谁给推荐几本管理学的书？谢谢了

1. 谁给推荐几本管理学的书？谢谢了

《科学管理原理》 弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)
《经济与社会》[德]马克斯·韦伯
《社会组织和经济组织理论》 马克思·韦伯(德国1864—1920)
《经理人员的职能》 切斯特·巴纳德(美国1886—1961)
《组织与管理》 巴纳德 1948
《工业管理和一般管理》 亨利·法约尔(法国1841-1925)
《工业文明的社会问题》 埃尔顿·梅奥(美国1880—1949)
《工业文明的人类问题》梅奥
《企业中人的方面》 道格拉斯·麦格雷戈(美国1906—1964)
《领袖论》詹姆斯．麦格雷戈．伯恩斯
《个人与组织:互相协调的几个问题》 克里斯·阿吉里斯(美国1923—)
《如何选样领导模式》 罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—2003)
《管理行为》[美]赫伯特·西蒙
《管理决策新科学》 赫伯特·西蒙(美国1916—2001)
《组织》赫伯特·西蒙
《管理决策新论》 弗鲁姆 1973
《伟大的组织者》 欧内斯特·戴尔(美国1914—)
《管理的新模式》 伦西斯·利克特(美国1903—1981)
《营销管理》 菲利普·科特勒(美国1931—)
《营销大未来——变革公共行为的方略》菲利普·科特勒、埃迪尤阿多·罗伯特著
《让工作适合管理者》 弗雷德·菲德勒(美国1922—)
《组织效能评价标准》 斯坦利·E·西肖尔(美国1915—1999)
《再论如何激励员工》 弗雷德里克·赫茨伯格(美国1923—2000)
《工作与人性》[美]弗雷德里克·赫茨伯格
《组织与管理：系统方法与权变方法》 弗里蒙特·卡斯特(美国1924—)
《经理工作的性质》 亨利·明茨伯格(加拿大1939—)
《公司战略计划大败局的分析》　亨利．明茨伯格
《管理实践》[美]彼得·德鲁克
《管理：任务、责任、实践》 彼得·杜拉克(美国1909—)
《有效的管理者》[美]彼得·德鲁克
《公司的概念》　彼得．F．德鲁克
《创新与创业精神》彼得．F．德鲁克
《不连续的年代》彼得．F．德鲁克
《工业人的未来》彼得．F．德鲁克
《新社会——对工业秩序的新革命》彼得．F．德鲁克

2. 推荐几本管理学的书

《科学管理原理》 弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)
《经济与社会》[德]马克斯·韦伯
《社会组织和经济组织理论》 马克思·韦伯(德国1864—1920)
《经理人员的职能》 切斯特·巴纳德(美国1886—1961)
《组织与管理》 巴纳德 1948
《工业管理和一般管理》 亨利·法约尔(法国1841-1925)
《工业文明的社会问题》 埃尔顿·梅奥(美国1880—1949)
《工业文明的人类问题》梅奥
《企业中人的方面》 道格拉斯·麦格雷戈(美国1906—1964)
《领袖论》詹姆斯．麦格雷戈．伯恩斯
《个人与组织:互相协调的几个问题》 克里斯·阿吉里斯(美国1923—)
《如何选样领导模式》 罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—2003)
《管理行为》[美]赫伯特·西蒙
《管理决策新科学》 赫伯特·西蒙(美国1916—2001)
《组织》赫伯特·西蒙
《管理决策新论》 弗鲁姆 1973
《伟大的组织者》 欧内斯特·戴尔(美国1914—)
《管理的新模式》 伦西斯·利克特(美国1903—1981)
《营销管理》 菲利普·科特勒(美国1931—)
《营销大未来——变革公共行为的方略》菲利普·科特勒、埃迪尤阿多·罗伯特著
《让工作适合管理者》 弗雷德·菲德勒(美国1922—)
《组织效能评价标准》 斯坦利·E·西肖尔(美国1915—1999)
《再论如何激励员工》 弗雷德里克·赫茨伯格(美国1923—2000)
《工作与人性》[美]弗雷德里克·赫茨伯格
《组织与管理：系统方法与权变方法》 弗里蒙特·卡斯特(美国1924—)
《经理工作的性质》 亨利·明茨伯格(加拿大1939—)
《公司战略计划大败局的分析》　亨利．明茨伯格
《管理实践》[美]彼得·德鲁克
《管理：任务、责任、实践》 彼得·杜拉克(美国1909—)
《有效的管理者》[美]彼得·德鲁克
《公司的概念》　彼得．F．德鲁克
《创新与创业精神》彼得．F．德鲁克
《不连续的年代》彼得．F．德鲁克
《工业人的未来》彼得．F．德鲁克
《新社会——对工业秩序的新革命》彼得．F．德鲁克

