中国联通外包公司有哪些

1. 中国联通外包公司有哪些

　　中国联通的运维外包工作基本情况介绍一下，目前网上代维单位497个，其中线路、动力、基站、铁塔等等。这是外包企业的具体分布情况，目前来看线路和动力占的比重比较大，这两个占到61%。目前对将近500个代维单位，每个月都有一个考核，目前统计来看，合格率达到98%。这是考核基本情况，这个主要是有几个指标，这个是一个故障抢修率，这个我们有一个平分，我占到85%，我们有个别代维企业、单位考核在70分以下，我们根据不同专业，制定不同标准，对考核不合格单位我们有定期公布。第二是作业计划完成率占84%，跟抢修及时率差不多。

　　这是在我们31个省公司，30多个公司代维企业一个进行统计，从这图上看在西部地区和不发达地区代维企业还是比较说，主要是西部地区主要是自维比较多。这是07年我们上半年代维费用不太均衡。刚才我介绍了一下目前中国联动代维基本情况，在我们运维外包管理，我们有基本的思路，抓住三个重点，一个代维单位选择，第二代维单位监管，第三抓代维单位的质量。

　　在审核这块我们实际上主要做了几个工作，一个队伍问对度，对于代维队伍的稳定度非常重要，如果代维单位不稳定对我们网络对维护我们认为是有一定的影响。第二个成本的转换，再有就是代维公司的诚信，或者说双方的诚信。还有一个就是代维的监管。实际上就是说最终目的是对代维质量的控制。实际上中心就是我们要运行质量指标，每个月我们考核都是根据作业计划完成率，实际上下达了一些光缆线路，基站的维护几个重要指标等等。对代维单位固定的考核办法。

　　这个思路基础上我们制订中国联动代维管理办法，有几个主要的内容，一个是办法适用范围，第二管理的组织，第三代维单位选择，第四单位代维选择等等，目前中国联动代维管理办法适用范围有迹象一个线路一个是基站微波、电源配套还有通信网设备，在这里面我们明确我们管理的组织和各个组织一些主要的职责，目前我们是3G管理，重点我们放在省公司，原来我们管理不是很规范，通过我们办法规范了一下这个代维管理的一些观念环节，特别是加强了省公司的领导，省分公司是作为统一管理，地市分公司是负责考核的管理。

　　代维单位选择我们根据管委会提供的一些要求，我们也参照办法定了一些基本门槛，大概有四项基本条件，准入我们制订比较详细的条件。第二选择代维单位尽量选择具有综合代维能力的单位，第三是通过资质认证，这个目前我们配合了运维专委会，第四我们目前很多施工单位承担了一些代维，但是我们要求对某一个项目不能即是施工单位又是代维单位。我们还在办法里面详细制定合同签订的办法，这个根据《合同法》根据中国联通合同管理办法，但是在里面有几项特殊的要求，有六项，这里面特别特到对代维单位资源的要求，人员、车辆、仪表工具等等。在合同里面我们还是制定具体的考核的细节。

　　在这里面对单位考核我们是建立淘汰机制，合同里我们非常明确了如何建立一个淘汰机制，如何进行淘汰，还有一个奖惩制度。关于这个代维费用，我们特别制定代维费用管理办法。作为一个我们代维管理办法附属文件，这个费用实际上制订这个办法基本原则根据维护作业周期，评定速率市场，按照定额和工作内容制定内容。这个特别明确就是我们制定费用标准，是我们招标和平时代维一些临时最高的限价，就是不能超过这个价格。我们制定了光缆、线路、基站、铁塔。目前在这个我们通过管委会发现一溜歪斜问题，综合代维没有充分认识。开展综合华代维的方向，实际上我们综合代维，实际上主要目的代维费，建立一些成本，但是目前由于各分公司情况不同。对综合化代维认识程度不够。第二代维程度比较薄弱，考核管理和目标存在差异。第三未建立双赢的信任，对代维单位应该建立一个双赢的基础，目前双方的信任还不够，监管程度不高能力不足，这个主要是在内部管理上，另外接入网这一块管理目前没有完全纳入我们代维管理办法。

