携程创立于何时?

2024-05-21 02:04

1. 携程创立于何时?

携程是一个在线票务服务公司,创立于1999年,总部设在中国上海。携程旅行网拥有国内外六十余万家会员酒店可供预订,是中国领先的酒店预订服务中心。
携程旅行网已在北京、天津、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、沈阳、南京、武汉、南通、三亚等17个城市设立分公司,员工超过25000人。2003年12月,携程旅行网在美国纳斯达克成功上市。
2018年3月21日,携程发布定制师认证体系,国内首张定制师上岗证出炉。2019年10月23日, 2019《财富》未来50强榜单公布,携程国际排名第8。2019年12月,携程入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。2019年10月29日,携程宣布英文名称正式更名为“Trip.com Group”。2019年12月18日,人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名第89位。
2020年3月25日,贵州与携程达成战略合作,为期三年。

扩展资料:
疫情逆境中跑出的亮眼业绩
如果要描述携程的2020年,用他们自己的话来说就是“一个大写的V”。这符合那种逆境重压之下反而浴火重生的商业传奇,不过携程更乐于将这种传奇归结为找到了正确的世界观与方法论。
首先在国际视野下,与Booking和Expedia的业绩对比足以说明这种胜利。
Booking在2020年Q4营收下降63%,全年营收下降55%;Expedia在2020年Q4营收下降67%,全年营收下降56.92%。形成鲜明对比的是,携程Q4净营收50亿元人民币,营收同比降幅从三季度的48%收窄至40%,且延续了上个季度的盈利态势,归属携程集团股东的净利润为10亿元人民币。
其次对比国内友商,携程也具备明显的优势。
2020年第四季度,携程住宿预订营业收入为22亿元,全年住宿预订营收达到71亿元。交通票务业务在2020年第四季度和全年的收入,分别为17亿元和71亿元。旅游度假业务在2020年第四季度和全年的收入分别为2.62亿元和12亿元。
Fastdata极数发布的《2020年中国在线旅游行业报告》显示,携程GMV市场份额为40.7%,行业第一,领先于美团等其他同类型公司。
参考资料来源:百度百科-携程
参考资料来源:和讯网-重压之下,携程爆发

携程创立于何时?

2. 携程网成立由几年了,请哪位大师能告诉哈

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3. 携程连续三年稳居全球旅企第一,携程是如何做到该行业龙头老大的?

