急！薪酬比率设计

1. 急！薪酬比率设计

不知道你这个是学校的习题，还是工作中的实际问题。
你所说的薪酬变动比率，应该指的是同一个薪级上，不同薪档之间的差异吧。比如工人原来工资是3000，涨一级工资应该涨多少。
 
如果是学校的习题，这个无所谓了，既然是资本技术密集型的，那么技术人员的增长幅度大一点；大体上按照8-10%左右的增长幅度，决策管理10  技术9-10  行政8  生产7-8。
 
如果是实际工作中的问题，那么可能就麻烦多了。
首先从职系上，都说了是追求市场份额，为什么没有销售类的？
第二，同一个岗位上薪酬的晋升未必是需要统一的比率。最常见的例子，一些技术性的岗位，可能刚开始时候工资很低，但是几年的工作经验之后自己能够真正承担一部分工作，可能工资的增长幅度会很大，常常可以看到3年左右时间，工资从2K多变成6K...这个时候用同一个固定的比率就难以套进去。
第三，一般说薪酬的时候我们都会讲外部公平性和内部公平性；虽然国有企业一般流动率比较低，不过最好在进行薪酬设计的时候还是参考外部的因素。
第四，看到你提及“市场竞争所形成的企业增长性约束”，难道是薪酬总额的控制么？这个方面一般来说是限定薪酬总额增长不超过销售增长率，不超过利润增长率。
第五，对于薪酬的调整来说，一般会有2个类型；一种是普调，就是全体员工都涨工资，这个增长的比率一般是和CPI挂钩的；另外一个方面是个别调整，就是工资级别的调整，这个是需要和考核挂钩的，并不是所有的员工每年都能获得工资级别的调整，一般采用积分池的方式，新员工/薪酬级别低的员工会工资级别晋升的快，而老员工相对慢。