项目建议书如何撰写

1. 项目建议书如何撰写

　　项目建议书要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。 　一、  项目概况     （一）项目名称     （二）项目的承办单位（三）项目报告撰写单位
　　（四）项目主管部门
　　（五）项目建设内容、规模、目标
　　（六）项目建设地点
　　二、立项研究结论
　　（一）项目产品市场前景
　　（二）项目原料供应问题
　　（三）项目政策保障问题
　　（四）项目资金保障问题
　　（五）项目组织保障问题
　　（六）项目技术保障问题
　　（七）项目人力保障问题
　　（八）项目风险控制问题
　　（九）项目财务效益结论
　　（十）项目社会效益结论
　　（十一）项目立项可行性综合评价
　　三、主要技术经济指标汇总
　　在总论部分中，可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标
　　表，使审批者对项目作全貌了解。
　　第二部分 项目发起背景和建设必要性
　　一、项目建设背景
　　（一）国家或行业发展规划
　　（二）项目发起人以及发起缘由
　　（三）……
　　二、项目建设必要性
　　（一）……
　　（二）……
　　（三）……
　　（四）……
　　三、项目建设可行性
　　（一）经济可行性
　　（二）政策可行性
　　（三）技术可行性
　　（四）模式可行性
　　（五）组织和人力资源可行性
　　第三部分 项目市场分析及前景预测
　　一、项目市场规模调查
　　二、项目市场竞争调查
　　三、项目市场前景预测
　　三、产品方案和建设规模
　　四、产品销售收入预测
　　第四部分 建设条件与厂址选择
　　一、资源和原材料
　　二、建设地区的选择
　　三、厂址选择
　　第五部分 工厂技术方案
　　一、项目组成
　　二、生产技术方案
　　三、总平面布置和运输
　　四、土建工程
　　五、其他工程
　　第六部分 环境保护与劳动安全
　　一、建设地区环境现状
　　二、项目主要污染源和污染物
　　三、项目拟采用的环境保护标准
　　四、治理环境的方案
　　五、环境监测制度的建议
　　六、环境保护投资估算
　　七、环境影响评价结论
　　八、劳动保护与安全卫生
　　第七部分 企业组织和劳动定员
　　一、企业组织
　　二、劳动定员和人员培训
　　第八部分 项目实施进度安排
　　一、项目实施的各阶段
　　二、项目实施进度表
　　三、项目实施费用
　　第九部分 项目财务测算
　　一、项目总投资估算
　　二、资金筹措
　　三、投资使用计划
　　四、项目财务测算相关报表
　　（注：财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》，依照如下步骤进行：
　　1、基础数据与参数的确定、估算与分析
　　2、编制财务分析的辅助报表
　　3、编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。
　　4、计算财务分析的各项指标，并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。）
　　第十部分 财务效益、经济和社会效益评价
　　一、生产成本和销售收入估算
　　二、财务评价
　　三、国民经济评价
　　四、不确定性分析
　　五、社会效益和社会影响分析
　　第十一部分 可行性研究结论与建议
　　一、结论与建议
　　二、附件
　　三、附图

2. 项目建议书的格式和程序是什么?(建筑方面)

