什么是寡头竞雄？谢谢。

1. 什么是寡头竞雄？谢谢。

数十亿中间件市场 寡头缺席 


镜头时间：2001年7月16日 

镜头回放： 

7月3日，一场简朴而紧凑的"中间件研讨会"成为上海软件业近年来最正规的一次"中间件动员大会"。"你问我要去向何方，我指着大海的方向。"主办方上海计算机开放系统协会手指的方向就是中间件。 

"动员大会" 

朱三元也不讳言地把中间件比喻成双刃剑，如果软件企业本身缺乏行业经验、深厚的业务知识、市场意识等，那么开发出来的中间件产品就可能失败。但是如果软件企业依然满足于来一个项目做一个项目的话，它是永远长不大的。他认为最适合国内软件企业成长的途径就是在市场中找需求，在某个行业领域内形成企业的独到之见，然后有意识地把这种可推广的专业化需求提炼成中间件。 

这样的话，用户要求快速见到产品时，企业只需开发一小部份内容就能满足他们的要求。"这就是厚积薄发，企业算的应该是后面的帐。"朱三元透露北京也有专家在大力奔走和呼吁。 

寡头缺席诸侯竞雄 

BEA、Oracle、华腾是此次"中间件研讨会"上的各领风骚、各具特色的"三驾马车"。 

1997年BEA是被HP拖到中国来的，当时IBM很早就在中国金融业推出中间件产品，HP在与IBM的竞争中深切体会到只有把"硬件＋中间件＋数据库"才能跟IBM整个产品线相抗衡。经过几年发展，BEA华东、华中区总经理杨勇告诉记者，目前BEA的中间件产品在国内电信行业中已普遍使用，企业、政府也开始大量采用，上海交通一卡通、社保卡、宝钢、东方航空等都采用了BEA中间
对国内软件企业意欲抢食中间件市场，杨勇表示："从某种意义上非常尊重、敬佩中国软件企业。"但他并不认为国内软件企业非得花精力补这门课不可。因为一旦涉足到中间件领域，企业定位就跳到系统软件上，而系统软件开发有很多高要求严标准，一是资金投入大，动辄上亿，回报周期长；二是中间件技术需要拿到很多核心的底层技术资料，中间件不仅是独立的产品，还要跟很多操作系统、数据库以及其他开发工具进行深入的沟通和技术上的配合，这点在国内目前很难做到。 

编辑点评：精心之作 

尽管当前国内中间件市场大体上被国外软件占据，国内开发的中间件要逊色很多，但整体中间件市场并没有饱和，而且由于应用领域的需求不断更新，业界预言在短时间内很难形成少数软件企业垄断市场的局面。 

杨勇认为是国内软件企业的强项所在。一来国内软件开发人员素质高；二来国内应用市场有独特的国情，并不是国外软件都能适合；三来国内软件开发综合成本低。这三大优势在杨勇看来"钱"景无限，不仅可以在特定领域和国外竞争对手一比高低，而且国内的软件产品可以飘洋过海，挣海外市场的钱。 

