余彭年的人物故事

1. 余彭年的人物故事

2004年，余彭年辞去深圳彭年酒店原董事长，成为一位专职慈善家。祖籍湖南的余彭年早年在香港创业，并最终成为工商界亿万富翁，从20世纪80年代开始在内地从事慈善捐赠。2003年他为帮助白内障患者启动了“光明行动”计划，该计划将用5年左右的时间，耗资5亿元人民币，陆续对内蒙古、西藏、甘肃、湖南、辽宁的白内障患者进行救治。2005年中国大陆慈善家排行榜中，余彭年以捐赠7500万元位列第二。余彭年多次表示，他做善事并不是为了要在慈善家排行榜上留名，“我做我的善事，只要真的有效果，我就很开心。”余彭年跟许多采访过他的记者都提到这样一件事：1988年，他向湖南省有关单位捐赠10辆进口三菱救护车。两年后他得知，救护车里面的设施被改造，本应用于急救病人的车成了某些领导的专用车。盛怒之下，余彭年将捐赠车辆悉数收回，转赠几家县级医疗单位。然而他没想到，转赠的救护车再次被挪作他用。“做善事的钱要真正交到百姓手里，我才放心。”余彭年说，他不希望自己拿出的100元钱，只有二三十元能送到百姓手里，剩下的都流到其他地方了。为了更专心地投入慈善事业，从2004年1月1日起，余彭年将深圳彭年酒店的业务交由希尔顿国际酒店管理集团管理，并为此每年向希尔顿支付1500万元。余彭年说自己年纪大了，一边经营酒店一边做慈善很辛苦。为了更投入地做善事，他辞去酒店董事长职务，成为一个专职慈善家。同时，余彭年向外界宣布，将来不会把自己的遗产留给子女。他有一句话：“儿子弱于我，留钱做什么；儿子强于我，留钱做什么。”与一些慈善家的低调不同，余彭年总是很坦率地讲述自己行善中的一些感受，他说：“因为有种种顾虑，很多人不敢站出来做善事。但是，中国贫穷的地方太多了，政府应该鼓励更多的人做善事，不仅是富人，普通百姓也同样能做善事。关键要有个透明的监督机制。”与余彭年一样，多数企业家不愿意向慈善机构捐款的原因之一，就是善款的去向不透明，他们担心自己的善意不能被充分表达。确实，如今国内一些慈善机构财务混乱，信息不公开，捐助善款的接收和使用上，缺乏完善的监督追惩措施。捐款的来源、流向等这些捐款者应该知道的信息并没有公开，捐款者的知情权被忽略了。而企业家更担心的是，这些钱被一些不良的基层官吏借机中饱私囊，贪污浪费。因此，与其让人挥霍还不如不捐，成为许多企业家共同的想法。同时，企业家也呼吁政府尽早构建一个有利于善举的慈善事业机制，来监督善款的使用过程，让“好钱用在刀刃上”，以此提升企业捐款的积极性。

2. 余彭年的介绍

余彭年（1922年——2015年5月2日），男，本名彭立珊，香港知名商人，著名慈善家，深圳市荣誉市民。余彭年是娄底涟源市杨市镇(今涟源市杨市镇官庄村)人1。1922年出生于湖南省涟源市蓝田镇的一个商人家庭。曾任香港富得发展有限公司董事长，香港余氏慈善基金会主席。22015年5月2日凌晨1点37分，余彭年在北大深圳医院与世长辞，享年93岁。

3. 余彭年的创业经历

 20世纪60年初，余彭年开始创办自己的公司，以经营房地产业为主，兼营旅游业。和同时代的香港商人相比，余彭年算不上商业奇才。人到中年才掘得“第一桶金”的余彭年，一度选择了投资股票市场，将资金全部投放进去后，灾难随之而来。1967年，香港股票从1700点高位狂跌至300点，余彭年损失了2000万元，几乎是他当时的全部身家。股票投机失败后，余彭年回到了自己熟悉的房地产界。从银行贷款70万元，自己掏出35万元，以超低的价格买下香港影星李小龙一套1000多平方英尺的豪宅。后来，这套房子价值达到7000万元。奇妙的香港房地产界为余彭年重新崛起提供了一次次机遇。他在香港这片土地上获得了巨大的成功。20世纪90年代初期，商业上快速发展的余彭年做出一个令人费解决定：收缩分布在香港、台湾及海外的投资。能调集起来的资金都集中到了深圳，最后集中在“彭年广场”这座巨型建筑上。“这座大厦全是我真金白银拿出来的，一不要还借款，二不欠利息。我还预留了一部分后备资金。这座大厦就是母鸡，我把它的全部利润永久性地捐给社会，70年不变。”2000年10月12日，彭年酒店正式营业。