智旗的战略品牌营销咨询效果好吗？

1. 智旗的战略品牌营销咨询效果好吗？

之前在百度上有看到说智旗不仅有着非常丰富的实战经验，而且对中国市场的特点有着很深入的了解，在大健康与大消费这两个领域，成果是很丰富的，比如持续服务的小罐茶，花西子等成为了现象级营销案例，更成为了行业第一。

2. 上海智旗在品牌战略咨询层面的专业度有多高？

智旗对本土品牌营销的战略、策略与战术，他们都有深入研究和丰富的实战经验，敏锐的专业素养和激情都很高，在大健康与新消费圈内的口碑非常好，出版过《如何打造第一品牌》，他们的“第一品牌战略”及“超级品类”两个方法论，沉淀了很多年，有很多成功案例，是很接地气的且实效的。因此专业层面是领先的。很多合作过的客户都会主动帮着介绍新客户。

3. 有谁知道知名品牌的营销都是哪个公司进行的？

我倒是知道几个知名品牌和哪个公司进行的战略品牌营销咨询，比如小罐茶一直合作的智旗这个公司，这个公司和小罐茶有超过十年的合作了，深度参与了小罐茶从零开始进行的全程营销，品质方面有着大大的保障。

4. 国内品牌策划公司哪家好

国内品牌营销策划的公司有很多，很多广告策划公司都能做简单的品牌战略规划，但是专业品牌战略咨询策划公司不多，君智、行舟品牌咨询、叶茂中、华与华、特劳特等，他们都各有各的理论和特点，尤其是针对他们核心人物：
君智——核心人物：谢伟山，专注竞争战略咨询，打破传统咨询角色定位，作为“事业伙伴”与客户共创正确的成果，实现增长方式转变、获利能力提升、市场地位共创。公司以客户成果为荣，为客户提供能落地的方案，引领企业其他关键领域，实现双方共识的市场地位目标。


行舟品牌咨询——核心人物：诸葛行舟，超级两翼理论是由行舟品牌创始人诸葛行舟提出，即：如何在大竞争时代，品牌如何成为客户的首选？需要思考两个重要的问题：一是大竞争时代，品牌对手如云，自身品牌如何胜出对手的竞争战法？二是，客户面对大量可选品牌，如何让自身品牌成为客户的首选？2个问题，一站式解决：即解决竞争，又解决首选，即是超级两翼。超级两翼 = 大竞争战略+大定位战略。


叶茂中策划——核心人物：叶茂中，叶茂中冲突战略理论，叶茂中为200多家企业进行整合营销传播策划和品牌设计，创意拍摄1000多支广告片，迅速提升企业品牌与销量；2008年荣获国 家工商局颁布的中 国广告30年突出贡献大奖。


华与华——核心人物：华杉、华楠，超级符号理论创建者，华与华是中 国独树一帜的战略营销品牌创意咨询公司，是“战略家+创意人”，为企业提供战略咨询、产品开发创意、品牌设计、包装设计、年度营销传播策划、广告创意制作等全案服务。创办18年来，为中 国市场持续创造了连串原创品牌营销奇迹。华与华以“超级符号就是超级创意”为核心的华与华方法,为品牌做顶层设计,开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。

5. 品牌推广可以从哪些方面入手？能举例说说吗？

　　首先像你说的这种情况的推广，从广义上说分为线下推广和网络（线上）推广，但是在现在互联网发展这么迅速的情况下，网络推广可以产生投入一分产出十分的效果，并且相类似这种产品，软文营销推广的效果应该是最棒的，因此先说一下网络推广的渠道和方法：
　　一、渠道方面 各大搜索引擎的快照 视频等
      二、方法和策略：
   （一）、战略整体规划：市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、投入和预期设定。
  （二）、营销型网站：网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站SEO、设计与开发。
（三）、传播内容规划：品牌形象文案策划、产品销售概念策划、产品销售文案策划、招商文案策划、产品口碑文案策划、新闻资讯内容策划、各种广告文字策划。
（四）、 整合传播推广：SEO排名优化、博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销、公关活动等病毒传播方式。
（五）、 数据监控运营：网站排名监控、传播数据分析、网站访问数量统计分析、访问人群分析、咨询统计分析、网页浏览深度统计分析、热门关键字访问统计分析。
　　其次跟你说一下进行推广的日常工作：
　　网络推广是要发帖，发信息，但不是每天在发，而是有计划、有策略的去发，不能只是盲目的去发，否则的话，天天又累，对自己又没有长进。
     一、需要选择主题，选择平台，设置好关键词，了解潜在客户的心理，关心的问题。如今免费的网络推广，效果不大，而且是一个每天累的要死，老板还不知道你每天坐在位子上，对着电脑在干嘛，因为老板不可能去看你每天在哪个平台发了哪些信息，这些信息有什么效果。       二、如何去判断成交是网络推广带来的？这个很难。客户在网上看到你的信息，然后去店里购买，难道还会说在网上哪个平台发的信息吗？即使是网上看到你发的信息，他也不会去说的。这样，在现在这个企业注重成交额，销售额的今天，是很难判断。所以，网络推广要确定你考核的标准是什么？
   三、网络推广需要掌握搜索引擎的规则，会做优化。
     最后，只要你照着去做，可能刚开始很难见到效果，但是只要长期的坚持下去，效果是很明显的，推广是个长期的活，要重在坚持。
　希望我的回答可以帮到你，看在纯手工打字的份上，有什么不懂的可以继续问我