对于对国内软件企业瞄准中间件的行为，Oracle上海办事处技术顾问主管徐懿认为他们的机遇大于挑战。 

核心提示 

朱三元不讳言地把中间件比喻成双刃剑，如果软件企业本身缺乏行业经验、深厚的业务知识、市场意识等，那么开发出来的中间件产品就可能失败。 

如果软件企业依然满足于来一个项目做一个项目的话，它是永远长不大的。

中国企业信息化和ERP应用伴随改革开放一起渡过了二十年的风雨历程，期间有无数企业和厂商在苦苦探索企业信息化和ERP之路应该怎样走，正如中国特色的社会主义市场经济一样，中国企业的信息化和ERP之路也一定是有中国特色的！
一、    ERP在中国二十年的历程概览
二十年只是历史的一瞬间，但却是中国企业ERP发展之路跨出的一大步。
早在八六年以前，绝大多数的中国企业都不知道什么叫MRPⅡ、什么叫ERP，这是一个概念导入阶段；大约在八五年到九零年的时候，许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研究国际上先进的管理模式是什么样的，应该如何来帮助中国企业提高管理竞争力，这期间诞生了一些ERP应用的试点企业；更多的企业认识到ERP，是在九零年到九九年，这段时期，全球著名的ERP厂商纷纷涌进中国市场，有更多的企业试用或购买了ERP产品。但曾经有一份权威报告说，ERP在中国企业的成功率还不到30%，这个数字显然对中国企业打击很大，以致到现在还有很多的企业心有余悸而不敢上马ERP应用。
中国企业为什么ERP应用的成功率这么低？是企业的问题还是厂商的问题？的确，有少数中国厂商不顾中国企业现状完全照搬国外的ERP软件，还有一些厂商把国外的软件和中国的产品简单嫁接在一起，而更多的国外厂商则只是把软件的界面和报表汉化了一下。少数厂商这种不务实、不科学的做法确实给ERP应用的成功率带来了更大风险。但九九年，全国曾经展开过一次专家、学者、政府、企业和厂商的大辩论，最后得出一个结论是说：大多数国内厂商的ERP产品其本身的管理思想没有错，软件也很科学，问题主要出在选择和实施的策略及方法上。
总结中国企业ERP应用的探索之路，基本可以清晰地归纳为三条主要途径，即：追求国外软件、自主研发以及选择国产软件这三种应用模式。我们通过系统地回顾与分析总结，可以一同来感受中国企业对以ERP应用为核心的信息化建设探索的艰辛尝试与发展脉络。
  二、追求国外软件
ERP软件起源于国外研究出的一套先进的管理理论。
由于起步晚，不可否认，国产软件无论在管理思想、行业特色和实施经验等方面相较国外产品有不小差距。二十年前，中国企业信息化的先行者们本着“学习”的思路纷纷引进了国外软件，主要是MRP和MRPⅡ。坦白地讲，国外软件的设计思路不可谓不优秀、理论基础不可谓不前沿，但实施往往以失败而告终，中国企业ERP应用70%以上的失败率主要是由这部分构成的，失败的因素大多表现在：
管理思想的差异性。王登峰教授在《中西方人的人格构成差异》一书中指出，西方人的人格特征主要是外向、公正、具有创造性，人际关系的亲密和疏远很难影响到工作中的支配与服从行为；而中国人往往以关系的亲／疏、好／坏来决定工作的做／不做、做好／不做好，是典型的缺失的管理闭环。最新的行为管理科学理论也指出，国外精密、机械、复杂的管理模式往往较难适合中国的企业，“以人为本”的管理思想决定了符合中国企业管理模式的ERP产品更应具有简单、灵活、流程清晰等特点。
功能的复杂性增加了实施的难度。“法拉利是好，但不太适合中国的道路！”事实上，由于中国市场只是全球市场的很小一部分，几乎没有国外ERP厂商把核心研发部门设在中国，战略考虑和成本因素都制约着国外厂商很难为中国企业量身定度出一套符合现实需求的ERP产品。来自中国企业的现实需求也很少得到正面、积极地答复，用户不得不长期在“引进国外先进管理思想”的美好追求下承受着歧视性的对待，过着掩耳盗铃的日子。  
价格和服务更需人性化。由于国外厂商基于全球化战略考虑，导致在中国的服务能力先天不足，一是服务网点少，二是服务人员少。软件和服务的收费也是国外厂商与中国企业频生争议的焦点，不仅因为其收费标准之高严重脱离了中国的国情，而且软件的复杂性导致企业终生捆死其上，在长期见不到效益的情况下，每年需负担高额的服务费，长此以往，必将使中国企业苦不堪言。 
宁波富达电器有限公司是国内上市企业，也是我国最大的吸尘器制造商，以前买的是一套国外的产品，试了好几年也侥幸成功了，但是应用的时候很费劲、每年服务费实在太高，最后决定换上了金蝶，因为企业的目标是应该让管理更简单，而金蝶更切合它的实际，使用K/3ERP达到了管理效率更高，物流、资金流及出报表的速度更快的目的。此外，步步高——中国最著名的家电厂商之一，也是尝试采用国外的管理模式之后，再回到选择金蝶K/3ERP的企业。珠海励致洋行的老总风趣地说：我们是把SAP的法拉利换成了金蝶的捷达，因为相对于国外的大产品，复杂、豪华的系统，金蝶就像一部捷达。他们说，捷达在中国的企业中更好跑，因为它操作简单、费用低，法拉利难以在中国的道路上发挥其应有的作用。
这是第一条道路：追求国外软件。但我们知道的事实是，失败的教训远远多于成功的喜悦。我们相信，国外的产品更适合管理复杂、规范、具有国际化特征，有坚实的信息化基础的大型、超大型企业，而中国的中小企业，捷达更适合您。
三、自主研发
