椰树集团的公益事业

1. 椰树集团的公益事业

一直以来，“椰树”坚持“两个追求”：一是不断追求自身的发展，二是追求回报社会，近十年来，“椰树”在赈灾救危、扶危济困、支教助学等方面做出了重要贡献，已累计向社会捐助各类善款3000多万元。2008年，“椰树”向海南省慈善总会捐款100万元；2008年，“椰树”以多种形式和渠道支援四川地震灾区，捐赠现金和饮品130万元；2007年，为支持海南的教育事业，“椰树”创业者出资600万元设立“椰树创业者扶困助学金”，助学工作将持续10年；2003年，出资100万元，帮助海口缺水农村打“椰树井”，为贫困农村挖沟修路，建设文明生态村；出资120余万元，捐助省青少年服务队、全国“六一”计算机表演赛；2002年，出资390多万元，为海口市琼山区新民乡建起一所生活设施配套、教学设备完善、省内目前最高档次的希望小学，解决了500多名儿童上学难的问题；2002年，向海口市特困居民援助中心捐赠500万元，支持政府关怀弱势群众。

2. 椰树集团的集团文化

 椰树成功的八字方针诚信 求实 创新 争先椰树成功的五大法宝敢改革动真格善决策严管理行重奖处重罚有贡献可先富既放权又监督椰树“二有三不”的用人原则“二有”：有德有才者重用有才无德者不用“三不”：不唯文凭资历重厂龄不唯个人缺点重业绩不可偏听偏信重证据椰树“一重用十不用”德标准“一重用”：见困难就上、见利益就让的要重用“十不用”：以权谋私的不能用拉帮结派的不能用出卖企业的不能用争权夺利的不能用过河拆桥的不能用污蔑告状的不能用煽动闹事的不能用降职不满的不能用私插亲友的不能用人走茶凉的不能用椰树员工道德标准工作上讲原则，公正廉洁生活上讲朋友，公私分明待客上讲礼貌，逆来笑迎椰树“四不三无”管理机制“四不”：不讲职称高低，看能力不讲职位大小，看效益不讲工龄长短，看贡献不讲论资排辈，看业绩“三无”：无铁工资，多劳多得无铁交椅，能上能下无铁饭碗，能进能出椰树实行两“期”培养接班两“期”包括困境磨炼期和时间考察期。“困境磨炼期”指：提拔为效益好单位第一、二把手的必须有困难单位良好业绩经历；提拔为营销骨干的必须有困难市场良好业绩经历。“一、三、五”用人规定：“一”指在担任分公司副总经理满1年后有权竞选分公司总经理；“三”指在担任分公司副总经理满3年后有权竞选集团副总经理；“五”指在担任分公司副总经理满5年后有权竞选集团总经理。“时间考察期”指三个“五”时间考察期。即：第一个“五”：先到企业基层接受5年以上的品德与能力考察，合格后提拔到中层；第二个“五”：在中层岗位上再接受5年以上（共10年以上）的考察，成熟的可以提拔当高层副职领导；第三个“五”：当副职5年以上（共15年以上），经考验确实胜任的，才提拔当企业接班人。 1986年 头年二年大减亏 三年实现迎春归1987年 困难面前头不低，泰山压顶腰不弯狠抓改革闯新路，定叫海罐换新颜1988年 连亏五年山穷水尽疑无路 改革三载柳暗花明又一村1989年 龙年脱穷人超双百厂双百 蛇年致富厂盈半千人半千1990年 蛇年传捷报海罐起飞 马年定腾飞走遍神州1991年 喜金马椰子汁誉满神州 迎吉羊翻半番走向世界1992年 送银羊喜获全国同行之冠 迎金猴夺半番再上一层楼1993年 量力而行步步为营 站稳脚跟再展宏图1994年 继续站稳脚跟再展宏图 努力创新局面渡过难关1995年 企业生死存亡靠决策 工厂兴衰成败看管理1996年 让总经销商继续发财 保企业经营更加兴旺1997年 抓机遇 稳中求进 力戒冒进降成本 物美价廉 扩展市场1998年 产权不改革，好了今年，不一定年年好，能人不先富，人才流失，饭碗必将难保1999年 产权不改革，公家亏损心不痛，企业终被淘汰能人不先富，人才被高薪挖走，饭碗必将难保2000年 回报元老，稳定企业，居功不傲，培养接班选准人才，再创辉煌，名利不争，争气创业2001年 让位能人，下不埋怨，培养接班立新功争当老总，上不骄傲，立志创业展宏图2002年 精干主业，挖潜力增后劲，再次站稳脚跟强化营销，抓机遇拓市场，上市做强做大2003年 改革股权分散，向五种能人集中，形成跳楼机制稳定压倒一切，精减冗员降成本，提高竞争实力2004年 百万年薪 猎取有实践业绩人才 实现三次创业减员增效 发挥员工股份制优势 打造百年椰树2005 创业元老掌舵 培养管理接班 巩固椰树事业坚持德才接班 不能用十种人 实现稳定发展2006年 历经八年，排除分裂椰树外卖干扰，终于实现改制，保住国宴名牌员工持股，捆绑一起决心做强做大，坚持长期打算，打造百年椰树2007年 创建全新体制，促进新老交替再次创业，做强做大椰树打造百年名牌年青能人接班，坚持能上能下不讲人情，实现从能人先富到共同富裕