6. 哪位朋友在上海道生智旗下的德盛人才找过工作，给我说说那里怎么样啊？谢谢诸位了！！！！！！！！！！

以前的话这种事情都能算是垃圾公司了，因为介绍工作都是跟用人单位要的。
但是放到现在，找工作的人太多，要人的地方不太多（尤其前两年金融危机的影响），所以一部分小的中介，收注册费，也是有的。
应该是上班前先签订合同，然后再付钱的吧。如果钱不是太多，你又着急找工作，我看试试也未尝不可，顶多损失几百块嘛。祝你找到好工作

7. 什么是策划专员啊！要做些什么啊？

工作性质：

策划到底是做什么的呢？有的人说他是一个产品的灵魂；有的人说他要想到如何运作；也有的人说他什么都不是，只要有创新想法就足够了；等等等等，说法太多。我通过自己工作的经验，把策划分为2大类型：产品策划、运营策划。也许有些人会质疑，说还可以怎样怎样分，或者说还应该包括哪些哪些。这里我也就不辩解什么了，只是发表一下自己的看法而已，没什么好争的，因为本来就没有统一的定论。为什么会这么划分呢？主要原因是这2类策划工作区别较大，所需要的技能和素质有很多不同，而且对人员性格也有不同的要求和影响。

 

产品策划：

产品策划是什么？根据字面意思就可以轻易理解了，产品策划就是一个产品的总设计师，针对不同的行业不同的企业，其产品各不相同，但是概念是一样的。我喜欢用类比的方式来让读者更轻松的理解我的意思，就拿电影业来比喻互联网行业吧，后面的职位也都会用电影业相应的职位来比喻。

产品策划就好像电影业中的导演一样，通常也扮演了编剧的角色，他需要统筹指导整个产品的业务逻辑（清晰地指导影片每一个分镜）：记得是业务逻辑，而不是系统或产品结构逻辑，后者会由系统架构师完成。

获取业务需求，编写产品执行策划文档指导（编写剧本）：本身最重要的一部分工作，后面会具体描述。

选择合格的项目组成员（寻找演员、摄影师、影视后期编辑、声效师、道具等等）：目前这些工作大部分由项目经理来完成，但是我认为一个合格的产品经理最应该对自己的产品负责，这就要求拥有正确选择工作伙伴的能力，能够识别其他工作环节人员工作技能的能力，尤其是技术部门的核心人员，因为一旦选定核心技术骨干，经验丰富而出色的技术人员会做到事半功倍的效果，而且在其他技术工作环节人员选择中，技术骨干也会起到至关重要的作用。

在开发过程中协调各个环节工作，针对逻辑不清晰或有需求变更时做出及时反映反馈（讲解影片宗旨、调节演员情绪、向非线性编辑提出后期制作的视觉需求等）。

产品开发过程中担任一定的用户测试工作（观看影片剪辑）：当然我指的测试并非是单元测试或者集成测试，这些都会在技术人员日常工作中黑盒完成，产品策划只需要作用户测试就好了。

总而言之，产品策划是通过获取业务需求（通常是从运营部门、Boss那里获取，或者自我创新），使用自己的专业知识把这种需求转化成技术部门可进行实际工作的指导文档（也就是愚人妄想foolsidea.org中的策划指南版块内容），同时配合其他工作环节进行的一系列相关工作。按照企业项目来划分职位的话，可以叫做需求分析师（RequirementAnalyst），我就比较喜欢称自己为需求分析师或者交互设计师（InteractionDesigner），以示和“策划”这个混乱的概念相区别。

产品策划是业务与技术之间的衔接点，也可以说是中枢传导系统。有的大公司人员众多，项目也是同时开好几个，这时产品策划就会划分的更细致一些，工作职能细分也会更专业一些，大到首席策划、小到实习策划，叫法不一，但是所涉及的工作还是相通的。

 

运营策划：

运营策划是什么？同样拿电影业作比喻，运营策划就好像是一部电影上映前的预热工作者，映后的炒作者，总体规划运作者，当然并不局限于此，同时还包括很多其他工作。
所谓运营，就是要把现有产品有效的包装宣传（电影大幅广告宣传）。