浙江海天机械有限公司是国内最大的大中型注塑机生产基地，产品在市场上处于绝对垄断地位。海天机械在多年的信息化探索道路上首先面临了全面引进国外软件的失败，接下来在自主研发的努力中又再次搁浅。但信息化必须上，经过企业领导者的反复痛苦抉择后，最终决定选用金蝶的K/3 ERP做为企业信息化的基石，并取得了意想不到的空前成功。该项目作为国家863/CIMS计划在浙江省境内唯一一个采用成熟商品化软件而非项目开发的案例在激烈的竞争中，通过专家验收评审，最终获得了82.7的最高分。尤其难能可贵的是，通过学习、运用K/3ERP中蕴含的多种先进的数字化管理思想、流程和方法，企业在此基础上，探索并建成了赶超世界一流水平，具有个性化特征的“数字神经管理系统”。
过去，海天机械的人很牛，是因为其有一支不亚于国内中型软件企业的IT人才队伍，并且在选用国外软件失败的教训中获得了丰富的ERP应用经验，于是决定自己开发一套完全适合企业自身需求的ERP系统，由于领教了自我研发带来的种种弊端，最终还是走上了选择了商品化软件产品之路。
这也直接举证了第二条道路：自力更生、自主研发之路。
MRP、MRPⅡ在中国发展的早期，许多大型、超大型企业都是自主开发的，并取得了不小成绩，也推动了企业信息化的快速发展，但随着中国企业信息化市场的日趋成熟，商品化软件的发展速度可谓一日千里，ERP产品的复杂性决定了这是寡头竞雄的市场。
企业不断发展壮大，其管理的复杂性和信息化需求的多样性也与过去相比不可同日而语，对于ERP这种超级复杂的系统而言，自我研发将带来严重的升级缓慢、成本过高、不适应日新月异的市场经济变化和市场竞争需要等严重后果。出自专业大公司之手的先进的商品化软件更具有技术领先、功能全面、总体拥有成本低、管理模式齐全、行业特性丰富等众多优点，必将成为企业ERP应用的首选。
事物都有两面性，在特定情况下有优势，但面对ERP应用领域，自主研发的道路在经历了二十年的发展后已经走到了它生命的尽头，从市场总体趋势看，这种倾向已经非常明显地显露出来了。
四、选择国产软件  
  国产ERP软件是九十年代伴随中国企业信息化的迅猛发展而快速成长起来的一支中坚力量。
  国内ERP厂商大致分为三类：
一是以开思、利玛、启明等为代表的传统ERP厂商，这类厂商大多脱胎于学院或研究机构，不太重视市场运作。开思被金蝶并购、利玛的裂变宣告了这类老牌ERP厂商的没落，简单模范国外产品、缺乏商品化设计、不重视市场和资本运作都是导致其失败的主要原因。
另一类是以金蝶、用友等为代表的财务软件厂商，得益于财务软件市场的巨大成功，这类厂商噗一挺进ERP市场就取得了令人瞩目的业绩。技术的先进性、庞大的财务软件用户基础、炫目的市场和资本运作、善于借鉴和学习国外软件产品等因素都是推动其成功的关键，这类厂商必将成为中国ERP市场的主流和领导厂商。
还有一类是以神州数码为代表的，这是一些中国IT产业的领导厂商，因看准ERP市场的巨大前景，通过资本运作,或收购、或合资，成立了自己的ERP软件公司，由于出身名门，前途也颇被看好。
  选择国产软件的应用效益更符合中国国情。我们很多人在盲目追捧国外厂商的同时往往严重忽略了一个事实：国外产品的成功也是伴随国外企业的发展一步一步走向成功的。中国企业的信息化建设仍然还处于初级发展阶段，这个阶段的明显特征是：企业和厂商相依相存，企业通过一步一个脚印实施信息化应用，极大降低了风险，提高了成功率，有阶段、有重点地推动企业管理进步；厂商通过大量企业的实际应用，不断完善产品，广泛传播成功经验和行业知识，促进产品成熟，反之又推动企业进步。
国产软件的价格和服务收费更合理。遍布全国的服务体系以及稳定的持续经营和迅速发展使企业长远规划ERP应用得到了保证，这个像蛛网一样的“服务神经系统”是国内厂商有别于国外厂商的主要优势之一。
  选择国产软件更符合跨越式发展规律。“信息化带动工业化”，加入WTO之后，中国企业要想加快追赶国际先进水平的步伐，不再可能按部就班地进行信息化建设，实现跨越式发展是增强企业管理竞争力的最佳选择。
  跨越式发展最终的决定因素是信息技术和管理，这两个是最活跃的因素。中国企业的现状决定了企业不可能一步登天、也不能因循守旧，选用符合自身现状的国产软件，进行整体和长远的规划，并遵循企业信息化建设应该从基础管理到ERP再到电子商务、协同商务的科学规律，在基础信息化和ERP阶段可同步考虑应用一些符合现实需要的先进系统和营运模式，如CRM、电子商务等，最终过渡到整体信息化或CMIS，这就是跨越式发展的基本原理。
中国四联集团是五十三家国务院重点扶持的企业之一，也是中国最大的自动化仪表生产基地。从财务软件开始，应用一步一步覆盖到了成本核算，进、销、存，集团结算中心等。从2000年到2002年两年多时间里，它们循序渐进，最后整个集团有二十三家企业，采用K/3ERP系统管理竟然达到了270个站点。我们看一看它取得的成果：通过系统实施前后对比发现，采购成本比2000年下降了2个百分点，库存资金也下降了，而且是在产量增长的情况下下降的，加快了整个资金周转；集团在销售收入增加的情况下，应收帐款还下降了2000多万元，资金效率大大提高，光利息就节省了500多万；在整个系统实施的过程中它们采用了预算管理和财务控制，使整个集团财务费用比预算下降了8个百分点。
很多企业，包括银河证券、中国建设银行、德隆集团、上汽集团、一汽集团等，都是在一种竞争环境压力下选择了和金蝶这样的国内软件厂商紧密合作，探索怎样把企业的信息化一步步推向高潮的。

