顾客每人购买一盏节能灯，可以少花 30 亿美元的电费、节约 500 亿吨煤、减少 10 亿只因超过使用寿命而被丢弃的白炽灯泡。只要沃尔玛影响到 180 万雇员和每周前来购物的 1.76 亿顾客当中的一小部分人的行为，就会产生巨大效果。并且，由于沃尔玛对它的 6 万家供应商有着特殊的影响力，它甚至可以通过影响供应商的行为而收到更大的效果。

　　“想想这些，”斯科特去年秋天在他的大型演讲中对员工说：“如果我们的供应商提供给我们的相对少一些，并且他们提供的每样东西都有价值，都是可再循环反复应用的，那会怎么样？没有浪费，取而代之的是我们获得了成本节约。”

　　此后，沃尔玛从顾问公司、NGO组织，以及对生态环境友好的竞争对手，如Patagonia和Whole Foods公司等各种渠道获取意见。这种开源(open-source)的方法运作良好，并形成“价值网络”(sustainable value networks)，由沃尔玛的执行官、供应商、环境保护小组和监督者组成，他们每隔几个月聚会一次，以分享创意、制定目标、监督进程。

　　现在，沃尔玛已经有14个网络，每个网络分别有一个关注点：设备、内部运作、后勤、人造液体燃料、包装、化学制品、食品和农业、电子、纺织、林木产品、珠宝、海产食品、气候变化及中国。

　　目前已经有上百人参与到这个网络中，其中包括5位沃尔玛的员工，他们由公司战略家Andy Ruben领导，但一些环保主义者仍担心人手不足，虽然沃尔玛的人员在负责这些网络的运转，但毕竟他们同时也有自己的全职工作，如运输或采购等。

　　2006年，沃尔玛和山姆会员店将使用6800顿有机棉，并口头承诺未来5年连续使用，从而使农民们确保农作物有市场。沃尔玛也增加了出售有机食物的数量。但一些人仍然挑剔地质疑他们是否只从大型有机农场进货，事实当然并非如此，沃尔玛从当地20个州进货，从而努力减少运货成本、增加货品新鲜度。

　　斯科特明白，总有些批评他永远都无法抑制，于是，沃尔玛不再保持沉默。

　　去年12月，沃尔玛成立了辩护小组Working Families，完全由沃尔玛付薪，用于收集来自于“沃尔玛观察网”和“唤醒沃尔玛网”的批评。沃尔玛还雇用了一些在政界和公共关系方面的咨询顾问来改进其公众印象，并剪断了与合作32年的广告代理公司的关系，为的是重塑其形象，成为一个更加友善和关爱员工的零售商。当然，代价也显著：比如去年8月雇用的Edelman公关公司的副总裁、前克林顿政府的媒介顾问达奇(Leslie Dach)，尽管沃尔玛没有披露其薪水和年金，但表示要为其提供价值300万美元的股票，及未来5年168805股期权。

　　斯科特也承认，最初的环境运动是作为“自卫战略”开始的。“最初有兴趣，但现在我有一种激情。”这位57岁的CEO现在特别担忧污染和水资源问题，对于公司新的转变满怀热忱。

　　未来挑战 关键字:沃尔玛 坏名声 反击战 名誉 管理 企业形象

　　但并非每个人都对此感到高兴。

　　首先，沃尔玛的绿色运动，很多人并不买账。工会领袖、左翼精英和信奉“小即美”的人认为，这家公司正和别人抢着占领地球，是一家雇用廉价劳力、销售廉价商品的大百货店。

　　面对销售额增长率已经放缓、并落后于塔吉特(Target)和好市多(Costco)的现状，沃尔玛内部一些资深高管也抱怨，李斯阁的绿色行为是花费巨大的不实之务。

　　同时，很多美国农民也异常担忧。Richard DeWilde有长期的有机耕作历史，但面对最近沃尔玛一直在强调的要加倍购买有机产品，包括农产品、奶制品及纺织品的言论，DeWilde不但不振奋，反而沮丧于沃尔玛变成有机市场的一份子，他害怕沃尔玛会利用其市场优势来压低价格，并危害到美国农民。