公司项目管理办法的写作格式 

（说明：序号不完整，请自行处理，内容自行修饰。） 


公司项目管理的组织机构及管理职责 
1、决策机构: 
项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。 
项目管理委员会的职责： 
a) 确定年度项目开发计划； 
b) 对项目立项、项目撤消进行决策； 
c) 评审项目计划:包括进度计划.成本预算.质量计划等； 
d) 召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审。 
e) 监督项目管理相关制度的执行； 
f) 对项目进行过程中的重大里程碑.重大变更计划做出决定； 
g) 确定项目经理及对项目经理的考核； 
h) 确定项目的绩效考核原则。 
2、日常管理机构： 
项目管理办公室为项目日常管理的常设机构，对项目管理委员会负责，现设在公司经营管理部。主要职责如下： 
1、拟定项目管理的各项制度； 
2、开发和维护项目管理标准.方法和程序； 
3、制订具体的年度项目计划； 
4、依照项目管理相关制度，管理项目； 
5、对项目的进展进行适时的跟踪； 
6、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作； 
7、组织项目阶段性评审； 
8、保存项目过程中的相关文件和数据； 
9、为优化项目管理提出建议,主要包括：为公司各个项10、目提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持。 
项目经理 
1. 项目经理的产生：项目经理由项目管理委员会聘任. 
2. 项目经理的任职资格： 
a) 原则上项目经理必须具备b) 高级设计师、高级工程师、高级项目经理或部门经理以上条件之一资格。 
c) 在本公司工作一年以上，d) 且在项目主要相关业务上有较高的工作经验。对于研发的项目必须有较深的技术背景。 
e) 具有系统思考能力，f) 能合理的权衡项目的目标g) ,能对项目的规划和项目中出现的问题以全面、长远的眼光进行思考。 
h) 充分的协调能力，i) 其中包括：充分利用资源的能力；组织和组建团队的能力；应付危机和解决冲突的能力；谈判和广泛沟通的能力。 
j) 项目经理原则上不k) 能同l) 时兼任两个以上的项目经理。 
项目经理的职责： 
m) 保证项目完成的目标n) 与制定的目标o) 一致. 
p) 合理的分配项目的资源，q) 协调企业内部的资源. 
r) 与企业的各个职能部门进行充分的沟通、协调，s) 使项目能顺利的进行. 
t) 对项目的成功富有的主要责任，u) 对项目的计划、实施、监督与控制富有全权的责任，v) 保证项目能达到预期的效果。 
w) 协调在项目过程中项目内部的各种矛盾，x) 使项目能顺利的进行。 
y) 形成良好的项目团队合作的模式 
z) 对项目小组的各个成员进行绩效的评估 
aa) 项目经理有义务定期将项目的进展情况以书面形式向项目管理委员会汇报，bb) 并不cc) 定期的接受项目管理办公室的检查和监督。 
项目经理的权利和义务： 
dd) 对项目开展进行组织的权力； 
ee) 挑选项目组成员,对不ff) 合格的成员退回原部门的权利,对项目小组成员在项目完成后个人发展有建议权。 
gg) 对项目所审批的资源（项目人员、项目资金和项目所用到的一般资源）进行具体的分配和使用的权利； 
hh) 项目内部有关决策的权力； 
ii) 项目经理有权根据项目的进展情况向项目管理办公室提出申请召开项目阶段性评审会和项目完成评审会。 
