作为一名采购，大家遇到供应商交货不准时都是怎么处理的？

1. 作为一名采购，大家遇到供应商交货不准时都是怎么处理的？

遇到这种情况是肯定经常遇到，首先在要到交货前两天在跟供应商确认一下，没有得到确切的回答，就要立马向上级反应，万一没回来就好做临时的改变，做采购就一定要催他们，毕竟是他们做我们的生意，不要怕，出问题了还有上级顶着 来自职Q用户：何先生
对供应商交期的追踪改善应从交期改善指标的建立，以及问题发生的原因了解开始，逐步将实际与计划目标比较，以寻求改善交期的方法。采购人员应时时秉持“预防”优于“治疗”的态度，能在问题发生之前主动向供应商询问沟通。
1．与供应商建立交期改善的指标，并使其了解计算的基准，以避免造成各说各话的现象。
2．统计交期问题的型态及了解其发生的原因，以及延迟交货与提前交货的比率，依照80/20的原则，进行重点项目管制。
3．定期向供应商公布交货绩效，检讨交货准确性的统计记录，并与交货计划目标比较。
4．与供应商制定改善交货准确性的行动方案与对策。
5．对供应商作持续的追踪考核检讨，直至交期获得改善为止。 来自职Q用户：杨女士

2. 如果供应商不能按时交货怎么办？

每个企业都是采购商，也是供应商。在不同的供应链中，所扮演的角色不同。如何管理供应商是供应管理最主要的内容。管理供应商不是等事情出了才去管理，不是等供不了货了才去管理。管理供应商要从事前，事中，事后，三个方面去管理。

事前：当一个采购合同在达成初步协议之前就要考虑到供不了货的情况，在采购合同里要明确的申明供不了货造成的损失由谁来承担。要了解整个供应流程可能存在的问题。比如你从中东采购是石油，就要考虑到中东地区的稳定性因素。在这个综合考虑之后，还要给自己留下一个安全的时期。比如你的货估计8月底才可以到港口。那么你只能九月中旬才可以答应客户的交期。要给自己一定准备空间。事前很重要，其实很多采购事前工作做好了，就不会出现太大的问题。

事中：当供应商为你生产一批产品的时候，你要了解他的产能，随时与之沟通生产情况。以评估能不能按期交货，随时提醒供应商要抓紧时间。如果真的存在交不了货的可能性，你要及时与你的客户沟通了，大家想办法把损失减到最小。所以勤快的采购员往往是受到各方尊重的。

事后：真的造成了货物不能按时交付。那就必须有人承担责任，追究出不了货的原因在哪里。是供应商的责任，就一定要追究其责任。是自己方面的责任，就要追究到责任人。严格的控制你的供应商，对你是非常有好处的。如果你交不了货，也要勇于承担责任，与你的客户协商如何把损失降到最小。事后，最需要原则。

所以，采购人员，事前必须像诸葛亮，把所有的细节都考虑清楚。事中，必须像个勤奋的看家狗，随时关注供应商的生产情况，事后，必须做包公，该无情时候就得无情，不能通融。

3. 如果供应商不能按时交货怎么办

合同条款的执行：相信你们公司在签订买卖合同的时候对对方延迟交货也有一定的处罚措施，我不太赞同双方针尖对麦芒，严格执行合同，没有疏通的余地，这样双方业务人员做起来感觉比较生硬，毕竟中国还是有个“情”在里面的，所以不要生搬硬套合同，但是对于履错屡犯供应商，也要进行适当的处罚，以作警示！7.
双方互通有无：定时与对方业务及主管层面的人进行沟通及交流，原则上面可以半年一次，要求对方对你半年的采购工作提一些意见或者建议，你也对对方的半年工作做一些评价，及制定一些改进措施，相信在这种环境及方式下，大家都能够接收对方的意见或建议的【摘要】
如果供应商不能按时交货怎么办【提问】
合同条款的执行：相信你们公司在签订买卖合同的时候对对方延迟交货也有一定的处罚措施，我不太赞同双方针尖对麦芒，严格执行合同，没有疏通的余地，这样双方业务人员做起来感觉比较生硬，毕竟中国还是有个“情”在里面的，所以不要生搬硬套合同，但是对于履错屡犯供应商，也要进行适当的处罚，以作警示！7.
双方互通有无：定时与对方业务及主管层面的人进行沟通及交流，原则上面可以半年一次，要求对方对你半年的采购工作提一些意见或者建议，你也对对方的半年工作做一些评价，及制定一些改进措施，相信在这种环境及方式下，大家都能够接收对方的意见或建议的【回答】

