部门经理和部门总监两者有何区别？

1. 部门经理和部门总监两者有何区别？

部门经理和部门总监主要区别：
1.岗位职级不同：
经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；
2.工作层次不同：
总监属于公司高层，属于决策层，能协同总经理作出公司的战略决策，部门经理属于公司中层管理层，更多偏向于战术高度；
3.工作内容不同：
同一部门可以同时设总监和经理，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理
部门总监和部门经理属于上下级关系，

2. 部门总监和经理哪个大

问题一：部门经理和部门总监有区别吗？  从职位上看，经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权，职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理 
  
   问题二：经理、主任、总监哪个官职大  总监大于经理大于主任 
  总监相当于副总职位 
  经理是专属部门领导人 
  主任是主要任务负责人 
  
   问题三：哪个部门经理，部门总监最可能升职为总经理  一般是市场部和经营部的人可能性大些。 
  
   问题四：总经理助理和部门主管哪个大  在一般情况下，总经理助理和部门主管是平级的。若部门主管另外是副总之类的人物兼任，那就不一样了，副总的权力肯定比总经理助理大。 
  
   问题五：部门经理与部门总监那个大，具体介绍一下  一般是：员工-领班-主管-经理-总监-副总-总经理-董事长。所以总的来说总监比经理要大 
  
   问题六：总监跟总经理哪个职务大？  这个问题得这么说，总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等，肯定是不如公司（或集团公司）的总经理大了。这个总经理有时也叫CEO（首席执行官）啥的，是一个公司具体管理的最高执行者（董事长和董事会一般是公司的所有者，畅责大政方针，不牵涉具体事务）。 
  公司（或集团公司）下面还有很多二级部门和三、四级部门，部门较大的话，部门长官也叫总经理，当然这个总经理就比总监什么的小了。 
  
   问题七：公司里是总监级别大还是总经理级别大  不一样，有的跨国公司职位设定和一般的企业也不一样，再说总监也分好几种，执行的要身份低一点，在一般的企业，总监是对总经理负责，总揣理对董事会负责，你像人力总监，在大型企业一般直接受命于总经理，特别大的人事调动还是要争取总经理同意的！！ 希望对你有帮助 希望采纳 
  
   问题八：部门经理和部门总监那个官大  自然是总监大于经理了，有些公司由于部门人数较少，就只有总监或经理。 
  
   问题九：总监比经理的职位大吗？一般的私人企业分为几个部门？分别是？总监和经理分别是干什么的  总监的职位大于经理。一般地，总监管着几个区域、分公司的经理，负责区域间、分公司间资源协调与分配、工作统筹等；经理，可能只是某个具体公司、部门的主管，负责单个公司、部门的工作、人员安排； 
  
   问题十：外企部门经理和总监哪个大，部门经理属于什么层面的管理者，技术部部门经理年薪一般有多少... 5分 总监 大，总监领导的可能不是一个部门，或者一个区域的 
  
  部门经理 一般在50-80万年薪 
  
  技术经理在部门经理下边，或者就是部门老大 30-50万 
  
  各个模块 主管 20-40万 
  
  高级工程师 15-30万 
  
  工程师 10-18 
  
  技术员

3. 公司部门总监与部长的区别？

公司部门总监与部长有3点不同：
一、两者的概述不同：
1、公司部门总监的概述：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。
2、部长的概述：指政府（特指中央政府）部门的首长。
二、两者的职位不同：
1、公司部门总监的职位概要：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

2、部长的职位概要：在实行内阁制的国家地区，部长是内阁的构成成员，故又被称为阁员或阁臣。如国家体制为君主制，则通常称为大臣。在中华人民共和国，部长为中央人民政府（国务院）下属各部门的负责人，一般由全国人民代表大会任命。
三、两者的工作内容不同：
1、公司部门总监的工作内容：修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施。
2、部长的工作内容：在政府首脑之下负责特定范畴工作，如国防、环境、财政、司法、教育等，负担起政府运作的重责大任。
参考资料来源：百度百科-总监（某项领域高级管理人员）
参考资料来源：百度百科-部长

4. 总监和经理和主管的区别

一、岗位不同
1、总监：为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等。
2、经理：是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。
3、主管：为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策，负责单位的直接工作。
二、定位不同
1、总监：承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。
2、经理：对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。
3、主管：配合各单位处理与人事相关的一切日常事务，协调好日常行政关系，顺利完成上级赋予的交办事项，并组织，策划和参与公司举办的各类活动。


三、职责不同
1、总监：岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务。
2、经理：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、主管：负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。
参考资料来源：百度百科-行政主管
参考资料来源：百度百科-经理
参考资料来源：百度百科-总监

5. 总经理和总监有什么区别?

CEO、总裁、总经理有什么区别

6. 总经理和总监有什么区别?

根据《中华人民共和国公司法》第四章第三节的相关规定，董事会，是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构，公司设董事会，由股东（大）会选举。股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百零九条董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。《中华人民共和国公司法》第一百一十三条股份有限公司设经理，由董事会决定聘任或者解聘。本法第四十九条关于有限责任公司经理职权的规定，适用于股份有限公司经理。

7. 部门经理大还是总监大?

总经理大。
总监只是部分业务，总经理是全面管理。总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。
经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

扩展资料：
部门总监的主要职责：
1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施。
2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。
参考资料来源；百度百科-总经理

8. 部门经理大还是总监大？

总经理大，总监只是部分业务，总经理是全面管理。
董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参与表决。简而言之，总经理只是一个组织内的职位名称。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图 ，有不少企业其内部有不少于一个总经理。
总经理（General manager）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

工作职责：
总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。