3. 我是做管理的，希望大家给我推荐几本管理学 通俗易懂的 经典书籍~

1.【管理学原理 (第6版)】
工商管理经典译丛·简明系
作者：罗宾斯　等著，毛蕴诗　主译
出版社：中国人民大学出版社
出版时间： 2008-12 

在中国管理学界和企业界，斯蒂芬·P·罗宾斯博士的管理学和组织行为学教材无疑是最受欢迎和采用量最大的。《管理学原理》就是其中一个简明而经典的版本。自第3版引进国内，一直深受读者的欢迎。在最新的第6版里，作者延续了一直以来的传统：涵盖管理学中的基本概念；提供完备的基础知识来帮助读者理解关键问题；重点关注现实问题，包括该领域最新的研究成果；采取生动活泼、通俗易懂的写作方式。同时，还补充了新的资料，反映管理与组织领域的发展动态，展示该领域的最新研究成果。
2.【管理沟通 原理与实践 原书第3版】
丛书名： 管理教材译丛  
作者： （美）迈克尔E.哈特斯利 林达.麦克詹妮特 
出版社：机械工业出版社   
出版日期：2008-8-1 

本书是管理者学习有效管理沟通理论和技能的首选教材。本书是美国哈特斯利和麦克詹妮特教授多年教学与研究的结晶，其内容不仅涵盖沟通原理、内部与外部交流、演讲和写作等沟通核心技能，而且还含有电子沟通等内容，特别是注意把学生置于现实商务和管理情境的决策者与沟通者的地位，其案例为学习者提供了实战锻炼的机会。本书是体系完备、蕴涵丰富、案例新颖、理论与实践兼备、实用性很强的精品教材。
本书适用于高年级本科生和MBA，也可供商务和企业管理人员参考。

译者序
作者简介
前言
致谢
第一部分  有效沟通原理
　第1章  管理沟通基础
　 1.1  经理和沟通
  　1.2  沟通的要素
  　1.3  沟通与知觉 
  　1.4  发起者：沟通者扮演的角色
  　1.5  有效沟通的特征
  　1.6  为什么商务沟通是独特的
  　1.7  不断发展的沟通渠道
  　1.8  本书的结构
　 1.9  如何准备案例
  　1.10  总结
第2章  明确沟通目标
　 2.1  目标
  　2.2  现实检验：环境
  　案例2-1  黄尾鱼船业公司
　第3章  听众分析
　 3.1  我有哪些听众
  　3.2  我与听众之间的关系怎样
　 3.3  听众对我的建议可能持有何种态度
　 3.4  听众已知道多少
　 3.5  我的建议符合听众的利益吗
　 3.6  结论：推销的是利益而非
  　内容
　 案例3-1  韦茅斯钢铁公司
3.【管理沟通 案例分析法 第3版】
作者： （澳）奥罗克 
出版社：北京大学出版社   
出版日期：2010-1-1 

本书是一本简明的管理沟通教材，用三章篇幅阐述了沟通的基本概念、基本理论以及沟通的理论问题，用九章篇幅讲解了沟通的技能。与同类教材相比，本书的特色在于：（1）整个管理沟通过程完全是战略性的；（2）深入分析了沟通中的伦理问题，全面分析了技术手段支持下的沟通，强调与新闻媒介的沟通；（3）提供了许多原创性的课堂测试案例研究，以及非常实用的参考范例。
本书适合作为本科生和MBA的管理沟通课程的教材，也适合作为公司管理人员的培训用书。
作者简介：
詹姆斯·S.奥罗克（James S. O'Rourke. IV），澳大利亚圣母大学（University of Notre Dame）。


