为什么有人认为印度软件业比中国强？

1. 为什么有人认为印度软件业比中国强？

就在前几天印度的通讯和信息技术部宣布封禁59款中国的移动应用App，其中包括抖音，微信，微博，印度方面称，这样做是为了维护国家安全。

2. 中国软件为什么不及印度？印度软件是亚洲第一吗？

中国软件业为何落后于印度  权威研究机构在预测未来全球经济发展走势时，很容易将中国和印度相提并论。同为拥有十几亿人口的发展中国家，同样曾沦为殖民地，中国与印度有着不少相似之处。然而在今天，中国的软件业却远远落后于印度，是什么原因导致了这样的结果？中国软件业该何去何从？     从管理到解决方案都有差距   CMM5是一种规范化的对软件开发过程的管理能力，即能够很标准地完成需求调研，做出概要设计、架构设计和应用开发过程的管理策略。软件大型工程产业管理能力的标志就是CMM系统。据统计，全世界能达到CMM5资质的公司只有59家，印度就占了30多个，而我国能够达到CMM5的寥寥无几，大部分仅刚通过CMM3.这直接反映出我国软件企业的管理能力与印度比相距甚远。软件企业的管理与产业链的设计、产业链关键环节的组织和路径有着密切关系。软件企业本身管理得好，意味着对软件产业链和国际化理解得到位。   现在中国的很多软件公司做了很多解决方案，但是真正能拿到国际上去给如世界500强这样的企业的解决方案几乎没有。在描绘中印两国软件应用解决方案能力的差异时，中关村科技软件有限公司总裁朱希铎举了一个生动的例子，前年他与印度最大的软件公司塔塔公司会面时，塔塔公司问：“您做过哪些解决方案？”朱希铎说：“我做过电信的计费系统、邮政的物流调动管理系统、办公系统，等等。”塔塔公司说：“我们也就是做了这几个解决方案。那您的这些解决方案都有哪些客户？”朱希铎说：“我们的客户有贵州电信、广东东莞电信等。”塔塔公司说：“世界500强里有不少都是我们的客户。”   朱希铎对记者感叹道：这是什么差异？这就是真正做解决方案的能力。从前期市场、授权的解决方案、销售的管理、合同的管理、标书的设计到接受考核的服务系统等，我们与印度存在太大的差距，在某些方面，我们可能连概念都没有。中国软件业赶超印度软件业，不是靠几声漂亮口号就能解决问题的，想要在国际市场上占有一席之地，只能靠扎扎实实地练内功来提高企业的竞争能力。   落后的关键原因在路径差异   有专家分析说，中国软件业落后于印度最关键的原因在于两国软件产业的路径有差异。从一开始，印度就把软件作为产业在设计和发展，而中国却把软件作为产品来发展。   由于更多地受西方文化的影响，印度在发展软件业时更加产业化，这包括产业组织和产业链设计等，而中国软件的产品发展却形不成一条链。导致两种不同路径产生的原因又多种多样，与国家资源配置、文化特点、历史积淀都有关系。印度是英联邦国家，英文好并不是主要原因，而是他们的思考方式很西方、很现代、很产业，比较符合软件的构架思路，而我们现在的思路可能相对封闭和局限，只立足做一些小软件。因此中国的软件产品做出来只是一个“包”，并且被“包”住了。   还有一个原因是我们对印度软件业发展之路的成功经验总结不足。不少人仅仅关注印度的软件外包，却没有重点分析印度软件产业走上国际市场的能力。虽然印度人的英文好，但是语言能力只是软件能力设计和考核中最次要的因素，解决方案的能力才最为重要，即如何了解客户的需求，并针对客户的需求做成一套解决方案的产品，这是软件产业在国际化能否做“一包”的关键因素。现在印度软件业的主要产值来自“一包”，这是很挣钱的。而现在中国的软件外包大部分做的是“三包”、“四包”业务，就是别人已经做好解决方案，我们只是做复制的工作。   高投入以获得高利润   我国的IT产业不仅不如发展中国家印度，还受到了来自发达国家跨国企业的威胁。近年来，越来越多的跨国IT企业利用在发展中国家的廉价劳动力，通过软件外包的方式将大量职位流向发展中国家，中国也在其列。企业间的人才竞争正变得越来越激烈。中国的软件企业正学着如何应对来自跨国IT企业的人才竞争。业内人士说，这没有什么更好的办法，只能用与跨国企业同样的方式竞争人才，比如同样多的薪水。   国内现在的一些大型IT公司的待遇情况与国际是接轨的。现在不少国内企业已经有这样的思想准备，要立足到能够承受的人力资源国际化成本。   这样的竞争思路正在为越来越多的人接受：用高人力资源成本和高研发成本换取高利润，既而使公司进入良性循环的轨道。过去中国公司的成本链设计都是力争低人力资源成本、低研发成本、低市场管理成本和低销售成本，只换来了低利润。这往往造成了某一环节成本过高就一定赔钱的局面。如今受到越来越激烈的国际挑战的威胁，虽然国内软件企业动作有快有慢，但大都意识到成本投入的“转型”已是必不可少之举。   与此相适应的是，一旦要创建一家软件企业，必须考虑到用国际化的人力资源成本进行生产，公司还能不能挣钱？还能不能生存？只有充分考虑到成本与利润的关系，一开始就走国际化的设计路线，公司才可能在市场上有竞争能力。   不少在中国做软件的业内人士抱怨道，在中国做软件最大的矛盾是投入与产出不成比例。中国市场需要提高对软件及其服务价值的认识。从事软件的开发以及产品的销售和服务，需要付出很高的投入成本，与传统产业不同的是，软件产业的投入成本是无形的，人们因此往往漠视了软件的高价值。现在令中国软件企业最困惑的是，最后的产品许可什么时候才能随着中国市场经济的成熟，使得客户能承认软件的高价值，并付出足够的成本去购买？   不花那么多成本，软件做不出来，不用那么高级的人力资源成本，服务也做不了。但是现在用户还接受不了那么高的成本，还觉得软件不值钱，服务不值钱。虽然现在这种情况比过去好多了，但实际成本还有差异。   有专家警告：“如果再不抓紧培育软件市场，保护软件的市场回报，中国的软件企业将因为得不到相应的回报而越做越小。如果因为降低了成本而导致项目不到位，相关部门应该追究责任。”