　　CEO斯科特也清楚公司的目标：“我们知道每个终端的消费者都想要有机的和自然的食物，但坦率地说，他们中的大多数还负担不起有机食物的高价格。当然，我也不认为你必须要有很多钱给家人提供有机食物。”有机棉吸引的是年收入5万美元以上的消费者，但沃尔玛的典型客户群平均年收入是35000美元。

　　在绿色工程尚未完全铺展开之时，沃尔玛更要担心的恐怕还是其目前所面临的巨大竞争压力。虽然沃尔玛还保持着美国零售业老大的位置，但塔吉特、西尔斯、凯马特这些强大对手一直虎视眈眈，特别是美国第二大折扣店塔吉特去年的成长速度远远高过沃尔玛。同时，沃尔玛的股价在经历了20 世纪 90 年代1205%的飞速上涨率之后，自 2000 年 1 月李斯阁接任CEO以来，股价已下跌了 30%。

　　沃尔玛的问题到底具有多大的代表性？答案目前尚不清晰。但至少，一些消费者将因其声誉而不再去沃尔玛的店铺购物。根据麦肯锡公司的一项调查，沃尔玛原顾客群中有2-8%的人因为所听到的负面报道已停止去那里购物。

　　“沃尔玛对社会的贡献是否大于其成本不能被归纳为一个简单的运算。”彼得?科汉指出，“沃尔玛一个最大的挑战就是，为了保持11%的销售增长率，沃尔玛需要在未来一年中新增340亿美元收入。”

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沃尔玛历史回顾


　　正如第一家店那样，今天的沃尔玛依然为三项基本信仰所推动。虽然山姆先生已经离我们而去，但他的理念与哲学却将永远引领我们走向成功。沃尔玛之所以获得今天的成功是源于其从不对公司现状自满。沃尔玛是一间有远见的公司，它非常珍视自己的过去，并善于从中总结经验教训，但不会停滞不前。以下大事年表反映了沃尔玛公司的发展历程。




1960年代 


1962年 山姆·沃尔顿创建公司，在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店
1969年 10月31日成立沃尔玛百货有限公司


1970年代


1970年 在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心
1972年 沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市
1975年 山姆·沃尔顿受韩国工人的启发，引进了著名的“沃尔玛欢呼”


1980年代


1983年 在俄克拉荷马州的中西部市开设了第一家山姆会员商店
1984年 山姆·沃尔顿实践对员工的许诺，公司税前利润达到8%，他在华尔街跳起了草裙舞
1984年 大卫·格拉斯出任公司总裁
1987年 沃尔玛的卫星网络完成，是美国最大的私有卫星系统。
1988年 大卫·格拉斯出任公司首席执行官
1988年 首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业


1990年代


1990年 沃尔玛成为美国第一大零售商
1991年 沃尔玛商店在墨西哥城开业，沃尔玛开始进入海外市场
1992年 4月5日山姆沃尔顿先生辞世
1992年 4月7日S·罗伯森·沃尔顿出任公司董事会主席 
1992年 沃尔玛进入波多黎各
1993年 沃尔玛国际部成立，波比·马丁出任国际部总裁兼首席执行官
1993年 12月首次单周销售额达到10亿美元
1994年 在加拿大收购了122家Woolco商店
1995年 进入阿根廷和巴西
1996年 通过成立合资公司进入中国
1997年 成为美国第一大私人雇主
1997年 在美国拥有68万名员工，在美国本土以外有11.5万名员工
1997年 沃尔玛公司股票成为道琼斯工业平均指数股票
1997年 沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元
1998年 收购21家Wertkauf，进入德国
1998年 首次引入社区店，在阿肯色开了三家社区店
1998年 年度慈善捐款超过1亿美元，达1.02亿美元
1998年 通过成立合资公司，进入韩国
1999年 员工总数达到114万人，成为全球最大的私有雇主
1999年 收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国 
1999年 在德国收购了374家Interspa 连锁超市


