肯德基在中国发展的宏观和微观环境？

1. 肯德基在中国发展的宏观和微观环境？

以下是相关拓展，希望对您有所帮助：（ 一） 宏观环境： 人口 环境： 中国是一个人口 大国， 而且大中城市人口 数量多 ，人口 密度大， 居住地点集中； 青少年所占比重比较大； 城镇【摘要】
肯德基在中国发展的宏观和微观环境？【提问】
微观环境企业内部环境【提问】
市场营销渠道企业【提问】
以下是相关拓展，希望对您有所帮助：（ 一） 宏观环境： 人口 环境： 中国是一个人口 大国， 而且大中城市人口 数量多 ，人口 密度大， 居住地点集中； 青少年所占比重比较大； 城镇【回答】
企业内部环境【提问】
市场营销渠道企业【提问】
亲您好，肯德基在中国的微观环境：外卖怪肯德基隶属于百胜集团，是由百事单独分出来的一个餐饮集团。同属于百胜的还有必胜客，必胜客宅急送，东方既白和塔可钟肯德基 在中国的策略 就是具有侵略xing的 迅速本土化 融入中国人的 生活~~ 你看广告 也能看出来 像 ：有了肯德基生活好滋味~ 还有 包装上面的 打造中国式快餐~~ 改变一切似的 适应 迅速的开店~~（太迅速~~有的店都是赔钱经营 挣的钱还不够营运成本 ）在国外的肯德基和在中国的就有着非常大的区别~（我指的是菜单）刚进入中国市场肯德基目标人群定位在 儿童和~~ 成人（年龄偏大那类人） 现在 自从换商标以后 定位为年轻人~~和儿童~ 换商标算是一个标志吧 新的商标更能让更多的年轻人接受 在全球的肯德基市场中 中国算是很成功的大市场了，现在肯德基的口号又改成了“有了肯德基，生活如此多娇”这就充分体现出肯德基已经融入的到了中国人的生活之中肯德基在中国的第一家店是选择在北京前门店，相对于经济较为发达的南方城市，肯德基更看重的是作为政治和文化中心的北京，这就体现出肯德基在中国注重的是文化战略，这一点在肯德基的消费目标人群的定位上也可以看出来百胜集团中国事业部全是由华人组成，这样就可以充分了解中国的各种口味和消费类型，能更好的占领中国市场【回答】
以下是相关拓展，希望对您有所帮助：肯德基在市场营销渠道企业：肯德基营销与百事可乐结成了战略联盟，固定销售百事公司提供的碳酸饮料。2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，肯德基排名第81位。【回答】

2. 为什么麦当劳在中国的市场占有率却不及肯德基?

1.麦当劳先做事后做人，操作流程过于规范造成麦当劳系统反应时间很慢，不适合中国国情
2.麦当劳始终坚持自己特色，而肯德基10年来不断为了中国而改变，更迎合了中国人的口味
3.肯德基进入中国市场更早
4.早期肯德基总部在上海，麦当劳总部在广东，所以广东麦当劳宣传力度更大，而华东华中华北这广大的地区肯德基辐射更广泛
5.中国人习惯吃鸡肉，而不是打散再压制的非整块的牛肉
6.在中国，鸡类快餐的确是肯德基做得更好，牛肉类麦当劳的味道远远不如汉堡王，虽然后者价格上贵不少，但毕竟分掉一部分客源
7.早期肯德基针对小孩，麦当劳则年龄范围更大，但实际上青少年选择餐厅的范围也更大，在扩大顾客年龄层次的同时，无形中就给自己增加了很多各种餐饮的竞争对手

3. 对肯德基在中国发展的优劣势分析

肯德基作为洋快餐，进入我们中国已经三十多年，发展至今已有近6000多家连锁店，从一个洋品牌，在中国发展到如今的地位和影响力，影响着一代又一代。肯德基究竟有什么魔力，能够发展到如今长久不衰的呢？