第1章 变革中的管理沟通
　1.1 管理者整天都在做什么
　1.2 管理者的角色
　1.3 管理者工作的主要特征
　1.4 管理者的工作有何不同——重点不同
　1.5 21世纪对管理技能的要求
　1.6 谈话也是工作
　1.7 管理沟通的主要渠道是说和听
　1.8 写作的作用
　1.9 交流就是创造
　1.10 信息的社会性
　1.11 你最大的挑战
　1.12 职业经理人的任务
第2章 沟通与战略
　2.1 沟通的定义
　2.2 沟通的要素
　2.3 沟通法则
　2.4 沟通的层次
　2.5 沟通障碍
　2.6 策略性沟通
　2.7 成功的策略性沟通
　2.8 作为经理为什么沟通是不一样的
　2.9 危机沟通
第3章 沟通伦理学
　3.1 雇主的道德行为
　3.2 商业伦理的定义
　3.3 三个层面的探讨
　3.4 关于决策的三种观点
　3.5 一套整合方案
　3.6 道德判断的本质
　3.7 道德准则的不同特征
　3.8 决策的四种资源
　3.9 作道德判断
　3.10 应用伦理标准于管理沟通中

4. 求推荐几本经典的管理学读本。

第一部分 经典理论读物（读中文译本即可，有余力则原版） 
1．Barnard, Chester I. [1938] The Functions of the Executive, Harvard University Press. 
巴纳德著，孙耀君译[1997]《经理人员的职能》中国社会科学出版社。 
2．Simon, H. A.[1945] Administrative Behavior: A Study of Decision-making Process in Administrative Organization, Free Press. （《管理行为》，机械工业出版社，2003年） 
3．Porter, M. E著.陈小悦译[1997]《竞争战略》华夏出版社。 
4．Porter, M. E著.陈小悦译[1998]《竞争优势》华夏出版社。 
5．Wren, Daniel A.[1994] The Evolution of Management Thought(4th. Ed.), John Wiley & 
Sons, Inc.  （[美]丹尼尔·雷恩著， 李柱流等译《管理思想的演变》，中国社会科学出版社，1997年。） 
6．孙耀君主编[1995]《西方管理学名著提要》江西人民出版社。 


第二部分 通俗读物 
7．彼得·圣吉著，郭进隆译[2003]《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》，上海三联书店。 8．詹姆斯·科林斯、杰里·帕瑞斯著，真如译[2002]《基业长青》中信出版社。 
9．（美）詹姆斯·柯林斯著，俞利军译[2006] 《从优秀到卓越追求卓越》，中信出版社。 
10．（美）巴勃著，刘阿钢，史芡译[2004]《没有任何借口：美国游骑兵精英的行为准则》中国社会科学出版社。 
11．（韩）金，（美）莫博涅著，吉宓译，[2005],《蓝海战略：超越生产竞争，开创全新市场》，商务印书馆 
12．江汝祥著，[2006]，《请给我结果》，中信出版社 
13．（美）德鲁克（Druker,P.F.）著，廖月娟译，[2005]《旁观者：管理大师德鲁克回忆录——
德鲁克世纪经典系列》，机械工业出版社 
14．（美）罗伯特·西奥迪尼著，陈叙译，[2006]《影响力》（Influence:The Psychology of  
Persuasion）人民大学出版社 
15．李冬、杨文静译，[2004]，《市场营销》，人民大学出版社 
16．北京新华信商业风险管理有限责任公司 译校，[2004]《品牌管理——哈佛商业评论精粹译丛》，中国人民大学出版社 
17．（美）德鲁克（Druker,P.F.）著，许是祥译，[2005]《卓有成效的管理者——德鲁克世纪经
典系列》（中英文双语典藏版），机械工业出版社 
18．列维特著，《魔鬼经济学》，广东经济出版社
19．朱锡庆著，《有场景的经济学》，福建人民出版社 
20．于丹著，《于丹〈论语〉心得》，中华书局出版社 
21．唐盛明珠，《社会科学研究新解》，上海社科院出版社 
22．国际人力资源研究院著，《人力资源管理的胜任素质模型》，经济出版社 
23．谢霍坚著，《适合中国企业的领导模型》，远东出版社 
24．德鲁克著，《公司的概念》，上海社科院出版社 
25．曼丽编著，《天职》，中央编译出版社 
26．（美）马斯洛著，《动机与人格》，华夏出版社