有着豪华创业阵容的携程到底是如何发展的呢?
说起携程,起先最让人津津乐道的是它的创始人,说起这四位创始人沈南鹏懂资本,梁建章善思考,季琦爱执行,范敏有经验。并且他们在创业之前都有极为光鲜的履历,这样既互补又豪华的阵容在创业界实属罕见。那么这个豪华的团队也确实没有辜负大家的期望,他们创造出的成就目前在国内也鲜有超越。
其一,自1999年创建以来,携程用了不到四年的时间,便在互联网泡沫资本寒冬双重阻力下逆流上市。其二,携程所孵化出的如家酒店也同样用了不到四年时间便在纳斯达克上市了。
言归正传回到转型这个话题,你可能会发现携程和大多数公司都不同,因为我们最常见的变革动机无外乎是公司面临生死存亡时要么断臂求生,要么亡羊补牢,要么向死而生。但携程的转型似乎颇为曲折。这里既有未雨绸缪的准备也有遭遇危机的变革交织而行,所以说携程的发展史从某种意义上也是一部转型史,主动和被动同时存在。
携程的第一次转型是业务模式的转变,在互联网兴起之初,门户网站还是唯一的成功模式,所以早期的携程也不免俗,选择做一家门户网站,甚至还曾短暂使用过游狐这个名字。想要成为旅游门户中的搜狐。但是许多年后,我们再次回首这段历史。却惊奇地发现,如果当时携程坚持了门户路线,那该是多么荒谬? 因为在信息属性上用户更倾向于自下而上的求索,在现实需求上用户更希望能解决实际问题。回归到商业的本质,做旅游门户实在难以盈利,至于何种业务模式适合携程,当时谁也不知道。
无奈之下携程只能去做各种探索,先是卖飞机票,然后卖旅行团,还有一段时间去线下兜售旅游景点的门票,但是这些小的尝试最后都不了了之了,也就是这个过程携程看到了商机。原来随着经济的发展,个体之间的商贸往来越来越多,长期出差的人群也逐渐激增,如何能在前往目的地之前提前将住处安排好是一个大需求。随着计划的深入,携程的酒店预订系统如期上线,携程从门户向酒店预订平台转变,主要瞄准了两方面的需求。第一,从上世纪九十年代起,国内有将近一半酒店处于亏损状态,日常空房率在百分之三十以上。第二,大量商务人士出差时其实很难找到合适住处,很多人在无奈之下会选择入住小旅店,结果体验很差。 携程要做的就是将两种资源进行整合,这个整合一推到市场并大受欢迎,加之后来对现代运通的收购以及对手艺龙的衰落,携程很快就形成了行业标杆。
携程的第二次转型是对市场规模的成功。即便已经做到了行业第一,但携程终究还是遭遇到了后来者的挑战。2005年成立的去哪儿网业务范围跟携程颇为类似,但更神奇的是晚成立六年的去哪儿网还一度与携程平分秋色,携程百思不得其解问题出哪了?原来携程算错了市场规模,在过去携程一直把自己所处的市场定义为在线旅游,并为自己拥有半数以上的份额颇为得意,但是去哪却看到了更为本质的层面。酒店只是解决用户需求的载体,外出时有地方住才是需求本身,在意识到这些问题后携程重新评估了市场规模,并且调整了发展节奏,为自己未来的发展潜力留足了空间。同时携程也更加注重满足用户需求本身,不断对服务质量进行升级。携程开始更加谨慎地对待去哪儿网的攻势,再也没有给它留下空隙。
2015年,在经历数年的争斗后,双方选择了合并,这个合并奠定了携程下一步的发展。第一,能够更好地借鉴去哪网的成功经验,使自己为了发展少走弯路。第二,携程的竞争压力大幅下降,能够节约大量竞争性的成本支出。第三,市场份额大幅提高,增加了与上游供应链议价的筹码。
接着携程的第三次转型到来,这次是管理模式的转变。在过去很多年,携程已同其他公司一样,采取严格的管理制度,通过自上而下的形式进行决策,但是时间长了,难免会出现这样的问题。一来决策层所获得的一手信息十分有限,如何才能保证决策准确呢?二来再细致严格的管理。下怎么避免制度僵化,导致活力丧失呢?我想这个问题不光携程需要解决,可能手机旁边的您也同样面临着,于是携程推出了小老虎计划,简而言之就是把决策单位打碎,让每个部门都有自己的ceo、cto、cfo,让他们在决策时能够根据一手信息直接作出决断,并且还可以根据自身需要配置资源,与华为那句让听得见炮声的人拥有指挥权何其相似。另外,在人才培养上,携程也毫不吝惜,一方面会让所有员工在携程大学学习四十小时,另一方面还会让其中优秀的员工参加MBA项目。
小老虎计划是否有效,还有待时间验证,但至少从逻辑上是可行的。风雨十八年,携程遭遇了太多挑战,不过在无数次转型求变中携程始终危而不亡,并牢牢占据着行业第一的宝座,我们来总结一下携程转型留给我们的启示。
第一,无论是创业还是经营,企业都要在最开始就努力探索盈利模式,因为不赚钱的公司没有存在的意义。您可能觉得这是一句正确的废话,但实际上,它却真的被相当多的创业者忽略了。
第二,宁为牛后不为鸡首,任何企业都要正确估算市场规模,因为在大市场做到第十可能也比在小市场做到第一的机会要多。
第三,在现代大企业中,应该尽可能将决策权下放到直接接触有效信息的人,这样才能让效率真正提升到竞争同一档次上。
第四,培育员工永远是企业最有价值的投资之一,既然已经把决策权下放了,那么拥有决策权的人,就应该是你最值得培育的人。

携程连续三年稳居全球旅企第一,携程是如何做到该行业龙头老大的?