3. 印度人在软件互联网行业的地位，连老美都撼动不了

世界互联网的牌桌上只有两个大玩家，一个是美国，一个是中国，阿里巴巴、Facebook、微软等企业，服务着世界上绝大多数的互联网用户
  
 然而被称为互联网中心的美国硅谷，头部公司的掌舵人竟然不是自命不凡的美国人，而是画风与之差异很大的印度人，谷歌CEO桑德皮查伊已经成为印度人之光
  
 印度作为世界第二大人口国，GDP却不争气的排在世界第七，位列人口只有6000多万的法国之后，但是即便如此，没有一家世界级的互联网公司且国内市场被中美瓜分的印度，头上却一直顶着一顶闪闪发光的高帽子，"IT强国"
  
 
  
 在硅谷碾压以勤奋号称的华裔精英，大多数中国的工程师止步中层，而印度裔却很多进入高层，甚至是打工皇帝CEO，掌舵硅谷，让人不免有些看不懂
  
 印度在中国的名声并不好，总是招嘲，大致形象是吃着五颜六色糊糊饭，出行乘坐挂票火车、基础教育普及率极低，出了孟买都是村儿，连阅兵都像杂技表演的二哈形象
  
 但不得不说，咖喱味儿的英语也是英语，印度人擅长交际，思辨活跃，这是公认的事实，受英国长期殖民的影响，他们似乎完全没有亚洲人的含蓄，语言表达时丰富的手势动作，抑扬顿挫的表情配合，性格上更加靠近欧美
  
 通过一些印度电影也可以印证这一点，宝莱坞突如其来的歌舞风格有时候让欧美人都拍案惊奇，"我擦，这也太TM欧美了吧"
  
 
  
 低障碍的语言优势，欧美范儿的性格，使得相比于中国人，印度人在美国有更好的种族认同感，可以更好的融入硅谷的氛围中
  
 关心大学排行榜的同学们应该了解，全球TOP100的大学大部分被美国，英国，澳大利亚等国家占据，亚洲名校则主要集中在中国，日本，新加坡，中国香港等国家和地区，印度在教育上的成果乏善可陈
  
 但有一个学校脱离于评价标准之外，就是印度最高学府印度理工学院，这所学校被称为印度工程师的摇篮（在中国荣获这个称号的是蓝翔技校）
  
 
  
