副总师是什么级别

1. 副总师是什么级别

副总工程师一般是属于中层职务,享受的是科级干部的待遇。      1、副总工程师也是正处级的公司领导。按照级别来看,主管技术质量的副总经理同时是总工程师,是副厅级,而副总工程师低半级,只能是正处级。按照行政关系,这个正处级和部门领导不一样,它是公司领导,可以指挥号令其他的正处级部门领导。
      2、副总工程师在国有企业算是领导班子成员,享受副总级别的待遇,虽然不一定有行政头衔,但副总的待遇还是有的。副总工程师的职责是协助总工程师开展工作。因此,副总工程师的级别比总工程师低一级,随总工程师的级别不同而不同。
      3、这么说吧,如果企业内的总工程师属于副局级,该副总工程师的级别则属于处级;如果企业内的总工程师属于副部级,该副总工程师的级别则属于局级;如果企业内的总工程师属于副处级,该副总工程师的级别则属于科级。其实企业内的班子成员,没有什么比较确切的定义,就是领导。

2. 总师跟副局长有什么区别

厅局级单位的话，副三总师属于正处级干部，副总工程师、副总经济师、副总会计师的统称。跟厅局级各部门一把手平级，一般养老赋闲的人担任此岗位的比较多。
1：直辖市的市局副局长是副厅！
2:副省级市的市局副局长是（副局正处级）
3:直辖市市辖区、副省级市市辖区区局副局长是副处级、
4:省会、地级市的市局的话是副处级、分局的话是副科级。
5:县级市、县 、省会市辖区、地级市市辖区副局长是副科级！
级别参照
一级干部:政治局常委、国家主席、副主席、委员长、总理、军委主席、政协主席。
二级干部:政治局成员、书记处成员、副委员长、副总理、国务委员、军委副主席、政协副主席、最高法院院长、最高检察院检察长。
三级干部:俗称省部级，部长、部党组书记、省委书记、省长、省人大主任、省政协主席。
四级干部:副部级、副省级。
五级干部:俗称司局级，司长、厅长、地级市长。
六级干部:副厅级、副市级。
七级干部:俗称县处级，处长、市局长、县长。
八级干部:副处级、副县级。
九级干部:俗称科级，科长、市处长、县局长、乡镇长。
十级干部:俗称股级，科员、股长、乡镇助理。
十一级干部:县以下公务员。
一般情况下，干部的职务和级别是相对应的，比如某县的正县长就是县处级。但也有例外，某县正县长的职务是县长，但他可能是副市级。

3. 总师是什么级别

问题一：总师 高工 研究员等是什么职位？  总师一般是项目的总负责（技术），比如接收系统总师或飞控总师等，高工是高级工程师的简称吧这属于国家标定户技术职称，研究员是另外的职称。总师一般是各单位分哈的 
  
   问题二：机构编制中的总师是什么意思？  在国企里，在计划经济时代，有“三总师”设置，分别是总工程师、总会计师、总经济师，分别负责生产与技术、财务与会计、产购销与运营；三总师相当于技术总监、财务总监、运营总监职位，也相当于生产技术副总经理、财务副总经理、运营副总经理，还相当于CTO、CFO、COO 
  
   问题三：国家部委的总师是什么级别  一般为正部级部委的总师属副部级，如总经济师、总规划师、总工程师等。 
  
   问题四：副总师什么级别  这没有什么标准规范，所以没有标准答案。 
  有的企业里，能承担一个模块的团队管理，就说是总师。 
  有的企业里，总师跟业务经历有关，达到一定年限并业务能力较强就可以评总师。 
  有的企业里，只有高级别海龟或者业内比较知名的才能评上总师。 
  第一种情况顶多算主管，第二种情况可以享受部长级待遇，第三种情况可以达到副总级。 
  以上情况本人都遇见过，可以参考。 
  
   问题五：副经理和三总师那个大  副总大些，有专管某一师的副总。 
  
   问题六：中海油研究中心总师 。。。这个职位具体负责什么啊？  这是一个非常牛B的职供，总师分为好几种，他是中海油岗位技术序列的最高等级了，恐怕要技术比较牛，资历很老才有可能达到总师的级别。 
  
   问题七：国家质检总局总工程师刘兆彬什么级别  一般为正部级部委的总师属副部级，就是相当于机关的副职级别，如总经济师、总规划师、总工程师等。 
  
   问题八：副三总师是什么意思？谢谢回答  副总工程师、副总经济师，副总会计师，简称副总工、副总经、副总会 
  
   问题九：财务总监 在一个公司里是什么等级？  财务总监就相骸于公司的财务经理，负责公司的整个财务部门，主管级别，手下有会计，会计助理，出纳等部下，负责决策监督财务部门的工作，对总经理提供财务方面的信息，参与公司的决策！ 
  
