非码科技绩效考核推行之后为什么会出现问题？

1. 非码科技绩效考核推行之后为什么会出现问题？

没有重视工作分析，绩效考核的标准设计不科学。
在我国企业中，工作分析还未受到普遍的重视，岗位职责模糊，分工不明确。工作分析本应是人力资源管理活动中第一个主要环节，但我国很多企业远还没有做到如此，在没有明确的工作分析情况下，绩效考核标准很难科学的设计，考核结果就不能起到应有的作用。

扩展资料：
注意事项：
绩效考核就是变相涨工资。公司开展绩效考核中部门季度考核是在公司的薪资体系之外，增加了一部分预算，对季度中员工的不同表现，给予不等金额的绩效奖金。看似是增加了工资，但是只有在季度中表现优异的员工才能得到，如果工作中表现差，或出现重大工作失误，会没有季度绩效奖金，甚至月度绩效奖金也会没有。
绩效考核就是领导月底给员工打分。这是在绩效考核中最常见的观点，所以要坚持绩效考核过程比绩效结果更重要的原则。绩效考核绝不是在月底给员工，给部门打分，其分数的来源是各部门，各员工日常的工作表现，因此务必要注意绩效考核的过程管理。
参考资料来源：百度百科-绩效考核
参考资料来源：人民网-政府绩效考核重在讲实际求实效