新人培训流程的五个步骤

1. 新人培训流程的五个步骤

1、培训需求分析，主要是指分析企业和员工的培训需求。了解员工需要参加哪些技能的培。
2、确定培训目标。可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控。
3、制定培训计划。培训计划是目标的具体化与可操作化。
4、培训计划的实施阶段，主要是要确定培训师、地点、教材等事项。
5、培训评估阶段。主要是评价培训的结果，总结经验教训为下次的培训做好准备。

拓展：新人培训的目的
1、了解周边工作与生活环境。新员工入职后，对周围的环境会比较陌生，培训可能帮助他们了解周边的工作环境。
了解企业的各种应知应会;了解企业的组织结构，各部门之间的工作配合;知道企业的各项规章制度 ;甚至了解用餐地点、停车地点、茶水间的位置与使用等等，别以为这些细节不重要，这是员工踏实工作的基础。
2、了解职位期望。新员工培训帮助员工了解企业以自己工作的期望，期望你在工作达成什么样的结果，达成什么样的业绩，才能得到企业的认可。

2. 新人培训流程的五个步骤

新人培训流程的五个步骤是1.培训计划2.岗前培训3.部门培训4.职业培训5.管理培训。培训是由组织提供的，有计划、有组织的教育与学习，旨在改进员工的知识、技能、工作态度和行为，从而使其发挥更大的潜力，以提高工作绩效，最终实现提高组织绩效的活动，培训是公司必不可少的，是人力资源部的一项长期工作，培训的目的是提升组织绩效，简单来说，就是给老板创造利润，让老板赚钱赚钱，很多东西都可以通过培训传递。

3. 如何培训新人

1、交心沟通，新员工入职，要了解新员工的心里想法，要了解这个员工的家庭，了解这个员工的现状，只有这样才能考察到这个员工的忠诚性，只有这样才能更好地了解这个员工，才能更好地了解这个员工的真实想法。
2、企业文化的渗透，不管公司的企业文化是什么，都不需要把公司的发展或者公司的辉煌来进行讲解，因为这对于一个新员工来讲，也许是一种压力，也许在员工眼里看来这根本不值得一提，所以公司文化渗透一定要渗透的是精华，一定要把整个企业文化的精髓渗透给员工，这样才会让其有一个真正的认识。
3、心态培训，员工的心态培训十分的重要，要是员工心态没有摆正，没有把心态放在公司，放在工作上面，那么这样的员工宁愿不要，因为这样相当于给公司培养了一个傀儡，所以必须把员工的心态稳定下来，然后再进行下一步的教育。

4. 如何进行新人培训

新人培训的内容很多，方法也很多。目前流行采用5-7天的新人岗前培训，包括：公司介绍与前程规划、寿险的意义和功用、保险条款通则、产品介绍、专业化营销流程、投保实务、礼仪规范与职业道德、(增员与组织发展)等内容。不仅如此，马上又要接受代理人资格培训和考试。要学的内容很多。
其实，针对新人有热情、有资源(客户资源)，但缺知识(专业知识)、缺经验(展业经验)、缺证书(代理人资格证书)的情况，首先要做到以下五个问题：
1.我们是谁？这个问题看似滑稽，其实不然。新人迫切希望了解所在的公司，所以公司介绍要简洁，要讲清公司的性质，让新人真正了解公司。
3.谁招募了你？这个问题看似多余，如果真是这样认为，那就大错特错了。不是别人招募了你，是你自己招募了自己，这是为自己工作。为别人工作和为自己工作显然动力不一样。
5.做为一个新人，如何快速成长？一是配合，看似简单，其实不易。新人刚加入，肯定有很多不理解的地方，也容易去挑战甚至想改变一些东西。快速成长的方法就是按照流程走，而不是不断地问问题，更不是质疑，因为这些疑虑都会在今后的培训和实践中一一释疑。二是按时参加公司的各项活动。然后，再陆续接受岗前培训、衔接培训等一系列逐步深入的各种培训。

5. 怎么做新人培训？

选择好的学校要从以下几个方面考虑：仅供参考
1、办学时间长短，像办学时间长的院校，应该靠谱一点。。
2、办学规模，一定要有独立的校园环境，
3、教学水平，这是决定你能不能学到技术的根本，教学水平包括专业设置、师资力量、教学配套设施、项目实训等。
4、就业保障，学校是不是安排工作，是不是有就业指导中心，有多少家用人单位与他们合作过等等。