4. 携程2020年营收183亿元,携程这些年是如何发展起来的?

       近期,携程集团发布了截止2020年12月31日的第四季度及全年未经审计的财务业绩,可以看到,虽然去年受到了疫情的影响,但是他们的营收下降的比例没有特别夸张,同比的营收下降了49%,同比营收为183亿元,并且在3月3号那天19时58分,携程盘后涨4.77%,报41.7美元/股。

       2020年度的携程发展是还可以的,虽然在疫情的影响下,很多行业都是受到影响,但是因为我们国家的防控疫情工作得很好,所以,携程的营收也没有下降得特别厉害,今年的发展还是很不错的。携程方面表示,2020年第四季度业绩仍受疫情负面影响,但受益于中国疫情的有效控制,携程国内业务复苏势头强劲,贡献了绝大部分收入。2020年第四季度,携程国内机票收入保持同比正增长;国内酒店GMV保持同比正增长,中高星酒店预订延续了两位数的增长,领先行业平均水平15%-20%,省内酒店GMV同比增长超过20%;景区门票和当地玩乐的预订量接近翻倍,短途和本地旅行的出色表现一直延续到春节假期。

       携程创立于1999年,总部设在中国上海,是一个在线票务服务公司 ,它拥有国内外六十余万家会员酒店可供预订,是中国领先的酒店预订服务中心。2020年3月25日,贵州与携程达成了三年的战略合作。

       携程从一个业务比较单一的公司,发展到现在的这个业务比较全面的公司,有涉及到酒店预订、机票预订、度假预订、门票预订、差旅管理,旅游还详细分成了主题旅游,周边旅游,境内旅游,港澳台旅游等多种不同形式旅游。在每一种形式中,内容详尽丰富,可适合客人做不同选择。携程现在的业务都是比较人性化,比较全面。

5. 携程去哪儿之后,在线旅游2016年还有6大变数

1、智能规划兴起:近80%的用户出行前会自助规划
  旅游业近年来快速发展,出现了出境游、游轮游、周边游诸多细分市场,同时对航空、用车、租车、酒店这些关联产业带来了巨大的拉升作用,与旅游相关的每一个环节,都被互联网渗透,用户选择越来越多,大多数用户出发前都会进行一系列规划,有的会打印一叠A4纸,有的使用手机备忘录,总之,旅游行程规划是在线旅游的“最后一个痛点”,存在着巨大的机会。
2、分享经济+旅游:在线旅游行业会诞生更多Uber
  硅谷的两颗共享经济新星AirBnb和Uber都是兴起于旅游行业,一个解决住宿问题,一个解决交通问题,这似乎在暗示,旅游行业是共享经济的富矿。
  中国在线旅游业在解决住宿方面更多是走传统的酒店宾馆民宿路线,即B2C,类似于AirBnb的酒店模式并未成为主流,尽管有途家网,但与去哪儿、携程、百度旅游等大型在线旅游平台未能整合,2016年各大旅游平台有可能会做自己的分享经济平台,或者与途家等合作。在共享出行上百度投资了Uber、易到和携程,百度旅游、携程网可能会与共享租车更深度结合,例如成为智能规划的一部分。
3、出境游渐成主流:出境游占比已超过50%
  过去中国人旅游更多是在国内,只有少部分人有机会去国外观光。近年来出境游正在快速爆发。中国旅游研究院的一份报告显示,2014年我国出境旅游人次首次过亿,达到1.07亿人次,同比增长18%,2015年我国出境旅游人次将同比增长16%以上。另一份报告则显示,2014年中国出境游客人数在国际游客中的比重达到9.58%,已连续两年成为世界最大的出境旅游市场,未来5年出境游将达到6亿人次。百度旅游、百度大数据和易观智库联合发布的报告则显示,2015年Q3在线旅游市场中出境游占比已高达51.4%出境旅游作为旅游消费升级的一部分,正在展现出大的潜力,接下来在线出境游相关的业务,有望成为新的爆点,在线出境游还会带动在线翻译、移动WiFi、跨境电商、数字地图等周边互联网业务。
4、一站式预定服务:多个App切换将成过去式
  过去我们出去旅游时要登录不同网站或App预订不同的产品,例如用去哪儿订机票,用携程订酒店,用大众点评购买当地的门票团购……总之,需要来回切换,着实复杂。
5、自由行强势崛起:自由行取代跟团游成主流
  十年前自由行只是小众玩法,近年来却逐步成为主流,笔者相对不看好帮助旅行社售卖旅行线路的玩家,因为跟团游的消费者更多是大妈大叔为主,年轻人尤其是80后、90后,崇尚自由文化,喜欢独立自主,不愿意被人牵着鼻子走,更青睐自由行。尤其是近年来导游骂游客、强制消费这样的负面频发的情况下,跟团游未来会成为小众。
6、BAT迎来大决战:掀补贴大战但策略不同
  在线旅游经历多年发展,互联网在旅游行业渗透率却只有10.8%(2015中国自由行市场研究报告),这说明互联网在旅游市场依然还有巨大的增长空间。BAT高调入局之后,必然会加速互联网在旅游业的渗透,BAT正在鏖战O2O,而在线旅游不论是从市场规模还是战略意义来看,都将是O2O的主战场,它可以拉动支付、地图、用车、酒店等周边业务,对BAT而言都非常有价值。