必读参考书 
企业管理： 
1．爱迪斯：《企业生命周期》，华夏出版社，2004年。 
2．克雷纳：《管理百年》，海南出版社，2003年。 
3．科林斯等：《从优秀到卓越》，中信出版社，2002年。  
战略管理 ：
3．贝赞可等：《公司战略经济学》，北京大学出版社，1999年。
4．波特：《竞争战略》，华夏出版社，2005年。 
5．波特：《竞争优势》，华夏出版社，1997年。 
6．金等：《蓝海战略》，商务印书馆，2005年。 
7．波特等：《战略：45位战略家谈如何建立核心竞争力》，中国发展出版社，2004年。  
营销管理： 
8．科特勒：《营销管理》，11版，上海人民出版社，2003年。 
9．里斯等：《定位》，中国财政经济出版社，2002年。   
企业文化： 
10．沙因：《企业文化生存指南》，机械工业出版社，2004年。 
11．彼得斯等：《追求卓越》， 
12．科林斯等：《基业长青》，中信出版社，2002年。   
了解中国企业管理： 
13．吴晓波：《大败局》，浙江人民出版社； 
14．介绍海尔、华为、德隆、格兰仕、联想、蒙牛等企业的专著。 
15．《中外管理》杂志2006年第11期各篇文章。

5. 推荐几本关於管理方面的书籍

1、一般管理
《经理的职能》————（1938） 巴纳德
《动态的行政管理》————（1941） 帕克.福列特
《工业管理和一般管理》————（1949） 法约尔
《管理的原理与实践》————（1953） 布鲁克
《管理的实践》————（1954） 德鲁克
《管理工作的实质》————（1973） 明茨伯格
《管理：任务、职责和实践》————（1974） 德鲁克
《管理》————（1985） 杰林和莫斯考
《艰难的管理》————（1990） 帕斯卡尔
《独树一帜！》————（1993） 塞姆勒
2、管理方法
《论机器和制造业的经济》————（1832） 巴比奇
《科学管理原理》————（1911） 泰勒
《动作研究》————（1911） 吉尔布雷斯
《专业化管理》————（1973） 路易斯.埃兰
3、质量管理
《质量是免费的》————（1979） 克罗斯比
《走出危机》————（1982） 戴明
《质量的计划》————（1988） 朱兰
4、营销管理
《营销中的改革创新》————（1962） 列维特
《营销管理》————（1967） 科特勒
《颠峰表现者：商业的新英雄》————（1986） 加菲尔德
《真理时刻》————（1987） 卡尔松
《建立一条顾客链》————（1990） 施纳博格
5、组织
《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利
《组织的科学原则》————（1938）厄威克
《社会与经济组织理论》————（1947） 韦伯
《个性与组织》————（1957） 阿基里斯
《帕金森定律》————（1958） 帕金森
《我在美国通用汽车公司的年代》————（1963） 斯隆
《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔
《提升组织》————（1970） 汤赛德
《理解组织》————（1976）汉迪
6、管理者
《管理的新模式》————（1961） 利克特
《管理方格图》————（1964） 布莱克和穆顿
《理性管理者》————（1965） 凯佩勒赫特里高
《官僚主义的一般性原理》————（1976） 雅克斯
《称职的管理者》————（1982） 博亚茨
《一分钟经理》————（1982） 布兰查德
7、领导
《君王论》————（1513） 马基雅维里
《我的生活和工作》————（1923） 福特
《管理行为》————（1947） 西蒙
《一个企业和他的信念》————（1963） 沃特森
《领导和有效管理》————（1974） 菲德勒和钱姆斯
《领导》————（1978） 彭斯
《情景领导》————（1984） 赫西
《领导者：掌管的策略》————（1985） 本尼斯和纳纽斯
《追求繁荣》————（1988） 松下幸之助
《管理的奥妙》————（1990） 赞勒尼克
8、组织行为
《产业文明的人类问题》————（1933）梅奥
《组织人》————（1956）怀特
《企业的人事方面》————（1960）麦格雷戈
《企业的行为理论》————（1963）赛叶特和马奇
《组织内学习》————（1978）阿基里斯和施翁
《行动学习》————（1979）瑞万斯
《管理队伍：他们成败的原因》————（1984）贝尔宾
9、竞争
《孙子兵法》————（公元前500年） 孙子
《竞争战略》————（1980）波特
《重建我们的竞争优势》————（1884）海涅斯和威怀特
《与时间竞争》————（1990）斯道克赫豪特
《国家的竞争优势》————（1990）波特 
10、激励
《激励因素》————（1959） 赫茨伯格
《激励与个性》————（1954） 马斯洛
《Z理论》————（1981） 大内
主要的参考书（文化）
《如何赢得朋友并影响他人》————（1937） 卡耐基
《公司文化》————（1982） 迪尔和肯尼
《组织文化与领导》————（1985） 沙因
11、战略
《战略与结构》————  （1962） 钱德勒
《公司战略》————（1965） 安索夫
《战略家的思想》————（1982） 大前研一
《战略与风格》————（1987） 古尔德和坎布尔
《公司层次的战略》————（1994） 吉尔德，亚力山大和坎贝尔
《战略计划的兴衰》————（1994） 明茨伯格
《为未来而竞争》————（1994） 哈默尔和普拉哈拉德
12、环境
《国富论》————（1776） 斯密
《临时社会》————（1968） 贝尼斯
《不连贯的年代》————（1969） 杜拉克
《第三次浪潮》————（1980） 托夫勒
《大趋势》 ————（1982） 奈斯比特
《在聪明的机器年代》————（1988） 苏伯夫
《非理性的年代》————（1989） 汉迪
《改变世界的机器》————（1990） 沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革
《革新的管理》————（1961） 伯恩斯和斯道克
《小既是美》————（1973） 舒马赫
《追求卓越》————（1982） 彼得斯和沃特曼
《变革大师》————（1983） 坎特
《混乱中的壮大》———— （1987） 彼得斯
《第五项修炼》————（1990） 圣吉
《变革的力量》————（1990） 科特
《管理的解放》————（1992） 沙因
《重造企业》————（1993） 钱匹和汉默
《建立并延续》————（1995） 科林斯和波里斯
14、全球化
《日本企业管理艺术》————（1981）帕斯卡尔和阿索斯
《三位一体的力量》————（1985）大前研一
《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙尔
《没有国界的世界》————（1990）大前研一
《跨越文化的浪潮》————（1993）琼潘纳斯
15、其它 
《横向思维的运用》————（1967）博诺
《当巨人跳舞时》————（1989）坎特

