为什么研究企业财务核心竞争力

1. 为什么研究企业财务核心竞争力

是一种以知识、创新为基本内核的。公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。
　　财务竞争力是借鉴企业核心竞争力理论，基于管理经济学视角的财务创新。它作为现代财务学科体系中一个新的领域，为人们认识和发展财务学提供了新的思路。财务竞争力在实践中是客观存在的，但其理论发展滞后于实践，仍有待于完善。在经济迅速发展的今天，如何提高企业财务竞争力，如何科学地识别、评价企业财务竞争力，将成为摆在人们面前的一项重要课题。

2. 核心竞争力对财务分析有什么意义

　　财务核心竞争能力,归根到底就是在企业内、外部的理财环境下,以企业财务战略为指导,在企业内部借助一种高效率的运行机制,充分有效地调动企业所拥有的各种财务资源并使其协调运行,形成企业自身基本财务能力,并经过长期整合、协调、提升,最终形成企业的积累性学识。
　　它是以知识、创新为基本内核,扎根于企业财务能力体系中的、异质的、动态发展的公司理财学识,特别是关于如何协调不同财务能力的学识。
　　1.，财务核心竞争力包括：财务体系、人员素质、知识积累、创新理念、调度运营能力企业核心竞争力的组成要素包括：
　　2.企业经济实力；国际化水平；政府干预度；投融资能力；基础设施；企业管理；技术创新能力；人力资源。所以任何片面强调某要素为企业核心竞争力的认识都是不全面的。一个企业，要想真正营造自己的核心竞争力，惟一的办法就是综合分析、正确判断企业的各方条件，寻找自己的长处，从生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认知、价格、人才等各方面入手，做好其中一项或多项工作，并扬优成势，才能最终形成自己的核心竞争力。
　　3.培养企业核心竞争力应具备的要素条件是：应拥有一支知识结构合理的人才队伍，保证企业的知识积累；培养一批具有超前意识和洞察力的经营管理者；培养企业成为一个学习型组织；企业核心竞争力的形成与各种资源的投入密切相关，需要在信息、知识、智力方面有大胆投入，需要有高新技术的推动，雄厚资金支撑智力的占有，走大规模、快速度、高投入、高产出的发展道路；塑造企业文化等。

3. 什么是财务竞争力

　财务竞争力可以定义为：是一种以知识、创新为基本内核的，公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。财务竞争力的提出，使企业的财务理念提升到了一个更高的境界。企业一旦树立起财务竞争力的观念，便会促使企业走出产品、商品生产经营的天地，积极盘活企业的存量资产、调整产业结构和资本结构，进入资本经营的新领域，以求提高企业的竞争力。
　　财务竞争力是借鉴企业核心竞争力理论，基于管理经济学视角的财务创新。它作为现代财务学科体系中一个新的领域，为人们认识和发展财务学提供了新的思路。财务竞争力在实践中是客观存在的，但其理论发展滞后于实践，仍有待于完善。在经济迅速发展的今天，如何提高企业财务竞争力，如何科学地识别、评价企业财务竞争力，将成为摆在人们面前的一项重要课题。
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财务竞争力的特征

　　财务竞争力的主要特征概括为以下几个方面：
　　（一）财务竞争力是一种战略性的财务能力
　　面对日益激烈的市场竞争，企业为了谋求生存与发展，必须努力构建自己的核心能力，获取竞争优势。在这种努力中，加强财务管理的战略研究，制定出符合自身特点的财务战略不仅是行之有效的，而且越来越成为企业创立竞争优势的主导力量。财务竞争力的战略主要包括：
　　1. 差异化战略。不同的成功企业在可控的财务资源方面存在差异性，正是这种基于财务资源的天赋、财务管理水平的差异，使不同企业财务竞争力的差异性十分明显。
　　2. 协同性战略。两项或多项财务能力与财务管理知识结合、创新所产生的新的公司理财的核心能力，它不是原来几项能力的简单相加，会产生1+1>2的协同效应。这些特征同时也符合巴尼的检验核心竞争力的主要标准。
　　（二）财务竞争力具有竞争意识
　　经济学视角的“竞争”与管理学视角的“竞争”，在企业财务实践中往往是统一的。譬如，依据核心竞争力来提高企业的竞争优势，实现财务资源的优化配置等就是竞争思维下财务管理的典型体现。对于财务竞争力而言，具有竞争意识就意味着企业在制定管理科学的财务战略，谋求竞争优势时，往往需要结合外部市场经济的竞争特性去认识和把握。换言之，市场经济作为竞争型经济，其竞争具有广泛性、长期性、公平性和合作性等基本特征。在竞争主体多元化、竞争对象不断变化的市场经济环境下，提升企业财务竞争力必须首先培育竞争意识，树立核心竞争力的观念。
　　（三）财务竞争力的目的是为企业创造价值
　　众所周知，企业财务管理具有价值管理和综合管理的特点。财务管理目标源于企业目标并为企业目标服务，因而，企业财务管理目标的研究在很大程度上是企业目标的研究。财务竞争力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，它能够显著提高企业的资金运营效率。换个角度思考，财务竞争力的宗旨是为企业的持续盈利能力服务，而且具有根本性、全局性、长期性和相对稳定性的特点。而企业的核心竞争力也具有同样的性质。因此，研究财务竞争力的最终目的就是为企业创造价值，提高企业的核心竞争力。

