“插座一哥”公牛集团被罚近3亿元，你如何看待这件事？

1. “插座一哥”公牛集团被罚近3亿元，你如何看待这件事？

公牛集团因为涉嫌垄断行为，所以才会被罚款。我觉得这笔罚款对公牛集团来说是一个不小的打击，很多人买插座都认准公牛品牌，这对其他插座品牌造成了很大冲击，形成了垄断现象，所以公牛集团这次才会被罚款。而且公牛集团的插座价格过于昂贵，导致很多消费者消费不起，关于公牛集团插座定价不合理这一事件，也有了一个完美的结果。

通过这件事情，我觉得公牛集团的插座应该会有小幅度的降价处理，长期以来，公牛占据着较大的市场份额，哄抬插座价格，违反了市场竞争的规则，对消费者造成了一定压力，所以此次罚款也是对消费者利益的维护。公牛集团也应该得到反省，在中国这个市场自由竞争的现状下，垄断行为是可耻的，是不可取的，我们应该以公牛为反面例子，时刻警醒自己要公平竞争。

此前，因为垄断被罚的公司并不在少数，但这些公司好像并没有长到教训，罚款总是落在自己头上才知道自己做错了，我觉得此次罚款过后，市面上其它行业也一定会受到波及，规范自己的行为。我觉得这是一件非常有利的事情，对于消费者来说，市场环境越公平，对消费者越有利。作为消费者，我支持公牛被罚款。

我觉得中国的市场一直在维护消费者的利益，这是一件非常难得的事情，因为我国特殊的体制，所以在任何情况下，都是人民的利益为先，一些生意人在做生意的同时，也应该在心中敲响警钟，我国不支持任何形式的垄断行为，如果涉嫌垄断，那么一定会面临非常惨重的教训。维护市场公平竞争人人有责，我们一定要净化市场环境。

2. “插座一哥”公牛集团被罚近3亿，传统行业如何反垄断？

近期呢是爆出了公牛集团因为垄断问题被处罚了三个亿的事情。传统行业是要如何进行反垄断呢？我们来了解一下。
一.公牛集团公牛集团股份有限公司专注于以转换器、墙壁开关插座为核心的民用电工产品的研发、生产和销售。公司专注于电连接、智能电工照明、数码配件三大业务板块，电连接产品主要为转换器，智能电工照明产品主要包括墙壁开关插座、LED照明、断路器、生活电器、智能门锁等产品，数码配件主要为数码配件类产品。公司是中国电器工业协会电器附件及家用控制器分会副理事长单位，全国电器附件标准化技术委员会副主任委员单位，也是行业第一家承担“浙江制造”标准起草并取得认证的电工企业。
二.被罚3亿这一次我们的插座一哥历时三个多月的时间被进行这个反垄断调查的结果终于公布出来了。公牛集团构成了与交易相对人达成并且实施垄断协议的行为，现在是被我们的浙江省市场监督管理局罚款了，2020年公牛集团在中国境内销售额3%的一个罚款，是2.95亿元。这箱对于阿里巴巴上百亿的处罚，这个已经算是比较少的一个状态了。在之前公牛集团被反垄断调查事情刚刚公布的时候，公司的股价也是一度大跌了不少。从5月13日的181块钱左右跌到了，最近是160块钱左右的一个价格，市值已经跌破了1000亿元的市值。
三.如何反垄断我们要如何去进行反垄断呢进行反垄断，我们国家是有相关的反垄断法律。要进行反垄断的活动，只需要去按照相关的法律对这些公司进行调查，就能够去很好的阻断这一些公司的垄断行为。
 
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3. 从草根到行业一哥，公牛插座千亿背后的成功逻辑

提到插座，我们大多会首先想到公牛。这个从小作坊发展而来的插座品牌，经过20多年的时间，如今已经成为了插座行业的“一哥”。从1995年开始，到2001年，市场占有率连续蝉联全国第一，同时占据国内半壁江山。
  
 年初公牛集团正式登陆资本市场，目前已经是千亿级别的企业了。那么，背靠小小的插座，公牛成功背后的关键因素究竟是什么？
  
 上个世纪80年代，浙江慈溪聚集了数百家家庭式插座作坊，成为了全国的插座生产基地。但是，在那个普遍偷工减料的年代，插座的质量一直备受质疑。当时很多企业生产的插座，100个里有60个坏的，20个残次品。良品率不足20%！
  
 在这样的背景下，创业做插座生意的阮立平、阮学平两兄弟下决心，要“做全国最好的插座”。不过，问题也随之而来，一方面，由于公牛插座的材料好、用料足，成本也比同类竞争品高出一大截；另一方面，消费者在选购的时候，低价却是首要的考虑因素。
  