2000年代


2000年 在《财富》杂志的“全球最受尊敬的公司”中排名第5
2000年 李斯阁出任沃尔玛公司总裁兼首席执行官
2001年 单日销售创历史纪录，在感恩节次日达到12.5亿美元
2001年 在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首，并在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第三
2002年 收购日本西友百货部分股份，进入日本
2002年 在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首，并在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第一
2003年 在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首，并在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第一
2004年 3月4日在深圳召开其全球董事会会议
2005年 11月4日对日本零售企业西友百货公司（Seiyu Ltd.）实施10亿美元援助计划，增持西友股份到56.56%。原沃尔玛全球高级副总裁兼首席运营官的埃德·克罗兹基于12月15日接任西友公司CEO。 
2005年 12月14日以7.64亿美元的价格从葡萄牙集团Sonae SGPSSA 手中收购了其在巴西140多家大小超市、百货店、批发市场，并巩固了其在巴西零售业排行老三的位置。
2005年 12月22日深圳山姆会员商店乔迁新址，新山姆会员商店营业面积比原山姆增加了5000平米，停车位是原山姆的3倍多。
2006年 3月取得中美洲最大零售商中美洲零售控股公司的控股权，并将该公司更名为“沃尔玛中美洲公司”。由此拓展了其在哥斯达黎加、危地马拉、萨尔瓦多、洪都拉斯和尼加拉瓜的业务。
2006年 8月28日深圳配送中心由蛇口搬迁至龙岗区坪山镇，第一期使用面积比现原配送中心的面积增加一倍。
2007年8月，沃尔玛与印度巴帝集团成立合资公司，为印度的零售商、制造商和农民提供商品批发服务。 
2008年2月21日,沃尔玛宣布计划未来七年在印度开设10至15家大型现购自运批发店,正式进军印度批发市场。
2008年10月22日，沃尔玛全球可持续发展高峰会议在北京召开，会议邀请了超过900名的官员和供应商代表，探讨全球变暖条件下的节能减排、减少包装的环保新举措。
2008年11月21日,董事会选举麦道克 (Mike Duke) 接替李斯阁 (Lee Scott) 当选公司首席执行官 
2009年1月7日，董明伦（Doug McMillon）被提升为沃尔玛国际部总裁兼首席执行官
截止到2009年，沃尔玛中国“农超对接”项目先后在 14个省、直辖市建立了28个农超对接基地，面积30 万亩，带动农民28.3 万人。
2009年10月30日，沃尔玛高管代表团参观世博会美国国家馆建设。代表团成员包括了沃尔玛国际业务总裁兼首席执行官董明伦（Doug McMillon）、沃尔玛亚洲区总裁兼首席执行官贝思哲（Scott Price）、沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌（Ed Chan）等。
2009年11月2日沃尔玛全球总裁麦道克等高管一行访问中国。一行主题为：一，继续推进沃尔玛对可持续发展的承诺；二，强调沃尔玛对中国作为零售业主要增长驱动力及沃尔玛全球供应链关键市场的重视和信心。


2010年代




2010年2月25日，沃尔玛宣布温室气体减排目标 — 到2015年底之前从其全球供应链中削减2千万吨的温室气体排放量。这相当于此公司在未来5年内预计全球碳足迹增量的1.5倍，相当于一年从公路上减少380万辆以上的汽车。
2010年4月6日， 沃尔玛公司公布其全球年度慈善捐赠额的最新统计结果，2010财年（2009年2月1日至2010年1月31日）在全球市场捐赠资金及物资累计超过5.12亿美元
2010年4月15日《财富》杂志公布了美国五百强企业新榜单，全球最大零售商沃尔玛取代石油巨头埃克森美孚登上榜首

6. 中国最大的商场是哪家啊？

楼主，可以到中国购物资讯门户去看看。

7. 沃尔玛是什么???