4. 财务的核心能力是什么？

5. 财务人员的竞争力是什么？

财务人员的竞争力


出纳人员：出纳人员顾名思义就是发出和收纳，而我们现在一般把负责现金和银行存款的发出和收纳的人员称为出纳员。因日常和现金与存款打交道，要求该人员要认真、仔细，避免出现差错和纠纷。因工作较单调、重复性较强、无创造性、所以企业在选择出纳人员时，以踏实认真为标准。另外现在许多企业将每月税务申报、有关各方递送会计信息、参加外联也由出纳人员办理，所以企业也要求出纳人员伶俐、聪明，能协调好各方面的事务，有一定的攻关能力，以免因为协调出现失误，使企业腹背受困。

    会计业务人员：虽然从广义上讲，出纳人员也属企业会计人员，但依习惯我们将专门从事各项专业会计业务的人员与从事现金和银行业务的出纳人员分开来讲。专业会计人员是指从事物资、工资、固定资产、销售及往来业务的总账、明细账、凭证的复核登记及核对的专业人员。
物资财会人员工作的主要内容是填制和复核各项物资的收发、领退、保管和清查的凭证、登记各项物资的总分类账和明细分类账，另外要配合采购部门，做好采购资金的计划定额。物资财会人员应本着既能保证生产经营需要，又能减少资金占用的原则，加强物资的管理与核算，建立健全各项物资的收发、领退、保管和清查制度。在企业里，物资财会人员往往是在企业里有一定的工作经历，了解企业的物资需求情况的人员。且因企业物资收发频繁，品种繁多，要求财会人员有一定的协调能力，要与仓库保管人员和采购人员协调关系，将凭证按简单、方便、符合要求的传递方式，传递给财务部门，否则将给汇账工作带来很大麻烦。企业固定资产因种类多，用途各异，存放分散，为保证固定资产的安全完整，提高利用效率，财务部门要配合固定资产管理和使用部门，建立与健全固定资产购建、增减、检验、交付使用、修理、清查等管理制度，实行严格的保管、使用、维护责任制，加强固定资产管理和核算。财务部门主要对固定资产变动情况办理凭证和手续，并进行复核，根据复核无误的会计凭证登记固定资产及其折旧的总分类账和明细分类账；进行固定资产的账、卡、物的核对。固定资产财务人员应选择恰当的办法进行折旧计算，根据企业的生产任务和设备的生产能力确定固定资产的需要量。在企业需要进行固定资产投资时，进行固定资产投资预测，并做好日常的分工分级管理。

    人工工资在企业里是一个既敏感又不能回避的财务工作，主要根据本单位的经营情况、管理制度要求和工资管理规定建立健全工资核算的原始记录，在发放工资前事先做好工资的结算工作，计算应付工资总额和企业应代扣的各种款项，计算单位应代扣代缴的个人所得税，了解个人所得税税法管理规定，避免多计或少计个人所得税。发放工资时做好现金的发放或工资的转账工作，登记工资总分类账和明细分类账。

    在日常工作中，每个单位都不可避免地与其他单位发生业务往来和经济联系，在这些业务和经济联系中，不可避免地会出现资金往来关系，债权债务的往来关系和清算关系，如销售商品，提供劳务形成的“应收账款”、“应收票据”、“应付账款”、“应付票据”和应收赔款、罚款。押金、备用金等“其他应收款”业务，应付未付的租金、职工未领的工资、其他单位和个人存入的保证金等“其他应付款”和“应付股利(利润)”、  “应交税金”、  “其他应交款”、“短期借款”、“长期借款”等。对于该类业务的管理，要熟悉相关的会计准则和会计基础工作规范，对应收应付的确认要准确，对原始凭证要进行审核，审核其内容是否完整、手续是否完备。另外对于往来账项，会计部门要对原始凭证和记账凭证进行复核，经复核之后没有问题才能登记账簿。由于往来账项的管理制度性较强，要求凭证制作人科目使用要准确，复核人员要根据政策进行复核。一个好的财务人员还应对企业采取的赊销政策进行分析，确定企业的现金折扣政策，信用期间，评价顾客的信用程度，并对应收款项进行坏账分析，合理提取坏账准备。对企业经常使用现金的部门核定合理的备用金金额。对赊购政策的使用也要进行分析，根据企业资金计划，确定企业赊销、赊购水平，保障企业资金正常合理的流动。