3. 椰树集团的介绍

椰树集团是海南省从事椰子等热带水果深加工的专业公司，中国饮料工业十强企业之一，中国最大的天然植物蛋白饮料生产企业。
椰树集团前身为海口罐头厂，建于1956年，现有职工4000多人。产品以果汁饮料为主，具有世界一流生产工艺和大规模自动化生产能力。“椰树”主导产品椰树牌天然椰子汁、椰树牌天然矿泉水、火山岩珍贵天然矿泉水和天然芒果汁四大名饮齐登中国国宴，已接待了100多个国家和地区的元首及政界要人，产品远销30多个国家和地区。
椰树牌椰子汁和椰树牌矿泉水双双被国家授予中国名牌产品称号，成为中国饮料行业唯一一家同时有两种产品荣获“中国名牌”称号的企业。
2021年3月，海南省市场监管局依法对椰树集团海南椰汁饮料有限公司发布涉嫌违法广告的行为进行立案调查。

扩展资料：
“老司机”椰树集团再次翻车
3月25日，椰树集团在其官方微博上发布一则所谓“培养正副总经理学校再招生”广告，不仅使用了“肯定有美女帅哥追”等浮夸表达，而且沿用其辣眼的大红大黄、加黑加粗的“小黄站”视觉风格，其中更是晒出一个突出女性敏感部位的S形的美女，引发网友一片吐槽。
最新报道，海南省市场监管局对椰树集团相关负责人进行行政约谈，同时，上述广告内容因违反了《广告法》的相关规定，监管部门依法对其立案调查。
参考资料来源：百度百科－海南椰树集团

4. 椰树集团的介绍

椰树集团是中国饮料工业十强企业之一，现代企业制度百户试点单位。集团下属16个分公司，现有职工4000余人。创建于1956年的椰树集团创造了一个举国瞩目的奇迹，把一个连年亏损仅差两万元就宣告破产的海口罐头厂（椰树集团前身）发展成为中国最大的天然植物蛋白饮料生产企业，拥有世界一流的生产工艺和大规模自动化生产能力，是唯一同时拥有两种中国名牌产品称号的中国饮料十强企业，也是唯一有四个饮品荣登国宴殿堂的企业。

