什么叫股本结构与规模法律分析

1. 什么叫股本结构与规模法律分析

公司股票的面值与股份总数的乘积就是股本...将上市公司的全部资本划分为等额股份，并通过发行股票的方式来筹集资本。但值得注意的是，公司发行股票取得的收入与股本总额往往不一致，公司发行股票取得的收入大于股本总额的，称为溢价发行；小于股本总额的，称为折价发行；等于股本总额的，为面值发行。我国不允许公司折价发行股票。

2. 关于创业计划书 1是股本结构的问题 2是合作的问题

创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
  1 、执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：
  本创业计划的创意背景和项目的简述
  创业的机会概述
  目标市场的描述和预测
  竞争优势和劣势分析
  经济状况和盈利能力预测
  团队概述
  预计能提供的利益
  2 、产业背景和公司概述
  详细的市场分析和描述
  竞争对手分析
  市场需求
  公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场
  开发策略
  3 、市场调查和分析
  目标市场顾客的描述与分析
  市场容量和趋势的分析、预测
  竞争分析和各自的竞争优势
  估计的市场份额和销售额
  市场发展的走势
  4 、公司战略阐释公司如何进行竞争
  在发展的各阶段如何制定公司的发展战略
  通过公司战略来实现预期的计划和目标
  制定公司的营销策略
  5 、总体进度安排
  公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：
  收入来源
  收支平衡点和正现金流
  市场份额
  产品开发介绍
  主要合作伙伴
  融资方案
  6 、关键的风险、问题和假定
  关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险)
  说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)
  7 、管理团队
  介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景 ( 注意管理
  分工和互补 ) ;介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
  8 、公司资金管理
  股本结构与规模
  资金运营计划
  投资收益与风险分析
  9 、财务预测
  财务假设的立足点
  会计报表(包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表)
  财务分析(现金流、本量利、比率分析等)
  10 、假定公司能够提供的利益
  这是创业计划的“卖点”，包括：
  总体的资金需求
  在这一轮融资中需要的是哪一级
  如何使用这些资金
  投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略

3. 创业计划书的基本结构是什么?其中,正文部分又包括哪些?

商业计划书的基本结构为公司介绍（重点说明核心成员简介、公司组织架构、股权结构、公司历史沿革）、行业分析（细分行业的分析，竞争对手的对比分析、痛点分析等）、项目介绍（重点说明商业模式、如何运营、目前进展）、竞争优势分析（挖掘出项目的亮点）、发展规划（战略规划、具体执行规划）、财务分析（历史财务数据、未来财务预测，并说明两者之间的关系以及变化原因）、融资计划（融资金额、融资方式、具体资金用途、退出机制、融资期限等说明）、风险分析（说明项目风险与应对策略）等。以上都是正文部分。

4. 什么是股本规模？

股本规模指的是股票市场中，按上市公司股票最新流通市值的大小来划分，可以分为超大盘股，大盘股，中盘股和小盘股。 拓展资料：股份资本是指通过发行股票将许多个别资本联合为集团资本的一种资本形式。股份资本企业，是股份公司。 股份公司的资本，不单独属于某个股票所有者或股东，而归全体股东集团所有。股东没有独立支配自己入股资本的权力，只能出卖股票而收回资本，不能向公司讨还入股资本。 股东有权参加本公司股东大会，讨论和表决公司的重大问题并进行决策。股份资本是资本所有权与经营权分离的资本。在独资企业中实际执行职能的资本家，在股份公司中转化为单纯的经理，是他人资本的经营者。 资本所有者则转化为单纯的所有者，即单纯的货币资本家。 股份资本是生产社会化与资本主义个人及合伙的占有形式之间矛盾的产物，是在信用制度发展基础上建立起来的。

5. 第一次创业计划书关于股权结构问题

创业计划书的内容
　　
1、包括行业分析
　　
2、同业竞争状况
　　
3、商品介绍
　　
4、设店商圈分析
　　
5、投资金额分析
　　
6、人力规划
　　
7、每月费用分析
　　
8、获利状况预估
　　
9、展店计划
　　
10、中长期发展目标等