 印度理工学院在亚洲大学排行榜上也并不卓越，但其在印度国内的地位远比清华在中国的地位高，毕竟清华身后有北大、浙大、上海交大、复旦等一众高水平大学紧随，清华并非独步江湖，
  
 而印度理工学院可以说是全国唯一的985，其他全是普通高校，有绝对的优势；而且在等级划分明显的印度 社会 ，进入印度理工学院不只是进修知识，更是 社会 阶层的跃层，是一个正真意义上高考决定命运的学校
  
 
  
 印度理工学院在工科类专业上很强，特别是IT信息工程是世界互联网的外包基地，美国主流的IT企业中都有印度裔的身影，在世界分工中积累了良好的口碑
  
 上面这句话是国内互联网行业的戏言，吐槽程序员们写代码的不规范问题，缺少注释和结构，5个程序员一起写代码，最后合在一起运行不了，且无法精准定位问题，5个人只能各自重新撸一遍，效率低下
  
 而印度作为世界的IT外包工厂，体现了优秀的专业素养，整齐高效，配合顺畅，无论是效率还是质量都是高水平的
  
 
  
 马云曾经说过一句话，中国人不会配合，看奥运会凡是个人赛的羽毛球，乒乓球等，单兵作战中国都能问鼎，但是像足球，篮球等强配合的项目上，成绩就没有那么耀眼了，正因为如此，女排精神才如此难能可贵，因为它体现的不仅是个人竞技能力，个人拼搏精神，更重要的是团队协作能力
  
 印度的协作是渗透到日常的，感兴趣的朋友可以搜索下印度飞饼的非工业化制作方法，街边破旧的门面里面几个大汉分工明确
  
 
  
 和面的将面和好后压成面饼，甩饼的将面饼在空中翻腾甩成又薄又大的面皮，烤饼的接过面皮替换掉已经烤熟的成品，接力给负责售饼的打包收款，整条简单的供应协作链平稳又高效
  
 IT产业的开发要比飞饼的制作难度大得多，在这种信息密集的产业中，团队协作能力是一定要比单兵作战能力重要的多的能力，我们要追求的不只是极客文化，而是一群极客协作的文化
  
 印度人更团结吗？我想不是的，印度国内的种姓制度，多官方语言，宗教背景复杂，使得印度从来没有形成多民族统一的国家，特别是思想上的统一
  
 但是，在硅谷不一样，硅谷的印度工程师多是毕业于印度理工学院，而后又去美国名校进修的高材生，同属印度精英阶层，有类似的成长经历
  
 印度人在硅谷非常注重前辈对后辈的提携，对新人工作机会的介绍等，硅谷有印度派的说法，2012年硅谷的人口数量中印度以只占到了6%，但是印度裔人才领导的公司占到了33.2%
  
 印度裔在办公室的扩张非常快，很多人反馈印度领导在人才招聘方面偏袒印度裔，甚至是明显的放水，一个印度裔升为中层领导，很快他管辖的部门就会是一片咖喱色
  
 
  
 在印度裔掌管的硅谷中，印度新人会比较自信，因为在IT工程师在印度是类似医生，律师一样，有 社会 地位提升作用的，国家也非常重视IT外包产业的发展，站稳高级劳动力市场老大的地位，即便在美国IT工程师也是高知高收入的圈层
  
 而在我国，IT工程师一般称之为程序员，甚至码农，写代码的，是强压力 社会 下"社畜"的代表，是996毒文化的践行者，圈层画像被描绘为格子衫+地中海+人字拖，被定义为高收入低情趣的人群，对整个从业人群的自信是一种打击
  
 中国的教育，特别是高等教育在全世界看来是成功的，在TIMES，USNEWS等世界著名的排行榜上中国大学连年走高，清华大学已经超过新加坡国立大学和东京大学等亚洲名校成为亚洲第一的大学
  
 中国的教育将专业分为工学、理学、经济学等13个一级学科门类，人才教育高度专业化，使得在各行各业产生了很多优秀的专业人才，但人才能力的隔离使得跨界创新的能力被削弱，并且加重了对协作能力的要求，缺少专业管理人才的建设
  
 所以国家开放双学位，辅修专业等，为的就是打破学科间的壁垒，培养一专多能的人才，而印度的大学教育，大多数专业都有MBA课程，不仅培养专业工程师，更是培养技术型管理人才
  