 更重要的是，消费者仅从外观上很难判断出产品的优劣。怎么办呢？为了让消费者愿意以高出三倍价格买公牛插座，公牛瞄准“不安全”的痛点，提出了“公牛安全插座”的口号，打造差异化卖点。“公牛插座”与“安全”标签相捆绑。在那之后，安全插座的概念，便开始得到普及。
  
 与此同时，公牛插座在渠道上也做出了重大创新。相比于主流的商超销售渠道，公牛决定跟可口可乐、娃哈哈一样，通过自建分销、批发渠道，实现对县、镇、村渠道的全覆盖。
  
 为什么这些渠道都愿意跟公牛合作呢？一方面，得益于公牛在消费者层面建立起的良好形象，具有知名度；另一方面，公牛给与各渠道商巨大的让利空间。
  
 换句话说，代理公牛插座的收益远远大于其他品牌。靠着利益的捆绑，公牛插座得以覆盖城乡最广阔的消费群体，实现近百万的终端零售布局！
  
 插座这个小东西，因为价格不高，产品不大，很少有企业愿意打广告，而公牛却打起来广告，而且形式上还有自己的门道。
  
  第一，重点投放央视黄金时段广告，尤其是春节期间。 
  
 公牛插座的渠道下沉到了“县、镇、村”一级，央视广告的好处在于，覆盖面广，又有足够的权威性。公牛集团为了节省广告开支，几乎将全年的预算全部集中到了春节短短几天。
  
  第二，将店招作为品牌广告牌，制造铺天盖地的宣传效果。 去五金店买东西，大都会看到五金店的门头是公牛的招牌。
  
 通过店招，“公牛”两个字以及带有明显标识性的Logo传遍了大街小巷。至于成本，公牛仅需要为五金店和相关代理商制作一块店招就可以了！
  
 不过，尽管靠着品质和营销，奠定了公牛插座在国内市场“绝对一哥”的地位。但是，这并不意味着公牛就没有受到挑战。
  
 其实很多人认为公牛集团等于公牛插座，其实公牛集团除了做插座，还有另外三个领域的产品，分别是墙壁开关，照明LED和数码产品。
  
 插座是公牛的现金牛业务，天猫商城占有率66%，线下的市占率也有50%以上。
  
 公牛是一家非常专注主业的公司，从1995年到2007年，20多年里公牛只做插座，把插座做到家喻户晓后，从2007年开始，公牛进入新领域，墙壁插座。经过12年的发展，公牛在这个领域又做到业界第一。这个领域公牛的市占率是近14%。目前这块的收入是30亿。
  
 公牛怎么在这一块领域胜出的？公牛有一个100多人的消费者偏好调研团队，最终采取的是差异化的竞争策略，推出了“装饰开关”的策略，很受年轻人喜欢。
  
 为什么其他公司不跟进？这就有一个低成本壁垒，不是其他公司不想做，而是公牛，一上来就低成本制造。把原先上百元装饰开关，做到9元个。公牛就是靠这种竞争策略赢得了市场。
  
 其实国内插座领域和墙壁开关的市场容量加起来只有300多亿，如果公牛一直在这块发展，空间是很有限的，毕竟已经是龙头了。那么进行关联性扩张就是一种比较好的战略方向。
  
 LED照明是一个2000亿的市场，行业增长空间非常广阔。公牛2014年进入LED领域。2016年进入消费电子数码领域，产品有手机数据线、智能门铃、充电宝等小设备。
  
 公牛花了20年搭建插座领域的渠道优势，公牛在数码领域已经建立十多万的经销商体系，这些都是其他企业根本不具备的。一个经销商同时可以帮他销售更多品类的产品，所以，公牛在这一块的增长也是具备的先天渠道和品牌优势了。
  
 公牛凭什么能快速发展？
  
 1.专注的团队，公牛集团在主业上非常专注，对产品质量精益求精，一个领域干10年，干一个成一个，都能做到业界第一；
  
 2.好产品是王道，消费者体验做的好，公牛的产品外观做的漂亮；
  
 3.深耕渠道，三大领域建立几十万的网点渠道，这个是护城河，竞争对手很难复制；
  
 4.以点带面，产业多元化发展，公牛的目标是做民用电工领域的领导者，插座只是第一站，墙壁开关、LED照明都有非常大的成长空间；
  
 5.现金流为其他产品提供支撑，主业插座的市占率50%以上，稳定的现金流给公牛其他赛道的成长提供了现金。
  
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4. 年营收超100亿的“插座龙头”公牛被立案调查，到底怎么回事？