中国企业的ERP之路一言以概之，应该是“学习、继承、探索、创新”，这是一条完全经过实践考验，在实践中不断总结出来的经验谈，这是一条完全符合方法论，承袭了方法论里“模仿、怀疑、否定、创新”的经典模式的理论指导，这是一条经过二十年几年的磨炼，从政府、学术界、企业界到供应商共同参与形成的基本共识。
五、金蝶K/3ERP成功背后的秘诀
作为国内著名的企业信息化整体解决方案供应商，金蝶ERP成功之路是遵循怎样的规律，有什么是值得大家学习和借鉴的呢？
目前，在国内ERP系统中，金蝶K/3ERP的品牌覆盖率已稳居全国首位，这充分说明金蝶K/3ERP是拥有用户数最多的国产软件品牌，这是一个了不起的成就，但为了这个荣誉，金蝶经历了数年来“学习、继承、探索和创新”的艰难过程。
（一）秘诀之一：仔细研究中国企业具体需求
借鉴国外ERP软件思想，仔细研究国内企业。九六年金蝶在财务软件领域取得空前成功之后，九七年开始规划和研发MRPⅡ、ERP产品，那时候，金蝶曾经跟现在的某些著名软件厂商一样照搬过国外软件里的一些东西，甚至是简单嫁接，在经历了整整两年研发VMRP产品失败的痛苦教训后，最终还是选择了一条将西方先进的管理思想和国内企业现状紧密结合，并融入产品设计当中的科学之路、务实之路，而不是作表面文章。
金蝶信赖客户，尊重企业的管理实际，而不是对客户指手画脚，一味让客户适应产品。TCL有一句名言是“速度冲击规模”。几年前，TCL仅是一个只有几十亿流动资金的企业，怎样去打败长虹这样一个有100多亿流动资金的蓝筹股企业、去和它较量呢？管理专家总结了一句话“速度冲击规模”，就是说要让企业的资金周转速度足够快，假如能让企业的资金周转速度快十倍，10个亿乘以10就是100个亿，这样就可以去和长虹去较量了。所以TCL在规划建设其企业信息化系统时，提出了很明确的目标，就是“速度冲击规模”，要实现怎样去建立一个以分销为核心的企业竞争力，让集团总部能最快知道下面的物流情况，辅助最高层经营决策。 
TCL在和金蝶合作的几年时间里，从位列黑色家电行业第11名走到第5名再跃升到第2名，2001年它终于登上了中国黑色家电行业的宝座。由于TCL的分销网络和分销网络信息都非常流畅，以至于中国其它一些搞分销、很注重客户渠道建设的厂商纷纷效仿TCL的经验，例如康佳、科龙、格力、波导、星星冷柜、祥乐等一些非常大的企业都在和金蝶合作，一同来建设它们渠道的快速应变能力。
  （二）秘诀之二：遵循长远规划、整体解决的科学理论
金蝶说过“要把ERP请下神坛”,并劝诫业界不要去炒作ERP的各种理论，也不要去埋怨中国企业管理水平太低，不配用ERP，重要的是需要把ERP看作为企业信息化动态发展的阶段性应用。有了这个指导思想，就会从企业信息化这个更全面、更科学的角度去帮助中国企业规划它们的信息化之旅。从长远和整体的角度，从企业规模、应用水平、行业特点、业务范畴、软件技术、实施方法等综合因素去帮助企业整体规划。
金蝶认为中国的大多数企业还是应该从基础管理开始，其次再去建立一个帮助企业资源优化配置的ERP系统，第三是开展一些企业间的协作，最后实现企业间在网上进行电子商务。这是金蝶一直在向企业推行的“整体解决”的高层次理论，本着发展和动态的眼光去帮助中国企业怎样利用现代管理技术和方法来增强互联网时代的管理竞争力，让ERP实实在在帮助企业。
金蝶为什么会成功，我们觉得是因为金蝶在深入研究中国企业的具体问题并去研究中国企业的重点问题。
（三）秘诀之三：探索符合国情的ERP实施方法
ERP要成功，实施方法是最重要的决定因素之一。国外的实施方法大而全、精而深，什么流程再造，什么企业重组，这些方法是好，但往往是一剂猛药，拔苗助长。中国企业的众多具体问题，以人为本的管理习惯，决定了ERP的实施还是需要类似中药固本培元的方法。 