6. 股本结构与规模、投资预算、投资收益怎么写

股本结构指流通股、法人股、国有股在总股本中各自所占的比例。
规模就是可以制作一个图表

7. 挑战杯 大学生创业计划书

　　兄弟，找了好久才找到的。以前做的时候收藏起来了，希望能对你有所帮助！这是大纲 ，拿奖的作品倒是有，不过那不外传的 呵呵
　　“挑战杯”创业计划书大纲
　　一、执行总结
　　-产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；
　　-项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；
　　-公司的组织和管理；
　　-项目的筹资和投资计划和效益评价结果；
　　-项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；
　　-项目的基本结论和建议。
　　二、项目背景
　　-产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇
　　-产品或服务概述
　　-产品服务的优点及前景
　　三、市场机会
　　-目标市场（按功能、地理位置、人群等方面分）
　　-市场容量（二手资料与调查相结合）
　　-竞争对手和竞争产品
　　-政策方针和WTO的影响
　　四、公司战略
　　-公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等）
　　-公司使命与宗旨
　　-SWOT分析
　　-发展战略
　　*初期（1-3年）：建立品牌，扩建营销网络，开发产品。
　　*中期（4-6年）：增大市场占有率
　　*后期（5-10年）：领先地位和水平及相关产品
　　-后期市场延伸与进入战略
　　-企业文化
　　五、市场营销
　　-目标市场
　　-产品
　　-定价方法
　　-定价战略
　　-新产品定价战略
　　-分销战略
　　-促销策略
　　-所选营销策略的利弊及调整
　　六、生产管理
　　-生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）
　　-生产要求（关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置）
　　-厂址的选择（就地取材、产业政策、交通情况）
　　-生产工艺流程（简单写，核心工艺流程要略写或者不写）
　　-加入质量管理的理念
　　七、投资分析
　　-股本结构与规模
　　-资金来源及运用
　　-投资收益与风险分析（投资净现值，投资回收期，盈亏平衡分析）
　　-投资回报
　　八、财务分析
　　-主要财务假设
　　-损益表
　　-资产负债表
　　九、管理体系
　　-公司性质：有限责任公司，股份有限责任公司等
　　-组织形式：直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等
　　-部门职责及人员情况（董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利，要注重突出人员经历及特点）
　　-创新机制（人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化）
　　组织结构图
　　十、机遇、风险及防范
　　-机遇（农业免税、加入WTO、西部开发、振兴东北老工业基地）
　　美好的规划重要，但对风险投资家更关注风险，要有针对性的展示并找出规避措施
　　-技术风险（如产品介入、模仿性等）
　　-内部风险（技术、管理、成本等方面）
　　-外部风险（市场及政策，如禽流感，产品更新换代、税收政策、产业政策变换等）
　　解决方案（如增加投入、吸收人才等措施）
　　- 政策风险和防范：国家经济政策（税收政策、货币政策、产业政策等）变化对投资效益的影响；
　　- 投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。
　　十一、风险资本的退出
　　（撤出方式、撤出时间：上市、重组出卖、剩余利润分红，在目前中国证券市场不发达情况下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。）
　　十二、结论和决策建议
　　-技术价值：该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景？
　　-市场价值：基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求？
　　-投资价值：该项投资是否具有经济效益？风险投资是否具有经济效益 ？
　　-决策建议：是否具有投资价值？投资和管理中应注意的关键问题？

8. 大学生创业，如何股权分配？

创业公司股东的股权分配没有固定的公式。建议分配方法如下：1、现金权益的比例（40%）根据出资额确定；2、非现金权益的比例（50%）根据过去的经验、资源、创业责任等确定；3、保留期权的比例10%用于以后的激励。不管如何分配，所有合伙人要同一套标准，游戏规则值得所有人尊重。只有在理念层次沟通好了，才能够平和理性地去谈具体的规则条款。关于创业股权分配的问题可以咨询一下明德资本生态圈。明德资本生态圈现有明德天盛（私募股权基金，备案编码7499）、明德蓝鹰（IPO辅导机构）、明德乾坤（商学、咨询、传媒、基金、交易所）以及多家战略合作机构。明德资本生态圈成立20多年来，已与清华、北大、人大、浙大、南京大学、上海交通大学等国内知名高校结成战略联盟，向中小企业家及政府机构输入、传播资本思维和资本运作模式，成功策划设计30多家IPO企业登陆资本市场。目前正在孵化IPO的企业有20多家，IGS上市公司主席100+人。如果你还有有关股权分配方面的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。