Re：去私募做量化，以后职业发展怎么样

1. Re：去私募做量化，以后职业发展怎么样

去私募做量化，以后职业发展方向：
1·刚毕业的话，推荐去大机构，大机构更有耐心培训人才，新人去大机构。 大的基金，券商。在大机构你也能遇到更多的人，选择自己的导师和事业伙伴。
2·小机构的好处是很快可以担责任，但是如果遇到领导不喜欢你或者别的原因，你想出头就很难了，而且不稳定。
3·私募可以在有经验以后去比较好，不过如果你能一下找到很好的私募，或者私募里有很好的老司机愿意带你，那也不错。

2. 私募基金如何运作，有没有好的私募基金培训课程推荐？

可以找专业的私募基金培训机构，系统的学习一下私募基金运作课程，这样对私募就会有个更加深入的了解。通过网络这种方式，是学习不到系统的私募运作知识的。

推荐浙大私募培训网，培训团队很强，费用也不贵，可以系统学习学习。

3. 去私募公司做量化怎么样，待遇前景如何

目前在中国做量化有两条路，要么去基金公司做指数、ETF，比如像富国那样的，要么 
就去私募。后者是一条个人英雄主义的道路，私募搞破产是家常便饭，但搞好了一年挣 
个几百万也不是问题。

4. 私募基金人员需要证券业协会的培训十五课时吗

是基金业协会要求私募从业人员每年通过后续培训15课时，但目前还无法实施，因为协会的培训系统还没有上线，请多关注基金业协会的最新动态吧，有问题随时交流

5. 私募基金管理人高管通过30个学时的培训后,如何恢复从业资格呢？

经过30个学时取得的证书，对你来说还需要累积更多的实际经验

6. 幻方量化私募靠谱吗

幻方量化私募靠谱。它是一家完全用人工智能进行投资的基金公司。专注量化投资12年，我们使用神经网络处理海量数据、建立自然语言理解、分析金融经济.。截至2018年10月底，基金业协会已登记私募基金管理人2.43万家。已备案私募基金7.50万只，管理基金规模12.77万亿元，私募可以去排排网了解。 在A股市场大幅回暖的强大助攻下，私募基金行业的总规模在今年4月份猛增5173亿，一举突破13万亿，迈上了私募基金管理规模的新高峰。 没有太大限制，有个几百上千万就可以了。你只要能卖出去，能做的好，基本没有人管你。但是别做成了非法募集资金就可以了。 做大规模之后，最好是能弄个牌照，就正规多了。 当然市场上也有一些微型私募。可能十几万就可以了，不过成不了规模的话，走的就是灰色地带了。避不了阳光私募。被管的话，就比较倒霉了拓展资料私募基金在国际金融市场2113上发展十分快速，并已占据5261十分重要的位置，同4102时也培育出了像索罗斯、巴菲特这样的1653投资大师和国际金融“狙击手”。在国内，目前虽然还没有公开合法的私募证券投资基金，但许多非银行金融机构或个人从事的集合证券投资业务却早已显山露水，从一定程度上说，它们已经具备私募基金应有的特点和性质。据报道，国内现有私募基金性质的资金总量至少在5000亿元以上，其中大多数已经运用美国相关的市场规定和管理章程进行规范运作，并且聚集了一大批业界精英和经济学家。 可以在鑫风口和理财师前辈沟通 截止2011年底，据估算证券类的阳光私募基金的规模达1600亿。包括：结构化产品、非结构化产品和TOT。 私募基金信息不透明，监管较少.所以没人准确知道规模有多大. 目前市面上私募基金超过千家，建议你选择私募基金从私募基金的注册资本，基金管理规模，公司背景股东，基金管理业绩报酬等维度进行私募基金公司的选择 现在外面私募基金很多，鱼龙混杂，正规的私募基金虽有不少，但是购买渠道相对很麻烦，你可以上中投在线，他们上面的产品都经过严格筛选，你可以从那里寻找适合自己的私募产品。 截至10月底，私募基金总管理规模为12.77万亿元，规模环比下降312.95亿元。据证券时报记者统计，这是基金业协会自2015年1月公布私募基金备案数据以来，总规模首次出现下降。私募可以去排排网了解。

7. 去大券商做量化实习还是小型私募基金

去券商做量化实习吧。我是推荐去做量化。
1、现在信息爆炸，你的个人精力不能保证你完全盯盘，必须得到计算机的辅助。
2、传统投资方法，你新人，比前辈厉害在哪里。你是想熬出头还是用一些方法尽量实现超车。
3、市场上衍生品越来越多，也更加复杂（机会也更多），这些复杂产品需要你用计算机辅助交易。
4、~~~
如果你现在量化的能力还需要提升，可以到Ricequant量化交易平台和更多像你一样的伙伴沟通，早日迈入圈子。

8. 如何培训公司的新人？

1、关注新员工入职体验
新员工加入到新的企业后的一段时间内，甚至在上岗的第一天，均会遭遇到“现实冲击”，即新员工对新企业和新工作所怀有的期望与新企业和新工作实际情况之间的差异。
2.系统化的入职培训
广义的入职培训是一个系统的过程。3-6个月后，将对新员工进行一次跟进式培训，内容除了总裁讲话，还有培训部开设的课程。另一环节是参观典型的子公司。
3.快速熟悉新环境
新员工面临的环境之新宏观上主要体现在企业文化、组织结构、规章制度上。
4.重视新员工的职业规划
职业生涯规划对调动员工积极性、提高忠诚度的作用，已经是众所周知的了。但是，当我们提起职业生涯规划时，大家想到的便是企业的资深员工，对新员工进行职业生涯规划也许并不被很多人所认可。
但是，职业生涯规划对于新员工来说同样重要，与新员工进行深入的沟通，了解其职业发展愿景，为期提高广阔到发展平台和公平的职业发展路径，不仅能够调动新员工的积极性，实现员工的自我成长，更能提高新员工对企业的忠诚度，为企业创造更高更持久的价值。

5.角色职责明晰化
明确新员工的岗位定位，帮助新员工梳理所在部门的职责、本岗职责与相关流程，通俗来讲就是告诉新员工他所在的职位是干什么的，希望他能做到什么，需要掌握哪些专业技能；明确绩效目标，明确其价值领域，并提供一份富有挑战性的、进努力可达到的最初工作。 一定程度的挑战性能调动新员工的工作积极性，提高其工作成就感。在其工作过程中，管理者主动关注其面临的困难，如技能培训、资源支持、人脉网络等，积极指导帮助其解决问题。对新员工工作做出及时评价并反馈给员工，帮助其一步步成长。

6.提供阶段性的工作轮换
工作轮换能丰富工作内容，让新员工获得更多锻炼机会和发展空间。如果新员工经过3～6个月仍然表现出对岗位的不适和绩效不佳，要深入分析根源，思考人岗是否匹配，如有可能，进行岗位调换，让其找到真正适合自己的岗位。

7.关注新员工的生活
帮助其解决生活上的困难，生活上无后顾之忧才能将更多的精力投入到工作中来。