 
  
 所以硅谷的印度裔工程师，除了在技术人员角度思考问题外，还会在管理者角度思考问题，有良好的晋升路线，在竞争中的优势明显
  
 在全世界范围内，IT工程师在纯技术领域的职业生涯都是很短暂的，如果在35岁之前没有转变到管理岗，基本上难逃辞退的宿命，印度的大学教育，在教育阶段就为学生准备好了后路，这也是印度裔在硅谷成功的主要原因之一
  
 虽然印度人在硅谷混的风生水起，但印度本土的互联网环境非常恶劣，微软、惠普、3M等著名企业都在这里设有分公司，大多数IT从业者都是外包服务，即便微软谷歌的CEO全部是印度裔，但也只是高级白领
  
 本土的市场基本上被美国和中国瓜分，缺乏自己的互联网企业，很多专家的解读是印度基础建设差，识字率低等限制了互联网的发展，但是从小米、三星、Facebook等外企在印度的成功来看，其网民基础是能够撑得起一个巨大市场的
  
 
  
 从网民基础到人才输出两个方面，印度都满足成为互联网强国的必要条件，眼下阻止IT人才外流，不要让优秀的人才都跑去美国打工，从内需出发发展本国互联网和软件产业
  
 相信未来印度这个大蛋糕除了是中美巨头的必争之地，更有可能滋生本土的互联网巨头，潜力无限不容小觑

4. 印度人在软件互联网行业的地位，连老美都撼动不了

 
   世界互联网的牌桌上只有两个大玩家，一个是美国，一个是中国，阿里巴巴、Facebook、微软等企业，服务着世界上绝大多数的互联网用户
   然而被称为互联网中心的美国硅谷，头部公司的掌舵人竟然不是自命不凡的美国人，而是画风与之差异很大的印度人，谷歌CEO桑德皮查伊已经成为印度人之光
   印度作为世界第二大人口国，GDP却不争气的排在世界第七，位列人口只有6000多万的法国之后，但是即便如此，没有一家世界级的互联网公司且国内市场被中美瓜分的印度，头上却一直顶着一顶闪闪发光的高帽子，"IT强国"
   
   在硅谷碾压以勤奋号称的华裔精英，大多数中国的工程师止步中层，而印度裔却很多进入高层，甚至是打工皇帝CEO，掌舵硅谷，让人不免有些看不懂
   印度在中国的名声并不好，总是招嘲，大致形象是吃着五颜六色糊糊饭，出行乘坐挂票火车、基础教育普及率极低，出了孟买都是村儿，连阅兵都像杂技表演的二哈形象
   但不得不说，咖喱味儿的英语也是英语，印度人擅长交际，思辨活跃，这是公认的事实，受英国长期殖民的影响，他们似乎完全没有亚洲人的含蓄，语言表达时丰富的手势动作，抑扬顿挫的表情配合，性格上更加靠近欧美
   通过一些印度电影也可以印证这一点，宝莱坞突如其来的歌舞风格有时候让欧美人都拍案惊奇，"我擦，这也太TM欧美了吧"
   
   低障碍的语言优势，欧美范儿的性格，使得相比于中国人，印度人在美国有更好的种族认同感，可以更好的融入硅谷的氛围中
   关心大学排行榜的同学们应该了解，全球TOP100的大学大部分被美国，英国，澳大利亚等国家占据，亚洲名校则主要集中在中国，日本，新加坡，中国香港等国家和地区，印度在教育上的成果乏善可陈
   但有一个学校脱离于评价标准之外，就是印度最高学府印度理工学院，这所学校被称为印度工程师的摇篮（在中国荣获这个称号的是蓝翔技校）
   
   印度理工学院在亚洲大学排行榜上也并不卓越，但其在印度国内的地位远比清华在中国的地位高，毕竟清华身后有北大、浙大、上海交大、复旦等一众高水平大学紧随，清华并非独步江湖，
   而印度理工学院可以说是全国唯一的985，其他全是普通高校，有绝对的优势；而且在等级划分明显的印度 社会 ，进入印度理工学院不只是进修知识，更是 社会 阶层的跃层，是一个正真意义上高考决定命运的学校
   