5. 椰树集团的企业简介

椰树集团有限公司（原海口罐头厂）是我国最大的果汁罐头饮料生产企业，是现代企业制度百户试点和全国512家重点企业之一，被国务院确定为“创国际名牌优势企业”。椰树集团拥有23个分厂、公司，其中有3个中外合资公司和4个 股份合作制公司，员工5000多人，总资产逾5亿元。集团拥有三条世界一流和两条中国一流的生产线，已形成年产30万吨的生产能力及与之相配套的制罐、制瓶、制盖等辅助生产能力，生产果汁饮料、罐头食品、高纤维食品、冷饮食品等100多个品种。改革14年（1986-1999），椰树集团共为国家创税利11.45亿元,累计销售产值达115.32亿元,是1956—1985年三十年总和的30.5倍,特别是1993—1999年国家宏观调控、市场疲软的七年里，销售产值101.89亿元,占14年总和的88.35%。1999年销售产量22.5万吨,销售产值19.4亿元,税利1.2756亿元。椰树集团的主导产品椰树牌天然椰子汁、优质天然矿泉水、天然芒果汁被北京钓鱼台国宾馆指定为国宴饮料，椰树牌天然椰子汁生产技术革新被誉为“世界观首创，中国一绝”，获得菲律宾、印尼、马来西亚、泰国、日本、英国、新加坡、香港等国家和地区发明专利权。椰树牌系列产品贵在天然、不加香精，畅销全国32个省、市、自治区，远销世界五大洲35个国家和地区，成为抗衡洋饮料的一面旗帜。目前公司正向年产100万吨、产值65亿元的特大型跨地区企业集团迈进。

6. 椰树集团的集团历史

椰树集团前身为海口罐头厂，建于1956年，现有职工4000多人。产品以果汁饮料为主，具有世界一流生产工艺和大规模自动化生产能力。“椰树”主导产品椰树牌天然椰子汁、椰树牌天然矿泉水、火山岩珍贵天然矿泉水和天然芒果汁四大名饮齐登中国国宴，已接待了100多个国家和地区的元首及政界要人，产品远销30多个国家和地区。椰树牌椰子汁和椰树牌矿泉水双双被国家授予中国名牌产品称号，成为中国饮料行业唯一一家同时有两种产品荣获“中国名牌”称号的企业。2006年，成功摆脱国有企业制度，成为民营企业，国有资产从此成为私人之物。 1956年—1985年1955年，广东省投资30万元在原日本商人创办的食品加工厂旧址上兴建规模为500吨的地方国营海口罐头厂（以下简称“海罐”），1956年建成投产。在困难时期和文化大革命期间，海罐艰苦奋斗，职工上下齐心搞生产，工厂不断发展，成为全国有名的罐头厂之一，70年代中期，曾创下利税333万元的佳绩，职工总人数达3000人，是当时海口市的利税大户。十一届三中全会后，我国实行对外开放政策，由于无法适应计划经济向市场经济的转变，1981—1985年企业连年亏损，720万元的家产仅差2万元亏空，占当时海口市工业企业亏损额的82%，海罐濒临破产。 1986—1988年1986年1月王光兴受命于危难之际到海罐任厂长，从此开始了以破“三铁”为核心的分配制度、人事制度和用工制度改革，实行“分灶吃饭”、“三包六放权”，企业逐年减亏。1988年海罐经过七年的连续亏损后，第一次扭亏为盈，摆脱困境，走上了兴旺。 1989—1994年改革推动了生产的发展。椰树牌天然椰子汁研制成功后，王光兴策划了一系列宣传促销活动，企业生产规模迅速扩大，产量年年翻番增长，1991年五项主要经济指标居全国同行业之首。期间，天然椰子汁荣获“国家星火科技一等奖”、“中国国宴饮料”、“首届中国食品博览会金奖”等殊荣，其他天然饮料如粒粒橙汁、天然石榴汁等陆续开发上市。为适应生产发展，海罐加大技术改造力度，引进世界一流的生产线，使企业技术装备处于世界领先地位；生产继续飞跃发展，产量突破10万吨，销售超十亿元，税利超亿元，从1992年起进入中国500家最大工业企业行列。1994年椰树在全国饮料企业中销量排名第一。 （1995年至今）1995年被国务院确定为现代企业制度百户试点单位的海罐改制为椰树集团有限公司（以下简称“椰树集团”），从此开始按试点实施方案进行投资主体多元化改革。椰树集团成立椰树员工持股会，先后投资控股椰树制罐工业有限公司（原三分厂）、海南椰汁饮料有限公司（原七分厂）、喜仕佳饮料有限公司（原四分厂）、海口椰宝食品有限公司、椰树食品果酱有限公司，职工与企业风险同担、利益共享，工作积极性、主动性、创造性空前高涨。在1995—1999年国家宏观调控、市场疲软、金融风暴影响的情况下，五年销量持续增长，年年销售超十亿，税利超亿元，自1991年起成为中国最大的天然果汁饮料企业。