整合自身周边相关资源（制作周边产品，寻找合作伙伴，增大影响力）。

举办相应活动推广（各种活动支持奖励刺激）。

大幅评论佳绩，炒作自身价值（影评一浪高过一浪）。

等等等等，其实互联网运营和其他行业的运营没有本质的区别，只是由于资源和行业用户不同，执行手段不一样而已。总的一句话，运营策划所做的主要工作就是及时掌握市场行情，整合周边资源，通过一系列的运作手段，为自有产品做推广并实现盈利。

简单的讲可以理解为市场部工作者，但是与传统市场部不同的是，现实中大部分所谓运营策划又承担了很多业绩支柱角色（有点像电影业里的发行商），就是传统的销售部门，其主要原因还是由于互联网行业大部分公司盈利模式不清晰造成的，公司不仅仅需要一个会花钱的推广超人，还需要他保证能为公司带来实际的利润，由于盈利模式不清晰，决策者不能确定某种方案漂漂亮亮的推广后是否能奏效（当然如果像传统行业的买卖关系的话就另当别论了）。这对运营策划就大大提高了一个档次要求，也就是说好的运营策划不仅要渠道广泛、朋友多，而且还得有独到的眼光和市场嗅觉，能够准确预测推广后带来的实际效果，后者是评价此人是优秀运营策划还是普通运营策划的本质标准。

建议读者去读一本关于整合营销类的权威书籍，会对工作大有裨益的。

 

产品策划：

又回到产品策划了，到底什么样的人可以称得上是一个合格的产品策划呢？他应该具备什么样的素质呢？我这里简单的说说自己的看法，不会很全面，想到哪说到哪，当然不能说我所述的就是权威要求，但是从一个专业人士角度来讲，我想还是值得大家参考的。

首先，一个合格的产品策划最应该具备的就是对一件事物的描述能力。怎么讲？像我前面说过的，产品策划实际上是业务需求和技术开发之间的一个桥梁，如果说运营策划代表需求，技术总监代表开发单元，那么产品策划就是他们之间有效沟通、衔接的润滑剂、催化剂。一个优秀的产品策划，能够把运营需求完整的转化成一个开发指导文档或其他形式的信息，表达传输给技术人员，使用技术人员之间的沟通交流语言，来表述业务需求逻辑和要求（具体怎么表述，不在本文说述范围之内，我会在另外文章中具体阐述）。有人也许会说，你刚才说的这些事情，太简单了，随便什么人随便写写就好了，给技术人员看的东西没那么复杂，大不了用嘴说就好了。呵呵，如果你是这么说的话，我想这只能代表你没有从事过实际的产品开发过程，同其他行业一样，产品策划需要作的就是在实际开发工作开始之前，尽可能的详细描述产品特征，以求实际开发人员能够确切理解实际需求，就好像拍电影前都需要把分镜都先手稿画好，实际拍的时候，不会现想，不然开发成本将不可预测，产品失败的可能性会极端放大（毕竟找像王家卫那种想到哪拍到哪的导演，制片人要有很大魄力）。还有就是我看到过很多这种情况下，运营人员写出了自己的需求给技术人员看，说这就是开发文档，而技术人员看了后说它什么都不是。为什么？套句AlanCooper说的话，在技术人员眼力，运营人员所说的开发文档只是对一件事物的概念，根本无法具体实际指导工作；而在运营人员眼力，技术人员所要求提出的开发文档简直就是产品使用说明书，厚厚的一本，不知道该如何撰写。产品策划就好像是他们的翻译一样，把需求转化成工作指导文档，这就要求产品策划需要掌握2种“语言”，能够与市场运营人员顺利沟通，同样能够与技术人员顺利沟通，避免出现因为知识领域不同，而导致对一件事物的不同理解和判断，简单地说，产品策划起着协调各方需求和实际工作能力之间权衡的作用。

再者，产品策划需要有快速接受新事物的能力。为什么这么说呢？道理很简单，一个产品策划如果对所策划设计的产品所在行业一点都不了解、不精通，他能设计出一个好的产品来吗？即使有运营人员提出他们的需求，但是如果产品策划本身都不了解他们说的是什么，那怎么办？笑话！MissionImpossible！不可能完成的任务！所以说，好的产品策划，可能刚开始并不熟悉你所做产品的领域，但是你必须在非常非常短的时间内融入进去，能够通过与行业内相关人员，主要是运营人员们的沟通交流，了解业务需求，了解业务逻辑和流程，评价产品策划优秀与否的关键考核点之一也在于此：对不熟悉领域产品的快速认知能力。