   印度理工学院在工科类专业上很强，特别是IT信息工程是世界互联网的外包基地，美国主流的IT企业中都有印度裔的身影，在世界分工中积累了良好的口碑
   上面这句话是国内互联网行业的戏言，吐槽程序员们写代码的不规范问题，缺少注释和结构，5个程序员一起写代码，最后合在一起运行不了，且无法精准定位问题，5个人只能各自重新撸一遍，效率低下
   而印度作为世界的IT外包工厂，体现了优秀的专业素养，整齐高效，配合顺畅，无论是效率还是质量都是高水平的
   
   马云曾经说过一句话，中国人不会配合，看奥运会凡是个人赛的羽毛球，乒乓球等，单兵作战中国都能问鼎，但是像足球，篮球等强配合的项目上，成绩就没有那么耀眼了，正因为如此，女排精神才如此难能可贵，因为它体现的不仅是个人竞技能力，个人拼搏精神，更重要的是团队协作能力
   印度的协作是渗透到日常的，感兴趣的朋友可以搜索下印度飞饼的非工业化制作方法，街边破旧的门面里面几个大汉分工明确
   
   和面的将面和好后压成面饼，甩饼的将面饼在空中翻腾甩成又薄又大的面皮，烤饼的接过面皮替换掉已经烤熟的成品，接力给负责售饼的打包收款，整条简单的供应协作链平稳又高效
   IT产业的开发要比飞饼的制作难度大得多，在这种信息密集的产业中，团队协作能力是一定要比单兵作战能力重要的多的能力，我们要追求的不只是极客文化，而是一群极客协作的文化
   印度人更团结吗？我想不是的，印度国内的种姓制度，多官方语言，宗教背景复杂，使得印度从来没有形成多民族统一的国家，特别是思想上的统一
   但是，在硅谷不一样，硅谷的印度工程师多是毕业于印度理工学院，而后又去美国名校进修的高材生，同属印度精英阶层，有类似的成长经历
   印度人在硅谷非常注重前辈对后辈的提携，对新人工作机会的介绍等，硅谷有印度派的说法，2012年硅谷的人口数量中印度以只占到了6%，但是印度裔人才领导的公司占到了33.2%
   印度裔在办公室的扩张非常快，很多人反馈印度领导在人才招聘方面偏袒印度裔，甚至是明显的放水，一个印度裔升为中层领导，很快他管辖的部门就会是一片咖喱色
   
   在印度裔掌管的硅谷中，印度新人会比较自信，因为在IT工程师在印度是类似医生，律师一样，有 社会 地位提升作用的，国家也非常重视IT外包产业的发展，站稳高级劳动力市场老大的地位，即便在美国IT工程师也是高知高收入的圈层
   而在我国，IT工程师一般称之为程序员，甚至码农，写代码的，是强压力 社会 下"社畜"的代表，是996毒文化的践行者，圈层画像被描绘为格子衫+地中海+人字拖，被定义为高收入低情趣的人群，对整个从业人群的自信是一种打击
   中国的教育，特别是高等教育在全世界看来是成功的，在TIMES，USNEWS等世界著名的排行榜上中国大学连年走高，清华大学已经超过新加坡国立大学和东京大学等亚洲名校成为亚洲第一的大学
   中国的教育将专业分为工学、理学、经济学等13个一级学科门类，人才教育高度专业化，使得在各行各业产生了很多优秀的专业人才，但人才能力的隔离使得跨界创新的能力被削弱，并且加重了对协作能力的要求，缺少专业管理人才的建设
   所以国家开放双学位，辅修专业等，为的就是打破学科间的壁垒，培养一专多能的人才，而印度的大学教育，大多数专业都有MBA课程，不仅培养专业工程师，更是培养技术型管理人才
   
   所以硅谷的印度裔工程师，除了在技术人员角度思考问题外，还会在管理者角度思考问题，有良好的晋升路线，在竞争中的优势明显
   在全世界范围内，IT工程师在纯技术领域的职业生涯都是很短暂的，如果在35岁之前没有转变到管理岗，基本上难逃辞退的宿命，印度的大学教育，在教育阶段就为学生准备好了后路，这也是印度裔在硅谷成功的主要原因之一
   虽然印度人在硅谷混的风生水起，但印度本土的互联网环境非常恶劣，微软、惠普、3M等著名企业都在这里设有分公司，大多数IT从业者都是外包服务，即便微软谷歌的CEO全部是印度裔，但也只是高级白领
   本土的市场基本上被美国和中国瓜分，缺乏自己的互联网企业，很多专家的解读是印度基础建设差，识字率低等限制了互联网的发展，但是从小米、三星、Facebook等外企在印度的成功来看，其网民基础是能够撑得起一个巨大市场的
   