携程去哪儿之后,在线旅游2016年还有6大变数

6. 携程去哪儿之后,在线旅游2016年还有6大变数

携程去哪儿之后,在线旅游2016年还有6大变数
1、智能规划兴起:近80%的用户出行前会自助规划
2、分享经济+旅游:在线旅游行业会诞生更多Uber
3、出境游渐成主流:出境游占比已超过50%
4、一站式预定服务:多个App切换将成过去式
5、自由行强势崛起:自由行取代跟团游成主流
6、BAT迎来大决战:掀补贴大战但策略不同

7. 连续三年,携程稳居全球旅企第一,携程与其他旅企相比有何优势?

我觉得,之所以携程能够在全球排到这么晚的一个成绩,其实和他的经营理念还有背后的一些服务啊之类都分不开的。虽然携程起于1999年,总部是在上海,但是呢它的整个拥有的这个会员酒店啊之类的,其实在国内外都是非常的有名气的。 
而且携程的服务态度真的超级好,我每次出差买票啊或者是稳定酒店啊之类的,在微信里面点这个携程的订单。其实都能够找得到,像大城市啊之类的,选择性的空间非常大,像一些小城市啊之类的。比方说地州啊,县啊之类的县城之类的,其实它也有在合作。

而且里面的评价还有这个各方面数据啊之类的,都做得非常的棒。其实在这些年的话,他的整个经营的范围确实是也越来越多,但是主打三块的话,还是在酒店机票还有杜家这三个范围之内,尤其是机票和酒店的一个业务量的话。其实得到了非常大的一个市场空间,同时的话也得到了很多人的一个好评。同比下来所有的一些旅游平台的话,我觉得其实携程这个平台确实是可以数得上是前三位榜上有名的。

因为在15年的时候携程就和去拿合并后来之后的话,有将25%的股份拥有,所以的话这就说明为什么人家是这么有资本实力的。而且在2018年的时候呢,还在线上发出了共享租车业务。很多的携程的这个会员或者是用户来说的话,确实是方便了很多,因为不光是出行吃住其实都是一条龙的服务。

其实我特别喜欢他们公司来的一个原则,就是以客户为中心,所以为什么这件事为什么人家能做得这么好。其实同样是服务行业,有的时候确实是就是以服务的这种比较小的一个细节,然呈现出非常大的一个业绩量。而且他们的话连续每一年都会获得示范性的企业。有的时候就是一家公司做的好,能够跑远的长久,也是有一定的原因的,不仅仅和他公司的业务量有关。更多的时候和员工的这种责任心,公司的企业文化,其实都是息息相关。

连续三年,携程稳居全球旅企第一,携程与其他旅企相比有何优势?

8. 携程网的基本概况

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