除刚才说的两个基本功以外，第三个就是高级产品策划与普通产品策划的分水岭了，那是什么呢？就是创新能力。这种能力在一些企业项目中的需求分析师来看，很少见，因为他们主要是做业务流程和逻辑的，一个企业的运营模式已经很成熟的情况下，才会做信息化工作，所以他们并不需要太多创新。然而互联网行业却不是这样，创新无处不在，尤其展现在运营模式以及与相关技术的整合上面，非常突出。我记得以前一个朋友说过这样的话，在互联网行业有2种人最有创新的潜力，一种就是把相关技术吃的特别透的人，他们能从技术本身做到根本性的创新；还有就是最接近客户的运营人员，他们能从客户最基本的需求点找到创新服务；但是这两种潜力都有致命的缺点不易被发掘，技术人员太专注技术而不知此项技术能被应用在何种领域或有什么应用点，市场人员太专注需求而不知这种需求如何才能实现，往往落入永无止尽的空想境地。这时最有可能成功创新的人，被限制在了他们之间的交集，也就是人们常说的，在互联网行业只有2种人会成功，懂技术的商人，还有懂市场的技术人员。简单的一句话概括了一个优秀产品策划最终的工作目标。

其它的我也不想多说了，当然还有很多，但是能做到上述3点，不管你在哪个企业，任何老板都会重用之，因为你全面。当然自己做老板的话，最起码在核心工作范围领域中，你能够把握全局了，而不是盲人摸象。（财务除外，呵呵。）

8. 品牌策划涉及到哪些内容？要怎么做才有效果呢？

谈到品牌策划，品牌营销策划，这不不得说品牌策划对于想要长期发展品牌的企业就显得特别关键了。下面为想要进行品牌策划的中小企业解读一些品牌策划，品牌营销策划，品牌策划应该怎么做才具有品牌营销策划价值的相关资讯信息。希望可以为正准备或计划做品牌策划，品牌营销策划的中小企业带来有真正价值的参考。

1.谈起品牌策划，品牌营销策划这个话题，首先需要充分理解品牌策划，品牌营销策划能为企业带来哪些真正的价值体现。品牌策划包括的内容是将该公司进行准确的品牌定位，企业品牌形象设计，产品的品牌形象包装设计，品牌广告语的策划制定，再通过品牌营销推广渠道实现品牌与品牌之间为消费者提供的价值观有着明显的区隔。
2.品牌策划和品牌营销策划的核心价值在于塑造品牌在消费者用户心中的整体品牌形象。从而在消费者心中塑造一种与其他品牌与众不同的价值诉求。品牌策划的目的以帮助消费者能够明显的区分品牌和很轻松记住该品牌的产品价值观以及个性化需求服务。
3.品牌策划需要准确的进行企业品牌定位，也就是企业的服务对象是谁，消费者的年龄阶段，性别以及喜好等方面来综合分析进行正确的品牌定位。
4.品牌定位确定后需要根据服务对象，性别，年龄阶段和喜好等方面来进行品牌的LOGO形象设计，企业品牌形象设计，产品品牌形象设计，产品的包装形象设计或企业直营店，加盟店面的品牌形象设计。

5.品牌策划的关键要点就是品牌广告宣传语口号的策划与制定了。能否让消费者轻易记住品牌宣传语非常关键。通过品牌营销推广从而让消费者一看到品牌形象设计或听到品牌广告语口号就能够联想起这是该品牌。这才是品牌策划真正的核心价值所在。
6.品牌策划需要制定企业品牌营销推广方案，这里包括了产品的定价，活动方案的形象设计，品牌营销推广渠道选择以及建设完善的售前，售中和售后的服务体系。以保障品牌策划的方案顺利的实施。而且所有品牌营销推广都需要围绕企业品牌策划方案来逐步实施和执行。
7.在这里着重谈一下在互联网营销时代下如何进行品牌营销推广，企业首先需要根据企业品牌定位，企业品牌形象包装设计，企业品牌广告语等等方面来量身策划建立一个符合消费者喜欢的品牌价值性网站。因为这个网站代表了企业的整个品牌形象。所以策划建设这个品牌网站非常关键了。
8.品牌营销推广需根据服务对象，喜好，性别，年龄的阶段等方面来进行分析再选择更适合自身品牌推广的渠道。因为品牌营销推广渠道实在太多了，比如新闻媒体，电视媒体，电梯媒体，户外媒体，搜索引擎推广，新媒体推广，社交平台推广等等。这就需要根据自身企业的实际情况来进行选择品牌推广了。

结语:一个企业想要长期的发展下去将离不开优秀的品牌策划，而优秀的品牌策划将助力一个公司从同行业竞争对手中脱颖而出，从而突破企业发展的瓶颈。以上是为想要品牌发展的企业解读的一些品牌策划，品牌营销策划，以及品牌策划应该怎么做才具有品牌营销策划价值的相关方面资讯信息。