4. 供应商交货不及时怎么办

2. 订单量少，供应商也不愿意配合，这个时候适当给供应商一些利润，让其先赶货，然后将其卡嚓掉，换家新供应商，一开始签订合同，故意拖延交期的可按2%每天扣除当批货款。3. 与供应商确定批量交货期，定时下达订单，一个规律性的计划模式对采购及你的供应商是有很大帮助的，也就是说你是每月或每周的几号给你的公司准时下达订单，这样你的供应商会给你预留一定的生产能力，便于交付你的货物，另外，要与你的供应商确定一个交货的周期，例如1000件的交期是多少、2000件的交期是多少，用书面的方式确定下来，这样你自己胸中有数，你的供应商也要尽力履行自己的承诺；有些时候你自己单方面认为供应商交货不及时，供应商此时可能还要埋怨你下达没有规律性及未按照双方约定的交货时间提前下达订单等等，所以这一点你要做好。4. 采购周期内预留安全库存：与供应商双方约定好交货周期后，你就要在对发下一次交货前预留在此阶段内的安全库存，以便保证生产，安全库存的留取量有多种方法计算.5. 订单的跟踪：对于采购员来说，做了以上两点，不是只等着收货就可以了，在订单下达后，在供应商的生产周期及运送时间内，你要对所下达的订单进行跟踪，时刻了解货物的状态，遇到意外情况要及时采取补救措施，避免影响公司生产。6. 合同条款的执行：相信你们公司在签订买卖合同的时候对对方延迟交货也有一定的处罚措施，我不太赞同双方针尖对麦芒，严格执行合同，没有疏通的余地，这样双方业务人员做起来感觉比较生硬，毕竟中国还是有个“情”在里面的，所以不要生搬硬套合同，但是对于履错屡犯供应商，也要进行适当的处罚，以作警示！7. 双方互通有无：定时与对方业务及主管层面的人进行沟通及交流，原则上面可以半年一次，要求对方对你半年的采购工作提一些意见或者建议，你也对对方的半年工作做一些评价，及制定一些改进措施，相信在这种环境及方式下，大家都能够接收对方的意见或建议的！

5. 如果供应商无法达到要求的交货时间怎么办?

1.自己公司问题，总是下急单，供应商从原料采购到生产确实不能满足贵司的交期要求，这就要求贵司业务做好评估，适当做些库存。
2.订单量少，供应商也不愿意配合，这个时候适当给供应商一些利润，让其先赶货，然后将其卡嚓掉，换家新供应商，一开始签订合同，故意拖延交期的可按2%每天扣除当批货款。
总之，对于配合度差的供应商，坚决予以取缔。
3.与供应商确定批量交货期，定时下达订单：一个规律性的计划模式对采购及你的供应商是有很大帮助的，也就是说你是每月或每周的几号给你的公司准时下达订单，这样你的供应商会给你预留一定的生产能力，便于交付你的货物，另外，要与你的供应商确定一个交货的周期，例如1000件的交期是多少、2000件的交期是多少，用书面的方式确定下来，这样你自己胸中有数，你的供应商也要尽力履行自己的承诺；有些时候你自己单方面认为供应商交货不及时，供应商此时可能还要埋怨你下达没有规律性及未按照双方约定的交货时间提前下达订单等等，所以这一点你要做好。
4、采购周期内预留安全库存：......
5、订单的跟踪：要对所下达的订单进行跟踪，时刻了解货物的状态，遇到意外情况要及时采取补救措施，避免影响公司生产。
6、合同条款的执行：不太赞同双方针尖对麦芒，严格执行合同，没有疏通的余地，这样双方业务人员做起来感觉比较生硬，所以不要生搬硬套合同，但是对于履错屡犯供应商，也要进行适当的处罚，以作警示！
......