4. 肯德基与麦当劳的市场竞争？

肯德基和麦当劳同作为西式快餐，侧重点却并不一样。肯德基侧重于炸鸡，从名字Kentucky Fried Chicken就可以看出来，而麦当劳则侧重于汉堡。
从口味看，这些都是典型的西式口味食品，虽然现在全球化日益普遍，中国人对于西餐的接受度一再提高，但是要想在中国真正快速的发展起来，势必要迎合中国人的口味，做出具有中国特色的东西。
两大品牌曾经同样以家庭为对象，可是，中国家庭与美国家庭不一样，麦当劳的表现完全年轻化，直到全球统一推出“我就喜欢”，你会感到这种情况更加明显，与中国式家庭的格调完全不是一码事，而肯德基完全能体会得到中国家庭的文化感觉。
中国的肯德基从很早开始就注重产品的本土化。和麦当劳以 “年轻，活泼 ”为诉求，营造一个轻快的用餐环境相比，肯德基的市场定位在于 “家庭成员的消费 ”，着力于营造一个家庭式的温馨用餐环境，推出全家桶套餐。
肯德基则是以年轻男女为中心，然后兼顾孩子与年轻父母。两者似乎虽仅存毫厘之差，但这毫厘之差却决定了两者的经营重心，影响了两者在餐厅的装修与布局、产品与选址等诸多环节上的细微差别。
据相关调研数据显示，中国洋快餐的消费，16～25岁的年轻人无论是在消费人群比重还是消费金额比重上，均在60％以上。而占30～40％的儿童与家长市场，消费权则基本由已成人的家长决定。可以说，洋快餐的消费决策者基本为成人，绝非儿童，尤其是在“快餐健康危机”频频的今天。
一、肯德基 
1、肯德基（KentuckyFried Chicken，肯塔基州炸鸡），简称KFC，是美国跨国连锁餐厅之一，也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，1952年由创始人哈兰·山德士（Colonel Harland Sanders）创建，  主要出售炸鸡、汉堡、薯条、盖饭、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。
2、肯德基隶属于百胜中国控股有限公司（简称“百胜中国”） ， 股票代码为YUMC [2]  ，是Yum！Brands在中国大陆的特许经营商 [2]  ，拥有肯德基品牌在中国大陆的独家经营权。 [2] 
3、肯德基与百事可乐结成了战略联盟，固定销售百事公司提供的碳酸饮料。2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，肯德基排名第81位。
4、自2018年2月17日开始，英国的大部分肯德基网点仍然暂停营业。当地900家门店中，截至2月20日，仍有562家处于关闭状态，在2月18日晚歇业的门店数量达到顶峰的646家。
二、麦当劳
1、麦当劳（McDonald's）是全球大型跨国连锁餐厅，1955年创立于美国芝加哥   ，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。
2、麦当劳餐厅在中国大陆早期译名是“麦克唐纳快餐”，直到后期才统一采用现今的港式译名。而在民间，因为麦当劳和“牡丹楼”的音近，牡丹楼也被当作是麦当劳的一个昵称，但并不普遍。

5. 肯德基与麦当劳的市场竞争？

　　【百度文库上应该有好多】

　　竞争与双赢---麦当劳肯德基之比较(2008-04-26 18:42:05)转载标签： 杂谈 分类： 麦当劳与肯德基的比较

　　四月25日，我走进肯德基与麦当劳做调查。首先，我从两店的布置，服务和餐单上找到了一些异同。

　　1、肯德基的价格稍高，但量大；
　　麦当劳的价格稍微便宜2、3元，但量少。

　　2、肯德基是百事可乐；
　　麦当劳是可口可乐。

　　3、肯德基主要以鸡为主；
　　麦当劳有牛肉类和鸡类。

　　4、肯德基的背景墙主要是发展历程；
　　麦当劳的背景墙是以儿童纯真时代为主。

　　5、肯德基的音乐轻快、悠闲；
　　麦当劳的音乐纯真、童趣。

　　6，肯德基点餐方便，名字顺嘴；
　　麦当劳组合复杂，名字坳嘴。
　　曾在网上查过麦当劳和肯德基这两个快餐品牌的资料。“麦当劳和肯德基都是来自于美国的快餐品牌。在美国,麦当劳的规模远远超过肯德基,麦当劳在全球拥有超过3万家店,营业额超过400亿美元;而肯德基在全世界拥有的店只有麦当劳的1/3,约为1.1万家.
　　但在中国,肯德基进入中国市场早于麦当劳,且规模也远超过麦当劳的规模,肯德基的餐厅总数是1500家,而麦当劳却只有700家.”同时，我也找到了一份关于两品牌2003年在中国市场营业状况的对比表，表中显示数据可以看出肯德基在中国市场的发展状况已经远远胜过麦当劳。

　　综观简单的数据，我们不难发现，无论是其营业总收入、连锁店的总数量与扩张速度乃至平均到每家单店的营业力与收益率，在中国市场，麦当劳均大大逊色于对手肯德基，两者在中国市场的争锋结果，已形成了悬殊落差。

