集权制组织具有哪些特点

1. 集权制组织具有哪些特点

（1）经营决策权大多集中在高层领导，中下层只有日常的决策权限； 
（2）对下级的控制较多，例如下级的决策前后都要经上级的审核； 
（3）统一经营； 
（4）统一核算。

2. 属于集权制组织特点的是什么

   
  　　 下列选项中，属于集权制组织特点的是（　） 
  　　A.中下层可以有日常的决策权限
  　　B.中下层在统一规划下可独立经营
  　　C.中下层有一定的财务支配权
   
  　　D.上级的控制以完成规定的目标为限
  查看答案解析  　　 正确答案： A
  　　 校名师权威解析： 参见教材P195。选项BCD是分权制组织的特点。集权制组织的特点包括：（1）经营决策权大多集中在高层领导，中下层只有日常的决策权限；（2）对下级的控制较多；（3）统一经营；（4）统一核算。
  　 　 
  　　2013年10月份报了四科，全部过关。《人力资源管理（一）》69分，《行政法学》70分，《政治学概论》73分，《社会研究方法》72分，蛮开心的。2014年4月份的考试，继续努力中，争取明年拿下毕业证书。
  　　我43岁的人了，为了有参加国家司法考试的资格，狠心参加法律本科自考，报名时老师说自考很难，你要慎重，结果我通过在校学习，第一次参加的两门课程《马克思主义基本原理概论》和《中国近现代史纲要》取得了85分和87分的好成绩，仅仅用了40天时间，太令我激动了，这次我又在网校选了3门课程的辅导，准备冲击明年4月份自考，但愿好运再来。

3. 影响组织集权与分权的因素有哪些

集权与分权的影响因素
　　影响集权与分权的程度，是随条件变化而变化的。对e799bee5baa631333330363865一个组织来说，其集权或分权的程度，应综合考虑各种因素：
　　1、决策的代价
　　一般来说，决策失误的代价越高，越不适宜交给下级人员处理。
　　2、政策的一致性
　　如果高层管理者希望保持政策的一致性，则趋向于集权化。如果高层管理者希望政策不一致，则会放松对职权的控制程度。
　　3、组织的规模
　　组织规模较小时，一般倾向于集权，当组织规模扩大后，组织的层次和部门会因管理幅度的限制而不断增加，从而造成信息延误和失真。因此，为了加快决策速度、减少失误，最高管理者就要考虑适当的分权。
　　4、组织的成长
　　组织成立初期绝大多数都采取和维持高度集权的管理方式。随着组织逐渐成长，规模日益扩大，则由集权的管理方式逐渐转向分权的管理方式。
　　5、管理哲学
有些组织采用高度集权制，有些组织推行高度分权制，原因往往是高层管理者的个性和管理哲学不同。
　　6、管理人员的数量与素质
　　管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行分权。即使高层管理者有意分权，但没有下属可以胜任，也不能成事。相反，如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强，则可有较多的分权。
　　7、控制的可能性
　　分权不可失去有效的控制。高层管理者在将决策权下授时，必须同时保持对下属的工作和绩效的控制。一般来说，控制技术与手段比较完善，管理者对下属的工作和绩效控制能力强的，可较多地分权。
　　8、职能领域
　　组织的分权程度也因职能领域而异，有些职能领域需要更大的分权程度，有些则相反。
　　9、组织的动态特性
　　如果一个组织正处于迅速的成长过程中，并面临着复杂的扩充问题，组织的高层管理者可能不得不做出为数很多的决策。高层管理者在无法应付的情况下会被迫向下分权。
　　在一些历史悠久、根基稳固的组织中，一般倾向于集权。

4. 影响组织集权与分权程度的因素有( )