    以上我们从业务分工角度得知无论从事哪项业务的专业会计人员都需要有很好的专业知识，尤其现在，是知识日异更新的时代，会计人员要想做好自己这份工作，必须在专业知识，管理知识，现代信息处理手段方面不断地充实自己。
    
    此外，从广泛意义上讲，会计人员还要有以下几个方面素质：

    第一，原则性。我国会计记账、处理都是按中华人民共和国会计法和会计准则要求制订的。另外又受到税收法规、工商行政管理法规的约束，这就要求企业会计人员要严格按照制度办事，否则就会触犯经济法规。但每一会计单位都有其特殊性，在业务流程，凭证传递上要求各不相同，所以要求会计人员在进行处理时要避繁就简，在财务分析上要根据企业特点选择需要的数据，根据企业的管理要求选择需要分析的方法和内容。

    第二，严谨性。会计工作同科学研究相同，要严谨，而不能马马虎虎。企业的会计制度在建立时就要从互相监督和相互协调的角度建立严谨的处理程序，只要按程序工作，就不会出现问题，就会使各种勾稽关系完全对应起来。但在日常工作中，仍要求会计人员要严谨，严格按操作程序处理业务，从业人员要从思想上重视该项工作。因企业的正确信息是许多决策的成败关键，财务人员只有在处理信息上认真仔细，分析财务数据严谨周密，才能保证会计信息的正确可靠。

    第三，有很好的职业道德。作为一个企业的财务人员知道企业的财务状况、经营情况等很多核心机密，而这些都是企业的商业秘密，一旦被竞争对手了解到，将对企业形成很大的威胁，所以从职业道德出发，会计人员在任职与离职之时，都不应泄露企业财务与经营情况。如若不然，甚至会计人员自身的职业操守也会被其他人怀疑，从此很难再从事会计职业。另外由于企业竞争的需要，现代企业中有许多销售竞争，人才竞争政策，而这些政策必然从财务核算内容中反映出来，例如企业工资政策，销售的信用政策，投资方向等，这些相关政策关系到一个企业的兴衰存亡，所以作为能够了解到企业这些相关政策的会计人员，一定要严守企业的商业秘密。但是，当一个会计人员对金钱的追求过于强烈时，就会窥视企业财产，并欲将其掳为已有，这是一种非常危险的尝试，任何会计人员都不应借助于财务管理上的漏洞，进行经济犯罪。因为欲望的口子一旦打开，将会不可遏制地越张越大最终导致经济犯罪。所以会计人员应尽量克制自己的私欲，恪守会计职业道德，不可为一念之差断送职业和自由。

    第四，与外界的交往能力。虽然财务人员不是企业的推销员，但有些涉外业务活动是需要财务人员参与的，如筹集资金，企业在筹集资金时，有可能会和金融机构打交道，和审计部门、财政部门发生关系，此时除要将企业真实的经营情况和财务状况反映给相关部门外，还要靠财务人员的阐述，诚恳的态度，与相关部门人员积极配合才能顺利完成筹资任务。与税务部门打交道除了要了解税收相关政策及政策变动情况之外，还要与税务部门的工作人员打交道，在与税务人员交流过程中，询问与被询问都是不可避免的，所以财务人员也要有一定的协调能力，完成企业纳税任务。