7. 椰树集团的品牌战略

——椰树集团实施名牌战略记实名牌是高质量、高信誉度、高市场占有率、高经济效益的集中表现，是企业实力和素质的综合反映，是企业长盛不衰、持续发展的最大资产。1986年，椰树集团王光兴总裁在上任之初，就以振兴民族工业为己任，立下创中国一流品牌的志向，坚定不移地实施名牌战略。通过全体“椰树”人近二十年来的团结拼搏，终于取得了辉煌的成就：椰树牌天然椰子汁、饮用天然矿泉水双双获得中国名牌产品、国家免检产品称号，“椰树”商标被认定为“中国驰名商标”，企业进入中国饮料工业十强企业排行，被国家确定为“创轻工国际名牌产品优势企业”；到2005年，企业拥有总资产17.3亿元，年产量达26万吨，分别是1986年的240倍、49倍；产品在全国各个省、市、自治区均有销售，并出口到美国、澳大利亚、日本、加拿大等30多个国家和地区。面对成绩，只有椰树人才能体会其中的艰辛和甘苦，实施名牌战略之路上，留下的是椰树人坚实而执着的脚步。 质量是企业的生命，是名牌的基础和保证，更直接关系到名牌战略成功与否。椰树集团自创业以来就树立起了牢固的质量意识，形成“以质量求效益、以质量求生存、以质量求发展”的经营思想，建立起“行重奖、处重罚”的“椰树特色”的质量管理方法。至今员工还记得这样一件的事例：一名主管质量的副厂长工作失误，导致一批豆奶感官不合格，公司罢免了这名副厂长，并扣除其年终奖，不合格豆奶全部倒掉销毁。这一举措对全体员工产生了极大的震撼，质量第一的思想深深地铭刻于每个员工的心中。公司注重质量体系的建设。1997年开始推行ISO9002质量管理标准，集团以“创天然饮料世界名牌、持续提高质量水平、不断满足顾客要求”为质量方针，通过各种宣传和培训，将全体员工的思想都统一到一点上来：创名牌与质量息息相关，责任重大。在集团上下共同努力和密切配合下，1998年完成了质量体系建立和管理文件的编写工作。在运行过程中，又不断完善各项质量管理制度，使质量体系顺利运行并不断优化。1998年12月，椰树集团椰汁公司通过了国家进出口质量认证中心的审核。2003年矿泉水公司也通过了ISO9001认证。2004，公司吸取了国外先进的管理模式，采用了HACCP管理体系，对原料采购、生产工艺、人员卫生及操作、厂房环境、设施设备、半成品和成品的品质管理及贮存运输等环节进行分析，对可能危害食品卫生的关键环节进行严格控制，保证食品卫生质量。如天然椰子汁生产过程设立15个质量控制点、2个关键控制点，严格把关产品质量。严密有效的食品质量管理体系，把质量不合格消灭在萌芽状态。天然椰子汁、天然矿泉水产品多年来质量稳定，产品合格率达到99%以上，在国家的多次监督抽查中均质量优良。 科技是第一生产力。”椰树”坚持走科技促发展之路，通过不断创新，不断采用新技术、新工艺，保证了产品质量的持续稳定和不断提高。公司成立了技术中心，全面负责产品研发工作和技术改进。公司主导产品天然椰子汁就是采用独创技术，成功解决了油水分离和蛋白质凝块上浮、产品货架期保存等技术关键点研制成功的，加工技术处于国际先进水平，该加工方法1993年获得国家专利局发明专利，并取得了菲律宾、泰国、马来西亚、印尼等产椰大国的发明专利。椰树人并没有止步，通过对天然椰子汁产品的工艺不断改进，使产品品质更加稳定和完美。1997年，公司以“一种改进的椰子汁饮料的制法及用该方法制备的产品”向国家专利局申请专利，2002年获得发明专利授权。加大科技投入，是“椰树”科技铸名牌的又一特色。公司投入几亿元的资金，先后引进美国、德国、瑞典、荷兰等国家的自动化设备，创建了易拉盖全自动生产线、高频电阻焊制罐生产线、椰子汁原汁生产线等一条龙的椰子汁生产设备。其中椰子汁多工序全自动高速生产线，引进荷兰、瑞典先进的生产设备，每分钟可生产900罐，自动化程度在我国处先进水平。科技铸名牌，依靠科技，椰树产品在国内同类产品中独占鳌头，椰树知名度不断提升。 为保证顺畅的货物流通，椰树集团在全国各大中城市设立了175家总经销商、600家二级商，建立了异地仓，形成了完备的营销网络。同时为提供优质市场服务和迅速应对市场变化需求，加强物流中的质量跟踪，椰树集团在全国各大中城市设立了办事处，办事处不仅负责支持市场销售服务，同时还肩负收集、整理、反馈当地市场信息等营销动态的任务。2003年，营销数据库开通使用，进一步加强了集团对市场信息的调研、分析工作，加速了集团对市场变化的策应速度。在售后服务方面，全国各地的办事处负责对所辖区域的产品销售开展售前、售中、售后服务，处理客户和消费者的投诉，在集团总部专门成立了市场服务监督科，制定售后服务制度，设立售后服务热线，对消费者反映的问题，在最短的时间内圆满解决。集团通过专家授课、质量培训、剖析反面典型、探求营销特点等形式，培育员工“消费者永远是对的”、“用户是企业的衣食父母”、“得消费者得市场”的理念，把给消费者提供质量上乘、物有所值的精品，作为企业永远不变的追求，经营中秉承“诚信为本、信誉至上”的经营方针，真正将名牌产品做成消费者满意的“民牌”产品。近年来，顾客的投诉解决率达100%，满意率达99.5%，先后获得“全国用户满意产品”、“维护消费者合法权益先进企业”等称号。21世纪的世界经济是无国界的一体化的经济时代，实施名牌战略是企业参与国际竞争的需要，是走向世界的必由之路。椰树集团的名牌战略之路只有起点，没有终点，在今后的发展里程中，将继续秉承“求实、创新、争先”的企业精神，一如既往地实施名牌战略，牢固树立起“质量兴企”的理念，围绕消费者需求，不断改进质量，完善营销体系和售后服务，增强产品市场竞争力，提高市场占有率，为创出世界名牌、为振兴民族饮料工业奋斗不息!