6. 供应商不能如期交货的原因是什么？

当出现订单超过了制造商的产能、制造以及仓储存量不足，商品储运问题，价格差异等问题的时候，都会造成制造商或者供应商不能如期交货。
(1)超过产能或者制造仓储能力不足。由于供应商的预防心理，其所能接受的订单常会超过其生产设备的能量，以便当部门订单取消的时候，尚能维持全能生产的目标，供应商对顾客的需求状况及验收标准未详细分析，即接受订单，最后才发现能力不足，根本无法制造储存合乎要求的产品。
(2)转包不善。由于供应商的设备、人力、成本等因素的限制，除了承担产品的一部分制造过程外，还将部分制造、运输、仓储工作转包他人，由于承包商未能尽职尽责，导致产品无法完成商品的送货环节,延误了交货的时间。
(3)缺乏责任感。有些供应商争取订单的时候态度相当积极，可是一旦得到订单后，往往在商品的制造、发货、运输等工作中显得漫不经心，对待如期交货缺乏责任感，视延迟交货为家常便饭。运输方式是必须货车,不可以商务车等,进区前必须报关,并捆绑了IC卡滴卡入区。报价错误。有时在面对一些零售商的促销谈判过程中，供应商报价错误，致使尚未交货即已经预知面临亏损或者利润极其微薄,因此交货的意愿低落，或者将其商品转移到获利较高的订单上,也会延迟交货时间。

7. 供应商不能如期交货的原因是什么

由于供应商的预防心理，其所能接受的订单常会超过其生产设备的能量，以便当部门订单取消的时候，尚能维持全能生产的目标，供应商对顾客的需求状况及验收标准未详细分析，即接受订单，最后才发现能力不足，根本无法制造储存合乎要求的产品。由于供应商的设备、人力、成本等因素的限制，除了承担产品的一部分制造过程外，另外将部分的制造、运输、仓储工作转包他人，由于承包商未能尽职尽责，导致产品无法完成商品的送货环节，延误了交货的时间。

8. 供应商老是不准时交货我怎么办?

你好！贵司除了自亲的问题还有你客人的问题(修改新品外)，你可以另多找几家备用供应商
，以防处理特发交货事件。
供应商不准时交货可能有多种原因。一种是对你的订单的关注度不够，例如你的采购量较小、占他们的总体营业额比例小、或者双方关系不好等。这种情况下要想法增加你对供应商的影响。另一种原因就是供应商的总体按时交货率都很差。这种供应商，如果没法提高的话，就该淘汰。
不要假设按时交货率低都是因为你对他们不重要。这样你会自动低供应商一头。生意是平等的，采购量多少都是客户。对供应商而言，生意也得一点点做起。要让他们看到前景，不管是新产品开发还是相对集中采购额等。人人都希望自己的公司动辄采购百万、千万，是供应商的第一、第二大客户。那样的话这供应管理的活也太容易了，公司为什么还要付那么多钱给我们这些专业人士？为什么还要得上那些专业认证？为什么还要去读MBA?
供应商管理如同外交，采购规模如同国家大小。策略得当，小国照样可以在国际社会呼风唤雨，例如新加坡、以色列。关键是你怎么想、怎么做了。采购规模小，对供应商整个公司有限，但对某个分部却不一定小，对某个销售人员就更重要。相应地，你可以去影响那个分部、销售人员来达到你的目的。采购额是小，你想过没有把同样小采购额的同行联系起来，统一采购？这种方式在美国挺普遍。如果再没什么选择的话，你还可以努力营造与供应商的关系，例如肯定他们的成绩，给他们介绍生意，推荐给别的公司等（当然不能做无原则的事）。不要过分在意自己没法控制的东西，努力做自己能够控制的。事在人为。努力争取才能取得更好的结果。
如果遇到采购物料延迟交货：
2、如果延迟交货是本身产品的技术问题的话，那么可以同公司的工程师一起去厂商协助厂商尽快解决问题，尽量协助供应商，达成交货期；3、如果是供应商的某些原因而导致交货延迟，可以适当的进行分析下，导致交货延期的问题点的严重性，进行沟通协调，或是可以取得和供应商更高层的领导的联系，以取得更好的解决方式；
4、在供应商不配合交货的情况下，积极搜寻市场价格，找出准备替换的新的供应商；
1、在下单后，定期打电话去厂商询问生产进度；
2、找时间去访问供应商，了解生产进度的状况；（就是所谓的进度控制）
3、了解过程中，如有发现供应商说跟做的方式有很大的出入时，尽快向对方的负责人及高层管理员报告，及投诉；
4、要不断地在电话中提醒厂商的交期责任，要让对方保证产品生产决不为人为因素而造成交货期的不准时；