公牛涉嫌垄断经营，被浙江省市场监督管理局立案调查。
资料显示公牛集团创立于1995年，是中国制造业500强，专注于民用电工产品的研发、生产和销售，产品涉及转换器、墙壁开关插座、led照明灯、数码配件等。这样一家老牌、有信誉、有质量保证的企业居然因为垄断经营被立案调查，实在是让人大跌眼镜。不过，这些企业被曝光之前都是“潜伏于水下”--让人捉摸不透的。就像被处以天价罚款的阿里巴巴集团在曝光之前，给人的印象一直是助力电商经济发展的“领头羊”。
可就是形象非常完美的互联网公司居然逼迫商户“二选一”，要求商户只能在阿里巴巴旗下的平台上架产品，若是被平台发现商户在拼多多、京东等其他平台销售，阿里巴巴会强制下架该店铺及其产品。这样的“二选一”就是垄断经营，让很多商家损失客户。即便拼多多和京东等平台的客流量和成交量没有淘宝多，但蚊子腿再小也是肉，如果能在多平台上架产品这些商家就能获得更高的收入。
再比如食派士外卖平台，作为专注于一线城市的外卖服务平台其实“声名不显”。可在大城市的白领眼中这可是每天午餐的必备，很多白领都会选择在食派士平台上点意大利面之类的午餐，别看它门店少，但它的利润非常可观。因此，食派士有底气要求店铺“二选一 ”：如果在食派士上架产品就必须放弃饿了么和美团等第三方外卖平台。公牛集团的问题和这两家公司类似，都是采取不正当手段“霸占”市场和客户。
也就是说，这些涉嫌垄断经营的企业平日里跟“伏地魔”一样，根本察觉不出来。现在公牛插座涉嫌垄断经营，实在是让人唏嘘不已，希望这是传闻吧。

5. 公牛集团，为什么靠卖小小的插座，就做到了1000多亿的市值？

6. 公牛插座的净利润怎么样？

7. 公牛集团卖插座市值千亿，为何新业务却增长困难？

大家好，我是格菲大师兄查理，专注于上市公司和行业的深度研究，我们格菲一共有7位师兄妹，他们各有所长，欢迎关注。
今天查理要为大家解析的是——公牛集团，也就是公牛电器，这是查理为大家分析的第62家公司。
说起公牛电器估计大家不会陌生，就是那个卖插排的，大师兄估计没有人没用过公牛的插排，而且用过的基本都会说“好！”。

而公牛集团也于近期在A股成功上市，截至2月12日收盘市值752亿元，而创始人阮立平和阮学平兄弟二人身价也超500亿元。今天大师兄就给大家分析一下一个卖插排的为何能做到规模如此庞大？这一个靠卖插排起家的浙江企业还有多大发展空间？股价多少时具有投资价值？
一、质量就是生命要说公牛电器的产品，给人印象最深的就是它的质量。
一个小小的插排其实看起来技术含量并不高，但是在公牛创立之初，全国插排市场产品质量整体并不高，市场上的产品还是以价格取胜。
但是公牛集团却反其道行之，通过生产高质量插排差异化竞争，查理记得05年那会家里的插排外壳质量非常低劣，经常不小心就碰碎了，而当时买了一个公牛的插排，怎么摔都摔不坏，从此就只认公牛品牌了。公牛电器也是国内第一家生产带开关插排的企业，后期又推出儿童防触电插排等产品。其实通过这些小创新的对质量的把控就可以看出来，公牛电器并非简单的差异化竞争，而是非常善于抓住消费者的需求痛点，毕竟与电相关的产品质量是第一位的，质量一旦出问题就容易发生火灾，甚至危及人的生命，没有人会拒绝多花一些钱卖一个更安全的产品的。
二、渠道是保障要说插座这个产品，其实购买渠道挺多样化的，如果是有计划的购买，可以在网上购买，但是我们平时经常会遇到临时性需求，需要即时购买，通常即时购买的方式无非是商超、五金店以及便利店。在渠道构建方面公牛也做到了业内一流。

大家可以想，插座产品本身并没有太高的技术含量，就像我们之前说卖酱油的海天味业一样，产品质量只是前提，能做出同质化产品的企业也很多，怎么能保证自己的产品最大限度的被购买，那就是渠道的建设。
查理依旧记得，在零几年的时候，在老家的小县城，乃至乡镇上，很多五金店门头都挂着公牛插排的牌子，其实在那时期，公牛就已经开始进行全方位渠道的布局，甚至以及下沉到三四线城市。这种布局一方面占据了终端，另一方面也给自己打了广告，加上良好的质量就形成了销售和品牌的保障。
在渠道方面，公牛电器之所以能保证渠道的活力，还得益于公司的淘汰机制，公司每年都会淘汰销售最后15%的经销商，同时引进新的经销商，从而保证自身产品销量。
有了渠道的保障，公司推出的新产品也能得到快速的推广，比如目前公司在拓展的LED和数码配件业务发展迅猛，再这样的管理体系和渠道覆盖之下，公司未来成长空间是非常大的。
三、产品空间在这里我们主要看现有产品的市场空间以及对应的可能带来的盈利水平。