8. 海南椰树集团的简介

椰树集团是中国饮料工业十强企业之一，现代企业制度百户试点单位。集团下属16个分公司，。的椰树集团创造了一个举国瞩目的奇迹，把一个连年亏损仅差两万元就宣告破产的海口罐头厂（椰树集团前身）发展成为中国最大的天然植物蛋白饮料生产企业，拥有世界一流的生产工艺和大规模自动化生产能力，是唯一同时拥有两种中国名牌产品称号的中国饮料十强企业，也是唯一有四个饮品荣登国宴殿堂的企业。秉承“诚信、求实、创新、争先”企业精神的椰树集团是根植于海南岛的典型的以工带农的民族饮料企业，以生产椰树牌系列天然饮料为主。它在本土市场上凭借技术优势、资源优势、环境优势和品牌优势等与国内外竞争对手展开了激烈竞争，站稳脚跟，尽展国宴品牌之本色，成为民族饮料的象征和代表，椰树牌天然椰子汁、椰树牌天然矿泉水、火山岩矿泉水和天然芒果汁四大名饮齐登中国国宴，已接待了100多个国家和地区的元首及政界要人，产品远销30多个国家和地区。椰树牌椰子汁和椰树牌矿泉水双双被国家授予中国名牌产品称号，成为中国饮料行业唯一一家同时有两种产品荣获“中国名牌”称号的企业。