请结合万达的不断创新的商业模式,分析万达最基本的竞争战略是什么?这种战略显示出万达哪些优势？

1. 请结合万达的不断创新的商业模式,分析万达最基本的竞争战略是什么?这种战略显示出万达哪些优势？

亲亲您好，您好很高兴为您回答这个问题[开心][大红花]：万达最基本的竞争战略是什么??这种战略显示出万达哪些优势：战略是商业、养老地产、电商，优势射全城的商业力量【摘要】
请结合万达的不断创新的商业模式,分析万达最基本的竞争战略是什么?这种战略显示出万达哪些优势？【提问】
亲亲您好，您好很高兴为您回答这个问题[开心][大红花]：万达最基本的竞争战略是什么??这种战略显示出万达哪些优势：战略是商业、养老地产、电商，优势射全城的商业力量【回答】
万达的优势和战略：万达凭借独特的订单式商业地产模式，带领国际国内知名品牌主力店在全国的项目布局上连锁经营，冲锋陷阵。24年，进驻70余城，打造100余座商业地产的金字招牌，已无人不知无人不晓。万达每到一地就能把一个地做热，进而拉动一个城市的经济发展和税收，吸引众多品牌主力店追随;先租后建、劲爆开业、场场旺铺。地方政府招商首选万达，看中的就是万达作为城市运营商，在旧城改造和新区建设中的板块带动能力;国内外大小商家进行业务扩张首选万达，看中的是万达作为领先商业运营平台，在全国性战略布局中的快速反应能力;市民消费首选万达，看中的是万达作为中国内地的购物天堂，在多元化一站式业态布局上的聚集整合能力。凭借集约化的规划和高复合的业态，万达广场独具强大的城市造心功能和商圈制造能力。万达广场以“点”带“面”，万达所至，不仅是提升项目本身的物业价值，更全面激发板块的发展潜能，无愧为区域快速升值的“发动机”。上海五角场万达广场开业之前，当地的楼面地价并不高，开业后瞬间带动了整个区域的土地价值，周边住宅的租金增幅明显;宁波鄞州万达广场开业前，区域常住人口不到5万人，周边住宅入住率极低，开业后，繁华的生活圈迅速成型，周边住宅入住率空前提升······“万达”两个字所蕴含的价值不言而喻，屡屡被其他楼盘借势推广。在北京，一在售项目迫不及待喊出“核心豪宅区通州万达广场(规划中)咫尺峰汇”的口号······事实一次次证明，万达广场具备促进区域升级、提升板块价值的独特魅力。商业地产对于消费者的最大价值不仅仅在于其可消费的功能，更在于其投资理财的功能。北京CBD万达广场的公寓、写字楼最初以相对较低的价格开盘销售，这与当初CBD区域尚未形成气候不无关系。万达广场的进驻以及成功运作，使得周边商业氛围逐渐形成，区域人流密度骤然提升。【回答】

2. 万达广场的执行力如何？对于万达的迅猛扩张有何积极意义？是否为万达的核心竞争力？

万达集团把企业文化作为企业最核心的竞争力。

万达企业文化发展有三个阶段，第一阶段讲究诚信经营，强调老老实实做事，老老实实做人。第二阶段强调社会责任。随着企业发展壮大，注重当好企业公民，诚信纳税，扶贫济困。第三阶段提出“国际万达、百年企业”，这一阶段企业文化的核心是追求卓越，要成为世界级的企业。

万达企业文化最核心的内容，一是企业愿景：“国际万达、百年企业”。二是企业价值观： “人的价值高于物的价值；企业的价值高于个人的价值；社会价值高于企业价值”。三是企业核心理念：“共创财富、公益社会”。

万达的企业文化有着良好的群众基础，是在员工投票的基础上产生的。
集权管理为其管理的核心思想；
其特征表现为军事化管理，因此万达有着强大的执行力，最突出的表现在一个项目的开发周期平均在18个月左右。

以上回答内容节选自图书《商业地产学万达》

3. 如何看待万达的投资策略？

王健林自认最失败的投资：花400多亿，这次投资失败的主要原因是什么没有正确定位当地人的一个精神需求，没有正确定位当地人的一个消费习惯，没有正确定位好一个功能区分布，另外就是没有按照一个常态化的建设思维来建设万达广场。需要从以下四方面来阐述分析王健林自认最失败的投资：花400多亿，这次投资失败的主要原因是什么。
一、没有正确定位当地人的一个精神需求 
首先就是没有正确定位当地人的一个精神需求 ，对于当地人的一个精神需求没有提前做好充分的市场调研这是非常错误的一个决定，这样子对于当地的人群在发展的过程中是比较抵触这个万达广场的。

二、没有正确定位当地人的一个消费习惯 
其次就是没有正确定位当地人的一个消费习惯 ，对于当地的人群而言之所以有一个特定的消费习惯就是他们的长期文化习俗形成的，所以没有制定相互匹配的一个消费场所是非常错误的。

三、没有正确定位好一个功能区分布 
再者就是没有正确定位好一个功能区分布 ，对于青花瓷万达广场之所以没有正确定位好一个功能区的分布就是他们自身的一些设计是非常不合理的使得对应的一些功能区存在没有办法更好的开展一些活动。

四、另外就是没有按照一个常态化的建设思维来建设万达广场 
另外就是没有按照一个常态化的建设思维来建设万达广场 ，对于王健林而言如果当地当初在建设对应的万达广场的时候可以主动将一些思维模式改成一个合理的状态那么就可以获得成功。