金蝶现在可以为企业提供包括知识管理、财务管理、ERP、HR、价值管理、BI、CRM、SCM和应用服务器等这样由一系列应用解决方案组成的具有行业特性的整体解决方案。针对企业现状，金蝶在实施ERP的时候发明了一套称之为“金手指”的六步实施法，并建立了一套科学的“蓝色链环”服务管理体系，为客户提供包括前期诊断、咨询到培训、实施等一系列简单、高效的标准化服务过程。每一次服务都对应一套流程和方法，并提供很多工具来帮助企业成功。
（四）秘诀之四：创造价值型客户
金蝶总裁徐少春在讲金蝶的企业文化时曾说到：“我们要创造有价值的客户而不是单纯去追求客户数量”。一直以来，金蝶都遵循这样一个原理，然后借鉴国外ERP软件的精华，通过结合中国实际，在学习中探索、在探索中消化、在消化中研发出具有中国特色的ERP软件。
很多企业应用ERP之后，怎么去不断提高应用水平、提升应用层次，这些都是厂商们在积极考虑和探索的问题。金蝶认为就金蝶一家厂商是没有办法去概括总结全部管理思想精华的，因此推出了“东方明珠计划”，希望这样一个再造成功的计划能够让更多的中国企业在信息化建设过程中去分享一些东西。“东方明珠计划”的宗旨是“创造价值型客户，推动中国企业信息化建设进程”，目的是要与客户一起去分享成功、探索成功之路。通过多次、每次评选出100家信息化优秀企业代表，并借助“明珠俱乐部”这样一个组织架起一座沟通的桥梁，架起用户与金蝶之间、用户与用户之间、同行业用户之间，乃至个人与个人之间的一座桥梁，不断和企业一起优化管理、提升管理的应用价值，建立实用的行业管理模型和应用方案，去推动整个中国信息化水平的提升。“东方明珠计划”和“明珠俱乐部”是金蝶“帮助顾客成功”终极商业哲学指导思想的延续，也是为推动中国企业信息化进程而作出的庄严承诺。