　　在比较肯德基与麦当劳的过程中还发现了这样一个事实，虽然这两家彼此都视对方为最重要、最直接的竞争对手，但也都在中国市场都取得了不俗的成绩，他们没有陷入同质化进而互打价格战的恶性竞争中去，却各以各的方式提升自己的竞争力，竞争的结果是实现了双赢。这也许更值得中国本土企业去思考和借鉴！

6. 麦当劳和肯德基争夺中国市场的结果和原因

　一个老板开了两家分店,不管客人在哪家店消费左右都是老板赚钱.　　只有第一才会被人记得，这就是市场竞争的现状。在市场发展初期，企业应该不惜一切代价占领市场的领导地位。肯德基和麦当劳在中国的不同境遇就说明了这一点。　　最先进入中国市场考察的西式快餐是麦当劳，但其一番调查的结果显示：中国人是饮食口味最顽固的国家，不同的地区早餐都会有天壤之别：北京人早上要喝豆酱、吃油条；上海人早上要吃泡饭；广东人要喝早茶；各个地方口味都不同，他们绝对不会吃那些什么汉堡包；洋快餐在这里被斥为“垃圾食品”，麦当劳带着遗憾离开了中国。　　不久肯德基也派了一个首席代表到中国考察，他是一个有台湾背景的华人，考察完之后他跟老板拍了一个电报说“这里有全世界最大的快餐市场”。当时他看到了北京每天几十万流动人口的市场空隙，“我要在这里，我脚下建全世界最大的肯德基店”。　　1987年肯德基的第一家店在前门开张了。并且他是全球最大的一家肯德基店，从此肯德基一路狂奔。　　就这样，肯德基在中国短短三年间，一个巨大的深不见底的市场被撬开；肯德基是中国人了解西式快餐的第一品牌，现而今其已经理直气壮的蹬上了中国西式快餐第一把交椅。　　虽说麦当劳很快调整了策略，在三年后的1990年也迅速登陆中国，在深圳开了第一家麦当劳店，并开始马不停蹄的发展与追赶，但结果如何，这个称霸全球的、在美国踩着肯德基叫卖的西式快餐品牌在中国就是追着人家屁股后面吆喝，原因何在？三年！速度！异地插位！亦步亦趋，难以出头！　　如今麦当劳在华拥有餐厅数量还不及肯德基的零头；要知道肯德基在美国本土仅排名第七，而麦当劳可是尽领风骚的第一；但在中国肯德基不仅是第一个进入大陆的美式快餐连锁，而且在十几年来，还在一直以领先于麦当劳的速度进行扩张，麦当劳目前已经在以年增长率在10%以上的速度追赶了，但麦当劳有没有可能赶上肯德基呢？就像一场龟兔赛跑，除非兔子睡觉，你在开店别人也在开店；你永远赶不上他，除非别人睡觉；那肯德基会不会睡觉呢？从目前来看肯德基也并没有放慢脚步并且发展的速度更快，其正以每年新增100家门店的速度不断扩张。求采纳