万达应该做到的注意事项：
加强变卖一些不赚钱的产业。

4. 万达的商业模式有什么独到之处

万达创造了万达广场就是城市中心的奇迹和一个独特的商业模式

5. 万达的商业模式有什么独到之处？

万达创造了万达广场就是城市中心的奇迹和一个独特的商业模式

6. 2014年万达集团在商业地产界将有哪些新动作？

2014年，万达的目标是集团资产达到4500亿元，收入2400亿元，经营净利润150亿元，其中商业地产收入1830亿元。2014年新增持有物业面积499万平方米，新发展项目32个以上，成为全球最大的不动产企业。纵观万达集团近年来的新增物业面积，都保持较快的增长速度，2012年新增持有物业面积300万平方米，2013年新增410万平方米，2014年新增500万平方米，2015年预计新增600万平方米。

　　延续去年转型文化旅游的战略，2014年将继续加大和加快文化旅游产业的发展步伐。2014年文化产业集团在去年255.2亿元收入的基础上，今年计划收入317.5亿元。2014年，万达位于武汉的两个文化项目将开业，分别为武汉汉秀、武汉电影科技乐园，“这是万达历时五年研发的科技文化产业的首度亮相，意义十分重大”，王健林要求项目不能误工，确保两个项目都要在12月20日开业。

　　青岛东方影都项目作为万达2014年一号工程，王健林要亲自参与，并计划在明年一季度开展东方影都影视产业园的全球招商，“确保产业园开园即满”。青岛东方影都是万达集团投资500亿元兴建的创新产品。其中文化旅游投资超过300亿元，是全球投资规模最大的影视产业项目，也是世界惟一具有影视外景、影视制作、影视会展、影视旅游综合功能的项目。

　　此外，万达文化旅游城(简称万达城)是万达集团文化旅游领域创新产品，2014年将重点打造无锡万达城项目。这也是万达集团继开业长白山国际度假区、武汉中央文化区，开工西双版纳国际度假区、哈尔滨万达城、南昌万达城、青岛东方影都，签约合肥万达城之后，在全国投资建设的第8个文化旅游项目，万达文化旅游产业的全国布局初步形成。2013年，位于哈尔滨、南昌和合肥的万达城项目开工，拉开万达城在中国全面布局的大幕。2014年，万达成将新签约一、两个项目。

7. 请对万达经营战略的重大转变进行分析并作出评价.

1、目标导向，主要关注的是目标的设定以及任务的分配是否科学合理，对于负责落实的个体来说，最相关的是目标，特别是分解到个人后的任务，因此目标导向是一个行动方向的问题。
2、要想成功，首先要做好两件事，要知道怎样选择合适自己的道路，敢于尝试；二是要明白怎样坚持，在明确目标后努力坚持。
3、就是有这种商业思想的引导下，王健林带领企业这些年来一直行走在行业前沿。
4、在这几十年里，万达集团的发展之路可谓是披荆斩棘，在经历了许多的改革后才得到了如今的成就，这些成绩背后是王健林的明确目标的引导。
5、早在2015年，王健林就带领万达开始转型，随后，万达集团不在投资重资产，只输出品牌，提供设计、建设和管理，并从中获利。
6、随着轻资产转型的开展，万达集团也进入到急速发展阶段，此次轻资产转型，也是万达发展史上很重要的转折点
7、当时，房地产市场开始下行，企业想发展下去就必须改革创新，万达也是如此
8、早在2017年，王健林就察觉到中国房地产市场的巅峰已经快要过去，于是他将万达重心改为商业地产，这样的转变也是深思熟虑后确定的
20、事实证明，王健林的决定是正确的，成功的，并受到了很多业内人士的好评
11、而轻资产的顺利开展对万达发展而言是意义重大，既解决了企业发展过程中资金受限的困境，又有效降低了企业债务，提升了企业竞争力，同时，也顺应了时代发展的趋势。

8. 万达集团投资战略

亲亲您好，根据您的问题【万达集团投资战略】为您做出以下解答：[开心][开心]·大连万达集团成立于1988年，经过20年发展，万达集团成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支桂产业的大型企业集团，资产300亿元？年销售额200亿兀。2008牟万达集由纳税址14亿兀，被申囱银行和中国农业银行两家总行评为“A类重点大客户”，全国只有不到50家各行业企业获得这个待遇。从商业地产项目的规模、发展前景看，为国内最大的商业地产开发企业。·万达集团目前在全国有40多个投资项目，已在全国开业19个万达广场，6家五星级酒店，持有型物业面积近280万平方米。从2008年开始，万达计划每年有5·8个万达广场开业，以及3·5个五星级酒店开业。·2008年万达完成年度经营计划的80%，在当前经济调整和地产调整下，万达仍保持高速发展的势头。2009年，万达集团保持高速发展状态，计划有8个万达广场要开业，实现300亿元的销售，净利润超过45亿元。【摘要】
万达集团投资战略【提问】
亲亲您好，根据您的问题【万达集团投资战略】为您做出以下解答：[开心][开心]·大连万达集团成立于1988年，经过20年发展，万达集团成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支桂产业的大型企业集团，资产300亿元？年销售额200亿兀。2008牟万达集由纳税址14亿兀，被申囱银行和中国农业银行两家总行评为“A类重点大客户”，全国只有不到50家各行业企业获得这个待遇。从商业地产项目的规模、发展前景看，为国内最大的商业地产开发企业。·万达集团目前在全国有40多个投资项目，已在全国开业19个万达广场，6家五星级酒店，持有型物业面积近280万平方米。从2008年开始，万达计划每年有5·8个万达广场开业，以及3·5个五星级酒店开业。·2008年万达完成年度经营计划的80%，在当前经济调整和地产调整下，万达仍保持高速发展的势头。2009年，万达集团保持高速发展状态，计划有8个万达广场要开业，实现300亿元的销售，净利润超过45亿元。【回答】
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还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】