还有多因素促使金蝶在ERP领域取得成功，例如市场和资本运作等。就如上海锦江集团财务公司副总裁，金蝶华东区明珠俱乐部理事长张克勤先生所说：“金蝶公司的成功即便有很多因素在里面，但千言万语归结为一句，就是‘帮助客户成功’，这是它们的理念，也是我们用户俱乐部的宗旨。金蝶已经帮助我们很多客户走上了成功之路，作为我们用户来讲，也要通过我们的实际行动为帮助金蝶公司成为中国软件业、世界软件业的巨人而作出努力！”

2. 什么是“六步决策法”

“六步决策法”是指村级组织决策经济和社会发展重大事项必须实行六个步骤：
1、村党组织召开全体党员会和村民代表会征求意见形成议案；
2、村“两委”联席会议讨论通过；
3、乡镇党委、政府对议案的内容及过程进行审查；
4、村民会议、户代表或者村民代表会议讨论表决通过；
5、限时在村务公开栏公开；
6、整个决策过程由村民代表负责监督，在村党组织领导下由村委会组织实施。
据了解，“六步决策法”如果推广顺利的话，在促进决策的民主与科学、保障农村社会和谐安定等方面将会收效明显。

扩展资料
“六步决策法”的相关应用
一般来说，“六步决策法”决策的事项主要包括：
1、村民自治章程、村规民约的制订和修改；
2、本村发展规划、村庄建设规划的编制和调整；
3、村年度工作计划及资金预算安排；
4、撤村建居；
5、土地调整、流转、承包经营，征地补偿费的使用、分配；
6、村集体资金、资产、资源的管理、使用和处置；
7、村集体经济项目的立项、承包方案；
8、本村公益事业的兴办和筹资筹劳方案及建设承包方案；
9、各类社会保障资金和政策落实；
10、本村享受误工补贴的人员及补贴标准；
11、涉及群众利益和群众关注的其他重大事项。
参考资料：人民网-宝坻区农村实施“六步决策法”保障社会和谐

3. 新版FMEA六步法如何实施？

最新版的FMEA已经是7步法了
七步法只是FMEA的一个步骤，每一步骤都有适用的工具，如结构分析中使用结构树、边界图等工具。
FMEA第一步——策划和准备。FMEA第二步——结构分析。FMEA第三步——功能分析。FMEA第四步——失效分析。FMEA第五步——风险分析。FMEA 第六步——优化。FMEA 第7步——结果文件化。