先看转换器，也就是插排，市场规模在160亿左右，考虑到终端售价和公司出厂价差异，目前公司市占率在50%以上，可增长空间不大。
墙壁开关和插座业务。市场规模在200亿左右，公牛电器市占率不到25%，未来有提升的可能。
LED照明方面市场规模很大，国内年需求在3000到4000亿，目前行业龙头欧普照明年销售也就80亿，公牛电器刚涉足这个领域，未来潜力还是很大的。
总的来说，查理认为公牛电器未来营收增速可以保持在15%甚至20%以上。预计到2021年营收可以达到150亿以上，利润40亿元左右。考虑到公司行业地位稳固，给予25倍市盈率，对应市值1000亿元。
今天的分享就到这啦，明天查理将为其他公司的分析，不见不散哟！

8. “插座一哥”公牛集团营收净利双下滑 与地产公司抱团能否拯救业绩

中国商报/中国商网（记者 祖爽）“插座一哥”公牛集团正站在转型的十字路口。近日，公牛集团公布了今年上半年年报，报告期间营收为41.09亿元，较上年同期下降17.35%；归属于上市公司股东的净利润为8.04亿元，较上年同期下降24.62%。据悉，目前公牛集团已与保利发展、融创集团等多家大型房地产企业合作，那么，此举能否拯救其业绩？
  
 公牛集团表示，今年上半年，新冠肺炎疫情突发打乱了正常的生产经营计划。同时国际政治经济环境更加复杂、大宗商品市场剧烈波动。其中，转换器、墙壁开关插座、LED照明行业受春节期间大部分零售终端网点停业休息及住宅装修减少等因素影响，第一季度通常是产品全年销量最小的季节。
  
 相比第一季度，第二季度的业绩有了明显回暖。财报显示，公牛集团第二季度营收为27.29亿元，环比第一季度增长97.78%；归属于上市公司股东的净利润为6.33亿元，环比第一季度增长271.67%。
  
 除了市场环境不稳定外，原材料价格的上涨也给公牛集团的经营带来压力。公牛集团在财报中提及，公司生产所需要的原材料主要为铜材、塑料、组件、五金件、包材、电子件等，若未来原材料采购价格大幅上涨或发生大幅波动，将不利于公司的成本控制，进而影响公司业绩。
  
 背景资料显示，公牛集团成立于1995年，是国内领先的高档开关插座、转换器的专业供应商，并于2014年正式进军LED产业。在LED照明领域，公牛集团主要专注于家居照明市场，不断拓展照明产品线。 今年2月，公牛集团在上交所主板上市，首次发行价格为每股59.45元。
  
 天猫监测数据显示，今年上半年，公牛集团天猫淘宝销售额同比增长138.23%，且转换器、墙壁开关插座两个品类均在天猫保持市场占有率第一。但值得注意的是，公牛集团营收增速正逐步放缓，2017年、2018年和2019年的营收增长率分别是34.91%、25.21%和10.76%，呈逐年下降趋势。
  
 外部面临大环境压力，内部接近营收“天花板”，公牛集团急需突破，开始向B（企业）端转型，成立B端事务部。目前公牛集团已与保利发展、融创集团、金地集团、建业地产等多家大型房地产企业及中城联盟、新虹桥联盟达成战略合作，在嵌入式产品领域与索菲亚、欧派、曲美家居、林氏木业等企业达成合作。
  
 公牛集团还表示，在巩固和扩大原有竞争优势的同时，围绕家庭装修场景，开拓断路器、嵌入式产品、浴霸等新兴业务。“公司针对消费者购买习惯的不同和变化持续完善渠道布局，大力开拓大客户、B端业务渠道，但该渠道与现有优势渠道的重合度相对较低，不排除未来存在开拓不达预期的可能性”。
    
 半年报显示，公牛集团在民用电工领域内创新性地推行线下“配送访销”的销售模式，已在全国范围内建立了约75万个五金渠道售点（含五金店、日杂店、办公用品店、超市等）、近12万个专业建材及灯饰渠道售点及18万多个数码配件渠道售点，这些渠道将销售网点拓展到城市、乡村的门店、卖场、专业市场等各种场所，“形成了较难复制的线下营销网络”。
  
 梁振鹏表示，在销售渠道上，公牛集团在B2C（直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式）电商渠道也应该持续发力，加强对线上移动端的布局，推动销售渠道升级转型。