   问题十：公司行政级别分几层？  三层。 
  高层（董事长、总经理、总师）、中层（各部处室负责人）、基层（班组、小组）

4. 常务副总和副总的区别

常务副总和副总的区别：
1、级别不同。
常务副总经理的级别介于总经理和副总经理之间，比副总经理高半级。从级别来看：总经理＞常务副总经理＞副总经理。
2、薪资待遇不同。
一般来说，常务副总经理可参照总经理，享受正职领导待遇。而副总经理，只能享受副职领导待遇。

3、职责权限不同。
常务副总经理的职责权限，比副总经理相对更大一点。因为在这个岗位工作，接触工作范围更广泛。一般常务副总经理除了自己分管工作以外，还协助总经理管理其他工作。而副总经理，一般只负责相应领域的工作。
4、晋升空间不同。
常务副总经理这一职务，相当于总经理的储备岗。从替代关系来看：当总经理外出，常务副总经理代替总经理，管理公司的全面工作。相对来说，发展空间会更大一些。

5. 常务副总和副总的区别

常务副总经理比副总理权力大。常务副总经理：英文翻译为The standing vice manager或者Deputy general manager。常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。另，常务副总经理是最高决策层成员。常务副总经理岗位职责：负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。【摘要】
常务副总和副总的区别【提问】
常务副总经理比副总理权力大。常务副总经理：英文翻译为The standing vice manager或者Deputy general manager。常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。另，常务副总经理是最高决策层成员。常务副总经理岗位职责：负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。【回答】

6. 常务副总和副总的区别

　　你知道常务副总与副总的区别是什么吗?下面就跟着我一起来看看吧。
    　　常务副总与副总的区别 
   　　1.虽然两个都是副总经理，但是常务副总经理在总经理的领导下，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。
 
   　　2.在总经理不在时，常务副总经理代行总经理职权。还有，常务副总经理是最高决策层成员，其他副总经理则不一定是。
 
   　　3.在国企中，常务副纵经理一般和总经理的级别都是一样的。
    　　常务副总  岗位职责   
   　　1 主题内容与适用范围
 
   　　本规范规定了建设工程公司副总经理岗位的工作目标、主要职责、工作权限、工作环境、工作条件、主要工作内容、工作时间特征、考核标准、上岗资格、以及体能要求等基本规范。
 
   　　本标准适用于金升建设工程公司副总经理工作岗位。
 
   　　2 工作目标、职责与权限
 
   　　2.1工作目标：按总公司确定的年度生产经营目标、环境和职业健康安全责任、稳定责任，在确保质量、安全、稳定的前提下，按总公司技改工作命令及所属单位的劳务委托和要求，保质、保量按时完成生产经营任务，年度全面完成各项考核目标。
 
   　　2.2 工作职责：
 
   　　2.2.1 主持公司全面工作，带领班子成员确保完成本单位年度生产经营任务;
 
   　　2.2.2 对本单位的环境和职业健康安全管理负总责;
 
   　　2.2.3 对本单位的技术质量负总责;
 
   　　2.2.4 对本单位的稳定工作负总责;
 
   　　2.2.5 负责本单位人力资源策划工作;
 
   　　2.2.6 负责本单位财务工作;
 
   　　2.2.7 负责本单位的行政管理工作;
 
   　　2.2.8 负责组织本单位董事会、办公会和科级干部会;
 
   　　2.2.9 参加总公司有关工作会议，主持贯彻落实会议精神;
 
   　　2.2.10 负责授权本公司对外承揽工程项目和收款工作;
 
   　　2.2.11 协调和解决日常工作中遇到的困难与问题。
 
   　　2.3 工作权限：
 
   　　2.3.1 对班子其他成员和科级干部布置、安排有关任务;
 
   　　2.3.2 按照科级干部职数，经公司办公会集体讨论后确定任用或聘用科级干部，并报有关部门备案;
 
   　　2.3.3 主持或负责制定二级管理制度;
 
   　　2.3.4 主持或负责制定二级分配办法，经公司职代会讨论通过后报有关部门批准执行;
 
   　　2.3.5 针对生产经营遇到的困难与问题，主持制定有关  措施  、办法;
 
