李连杰壹基金

1. 李连杰壹基金

中国红十字会“李连杰壹基金计划[1]”是由中国红十字会“博爱大使”李连杰先生发起，在中国红十字总会架构下独立运作的慈善计划和专案。
  发起时间：2007年4月19日，李连杰壹基金计划在北京正式启动
  壹基金提出：1人＋1元＋每1个月＝1个大家庭的概念，即每人每月最少捐一元，集合每个人的力量让小捐款变成大善款，随时帮助大家庭中需要帮助的人。 
  本着“人道、博爱、奉献”的红十字精神，秉承“全球一家人”的理念，致力于传播公益文化，搭建公益平台，推动公益产业的发展；同时，向在各种灾难和突发事件中遭受创伤的人士提供尽可能的人道援助。立足于中国，壹基金正逐步成长为一个国际性的公益品牌。

2. 成龙财富22亿；李连杰20亿；李连杰1.8亿豪宅？壹基金？

李连杰没有20亿，他的身价跟成龙相差比较大
成龙的22亿也是很久以前的数据了

另外别人是靠自己的努力加实力获得财富并成功的
当他们每天5点起床练功到晚上十点的时候，请问楼主是否在插科打诨，贪玩偷懒，逃学游荡。以至今日心理不平衡呢？

3. 怎样求助李连杰的壹基金呢

我觉得李连杰不会选择去帮助某个单体，因为说实在的 中国有困难的人可以说是不计其数，如果哪个有困难就拿钱去帮 我想再多的钱也不够 求助者只会源源不断
  他应该是通过某些项目来帮助一定领域上的人比如四川映秀的羌秀辅助项目  这样也可以唤起社会对某个领域或者人群的关注 从而让更多的人来帮助需要帮助的人 
  壹基金要的是持续发展
现在一般某个人特别要帮助的话 可以到国家相关特定项目的机构去申请援助 或者通过媒体号召大家去捐爱心

4. 李连杰壹基金怎么来得

　　"李连杰壹基金计划" 由来
　　2006-12-28 11:35:04   来自: Matthew Ragnar (Liverpool)
　　于二零零四年十二月二十六日发生的南亚海啸灾难，死亡从我身边擦过之情况已被广泛报导。幸运地我以及我的家人幸免于难，全家安然及健康。
　　然而，于目击大灾难之破坏力及从混乱中幸存之经验令我改变，永远的改变。我在马尔代夫等待救援时期看到很多人不分你我，施予援手，我深深感动。没有人会问一句 "你从那里来是甚么国藉?我想知道可否把这精神保存以致超越地域界限去帮助有需要的人。

　　在我内心深处，我感应到我必须以行动去做一点应行之事。于是，我构思设立一所全新国际救援组织"一基金" 。这构思于我脑海中酝酿多年。但是我从没勇气将这构想变为行动，直至这一刻。

　　我明白成立这基金比任何我做过的事情更具挑战。发生灾难的当晚，我不能入睡，整夜我不停的思索，转呀转．．．

　　我决定不管前路有多艰辛，我将完全奉献，我要实现多年构思，成立"一基金" ，我不会动摇这决定。从来我也知道有这个需要而现在就是确立实行"一基金" 的时候。


　　"构思"

　　"一基金" 是一个简约概念：

　　一人 + 一元 + 一月（每月） = 一（大）家庭

　　意思是：每人每月捐款一元，将每个人与世界连结，集合每人很小的捐献，让小捐献变为巨大的善款去支援;庭有需要的家人。

　　"一基金" 旨在成立一所为受天灾灾难不幸的难民舒解困境。从历史显示，天灾是不可避免，天灾是具破坏力，唯一不能肯定是没法预知天灾降临于何时何地，以及它们对何人的生命有影响。天灾不会识辨界限，地球上没有人是可避免天灾，就是因为有这共通的弱点，让我们联合起来超越国界、民族、宗教、年龄及政治界限之别。换言之，我们要超越国界，联合起来。

　　我们共所知道世界有五大洲，这是地理分界。但是如果我们放眼看世界，这里只有的是：一个地球;所有人均为这世界的一部份。试想地球是身体，试想五大洋为主要人体器官，若然其中一个器官发生事故，其他部份也会受牵连。