4. 浅谈如何实施新课程下的六步教学法

1、要积极创设情境，改进教学方法。在教学过程中要激发兴趣，调动学生的学习积极性、主动性、创造性，为学生提供活动的机会。要教会学生知识，教给学生方法，教给学生独立思考的能力。要给学生创设一定的探索空间、搭建探究学习的平台，让学生成为学习的主人。
    2、培养学生的创新意识和创新精神。要从学生的全面发展和终身学习出发，培养学生的创造性思维、提高学生自主学习能力，培养解决问题的能力和实践能力，增强社会责任感。
    3、关注每位学生的个性发展，以适应未来世界对人才的需求。要牢固树立可持续发展的教育观，并始终贯穿于教育、教学活动的全过程。积极倡导以学生发展为主，重视学生的主体地位，让学生在感兴趣的自主活动中全面提高自身综合素质。给学生一定的时间让他们自己去尝试。要让学生自主学习，积极参与。营造积极创造的环境，让学生在“动”中有所发现，有所研究，有所探讨，在“动”中体验共同胜利的喜悦。同时，要注重学生个体差异，要利用激励、赞赏教育，培养学生的合作意识和团队精神。
4、教师应以平等的态度去热爱、信任、尊重每位学生，满足学生的发表欲、表现欲，鼓励学生大胆创新。教学中，创设和谐的课堂气氛，让学生积极参与课堂教学活动。为学生提供大量观察、实验、活动等机会。通过“提出问题——相互交流——汇报总结——巩固实践”，形成开放式课堂教学模式。
5、要关注学生探索知识的过程。在探索知识过程中，学生小组开展合作学习。要关注学生对知识的探究和理解过程。要关注学生对学习过程的反思。指导学生学会反思，要想一想、说一说自己的学习过程，在学习中有哪些收获，有哪些困惑？反思有利于对新学知识的更深入的理解和运用，还利于学生正确地评价自己和他人，促进学生良好学习习惯的形成，这种习惯对他们的终身可持续发展都是十分有利的。
因此，我们在学习新课标后，要做到“四个转变”：一是在思想观念上，一堂好课要看学生学得怎样，要关注学生怎么学的，教师是怎样为学生的学服务的；二是在学习方式上，要以自主、合作、探究为核心，充分调动学生学习的积极性，强调学生之间的合作学习、互助学习；三是在教学结构上，强调“先学后教、先交流后展示”，学生自己能学会的、同学之间相互合作能够弄明白的，教师就不要泛泛地去讲，而要在学生弄不懂的那些疑难、关键的问题上，进行适当的点拨和引导，这样才能达到课堂的高效；四是在反馈方式上，要做到“三清”：即堂堂清、周周清、月月清。
在备课方面，坚持集体备课制度，严格按照成功课堂“三段六步”教学模式备写，要优化学案设计，细化教学过程。学案设计要体现“六化”：目标具体化、知识问题化、问题探究化、探究层次化、过程目标化、问题知识化。细化教学过程做到“六步”、“六个学会”、“九让原则”。“六步”：即“展标、自学、助学、用学、测学、小结”；“六个学会”：即学生展示过程要“学会思考、学会交流、学会合作、学会展示、学会倾听、学会评价”；“九让原则”：即“实验让学生做、情景让学生想、图形让学生画、问题让学生提、思路让学生找、错误让学生析、是非让学生辨、异同让学生比、好坏让学生评”。同时，在备课时还要强调学科特点，做到灵活运用，不拘一格。
在教学过程中要面向全体学生，要树立“强优、提中、补差”的教育理念，课堂上要通过小组合作学习中的“生教生”结对子帮扶活动，实现让每一个学生都得到发展，特别是“后进生”的帮扶。课堂要把“后进生”，作为课堂教学的一种有价值的资源，课堂采取“三优先”，即优先提问、优先板演、优先面批；课后做到“三及时”，即及时督促、及时辅导、及时表扬鼓励。促使每一学生得到很好的发展。
总之，要认真领会新课标精神内涵，深化课堂教学改革，聚焦课堂，决战课堂。要变基于“教”的学为基于“学”的教。要建立以学生“学”为中心、为主体，在教师“导”的启发下，萌发学生自主、合作、探究、质疑的能动性和自觉性，使学生真正成为学习的主人。
教学的目的是帮助每一个学生进行有效的学习，使每个学生都得到充分发展。教学过程是师生交往共同发展的互动的过程，教师在教学过程中，要充分激发学生的学习兴趣和潜能，要通过讨论、实验、探究等多种教学组织形式，引导学生积极主动地学习。教师应激发学生的学习积极性，培养学生掌握和运用知识的态度和能力。要正确认识新的学习方式。
新的学习方式主要包括：自主学习、合作学习、探究性学习。自主学习就是自己作为学习的主人，而不受他人支配的学习方式。它强调学习的主动性、独立性、自控性，关注学习者的兴趣和责任，有助于弘扬主体性和自主精神。合作学习是指学生在小组或团队中为了完成共同的任务，有明确的责任分工的相互性学习。它强调学习的交往性、互动性、分享性，有助于培养学生的合作精神，团队意识和集体观念。探究性学习是在教师的指导下，从自身生活中选择和确定专题，通过学生自主独立地发现问题获

5. 六步洗手法的具体内容是什么?