   从网民基础到人才输出两个方面，印度都满足成为互联网强国的必要条件，眼下阻止IT人才外流，不要让优秀的人才都跑去美国打工，从内需出发发展本国互联网和软件产业
   相信未来印度这个大蛋糕除了是中美巨头的必争之地，更有可能滋生本土的互联网巨头，潜力无限不容小觑
    感谢大家与大官人一起复盘印度裔在硅谷的神话，如果喜欢本文不妨关注一下，或者分享给你的朋友们 

5. 17．印度国家软件和服务公司协会表示，希望印度软件产业营收到2020年能达到100亿美元，其还强调此举也是

印度的软件外包产业的发源地是班加罗尔，位于印度的南部．故选：C．

6. 为什么还有人固执的认为印度软件业比中国强？

美国软件的优势首先是人才储备的实力，美国的软件人才是独一无二的，数量最多，其次是印度，毕竟软件外包业务需要有两把刷子，而且没有个三五年的时间是不行的，几乎一半的美国科技签证都是给了印度IT工程师的，拥有市值的十大美国科技公司几乎拥有大量获得H1B签证的印度工程师，这证明了印度软件要好得多，甚至连微软和谷歌都是印度人。

其次软件公司的规模和产业结构，印度软件有所谓的“四大金刚”信息，tcs，wipro和satyam，所有这些都是成千上万的规模，收入为1000亿的级别，还有1000人规模超过100多家 ，世界上一半的CMM5软件行业标准都在印度，而小型研讨会层面上有无数的蚂蚁公司，这些堆垒是出自“印度硅谷”——班加罗尔。

由于印度的文盲率很高，现在仍然再扫盲，这拖累了印度企业升级的进程，印度的消费情况与2005年的中国相当。后来中国的软件开始对BAT有一定的存在感，许多人随着经济的发展变得需要应用程序和企业应用程序，例如社交直播出租车和网上购物，外卖软件。

如移动支付，共享单车（尽管共享单车失败了但还是养活了一些软件人员），云计算等等，这些应用需求推动了资本的后续资本并为大量的软件人才提供了动力。印度正处在类似的飞跃期，情况大好。

7. 为什么还有人固执的认为印度软件业比中国强？

相信大家都知道，很多人都喜欢拿中国和印度作比较，特别是一些西方人。因为在他们看来中国和印度的历史都算是比较悠久的，而且两个国家都是人口大国。在亚洲两个国家的面积分别是第一名，和第二名。不过中国的经济比印度好，这是很多西方国家都承认的！

但是很多西方国家的人都认为，中国的IT业可能比不上印度，这个说法从2000年就一直有。即使是很多中国人都会认为，印度的IT技术真的很厉害，甚至已经超过中国了！
很多西方人是这样认为的，说印度人做什么不行，但数学是他们的强项，他们擅长软件编程，很多美国大企业高管有印度人，硅谷有大量印度人，却很少见到中国人的身影。因此就得出的结论，印度IT业比中国强！

而且印度外包了很多国家的IT业务，订单一般都是很大的，而且中国的大公司却很少这么干。也就是因为这样才造成了一种假象，让很多人觉得中国人是没有能力接的，只有印度才能接的起！

很多人可能都不知道，其实IT行业也有难的和简单的。印度前些年来接到的很多订单，就是以前发达国家搞数字化，需要把资料输入电脑，这些活基本被印度人接了，因为印度有语言方面的便利，工资又低，这种活对人没多高要求，基本上会打字就行，现在这活基本上没了。

很多网友说，印度现在接的外包主要是英语国家的电话客服中心，这些也是没什么很大的难度。所以印度人说中国是世界工厂，印度是世界办公室！

对此很多网友说，中国的IT人才在美国是有天花板上限的。印度阿三却没有这个天花板上限。所以中国的计算机人才都会回国创业。印度的就可以留在美国啊，也就是因为有几个印度人成了世界级公司的高管。

就说印度的IT水平，计算机相关水平比较高。可以说他们的这一看法算是比较片面的，中国有很多特别强大的IT企业，而印度却没有。从这里就可以看出来，中国的IT技术有没有比印度强。对此你是怎么看的呢？