　　现在世界人口为64亿，若十分一人口愿意每月捐款1元，每年我们就可集合数以佰万亿元。这1元捐款年年代代的延续，每月所存下来之1元可改写很多不幸事情。

　　让我们成立这机构，让捐款变为轻松及不费力之事。我们的目标是令简单从容的每月1元捐款，令所有有需要的人受惠。

　　还有，"一基金" 将会为人类挑战同情怜悯慷慨及团结之心的极限每年开创纪录，一项挑战全世界，一项令你惊讶、不能相信是事实之慈善创举。所有人有能力做的是前所未有的。每四年奥林匹克鼓励运动员去实现突破一些没有可能突破之纪绿。我们又如何？我们可否做到？人类是否可以冲破同情怜悯之心的纪录？

　　献出给全世界这大家庭，令你明白到你是大家庭的一部份，显示你的慷慨解囊，令你明白无论于你身上或家人发生任何事，你不会是孤独的－ 这感觉是无价的。

　　我们惯常在看到灾难的照片及新闻广播后方会为灾难的受害者提供协助及支援，因为这是确切地感受到的灾难。让我们成立一恒常的世界性基金 ，将捐款变为习惯，随时为有需要人士提供协助。当灾难来临时，"一基金" 可即时提供援助。

　　"一基金" 计划于中国／香港展开，我的祖国拥有五分之一的世界人口，因此应肩负起联合各主要国家，竖立榜样的责任。"一基金" 将源中国／香港扩展到亚洲及欧美等地，以致发展至全世界。

　　"一基金" 主要服务可分为下列几项：

　　·紧急支援
　　·灾后重建及疾病防预
　　·长远支援，特别是心理及创伤过后的支援

　　长远支援是必需及最为重要的，我两个幼女与我在马尔代夫一起经历这次海啸；我现在已察觉到她们于经历创伤过后的征状，她们现在对海洋以致是水也产生了很大的恐惧。这令我明白到巨大灾难带来的精神及心理创伤是不可磨灭的。失落及悲伤会持续不断，久久未能舒缓，因此长远的支援对应付灾民的失落感及重建正常生活是很重要的。

　　我并没有说教之意，我只想与你们分享这个结合全世界人民的力量的方式去帮助有需要的人。

　　为实践"一基金" ，我正在寻求拥有成立及运作基金 、非牟利组织经验的专家。此外，亦需要医学专家、律师、银行家、政治家、人道主义者及任何愿意提供协助的人士。"一基金" 这个广泛基础的计划将需要很多自愿人士参与。

　　我亦希望世界各地的传媒协助宣扬及跟进一基金成立的过程。此外，也对这"一基金" 作一公众监察角色，以肯定"一基金" 的行动及募捐的可靠性。

　　我正筹备设立"一基金" 的网页，于设立此网页之前，若你有任可意见，可透过 [url=mailto:jetli.com.1@gmail.com]jetli.com.1@gmail.com[/url] 电邮地址与我联络或可浏览 [url=www.jetli.com]www.jetli.com[/url] 网址查看最新之消息，我渴望听取你的专业分享。若你愿意作出时间及金钱上的捐助，请你耐心等候，我将再与各位联络。


　　后记


　　这次海啸灾难所带来的巨大破坏是前所未有的。为此，全世界都倾尽所有的支持、怜悯及爱心。对这些超越国界互助互爱的精神及无私的奉献，我亦自惭形秽。但我希望人类这种怜悯心及互爱精神得以世世代代相传。让我们一起凝聚人类博爱—如大家庭般的感觉—直至永远！

5. 李连杰做壹基金赚钱吗?是怎么赚钱的?

不赚钱...你最好去看看她是多努力..我也说累了 他真的付出了很多 

顺便告诉楼上的 李连杰身价 一亿两千万用得着贪壹基金那点钱么  他要是不做壹基金的话  肯定不会影响电影事业 也不会把身体弄垮   你知道他损失了多少钱么  只要多拍一部电影 就是一亿两千万啊 再说了 他已经拍了那么多电影啥的 买个豪宅还不轻而易举？？？人家两部电影就赚回来了 ..可是他现在 放弃这些 去回报社会 为了什么？？？为什么 它那么伟大 还有人 这样说他  你们真的会让人心寒  说的时候对得起自己的良心么 

谁说不公布  你去壹基金官网上看看 每一毛钱怎么用的都写得很清楚 很透明 李连杰只是不愿意公开自己个人捐了多少钱..因为他说过 什么时候以基金不需要他了就成功了 因为可持续性..不能没了李连杰 以基金就垮了吧  所以李连杰的目光很长远 而且很用心的在做