jj) 有根据项目的需要申请计划外资源的权利 
项目经理的解聘 
1、项目完成经总结评审后由项目管理委员会解聘。在项目实施的过程中，出现下列重大问题时，经过项目管理委员会讨论，有权解除该项目经理，进行重新任命： 
i. 项目经理与项目组成员有巨大的沟通障碍，ii. 项目组的工作进展困难； 
iii. 项目经理在项目管理的过程中，iv. 项目出现严重的与计划相背离的情况，v. ； 
vi. 项目经理在未经项目管理委员会授权的情况下越权开展工作，vii. 甚至给公司造成损失； 
viii. 项目经理存在能力的不ix. 足，x. 且项目委员会有半数以上的人提出有必要更换项目经理。 
项目经理在项目进行的过程中因为某些原因向项目管理委员会提出辞去项目经理的申请，经项目委员会讨论后同意后可解除，并进行重新的任命。 
项目小组 
项目组成员由项目经理挑选，也可由部门经理推选。项目组成员确定后将具体的项目小组成员表提交项目管理办公室备案。 
1、 项目小组成员根据项目的不同2、 组成的人员也有所区别，3、 本办法中提供项目组成员必需的基本构成表（见附表1），4、 其他成员可由项目经理根据项目的实际情况增加。 
5、 一旦项目小组确定，6、 项目小组成员在项目的实施过程中必须听从项目经理的安排。 
7、 项目经理有权根据情况对项目小组的组成实施变更，8、 但项目人员的变更方案必须报项目管理办公室备9、 案。 
10、 项目经理可根据需要提出对项目成员的培训需求，11、 经项目管理办公室同12、 意后由经营管理部组织培训工作。 
项目管理的内容 
项目立项的原则：各需求部门在申请项目立项时应参照下面的原则： 
1. 新产品开发项目： 
a) 项目必须与公司的经营战略相一致，b) 可以是公司的系列产品，c) 也可以是公司产品的衍生物； 
d) 项目必须有明确的时间界限，e) 不f) 能无限制的延长。（一般最长时间为2年）； 
g) 新开发的产品应具有一定的市场生命周期，h) 至少应该是处于上升阶段的产品； 
2. 重大管理项目： 
a) 重大管理项目的提出必须解决影响公司工作流程畅通、能使公司管理水平提高较大，b) 能给公司的管理机制带来变革。 
3. 重大技术攻关项目： 
a) 项目必须是同b) 公司产品紧密相关的重大新技术、新方法。 
c) 项目必须解决公司现有产品中质量、进度、成本等方面的问题 
4. 工程建设项目： 
a) 公司重大基本建设或技术改造项目。 
2、 项目的预审：各部门在正式提交立项报告前应将项目的概念和简要总体分析报告提交项目管理办公室预审，3、 项目办公室将根据项目立项原则对项目 进行预审。 
项目预审通过后，项目管理办公室将其列入潜在项目，书面通知立项部门并指导立项部门进行项目正式立项的准备。 
对于没有通过预审的项目，项目管理办公室将书面注明理由通知立项部门并退回预审材料。 
4、 项目的立项准备5、 ：申报项目的部门准备6、 项目建议书和项目可行性分析报告，7、 提交项目管理委员会进行评审。 
8、 项目的立项：根据需求部门提出的项目立项资料和项目立项原则，9、 项目委员会进行项目的立项评审，10、 评审通过后项目正式立项，11、 确定项目经理，12、 并纳入年度项目计划。 
13、 为了尽快的对市场和客户的需求做出反映，14、 经公司高层提出的紧急、重大项目可以直接纳入当期的项目计划，15、 免去项目的申报和审批流程。 
16、 项目立项后输出的文件（由项目管理办公室起草，17、 提交项目管理委员会审批）：