6. 请推荐几本管理学的书。

书籍很多，推荐转载如下：
1.管理学(第7版) 作者：[美]罗宾斯等 著，孙健敏等 译 出版社：中国人民大学出版社 

2.管理学：原理与方法（第四版）——大学管理类教材丛书 作者：周三多 等编著 出版社：复旦大学出版社 

3.管理学（中国版） 
作者：郭朝阳 编著 出版社：北京大学出版社 

4.中国管理学 
作者：苏东水，彭贺 等著 出版社：复旦大学出版社 

5.中国管理学——融通古今的管理智慧——MBA精品课程系列教材 
作者：李雪峰 著 出版社：中国人民大学出版社
管理者必读的十本管理学书籍：
  1.《有效的管理者》

  在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。

  德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。

  2.《孙子兵法》

  企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。

  3.《领导力21法则》

  “领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。

  在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。

  4.《基业长青：理想公司的成功理念》

  1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

  5.《从优秀到卓越》

  2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。

  亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”

  6. 《360度领导力》

  如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。

  7. 《杰克?韦尔奇自传》

  原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。

  巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”

  8.《只有偏执狂才能生存》

  美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。

  9.《影响力: 你为什么会说“是”？》

  企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。

  10.《真正的成功》

  真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。

7. 介绍几本好看的管理学的著作拜托了各位 谢谢

中文译本：《追求卓越》 作者：Thomas Peters, Robert H. Waterman  彼得斯提出的杰出企业的8个特性：1.偏好行动而不是沉思；2.在产品和服务上接近顾客的需求；3.鼓励自治和放松，而不是紧密监督；4.对雇员的态度是鼓励其生产力，避免“我们”和“他们”这种对立情绪；5.以一种被称为“走动式管理”保持与大家的紧密接触；6.“专注于自身”以保持商业优势，因此避免了无关的风险；7.组织结构简洁，人员精干；8.对目标同时保持松紧有度的特性，但却不窒息创新的控制系统。   2．Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies (1994)  中文译本：《基业长青》 作者：James C. Collins, Jerry I. Porras  本书研究了18个基业常青公司的成功经验。作者分析的是公司、组织以及人在组织中的作用。作者从公司的角度分析了使得企业长远发展的优势，以此分析企业取得这些优势并长期发展的原因。企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省来达到这些优势，使其成为公司特性，从而保证长久发展。

8. 谁能介绍几本管理学方面的书籍？

下面这些管理学书籍都很经典！
1.《管理者必读12篇》
《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。
2.《管理的实践》
《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。

3.《领导力21法则》
《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》
1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

5.《从优秀到卓越》
本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
6.《360度领导力》
作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。

7.《影响力: 你为什么会说“是”？》
自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。
8.《有效的管理者》
德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间。（3）创造新思想、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的绩效；建立一个有绩效的团队。（4）在选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格；充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。（5）增进沟通；有选择性地搜集所需要的信息。（6）只做有效的决策。