6. 波士顿壹基金和李连杰壹基金有什么关系没？

没有关系。波士顿壹基金简介At the request of Massachusetts Governor Deval Patrick and Boston Mayor Thomas M. Menino, The One Fund Boston was formed to assist victims and families affected by the tragic events at the Boston Marathon on April 15, 2013 and in the days that followed。波士顿的是美国的。
中国红十字会“李连杰壹基金计划”是2007年4月19日由中国红十字会“博爱大使”李连杰先生发起，在中国红十字总会架构下独立运作的慈善计划和专案，致力于传播公益文化，搭建公益平台，以推动公益事业的发展。2010年12月3日，壹基金在深圳落地，获深圳市民政局批准，正式成立深圳壹基金公益基金会。自此，壹基金拥有了独立从事公募活动的法律资格。“中国红十字会李连杰壹基金计划”已清算注销，其项目、资金及工作人员已由深圳壹基金公益基金会承接。

7. 李连杰为什么要创办壹基金

功夫皇帝李连杰为什么创办壹基金？

8. 李连杰称壹基金或中断，壹基金现在到底出现了什么样的严重危机？原因何在?

李连杰的壹基金中断风波http://www.sina.com.cn  2010年09月27日 12:13  《新世纪》周刊
  一个备受推崇的平民慈善理念，无法以合法的独立公募基金会身份落地，最终演化为以私募架构运行公募资源的尴尬事实

  □ 本刊记者  张艳玲 | 文

  平民慈善的筹资理念、夺人眼球的公关和明星光环，使李连杰与中国红十字会合作的“中国红十字会李连杰壹基金计划”(下称壹基金计划)，借民间捐赠热情井喷的东风，在短短三年时间迅速成为中国民间慈善一个闪亮的样本。

  帷幕方才开启，其发起者李连杰在9月初接受央视“面对面”采访时便语出惊人，称中国红十字会的合作可能会中断，且问题“意想不到的严重”。

  一石激起千层浪，壹基金现状再度引发舆论高度关注，质疑和同情纷至沓来，其间也不乏“与红十字会有摩擦”的猜测。

  短暂沉默后，中国红十字会秘书长王汝鹏于9月21日在个人博客中回应称：“作为设立在中国红十字会的一个专项公益基金，只要壹基金账户上的钱没用完，它应该不存在关闭的问题……目前中国红十字会壹基金在账上的结余资金还有6700多万元。”

  他还透露，合作之初，双方签订了合作协议和补充协议，第一个三年合作期到期日为2010年2月5日，到期后双方并没有提出终止合作的书面提案，实际上双方已经根据协议约定又自动续延。

  这一表态令壹基金备显尴尬。事实上，壹基金有关工作人员对本刊记者解释，李连杰所言的危机，并非真的中断运营，其实是指目前壹基金因无法获得独立的公募基金身份而在运营上面临多重矛盾。这已经导致业界对其运作模式合法性的屡屡质疑。

  筹资与运营分离

  公众熟知的壹基金成立于2007年4月。“每人每月捐1块钱”的口号是它的标志，壹基金也因这一鼓励普通人参与的朴素理念被广为推崇。虽然选择了这样典型的公募模式，但壹基金从一开始就不是一个独立的公募基金会。

  根据现有法律规定，基金会分为公募和非公募两种。公募基金有权向公众募捐，而非公募基金无权向公众募捐。虽然没有规定纯粹的民间组织不能成立公募基金会，但在中国具有公募资质的基金会大多具有官方背景。李连杰当时已从中国移民美国，以其作为发起人，很难找到愿意接手的“主管单位”。

  李连杰于是开始了与中国红十字会的合作。中国红十字会总会筹资与财务部副部长兼壹基金计划董事王舒侬透露，“事实上，李连杰最初设想是在红十字会下设立基金会，但是中国的慈善法不是很完善，根据中国的法律，只能在红十字会下设立一个专项”。她表示，“以李连杰名人的身份设立这个专项，可以帮助红十字会筹款，也可以带给我们新的经验”。

  具体而言，即以李连杰倡导发起挂靠在中国红十字总会下的一个公益筹款计划，并设立专项基金，是独立运作的慈善计划和专案。通过中国红十字会公募的资质，该计划可向公众募集款项，实际上获得了“公募”资格。根据《中国新时代》杂志及多家媒体报道，2009年壹基金的善款64%是来自于个人捐款。与中国整个公益市场80%为企业捐助，20%为个人相比，募集公众款项的能力可见一斑。   

  不过，王汝鹏在博客中也解释，基金和基金会不同，“基金”是钱的概念，“基金会”是组织，因此壹基金不具有独立法人地位，壹基金计划募集的善款，均由中国红十字会总会统一接受，进入红十字会账户，并开具中国红十字会捐赠收据。    