3. 项目建议书的内容怎么写？

项目建议书的内容这样写生产和经营的规模和范围，合资经营的年限。合资企业的地址、占地面积、建筑面积包括新建、改建或扩建，合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员，投资总额、注册资本和各方出资比例。
投资方式和资金来源，产品的技术性能及销售方向，合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争能力，产品是内销售为主还是外销为主。主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件。初步的技术、经济效益分析。
项目建议书格式范文
格式，项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金信用情况、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。兴办合资企业的理由。从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的需要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资企业项目的重要性和必要性。
项目建议书是中方合资者向自己主管部门呈报准备同外国合营者兴办合资经营企业的建议性文件。它是在调查研究、收集资料、勘察建设地点、初步分析投资效果的基础上，论述拟办项目的必要性和可能性。它的目的在于争取批准立项。

4. 建议书的写作格式一般由那五部分构成？

建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、结尾、落款五部分构成。

建议书要注意交代清楚建议的原因、建议的目的、建议的_想法______。《给校长的建议书》一文中，小作者提出的建议缘由是图书室的不合理利用现象。

5. 怎么写项目建议书

项目建议书(又称立项申请)是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展,国家和地方中长期规划,产业政策,生产力布局,国内外市场,所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想.对于大中型项目,有的工艺技术复杂,涉及面广,协调量大的项目,还要编制可行性研究报告,作为项目建议书的主要附件之一.项目建议书是项目发展周期的初始阶段,是国家选择项目的依据,也是可行性研究的依据,涉及利用外资的项目,在项目建议书批准后,方可开展对外工作.
一 项目建议书的主要内容应包括:
(1)项目提出的必要性和依据;
(2)产品方案,拟建规模和建设地点的初步设想;
(3)资源情况,建设条件,协作关系和设备技术引进国别,厂商的初步分析;
(4)投资估算,资金筹措及还贷方案设想;
(5)项目的进度安排;
(6)经济效果和社会效益的初步估计,包括初步的财务评价和国民经济评价;
(7)环境影响的初步评价,包括治理"三废"措施,生态环境影响的分析;
(8)结论;
(9)附件. 
项目建议书的编报程序是:项目建议书由政府部门,全国性专业公司以及现有企事业单位或新组成的项目法人提出.其中,跨地区,跨行业的建设项目以及对国计民生有重大影响的项目,国内合资建设项目,应由有关部门和地区联合提出;中外合资,合作经营项目,在中外投资者达成意向性协议书后,再根据国内有关投资政策,产业政策编制项目建议书;大中型和限额以上拟建项目上报项目建议书时,应附初步可行性研究报告.初步可行性研究报告由有资格的设计单位或工程咨询公司编制. 
二 项目建议书的编报要求:
根据现行规定,建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内,由一个或几个单位工程组成,经济上统一核算,行政上实行统一管理的建设单位.因此,凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程,配套工程及附属设施,应编制统一的项目建议书;在一个总体设计范围内,经济上独立核算的各工程项目,应分别编制项目建议书;在一个总体设计范围内的分期建设工程项目,也应分别编制项目建议书. 
三 项目建议书的审批权限:
目前,项目建议书要按现行的管理体制,隶属关系,分级审批.原则上,按隶属关系,经主管部门提出意见,再由主观部门上报,或与综合部门联合上报,或分别上报. 
(一) 大中型基本建设项目,限额以上更新改造项目,委托有资格的工程咨询,设计单位初评后,经省,自治区,直辖市,计划单列市计委及行业归口主管部门初审后,报国家计委审批,其中特大型项目(总投资4亿元以上的交通,能源,原材料项目,2亿元以上的其他项目),由国家计委审核后报国务院审批.总投资在限额以上的外商投资项目,项目建议书分别由省计委,行业主管部门初审后,报国家计委会同外经贸部等有关部门审批;超过1亿美元的重大项目,上报国务院审批. 
(二) 小型基本建设项目,限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批. 
1.小型项目中总投资1000万元以上的内资项目,总投资500万美元以上的生产性外资项目,300万美元以上的非生产性利用外资项目,项目建议书由地方或国务院有关部门审批.
2.总投资1000万元以下的内资项目,总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目,本着简化程序的原则,若项目建设内容比较简单,也可直接编报可行性研究报告. 
四 项目建议书批准后的主要工作: 
确定项目建设的机构,人员,法人代表,法定代表人. 
选定建设地址,申请规划设计条件,做规划设计方案. 
落实筹措资金方案. 
落实供水,供电,供气,供热,雨污水排放,电信等市政公用设施配套方案. 
落实主要原材料,燃料的供应. 
落实环保,劳保,卫生防疫,节能,消防措施. 
外商投资企业申请企业名称预登记. 
进行详细的市场调查分析. 
编制可行性研究报告.