   　　2.3.6 生产经营活动中遇到的重大问题，书面  报告  总公司主管领导;将总公司的决策、重要活动及时传达、贯彻到员工中去。
 
   　　3 工作环境和工作条件
 
   　　3.1 工作场所：生产现场和办公室。
 
   　　3.2 使用工具：通讯设施、计算机。
 
   　　3.3 危险性：生产作业现场有物体打击、机械伤害、起重伤害、其他伤害等能造成人体伤害的不安全因素。
 
   　　4 工作内容
 
   　　4.1 工作综述：根据公司下达的年度、季度、月度生产指标(产品产量、加工工时、品种、综合计划完成率)、内部利润指标、质量指标、环境和职业健康安全指标等，采取措施、制定办法、确保完成各项考核指标。
 
   　　4.2 工作内容及工作要点：
 
   　　4.2.1 确保完成生产指标(生产组织)
 
   　　4.2.1.1 确保实现年度利润目标;
 
   　　4.2.1.2 确保实现年度安全目标;
 
   　　4.2.1.3 确保实现公司大局稳定。
 
   　　工作要点：合理安排生产经营作业计划;将指标分解到各车间、科室;加强调度与协调，增加班次、提高生产(工作)效率;根据生产任务要求，做好生产制造过程中人力资源、设备的配置，以满足生产工作的需要;确保完成生产考核指标。
 
   　　4.2.2 确保完成工程质量指标(质量工作)
 
   　　4.2.2.1 确保工程验收合格率在指标范围内;
 
   　　4.2.2.2 返工率控制在指标以内;
 
   　　4.2.2.3 “三包”损失控制在指标以内;
 
   　　4.2.2.4 确保不发生重大质量事故;
 
   　　4.2.2.5 有效地贯彻各层次质量管理体系，对本单位的施工工程及产品形成的各个环节的质量活动实行有效控制，对质量过程全面负责，保证施工工程及产品质量的符合性;
 
   　　4.2.2.6 完善以质量责任制为主要内容的经济责任制并严格进行考核;
 
   　　4.2.2.7 分解质量职能，并组织贯彻执行;
 
   　　4.2.2.8 做好售后服务工作，严格履行质量承诺，确保为顾客提供准确、及时、周到、满意的服务;
 
   　　4.2.2.9 负责本部门分包工程的运作过程控制，协调解决外协过程中出现的质量问题，保证其质量和进度，对本部门承担的分包工程的质量负全责;
 
   　　4.2.2.10 不断完善员工岗位诚信的管理与考核等工作;
 
   　　4.2.2.11 参加公司质量例会。
 
   　　工作重点：制定本单位的质量方针、目标，将质量指标分解到各分公司、科室;完善以质量责任制为主要内容的经济责任制并严格考核;做好售后服务工作;确保完成各项质量指标;确保不发生重大质量事故。
 
   　　4.2.3 确保环境和职业健康安全体系有效运行
 
   　　4.2.3.1 轻伤事故控制在指标以内;不发生重大伤、亡事故;
 
   　　4.2.3.2 不发生新增职业病;
 
   　　4.2.3.3 特种作业人员和重要危险源、重要环境因素岗位的人员经培训后，达到公司《岗位规范》规定的要求;
 
   　　4.2.3.4 事故隐患全部按要求整改;
 
   　　4.2.3.5 制定本单位环境和职业健康安全管理方案;
 
   　　4.2.3.6 制定本单位重要危险源管理方案;
 
   　　4.2.3.7 制定本单位重要环境因素管理方案;
 
   　　4.2.3.8 制定本单位重要危险源应急预案;
 
   　　4.2.3.9 完善环境和职业健康安全管理  规章制度  ;
 
   　　4.2.3.10 做好安全文明生产管理及生产作业环境的维护，为员工创造良好生产作业环境;
 
   　　4.2.3.11做好固体废弃物的回收及管理。
 
   　　工作重点：制定本单位的环境和职业健康目标和指标;将指标分解到各车间、科室;确保不发生重大伤、亡事故，轻伤事故控制在指标以内;严格考核到位。做好安全文明生产管理及生产作业环境的维护，为员工创造良好的生产作业环境。
 
   　　4.2.4 加强设备管理，确保设备正常运行(设备管理)
 
   　　4.2.4.1 组织员工岗位技能培训，考核及资格确认，持证上岗，正确使用和维护设备，确保设备完好和安全运行;
 
   　　4.2.4.2 确保设备完好率;
 
   　　4.2.4.3 确保设备的日保、周保、日保按规定完成;
 