5. 什么是分权制？分权制组织有哪些特点

1. 分权制是把管理权适当分散在组织的中下层.其特点有：（1）中下层有较多的决策权限；2）上级控制较少，往往以完成规定的目标位限；3）在统一规划下可独立经营；4）实行独立核算，有一定的财务支配权， 分权管理是指将生产经营管理权力适当地分散在企业的中下层，同时在企业内部管理层面处理好集中与分散的关系的一种管理制度。分权是一个相对的术语。企业的一些重大经营决策权，如经营政策和经营战略、重大人事和财务决策等，仍然集中在企业高层领导手中。2. 在实行分权管理时，分权一般有两种形式:按管理过程或功能进行分类。分权制又称多数制。除中央银行外，其他银行也有权发行经中央银行授权的票据，其发行的票据具有与我国中央银行票据相同的法定无限偿付能力。在去中心化时期，有许多发行银行，而且纸币的种类繁多，使得债券持有人很难知道每家银行的信用状况。分权是按产品或产销地区进行的。每个区域都可以独立运作，单独核算，企业的高层领导只保留了最重要权力的一小部分，分散管理的特点如下:中下层决策权较大;上级对事物过程的直接控制较少，往往局限于完成所要求的任务目标;在统一经营政策和规划的指导下，企业内部相关部门和单位可以实行独立经营、独立核算。3. 分散管理的主要优点是:(1)促进有关部门、单位负责的产品或者区域的生产经营的统一管理；(2)企业高层管理人员摆脱部分管理事务，使其能够更多地集中精力研究企业的重要决策;(3)有利于调动下属组织和人员的积极性和积极性，为中下级领导充分发挥人才提供条件，它的缺点就是企业内部各部门、各单位协调困难，统一指挥调度不够灵活。 (2)容易产生独立和部门主义的倾向。分散管理一般适用于规模大、生产经营多元化、地域分布分散的企业。拓展资料分权是将企业的管理权适当地分配到企业的中下层的一种组织形式。特点是:1. 中下层有更多的决策权。2. 更优越的控制。3.统一规划独立运营。4. 独立的会计。

6. 集权制与分权制的区别与联系。

区别：集权制简单的说就是国家各项权利主要集中少数人手中的一种制度。分权制就是说权利被分成
几种而被不同的人控制，以便他们相互影响相互肘制的一种制度。集权制是更能够发挥个人的能力，使最高领袖的能力能够在最少的障碍下运行，就是我们说的“集中精力办大事”。很多时候集权制国家的发展都是比较快的，因为他们的方案措施能够很有威慑力的运行着。分权制的好处就是能够更大限度的发挥多数人的聪明才智，集思广益，把问题的方方面面都考虑到，把处理事情的矛盾协调到最低。
 联系是：二者都是国家机构设置原则，是统治阶级在组织国家机构时所确定的不同职能的国家机构的
相互关系原则，它们是不同职能的政治权力之间的关系在国家机构设置原则方面的体现。