　　实际上关于接口网的代维实际上我们也在思考应该怎么管，接入网这块业务比较广泛，管起来比较复杂，这个里面无线网络分布专线、后台网大客户等等。这个里面是一个比较难点的工作是维护的标准，标准的制定。因为它业务比较多，管理部门比较多，代维方式比较复杂，所以我们要整合起来需要一定的工作量。实际上如果把接入网代维纳入统一管理，可以实现有效建立一个代维方案，规范代维工作，满足直接客户的业务需求。

　　我们有一些基本想法关于接入网，从内容和服务等级我们有一个基本想法，但是这个意见还不是很成熟。实际上中国联通在运维外包五、代维 我们有一个基本理念，有一个指导思想，建立一个共同目标。

2. 通信工程外包是什么

就是把工程竞标到的活全部承包出去，有集体承包和分类承包，通常分类承包赚的钱更多。
某公司接到新建基站N个，承包可以是这样：光缆工程队承包光缆任务、设备安装承包设备安装任务 电源公司承包电源任务、还有就是铁塔公司等，把工程进行任务分类都由别的公司做。
工程分包与接活每天都在进行，很多工程老板都在通过各种渠道找活接活，每天全国各地外包或分包的工程很多，不同的外包项目有着不同的潜在背景，同样，每天也有不同身份背景的工程老板在跟我们发生业务关系。

扩展资料：
通常企业对于核心竞争力的产品都会有编制正职人员的需求，但执行过程中难免会面临非核心工作、临时性项目、甚至于短期需求的事务，如果聘请正职人员，不但是成本的增加，项目结束后的人员去留问题也会是人事管理上的隐忧。
因此企业可采用外包策略来解决非核心工作、临时性项目、及短期需求的事务，交由专业的人员代为处理及执行。不但能帮助企业集中人力资源降低成本，更能避免组织过度膨胀，在不受限既有的专业知识技能。
致力于核心竞争力，企业采用外包策略，可节省很多的人事成本，可让企业将资金做更有价值的运用及更有利的投资，提升效益与客户满意度,协助有外包需求的企业，透过网络的信息交换平台，找到合适的承包个人、工作室、或公司。
参考资料来源：百度百科-项目外包

3. 通信工程外包是什么

就是把工程竞标到的活全部承包出去，有集体承包和分类承包，通常分类承包赚的钱更多。
某公司接到新建基站N个，承包可以是这样：光缆工程队承包光缆任务、设备安装承包设备安装任务 电源公司承包电源任务、还有就是铁塔公司等，把工程进行任务分类都由别的公司做。
工程分包与接活每天都在进行，很多工程老板都在通过各种渠道找活接活，每天全国各地外包或分包的工程很多，不同的外包项目有着不同的潜在背景，同样，每天也有不同身份背景的工程老板在跟我们发生业务关系。

扩展资料：
通常企业对于核心竞争力的产品都会有编制正职人员的需求，但执行过程中难免会面临非核心工作、临时性项目、甚至于短期需求的事务，如果聘请正职人员，不但是成本的增加，项目结束后的人员去留问题也会是人事管理上的隐忧。
因此企业可采用外包策略来解决非核心工作、临时性项目、及短期需求的事务，交由专业的人员代为处理及执行。不但能帮助企业集中人力资源降低成本，更能避免组织过度膨胀，在不受限既有的专业知识技能。
致力于核心竞争力，企业采用外包策略，可节省很多的人事成本，可让企业将资金做更有价值的运用及更有利的投资，提升效益与客户满意度,协助有外包需求的企业，透过网络的信息交换平台，找到合适的承包个人、工作室、或公司。
参考资料来源：百度百科-项目外包

4. 通信外包公司的活都是从哪里外包的？

1、一般都是从运营商那里承包来的；或者分包，二包、三包；
2、能外包的活，一般两类：施工维护类和外围业务服务；比如：小的工程施工、外部设施维护和用户线路设备维护；语音资讯业务、增值业务、窗口服务（受理、收费等）等。
3、核心业务发展和核心网络设备有关的业务一般都不允许外包的；卖终端、手机不算外包，基本是各终端公司独立运营的，仅挂上运营商牌子而已。