   　　4.2.4.4 加强设备的故障排除、抢修工作。
 
   　　工作重点：完善设备管理制度;加强员工岗位技能培训;确保设备完好率;按设备的日保、周保、月保要求保养设备。
 
   　　4.2.5 加强思想政治工作，确保企业稳定大局(思想政治工作)
 
   　　4.2.5.1 坚持思想政治工作例会制度;
 
   　　4.2.5.2 积极排查不稳定因素;
 
   　　4.2.5.3 做好解困送温暖工作;
 
   　　4.2.5.4 做好社会治安综合治理工作;
 
   　　4.2.5.5 建立、健全稳定工作责任制;
 
   　　4.2.5.6 做好民事调解工作，及时处理、化解矛盾纠纷，确保稳定;
 
   　　4.2.5.7 加强干部政治学习和廉洁自律  教育  ;
 
   　　4.2.5.8 做好宣传报道工作。
 
   　　工作重点：坚持思想政治工作例会制度;排查不稳定因素;做好解困送温暖工作;建立健全稳定工作制度，确保企业稳定大局。
 
   　　4.2.6 加强财务监督，做好财务工作(财务工作)
 
   　　4.2.6.1 严格财务纪律及财务安全规定;
 
   　　4.2.6.2 完善财务制度;
 
   　　4.2.6.3 做好节能降耗工作，重点是风、气、水、油等用能、用料的管理;
 
   　　4.2.6.4 做好授权对外承揽工程项目、收款以及老欠款的回收工作。
 
   　　工作重点：完善财务制度;严格  财经  纪律;做好节能降耗工作;做好授权订货范围内的订货、收款工作;
 
   　　4.2.7 做好治安保卫工作。
 
   　　4.2.8 做好消防安全工作。
 
   　　4.2.9 做好保密。
 
   　　4.2.10 日常工作中遇到的问题及时与总公司领导或相关部门进行沟通、请示、汇报以及协调、解决问题。
 
   　　4.2.11 完成总公司领导交办的临时工作任务。
 
   　　4.3 工作联系：总公司领导，总公司相关部门，本公司班子成员，分公司，科室及全体员工。
 
   　　4.4 工作过程及权限：对员工在生产经营中提出的各方面问题给与解释、解答;对在生产经营活动中出现的质量、设备、安全等方面的一般事故、较大事故、重大事故按规定报告给有关部门;重大问题报告给主管领导。
 
   　　5 工作时间特征： 该岗位实行白班八小时工作制，可根据需要安排加班。
 
   　　6 工作完成结果及考核标准
 
   　　6.1 工作完成质量标准：不发生决策失误;合格率、返工率、“三包”损失控制在质量指标范围内。
 
   　　6.2 工作完成数量标准：以公司下达的年度生产指标和技改任务以及全厂各单位的劳务委托，利润目标、施工产值、销售收入为标准。
 
   　　6.3 考核办法：按公司制定的绩效考核办法进行考核，并与薪酬挂钩。
 
   　　7上岗资格
 
   　　7.1 教育背景：大专及以上  毕业  。
 
   　　7.2 专业技能：证明及其他能力
 
   　　7.2.1 专业技能要求：具有较高的思想政治理论水平和管理水平：具有较强的组织能力;能够正确决策和解决生产经营活动中遇到的各种问题。
 
   　　7.2.2 专业证书要求：取得企业经理上岗资格证书(中级以上职称)。
 
   　　7.3 工作经历：从事施工、科室管理工作5年以上。
 
   　　7.4 专业培训：接受本岗位相关管理技能的专业培训。
 
   　　8 体能要求：具有健康的身体素质和心理素质。
 
   　　9 其他：本规定仅作为该岗位的职责规范，不具有其他效能。
  
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7. 常务副总和副总的区别

   
                  1、级别不同：常务副总经理的级别介于总经理和副总经理之间，比副总经理高半级。
  2、薪资待遇不同：一般来说，常务副总经理可参照总经理，享受正职领导待遇。而副总经理，只能享受副职领导待遇。
  3、职责权限不同：常务副总经理的职责权限，比副总经理相对更大一点。
  4、晋升空间不同：常务副总经理这一职务，相当于总经理的储备岗。从替代关系来看：当总经理外出，常务副总经理代替总经理，管理公司的全面工作。相对来说，发展空间会更大一些。
                                                        常务副总经理：  常务副总经理：英文翻译为The standing vice manager或者Deputy general manager。常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。另，常务副总经理是最高决策层成员。