6. 项目建议书如何写？

项目建议书模板一、项目区基本情况
XX镇XX自然风景区海拔2303米，由于地质地貌条件和气候、土壤、植被的垂直分布，使项目区形成灌丛，森林和亚高山草甸三大生态系统，是华北保存最完好的生态区域，素有华北“小西-藏”之称，是避暑休闲和旅游的最佳地方。项目毗邻北京，除得天独厚的自然景观外，环境优美，气候温和，通讯便利，交通方便，开发的市场和潜力巨大。
二、项目建设的依据
XX镇是中华三祖文化的发祥地，古文化遗址修护及人文旅游景点初具规模，每年到XX寻根祭祖的游人络绎不绝，而与之相匹配的休闲生态游才刚刚起步。为此，XX镇党委、政府将旅游产业化做为今后几年的优先发展方向，尤其将XX九龙洼避暑休闲开发做为三祖文化旅游产业的延伸，使旅游产业真正成为带动当地经济和社会发展的支柱产业。
三、项目建设的必要性
从国际看，在全球逐步变暖的趋势和背景下，世界各地的避暑型气候资源已经属于越来越紧缺和珍贵的生态环境资源。目前，香港佳顿集团有限公司就对项目区及其周边地区开发表示了浓厚兴趣，并与镇政府签署了有关协议。
从国内看，随着全国气温的不断上升，许多城市已成“火炉”，甚至包括一些北方城市。而XX自然风景区却以凉爽宜人的气候，打出“清凉气候牌”吸引着国内“火炉”城市的人们纷纷涌入。针对这一现象，XX镇可以打造依托森林草甸资源、气候资源，在项目区修建避暑山庄、酒店、乡村旅舍等高中档的住宿场所和狩猎尝跑马场等休闲娱乐设施。
四、项目建设内容
1、拟修建避暑山庄一处。内设四星级酒店二处、当地特色的农家小院十处、旅游产品专营店一处、综合管理办公楼一座;
2、新建狩猎尝跑马尝过山索道各一处;
3、附属设施：道路、台阶、护栏等。
五、项目建设期限
从2010年起至2013年止，共计4年。
2010年，为规划设计阶段;2011年，为主体施工建设阶段;2012年主体完善和配套建设阶段;2013年试点运营和投入使用阶段。
六、项目建设投资与资金筹措
预计总投资2亿元，其中主体工程1.6亿元，附属设施0.3亿元，其它0.1亿元。
项目建设资金由承担单位统一筹措。其中拟贷款1.5亿元，自筹0.5亿元。
七、经济效益分析(略)
第一章 项目简介1、项目名称
2、项目建设单位和负责人、项目责任人
3、项目建议书编制依据
4、项目概况5、主要结论和建议
第二章 项目建设单位概况
1、项目建设单位与职能
2、项目实施机构与职责
第三章 项目建设的必要性
1、项目提出的背景和依据
2、现有信息系统装备和信息化应用状况
3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距
4、项目建设的意义和必要性
第四章 需求分析
1、与政务职能相关的社会问题和政务目标分析
2、业务功能、业务流程和业务量分析
3、信息量分析与预测
4、系统功能和性能需求分析
第五章 总体建设方案
1、建设原则和策略
2、总体目标与分期目标
3、总体建设任务与分期建设内容
4、总体设计方案
第六章 本期项目建设方案
1、建设目标与主要建设内容
2、标准规范建设
3、信息资源规划和数据库建设
4、应用支撑平台和应用系统建设
5、网络系统建设
6、数据处理和存储系统建设
7、安全系统建设
8、其它(终端、备份、运维等)系统建设
9、主要软硬件选型原则和软硬件配置清单
10、机房及配套工程建设
第七章 环保、消防、职业安全、职业卫生和节能
1、环境影响和环保措施
2、消防措施
3、职业安全和卫生措施
4、节能目标及措施
第八章 项目组织机构和人员
1、项目领导、实施和运维机构及组织管理
2、人员配置
3、人员培训需求和计划
第九章 项目实施进度
第十章 投资估算和资金筹措
1、投资估算的有关说明
2、项目总投资估算
3、资金来源与落实情况
4、中央对地方的资金补贴方案
第十一章 效益与风险分析
1、项目的经济效益和社会效益分析
2、项目风险与风险对策
附表：
1、项目软硬件配置清单
2、应用系统定制开发工作量初步核算表
3、项目总投资估算表
4、项目资金来源表
编辑提醒:请注意查看“项目建议书模板”一文是否有分页内容。原文地址

7. 哪些项目要写项目建议书

项目建议书（又称立项申请）是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。 
编制可行性研究报告的重要依据是批准的项目建议书。由项目建设单位法人代表，通过单位法人代表，通过招投标或委托等方式，确定有资质的和相应等级的设计或咨询单位承担，项目法人应全力配合，共同进行这项工作。可行性研究报告，是项目建设程序中十分重要的阶段，必须达到规定要求，为组织审查、咨询金融等单位评估提供政策、技术、经济、科学的依据，为投资决策提供科学依据。