6. psp金手指怎么用

第一步、首先看看ppsspp文件夹里有没有“cheats”文件夹，没有的话就自己创一个。

第二步、文件夹创建好之后进入ppsspp，在主页先把设置里的“启用作弊码”打钩，注意是在主页，不是在游戏里，勾完后再进入游戏，有画面后就可以退出游戏。

勾选“启用作弊码”。

第三步、回到cheats文件夹就会发现多了个ini格式的文件，是自己生成的，以文本的方式打开是空白的 （可用es文件管理软件打开）
       第四步、接下来就要改ppsspp金手指，首先金手指代码最开头都会有个C0，我们把它改为C1，C0为关闭，C1为开启，所以改为C1后直接复制到自动生成的ini文件里(用文本的形式)

第五步、打开ppsspp，先别急着进去游戏，要确认一下是否在设置那里“启用作弊码”是否打了勾(在菜单，不是在游戏里)，然后再进入游戏。

第六步、接下来进入游戏会有两种情况：
----像往常一样，运行没什么异常，这就表明ppsspp能识别并运行刚才你复制的金手指代码;
----黑屏卡退，这表明ppsspp暂时还不能运行你复制的金手指代码;
再举例，比如你把a金手指代码复制到ini中，进游戏后一切正常，然后把b代码复制到ini中，却发现卡退，就说明b代码不能识别，这时只要把ini文件中的b代码删去就ok，不会影响游戏和a代码，所以复制金手指时还是一个一个的测试好一点，加代码时要退出游戏再加，不然可能会没效。

第七步、进游戏后，就可以看到cheats这个选项里的金手指都是打钩的，记住千万不要去改动它，不然会闪退(这和C0(关闭)的代码再打钩闪退的原理一致)。

第八步、也就是说这时候金手指已经有效并开启，进去游戏后确认就ok。

7. 六步洗手法的正确步骤

8. MD金手指使用方法？

金手指使用方法：打开 GENS2.11模拟器 --文件 --Game Genis 之后会出现大框框.按图输入代码到小框内 --点 添加代码；代码出现在下边大框后.点击它呈蓝后；选择右下“确定”就可以在游戏激活；
1、如果你以前用过FPE，那么使用起来就会相当简单，无非是搜索数据，改变数据，搜索数据……改变数据，最后找到唯一地址并修改。搜索又分为标准搜索、模糊搜索以及字符串搜索，三种方式可以通过L或R键切换。

2、举个例子，比如我们要修改游戏中的技能点数，假设初始值为10，我们在标准搜索界面选择搜索值，然后按○键选定，这时候我们会发现搜索值后面的0下面出现了一条短下划线，我们按左右键可以调整下划线对应的位，用上下键调整下划线对应的位的大小，这里我们把下划线移到十位，然后按一下上使它变为1，这样我们的搜索值就是10。再按○确定这个数值，然后按下方向键将下划线选定开始搜索，按○开始搜索。

3、这时会得到以下结果，也就是说内存中有79366个数据的值是10，这无疑是大海捞针。我们使用1点技能点，再搜索9，如果还有多个地址，我们在想办法改变它的数值，直到找到唯一地址。

4、找到唯一地址时，按照屏幕的提示按○，搜索得到的结果会显示在屏幕上，之后修改就OK了。

5、如果你不愿意这么干，可以使用别人编好的金手指文件，同样在百度上搜索就能找到。在代码列表管理功能中按下□后将会显示存放于记忆棒上“Free Cheat/CODE”中的金手指文件。这里我们存放了一个cwcheat的专用金手指文件CHEAT.DB，选中我们需要的文件然后按○就可以将该金手指读入了。


6、使用后就是看图识字了。