7. 急!!肯德基与麦当劳市场环境

肯德基与麦当劳连
节一起，被外人所用，让我们国人为他消费

中国购买力“外流”的三重追问
这是一个谁都不会否认的事实：中国人已经成为全世界最受欢迎、最有购买力的外来购物者。
几乎所有的海外著名购物中心都可见到中国消费者的“扫货”景象。商务部官员日前向媒体透露，按照每人赴美消费7000美元计算，中国人一年就给美国商家贡献了70亿美元。事实上，还有更多的人不出国门却借力人脉、网络实现海外直购、代购。如果统统算起来，中国人赴境外的购买力实在是一个令人瞠目结舌的数字！
庞大数字背后，还有更为幽默的现象购买的商品几乎在国内市场都有,而且许多就是“中国制造”。
我们不远万里、一掷千金，竟是把“家门口”生产的东西再买回来。这一习焉不察且越演越烈的购买力“外流”现象，在当前千方百计扩大内需的语境下，无论如何不能再等闲视之任之。
一般性常识与普通经验在追问我们：从境外大包小包地拎回来的，有国际大牌的奢侈品，有国人钟情的茅台、中华烟，还有鞋子、服装等日用品，这显然不是因为国内商品短缺，也不可能是因为奇货可居，那到底是为什么？
答曰：除了无须担心名品被假冒以次充好，除了可以放心消费类似奶粉这样的敏感商品，最最核心的因素，是价格的海内外之别。据媒体报道，同一名牌产品，国外价格要比国内便宜许多，“落差”基本都在一倍以上。出于经济学选择，明智的消费者自然会精打细算地“用脚投票”。
那么，我们不妨再追问：究竟是什么原因，导致同一商品出现如此之大的价格差呢？
就国外进口商品而言，价格悬殊缘于税收政策。应该说，对海外商品进行一些必要的税收调节是正常的，也有助于保护民族产业。而关键是，税收是否合理，能否“逼”致购买力流向国外。从税收来看，中国进口商品增值税17%，高档消费品还有约20%的特别税，而这样的税率，高于欧美等国家。若想将这一部分外流消费力引回国内，我们就需要在进口关税方面进行调整，加大中档知名品牌商品的进口力度，以适应国内的消费结构升级。
而不折不扣的“中国制造”，为何也是国内价高于海外价呢？这种被称为“倒挂”的现象，根源在于高企的流通成本。国内大超市、大商场强势的“进场费”、我国高速公路林立的收费站，这些为社会所诟议的经济“痛点”，也是促成购买力流失的“着力点”。“中国制造”的出口商品,80%以上采用海洋运输方式，运量大、运费低，货物从工厂出来直接装船,驶往目的地国,中间环节较少。而想进入国内市场的“中国制造”，却走得“风雨兼程”：有学者细算过，1公斤货物从上海运到纽约只需花费1.5元人民币,而从上海走到贵州却需要花费六七元钱，这还没有统计上因层层关卡、各路“山大王”检查所产生的额外费用物流成本、销售成本居高不下，商品售价便只能“高处不胜寒”。
所幸的是，国内购买力“流失”现象已逐步引起相关部门重视。商务部部长陈德铭日前表示，我国将采取促进竞争、完善物流体系、转变和创新零售模式，减轻零售企业负担等措施，首先解决部分国际品牌奢侈品在我国的销售价高于海外价的问题。

8. 急!!肯德基与麦当劳市场环境

麦当劳和肯德基都是来自于美国的
在美国,麦当劳的规模远远超过肯德基,麦当劳在全球拥有超过3万家店,营业额超过400亿美元;而肯德基在全世界拥有的店只有麦当劳的1/3,约为1.1万家.
但在中国,肯德基进入中国市场早于麦当劳,且规模也远超过麦当劳的规模,肯德基的餐厅总数是1500家,而麦当劳却只有700家.
一、
市场竞争态势分析
西式快餐是由国外引进的经营方式，麦当劳是国外汉堡代表的快餐连锁店，而肯德基由于在炸鸡方面独具特色，占有一定的市场。
二、
市场定位
A.
麦当劳的市场优势在于清洁（clean）、快速（fast）、品质（quality）、服务（service）、价值感（value）。
B.肯德基的市场优势为商品的独特口味。
在中国做适合中国消费的品种；如鸡肉卷、玉米汤、全家桶等
三、
行销定位策略
市场定位：
A.麦当劳：以年轻、活泼作诉求，希望提供一个轻快的用餐环境
B.肯德基：定位在“家庭成员的消费”，提供一家庭式温馨团圆的用餐气氛。
四、
行销组合策略
麦当劳：依消费者对消费价值感的知觉来感受价值，加以订价。
肯德基：参考竞争者所订的价格加以订价，目的在于市场竞争。
五企业代表人物
为连锁店之POP造型，例如麦当劳为麦当劳叔叔造型，肯德基为肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企业对顾客的亲和力。
1、肯德基的价格稍高，但量大；
　　
麦当劳的价格稍微便宜2、3元，但量少。
　　
　　2、肯德基是百事可乐；
　　
麦当劳是可口可乐。
　　
　　3、肯德基主要以鸡为主；
　　
麦当劳有牛肉类和鸡类。
　　
　　4、肯德基的背景墙主要是发展历程；
　　
麦当劳的背景墙是以儿童纯真时代为主。
　　
　　5、肯德基的音乐轻快、悠闲；
　　
麦当劳的音乐纯真、童趣。
　　
　　6、肯德基的服务人员稍多，每离开一桌便有人来收拾打理；
　　
麦当劳的服务还行，只是收桌速度太慢，有时二楼就没有服务员。
　　
　　7、肯德基点餐方便，名字顺嘴；
　　
麦当劳组合复杂，名字坳嘴。