6. 如何培训新人？

很多人都觉得带新人很简单，只要把新的岗位内容全部教给他就可以。但是，这种方式很容易造成新人工作态度消极、学习效率低下，让优秀的人才流失。常常看到有人抱怨，辛辛苦苦带出来的新人，没做多久，就离职了，很崩溃。
如果一份工作不能让新人产生足够的信赖和期待，很可能他在试用期或实习期一结束，就自动闪人。而且能力越强的人，对自己的职业前景越看重。因此，先找到能够刺激新人热心工作的点很重要。
增加新人对公司黏性，还有一种方式，就是找一个和新人性格类似，在单位表现比较好的员工，大家一起吃饭。吃饭过程中，让这个老员工，讲讲自己通过公司平台如何获得发展的。相貌和个性相近的人，容易产生共鸣和一定代入感，也更能让新人觉得这个公司对自己来说是个好的发展平台。
在规划其未来方向时，一定不能忘记最重要一点，就是'利益。以销售岗为例。老员工需要随时强调新人将会得到什么，告诉他们这里不需要熬资历，只看能力。比如，完成100万业绩，可以晋升到什么级别，拿多少提成；完成300万业绩，又是如何晋升和提成的，用最实际也是最有效的手段不断激励新人。
新人虽然经验不足又容易犯错，但是创新想法比较多。如果我们手把手地教，会在很大程度上，避免新人犯错，但也在一定程度上损失了新人的创新性。

要想让新人出色的完成工作，又能最大限度地发挥其创造力，建议，采用“标准行为模板”。简单说就是，分解2-3个同等岗位优秀老员工的工作行为，取他们的行为交集，这个交集就可以称之为该岗“标准行为模板”。

7. 新员工培训流程

新员工入职培训流程
目录
一、  培训目的
二、  适用范围
三、  培训时间
四、  培训方式
五、  培训内容
六、  课程安排
七、  培训要求
八、  反馈考核
九、  附件
附件一  新入职/转岗员工培训记录表（样本）
附件二  试用期考核表（样本）
附件三  新员工入职培训制度类试题（样本）
附件四  新员工入职培训医疗器械生产质量管理规范试题（样本）
一、  培训目的
          为了让新员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念、行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态、职业素养，特制定本流程。
二、  适用范围
          本流程适用于XX生物所有新员工入职培训。
三、  培训时间
          行政人事部每季度初或当新员工达到10人次时举行新员工入职培训，历时2.5天。
.四、  培训方式
           化整为零，脱产培训。
五、  培训内容
          1. 入职指引 
          时间：入职当天
          负责人：人事助理（员工关系）
          内容：1.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎
1.2公司简介               1.3公司组织架构简介               1.4考勤休假制度简介               1.5职业发展通道简介               1.6员工手册阅读
               1.7工资发放方式与时间
               1.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引

2. 部门岗位培训
            时间：入职当天
            负责人：部门经理
            内容： 2.1代表部门全体同事对新员工的到来表示欢迎
                 2.2参观公司，介绍新员工与全体同事认识
                 2.3部门组织架构简介
                 2.4新员工岗位职责与职业发展通道介绍
                 2.5安排新员工入职导师
                 2.6与新员工入职导师、新员工本人沟通试用期考核指标
                 2.7新员工职业安全预防及操作介绍
                 2.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引

           3. 公司公共培训

              时间：定期

             负责人：行政人事部

             内容：

                 3.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎

                 3.2企业文化类（包括公司简介及公司福利.）

                 3.3公司产品介绍

                 3.4公司制度类（包括人事制度、行政制度、费用报销制度）

                 3.5职业素养类（包括工作方法及心态类）

                3.6质量体系类（医疗器械生产质量管理规范）

                3.7职业安全类（包括生产安全与消防安全）

8. 新员工培训流程

新员工入职培训流程目录一、  培训目的二、  适用范围三、  培训时间四、  培训方式五、  培训内容六、  课程安排七、  培训要求八、  反馈考核九、  附件附件一  新入职/转岗员工培训记录表（样本）附件二  试用期考核表（样本）附件三  新员工入职培训制度类试题（样本）附件四  新员工入职培训医疗器械生产质量管理规范试题（样本）一、  培训目的          为了让新员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念、行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态、职业素养，特制定本流程。二、  适用范围          本流程适用于XX生物所有新员工入职培训。三、  培训时间          行政人事部每季度初或当新员工达到10人次时举行新员工入职培训，历时2.5天。.四、  培训方式           化整为零，脱产培训。五、  培训内容          1. 入职指引           时间：入职当天          负责人：人事助理（员工关系）          内容：1.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎1.2公司简介               1.3公司组织架构简介               1.4考勤休假制度简介               1.5职业发展通道简介               1.6员工手册阅读               1.7工资发放方式与时间               1.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引2. 部门岗位培训            时间：入职当天            负责人：部门经理            内容： 2.1代表部门全体同事对新员工的到来表示欢迎                 2.2参观公司，介绍新员工与全体同事认识                 2.3部门组织架构简介                 2.4新员工岗位职责与职业发展通道介绍                 2.5安排新员工入职导师                 2.6与新员工入职导师、新员工本人沟通试用期考核指标                 2.7新员工职业安全预防及操作介绍                 2.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引           3. 公司公共培训              时间：定期             负责人：行政人事部             内容：                 3.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎                 3.2企业文化类（包括公司简介及公司福利.）                 3.3公司产品介绍                 3.4公司制度类（包括人事制度、行政制度、费用报销制度）                 3.5职业素养类（包括工作方法及心态类）                3.6质量体系类（医疗器械生产质量管理规范）                3.7职业安全类（包括生产安全与消防安全）