8. 怎样写项目建议书

建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、落款几部分构成。(一)标题 标题 一般只写“建议书”三个字，有时为了突出建议的具体内容，可以写《关于×××的建议书》。题目要写在第一行的中间，字体要大些。(二)称呼 建议书称呼要求注明受文单位的名称称呼或个人的姓名，要在标题下隔两行顶格写，后加冒号。(三)正文 建议书正文由以下三部分构成：第一，要先阐明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法。这样往往可以使受文单位或个人从实际出发，考虑你的建议的合理性，为采纳你的建议打下基矗第二，建议的具体内容。一般建议的内容要分条列出，这样可以做到醒目。建议要具体明白切实可行。第三，提出自己希望采纳的想法，但同时也应谨慎虚心，不说过头的话，不用命令的口气。(四) 署名 在右下角写出建议人的姓名，即提出建议的团体的名称或个人的名字。日期 写在建议人姓名的下方。写建议书具体应该注意以下几点：从实际出发，实事求是提意见、写建议要根据具体问题、实际需要和可能的条件，而不能凭空想像，不着边际地提，这样才有助于改进工作方法，开展有益活动。说话得体，有分寸首先，所提意见和建议应当比较准确、比较合理，并且要掌握一定的分寸。意欲晓之以理，首先动之以情，这样写，意见容易被接受，从而到达目的。其次，要使意见和建议在现实条件下行得通，不应该说过头话，也不应该提过高的要求，否则就无济于事了。内容具体、清楚、实在建议书的核心部分是所提建议的内容。因此，写建议书不管是分条开列，还是不列条款，都应当把建议的内容写具体、写清楚，使人一目了然。这样领导、机关、单位和个人在考虑和采纳的时候才容易落到实处。切记不要说空话、套话，不要抽象、笼统。语言准确、精练建议书是人们发表意见、提出建议的一种工具，因此，语言一定要准确精练，要言简义明地把具体的办法、具体的措施准确地、一目了然地写出来，而不是过多的分析和去论证。2实就是经济区想问政府批的提案列个大纲给你第一章 概述 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -一、项目说明 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -二、投资方说明 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -三、投资方现有基本情况 - - - - - - - - - - - - - - -四、企业联盟优势 - - - - - - - - - - - - - - - - - -第二章 项目市场分析 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -一、 项目的投资背景和必要性 - - - - - - - - - - - - -二、 项目的发展前景 - - - - - - - - - - - - - - - - -三、 项目市场需求预测 - - - - - - - - - - - - - - - -第三章 项目的建设和定位 - - - - - - - - - - - - - - - - --一、项目实施方案和建设内容 - - - - - - - - - - - - -二、项目的工程管理和时间进度 - - - - - - - - - - - - - -三、项目的定位和功能规划 - - - - - - - - - - - - - -第四章 项目的运营流程及设备 - - - - - - - - - - - - - -一、项目的运营流程 - - - - - - - - - - - - - - - - - -二、项目的管理系统 - - - - - - - - - - - - - - - - - -三、项目所需的设备 - - - - - - - - - - - - - - - - - -第五章 项目运营所需的条件 - - - - - - - - - - - - - - -一、供电、给水及配套设施 - - - - - - - - - - - - - -二、项目运营所需的建筑物 - - - - - - - - - - - - - -第六章 项目投资、资金筹措与运营评估 - - - - - - - - - -一、项目投资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -二、资金筹措、用资计划 - - - - - - - - - - - - - - -三、资金回收计划 - - - - - - - - - - - - - - - - -四、项目运营成本估算 - - - - - - - - - - - - - - - - -五、运营、利润和税收的估算 - - - - - - - - - - - - - -第七章 项目风险分析与社会经济分析 - - - - - - - - - -一、项目财务静态分析 - - - - - - - - - - - - - - -二、项目不确定因素分析 - - - - - - - - - - - - - - -三、社会效益及福射 - - - - - - - - - - - - - - -四、地方财政预估 - - - - - - - - - - - - - - -第八章 环境保护 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -一、环境影响分析 - - - - - - - - - - - - - - -二、环境保护措施 - - - - - - - - - - - - - - -第九章 物业管理 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -第十章 结论 - - - - - - - - - - - -编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。