全球最大的商业连锁超市，业务覆盖全球100多个国家和地区，曾经被排为世界五百强首位，他的老板也曾经被财富杂志和福布斯排为全球最有财富的人。

8. 我想知道沃尔玛的历史

沃尔玛百货有限公司 
沃尔玛（Wal-Mart Stores, Inc.）来自美国，是全球最大的公司（以营业额计算），属世界性的连锁企业。沃尔玛主要涉足零售业。根据沃尔玛的财政报告，截止2005年1月31日的公司财政年度，总营业额为2852亿美元，净利润103亿美元，利润率为3.6%。如果把沃尔玛当作一个国家，它的收入在乌克兰与哥伦比亚之间，可以列为世界的第32位。沃尔玛也是世界上雇员最多的企业，全世界共有约170万雇员。同时也是美国、加拿大、墨西哥的雇员最多的企业。它在美国零售业占零售业总收入的8.9%。沃尔玛连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中名列前茅。 2005年遗族中的五人在富比士（Forbes）杂志的世界富豪榜上也赫赫有名，分列於第10至13位；长子S. Robson Walton第10，次子John Walton（2005年6月27日试飞自制超轻型飞机时坠机丧生）与三子Jim Walton并列第11，女儿Alice Walton与创始办人遗孀Helen Walton居於第13，是世界上最富有的家族。富比士（Forbes）同时将创始人Sam Walton列入「历史上最有影响20企业家」中，并称许他完善了零售业的方式，对资讯技术以及物流供应链的推崇，该杂志中也写著：如果Sam Walton还活著的话，他的财富会远远超过目前财富第一名的微软董事长William Gates III。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种形式。 

历史 

1962年 在美国阿肯色州罗杰斯开设第一家沃尔玛商店。 

1969年 1969年10月31日沃尔玛百货有限公司成立。 

1972年 美国纽约证券交易市场上市。 

1983年 在俄克拉荷马州中西部城开设了第一家山姆会员店。 

1987年 在美国建立了世界上最大的私营卫星通讯系统。 

1988年 在美国密苏里州华盛顿开设了第一家超级市场。 

1990年 沃尔玛成为美国最大的零售企业。 

1992年 4月5日沃尔玛创始人山姆·沃尔顿逝世。 

1993年 沃尔玛国际部成立，波比·马丁出任国际部总裁兼首席执行官 

1991年 在墨西哥开设了第一家美国本土以外的商店。 

1994年 沃尔玛购买了加拿大的沃柯(Woolco)连锁的122家商店。 

1996年 沃尔玛于1996年通过成立合资公司的开工在中国深圳开设第一家商店。 

1997年 沃尔玛取代沃尔沃思(Woolworth)成为道琼斯工业平均指数股票。 

1997年 沃尔玛成为美国最大的私人雇员公司，在世界范围内有68万雇员。 

1997年 沃尔玛的营业额第一次突破了1000亿美元。 

1998年 沃尔玛收购21家Wertkauf，进入德国。 

1999年 沃尔玛拥有114万雇员，成为世界上最大的私人雇员公司。收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国。 

2002年 沃尔玛成为世界上最大的企业(营业额)。 

2003年 沃尔玛在一个黑色星期五创造了一个单日销售纪录，15.2亿美元。 

2004年 沃尔玛花1700万美元收购了波多黎各的阿米戈连锁商店。 

创始人 

由美国零售业传奇人物山姆·沃尔顿(Sam Walton)于美国阿肯色州罗杰斯开设第一家商店至今，沃尔玛已发展成为全世界最大的零售业巨头。 

统计数据 

沃尔玛已在美国及墨西哥、加拿大、德国和中国等九个国家共开设超过5000家购物广场或会员店。 

沃尔玛统计数据 

美国本土 数 量 

沃尔玛折扣店 1,353 

沃尔玛购物广场 1,713 

山姆会员商店 552 

沃尔玛社区店 85 

合计： 3,703 

美国以外 数 量 

墨西哥 697 

波多黎各 54 

加拿大 262 

阿根廷 11 

巴西 149 

中国 48 

韩国 16 

德国 91 

英国 283 

合计： 1,611 

员工 数 量 

美国 超过126万 

国际部 超过40万 

合计： 170万 

配送中心 110个 

沃尔玛在中国 

目前在中国大陆的深圳、东莞、汕头、昆明、福州、厦门、武汉、长沙、南昌、大连、沈阳、长春、哈尔滨、济南、青岛、南京、天津、太原、重庆、上海等大中城市开设48家商店（购物广场43家、会员店3家、社区店2家)。 

企业文化 

作为世界上最大的企业沃尔玛有其独特的企业文化，企业文化的基本原则是：尊重个人 服务顾客 追求卓越 

相关网站 

沃尔玛美国地区在线购物网站http://www.walmart.com 
沃尔玛中国官方网站http://www.wal-martchina.com 
沃尔玛美国官方网站http://www.walmartstores.com