  根据协议，该基金资助计划的制定和资助支出，由该基金成立的管委会负责。据本刊记者了解，该管委会共由六名董事组成，包括李连杰及其助手、美国The One Foundation(李连杰在美国成立的基金会)两名工作人员和中国红十字会总会派出的两名工作人员。李连杰担任主任委员，其余五人为董事。在资金使用和项目操作上，每一个申请的项目和预算，都要由管委会集体讨论通过，才能签发文件拨款。

  在此过程中，壹基金人员不直接接触到募集资金。也就是，按规定，壹基金只能负责筹钱，并不负责管钱。以2008年汶川地震救灾捐款过程为例，壹基金管委会对捐款的用途有决策权，但仍要通过红十字会的渠道使用资金。

  由于没有独立法人身份，红十字会下设的合作专项基金计划不能有自己的机构和员工。但李连杰仍组建了一个十几人构成的壹基金执行团队，由李连杰与朋友合办的另一家公司来给这些“壹基金员工”发工资和上保险。

  王舒侬指出，在具体项目执行中，有些是红十字会完全能承担运作的，由红十字会赈灾救济部支出资金。在救灾、卫生救护、青少年等红十字会的专业领域之外的项目，如“环保”“羌绣”“慈善公益论坛”等多领域，则由壹基金团队执行。

  随着项目开展，筹资和执行分离的弊端逐步显现。王舒侬指出，“红十字会关注的领域是卫生、自然灾害，李连杰希望召开年会、典范工程，搭建扶持草根公益组织的平台等，不在红十字的职责范围内。李连杰想做的项目更宽广些，我们支持他，但做不好。”

  私募基金运营公募资源

  由于仍不能满足成立公募基金会的条件，李连杰及其团队转而申请成立私募基金会。

  2008年10月，在中国红十字会总会、上海民政局等多方主管机构的指导和支持下，上海李连杰壹基金公益基金会(下称上海壹基金)注册成立，原始资金200万元，法定代表人周惟彦，业务范围是资助慈善公益项目，举办慈善公益实体，资助公益论坛，救助危困人群，奖励慈善事业贡献者。       

  周惟彦加入壹基金之前，在IT、快速消费品以及奢侈品行业多个著名的”500强”企业担任高管，之后走上创业之路，经营旅游地产投资与发展，以及国际文化艺术推广项目。2007年，自称已退掉所有股份，潜心研究佛理的周惟彦，在李连杰的邀请下，以全职义工身份加入壹基金，负责实际运营。

  根据中国红十字李连杰壹基金官网介绍，上海壹基金实质上成为了壹基金的执行机构，其具体向壹基金管委会进行专项汇报与结算，并接受年度审计。

  同时，经壹基金计划授权，上海壹基金为其代理一切人事、项目、法律等事务。壹基金管委会设执行委员会，周惟彦同时担任红十字会“李连杰壹基金”专项基金执行主席。

  在上海壹基金成立之后，该基金会本身也进行私募筹款；此外，公众通过红十字会账号捐赠给壹基金计划的资金，在获得壹基金管委会批准后，也会输送到上海壹基金执行使用。因此，上海壹基金实质上已经成为公募款和私募款并蓄的资金池。

  对于这种混合式运营，壹基金内部人士对本刊记者解释，壹基金在选择资助一个项目时，会根据申请者的资质、专业性等多方面权衡，更多时候是将项目交给壹基金自身的“典范工程”选出来的专业组织，并不会特意交给红十字会去做；非公募资金和公募资金分头管理，一起使用，但使用时会尊重捐赠人的意愿。

  “典范工程”是壹基金资助公益组织的主要方式，于2008年起推出，寓意为“携社会之力，千万资金扶持公益典范”。每年按照“公信、专业、执行、持续”的标准评选出十家以内优秀公益典范组织，并颁发100万元资助金。

  在成立之初，壹基金计划的定位是青少年心理救助，运行一段时间后，也救助过洪灾、地震、雪灾等。2008年4月份，壹基金成立一周年举办的发布会上，壹基金执行主席周惟彦已经宣布，壹基金从专注做心灵救助的执行机构转变为资源整合型NGO平台。

  转型后，壹基金在保持核心募捐理念基础上，在资金使用上更多成为投资型公益机构，并不用善款直接做公益项目，而是资助其他直接做公益的组织。

  此外，举办国际慈善公益论坛、壹基金年会，是目前壹基金最主要活动。

  善款使用不当嫌疑

  特殊的运作体制，使壹基金借助红十字会的公募资质获得了向公众募款，由非公募基金会团队运作。支持者认为，在当前情况下，先做事，再树规则未尝不可。南都公益基金会副理事长徐永光认为，壹基金通过挂靠在红十字会下面成为专项基金，获得公募资格，接近于拿到了公募权，这在中国现有的法律框架下是一种创新。