7. 组织集权与分权的优缺点及实现途径

所谓分权，就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权管理通常适用于规模较大、产品品种多、市场变化快、地区分布较分散的产业。分权的对称是集权。集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。集权和分权主要是一个相对的概念。
 评价分权程度的标志主要有四个：
    1.决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，则分权程度越高；
    2.决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高；
    3.决策重要性，决策的重要性可以从两个方面来衡量，一是决策的影响程度；二是决策涉及的费用。
    4.对决策的控制程度。如果高层次对较低层次的决策没有任何控制，则分权程度极高。
 分权制的影响因素：
    组织的规模
    活动的分散性
    培训管理人员的需要
 权力的分散可以通过两个途径来实现：组织设计中的权力分配与主管人员在工作中的授权。
    制度分权与授权的结果虽然相同，都是使较低层次的管理人员行使较多的决策权，即权力的分散化，然而实际上，这两者是有重要区别的。
    制度分权，是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、岗位形成和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。
    而授权则是担任一定管理职务的领导者在实际工作中，为充分利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属。
 在通用汽车公司内部，也有一小部分高级主管——他们的数量虽少，经验和影响力却不容忽视——认为除去一些特殊情况，分权管理未必是最有效的企业组织形式。
    通用汽车公司最大的分部之一——费希尔分部——正是一个最好的例子。费希尔车身分部在战时生产中对机构进行了拆分。它根据5种主要的战时产品，把分部拆成 5个分部，每个子分部的经理享有和分部经理几乎相同的地位。他们拥有自己的职能人员，有权直接处理子分部发生的问题。子分部以下，又分成多个自主管理的单位。费希尔车身分部的核心管理层按照通用汽车公司核心管理层进行组织。它负责制定政策，监督管理，而非直接控制生产。它通过分部的职能部门为生产部门提供建议、援助和指导。但是，费希尔分部在战前所采取的几乎是完全的集权管理模式。它的工厂遍布全国各地；只要有通用汽车公司的汽车装配工厂，附近就必定会有费希尔分部的工厂。但是通常很小的地区管理事务也都必须上报底特律。由于特殊的历史原因，费希尔分部的氛围就像一个大家庭，并不像现代军队，但是它采取的大多是自上而下发布命令的集中式的管理手段。
    费希尔分部的普遍观点认为：就和平时期的生产而言，集权管理是最有效的组织形式。和平时期，费希尔分部只生产一种高度复杂的产成品，只有很少一部分零件——如车身上的金属元件——单独生产在技术上可行或是在经济上有利的。战争期间费希尔分部要生产5种各不相同的产成品，于是分权的管理方式才成为自然而然、有效和必要。但是到了和平时期，采取分权的模式没有必要，也不符合生产过程的逻辑。这种观点认为，分权原则虽然具有普遍的适用性，但未必就是最有效的工业组织形式。换一个角度来看，费希尔车身分部显而易见是一个非常成功的生产商。通用汽车公司得以坐上汽车行业的第一把交椅。费希尔分部的效率和业绩功不可没。虽然我们没有公司的内部资料，但是我们可以肯定费希尔分部的收益率不会低于其他实行分权管理的分部。如果采取分权模式，费希尔分部能够获得效率上的提高吗？集权管理的缺点又是什么？
    雪佛兰分部的经历提出了同样的问题。它的规模也很大，生产效率也很高，对通用汽车公司的发展也同样功不可没。但是雪佛兰分部也没有遵循分权的原则，或者更确切地说，它以截然不同的方式应用了分权原则。它没有把分权原则当作一种工业组织原则，而是把它用作加快管理速度的手段——并且大获成功。在通用汽车公司看来，分权原则是对立宪政府原则和法律规则的一种应用；而在雪佛兰分部眼中，它只相当于交通法规。可以这么说，“分权”一词（Decentralization）的第一个字母在通用汽车公司是大写的“D”，而在雪佛兰分部却是小写的“d”*。战前，雪佛兰分部的集权观念比起费希尔车身分部有过之而无不及。但是，谁也不会怀疑它的生产效率。
    费希尔分部只生产一种产成品，它体积庞大，价格昂贵，工艺复杂，而且如拆开生产即在技术上不可能，在经济上也无利。这事它失去了代表性。但是雪佛兰分部却不存在这一问题：它的产品多种多样。虽然最终产品都是汽车，但是每一种产品都是独特的，很多产品的生产方法也不相同。表面上，这似乎是一个运用分权原则的明显案例；但是它让我们看到，即使一开始就不遵循分权原则，也并不会降低效率。
    分权管理是否一定比集权管理有效，这个问题的重要性并不在于它在企业管理领域的应用。这其实是关于社会主义经济制度是否和自由企业制度同样有效的问题。自由企业制度和社会主义制度——说得好听一些是集体主义 ——的优劣不应该由经济效率来决定。对于这一问题，它首先是自由社会的组织问题，其次才是充分就业的问题。但是，经济效率是一个重要的方面。

8. 集权的组织形式

集权式组织结构是指企业的高层管理人员拥有最重要决策权力的组织结构。在战略管理中，集权型可以使企业高层管理人员较为容易地控制与协调企业的生产经营活动，以达到企业预期的目标。[1]

集权型组织结构拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。