  中国社会科学院美国研究所前所长资中筠认为，壹基金的尴尬身份是中国的制度造成的，壹基金就像一个没有身份证的孩子，希望中国公益慈善事业更加专业化、透明化发展的人已经开始质疑壹基金的身份、法律结构。中民慈善捐助信息中心副主任刘佑平即指出，没有公募资格的非公募基金会，却在行使公募之实。壹基金是利用红十字会的公募权力寻租，这说明中国慈善基金会的混乱。

  北京大学非营利组织法研究中心主任金锦萍教授指出，壹基金计划作为红十字会下面的专项，通过红十字会向公众筹款，由非公募基金会执行并非不可，但善款的使用要受到原来母体职责的限制。

  素称“财务公开透明”的壹基金，在2009年年底时，财务使用上还一度受到“乱花钱”的质疑。

  壹基金主办的“中国全球慈善公益论坛”上花费250万元、官网运行花费150万元，网友发帖指责过于铺张，并指壹基金今年三季度支出中管理费用占了19.76%，“这个比例显然是不合理的。”

  对于上述质疑，壹基金回应称所有支出均通过内部严格财务审批管理，外部严格项目评估和审计进行项目执行，之后亦向公众公布了财务报告。

  金锦萍对本刊记者表示，壹基金若利用红十字会的公募身份对赞助“全球公益论坛”的企业开具捐赠发票，则企业可以捐赠发票抵税，实际上相当于做了一次公益营销广告而非捐赠，而纳税人则间接对此部分买单。壹基金人员对本刊记者承认，对赞助论坛的企业的确都开具了捐赠发票。

  壹基金员工对本刊记者表示，财务公开之所以受到质疑，是因为壹基金太公开、透明了。

  徐永光则认为，目前大多数基金会还没有公开财务、项目运作的意识，在全国基金会资金使用信息公开不到位的情况下，壹基金主动披露已经超过了政府的规定，是值得肯定的。

  但金锦萍指出，壹基金公募非公募并存的模式，造成了事实上监管不方便。虽然壹基金公布了总体的资金收支情况，但具体项目并不清晰。具有公募资格的基金会，应该向捐赠人公开，仅有财务报表是不够的。

  更何况，对于善款的使用额度，现有法律对于公募基金和私募基金的规定大相径庭。相比模式的争议，两个壹基金混合运营之下的善款使用标准，更为让人疑惑。

  根据《基金会管理条例》规定，公募基金会每年用于从事章程规定的公益事业支出，不得低于上一年总收入的70%；非公募基金会每年用于从事章程规定的公益事业支出，不得低于上一年基金余额的8%。基金会工作人员工资福利和行政办公支出不得超过当年总支出的10%。但事实上，作为红十字会下的专项，虽然行使公募资格，但其具体支出情况，又很难用《基金会管理条例》去约束。

  上海壹基金提交的2009年度检查报告书显示，2009年捐赠收入5189.17万元。上年度基金余额4283.67万元，本年度总支出4760.37万元，其中用于公益事业支出4221.19万元，占上年度基金余额的98.54%；工作人员工资福利支出131.17万元，行政办公支出116.45万元，二者占总支出的比例为5.2%。以此观之，无论是在人员支出还是公益事业支出等方面，作为非公募的上海壹基金都达到了规定的标准。

  但根据壹基金官网公布的2009年财务报告，壹基金计划和上海壹基金财务状况合并后列出，2008年壹基金计划与上海壹基金合并数的总收入是1.43亿元，2009年支出5073.8万元、管理费用373.9万元。公众很难知晓非公募基金和向公众募集的资金之间实际的收入与支出、每个具体项目的资金流向情况。若用财务报告合并后数据减去非公募基金相应款项，2009年公募基金支出比例仅为313.43万元，管理费用65.81万元，占总支出20.9%。而2006年12月到2009年12月，壹基金公益项目累计支出为9952万元，仅占累计总收入的48%。

  “一方面在指责中国的法律政策不好，另一方面在法律的缝隙中活得挺好。”金锦萍提醒，公募私募并存，一旦出现善款滥用或是丑闻就会后果严重。鉴于此，政策法律应进一步完善，为民营慈善设立公募基金会打开通道。

  本刊记者了解到，在两个壹基金并存的同时，目前李连杰及其团队还在积极筹办第三个壹基金，即作为民营公募基金的壹基金。但这一努力至今仍未能看到乐观的结果。