    第五，和蔼可亲的服务态度，财务部门不仅仅是个管理部门，同时也是服务部门，它和企业很多部门和人员都会发生直接联系，如办理结算、履行会计手续等。因为在办理会计手续过程中，会计人员要严格按照国家法律和企业规章制度办理，而前来办理手续的人不一定都了解这一会计过程，有时会发生矛盾冲突，此时会计人员应认真加以解释，使对方能够愉快地与会计人员合作处理好会计业务。
在一个企业里，会计主管、会计人员都应具有一定的任职条件，并对他们提出相应的职业要求。
根据《会计法》和《会计基础工作规范》规定，会计人员职业道德的内容主要包括： 
1、敬岗爱业。热爱本职工作，这是做好一切工作的出发点。只有建立了这个出发点，才会勤奋、努力钻研业务技术，使自己的知识和技能适应具体从事的会计工作的要求。 
2、熟悉法规。会计工作不只是单纯的记账、算账、报账工作，会计工作时时、事事、处处涉及到执法守规方面的问题。会计人员应当熟悉财经法律、法规和国家统一的会计制度，做到自己在处理各项经济业务时知法依法、知章循章，依法把关守口，同时还要进行法规的宣传，提高法制观念。 
3、依法办理。按照《会计法》要求保证会计信息真实、完整的规定，会计人员必须依法办事，树立自己职业的形象和人格的尊严，敢于抵制歪风邪气，同一切违法乱纪的行为作斗争。 
4、客观公正。会计人员在办理会计事务中，应当实事求是、客观公正。这是一种工作态度，也是会计人员追求的一种境界。做好会计工作，不仅要有过硬的技术本领，也同样需要有实事求是的精神和客观公正的态度。否则，就会把知识和技能用错了地方，甚至参与弄虚作假或者通同作弊。 
5、搞好服务。会计工作的特点，决定了会计人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，因此，会计人员应当积极运用所掌握的会计信息和会计方法，为改善单位的内部管理、提高经济效益服务。 
6、保守秘密。会计人员应当保守本单位的商业秘密，除法律规定和单位负责人同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。会计人员由于会计工作性质的原因，有机会了解本单位的财务状况和生产经营情况，有可能了解或者掌握重要商业机密，因此，必须严守秘密。泄密，是一种不道德行为，会计人员应当确立泄露商业秘密为大忌的观念，对于自己知悉的内部机密，在任何时候、任何情况下都严格保守，不能随意向外界泄露商业秘密。

6. 怎样提高财务人员核心竞争力

　　1、考取含金量高的会计证书
　　要想让自己立于不败之地，考取必要的会计证书是势在必然的，然而较为容易考取的会计从业资格证只是会计工作的入门，会计界含金量高的证书有注册会计师、税务师、管理会计以及中高级职称。具有高含金量的证书是升职加薪必不可少的硬指标。想要在事务所有一席之地，建议考取注册会计师或者税务师；想要在公司得到提拔或者晋升，建议考取初级会计证书以及更高的中高级会计职称，如果再匹配上注册会计师或者管理会计，就更加如虎添翼了；如果想要在外企混的如鱼得水，相应的CMA、ACCA更是必不可少。
　　2、提升实务能力
　　考注册会计师也好，中高级职称也罢，都是为了给自己升职加薪增加砝码。都说会计人越老越吃香，但这并不是指的你的工作年限，毕竟财务部门里的"新人"比"老人"升值更快的例子比比皆是，当然这里的新人并非是毫无经验和实操能力的会计小白，而是指通过各种各样的实务课程、实务训练让自己拥有和工作岗位相匹配的能力，这样的会计人才更有价值，也更有资格谈升职加薪。
　　3、合理的职场规划
　　俗话说：不想当将军的士兵不是好士兵，但是异想天开的士兵势必当不了一位好将军。因此做好合理的规划很有必要，如果身为当局者迷，对于自己不能很好的进行规划分析，可以通过网校来为自己做一下能力测评，看看自己几斤几两重，根据实际情况，来为自己建立一个合理的职场规划。

7. 公司要有核心竞争力财务策略很关键

公司在开展成本管理中，部分油田企业开展作业成本核算，一些企业与竞争对手对标，注重源头控制采购成本，利用全面预算、约束理论的方法等等，特别是在全员目标成本管理中，也引入了不少关于战略成本管理的理念，为优化资源配置、创效起到了重要作用。但是，笔者认为，受限于传统行业和体制，财务传统职能，在加强与业务的流程协同、财务用数据参与战略的制定和执行等方面，还存在很大的提升空间。在新的发展阶段，石化产业准入门槛降低、产能过剩，市场对消费的期待提升，国外高精尖产品竞争力较强，以及技术进步、新商业模式的出现、环保监管的加强等因素，都在深刻影响公司原有的“石油+化工”模式的核心竞争力。这就需要石化行业充分利用宏观形势、消费变化、互联网等机会，主动适应“新常态”，打造“新动力”，找到新的战略和核心竞争力。公司新的核心竞争力可以理解为依托传统能源行业的“能源＋材料”，特别是新能源的开发、利用。在具体实现方式上，重构“研发+制造＋服务”的产业链，充分发挥制造实力，积极提升研发、销售实力，打造服务实力，实现公司新的利润增长点。对于会计人员来说，这些转变也给财务工作带来了新的挑战，需要利用精益管理的方法，挖掘传统产业降低成本的渠道，助力公司新战略的实现。战略成本管理凭借其全新视角，必将在这一挑战中成为新的有力工具。无论向集约型内涵式转变，向“研发＋制造＋销售”转型，还是面对电子商务的发展，进一步细分和研究客户、发现客户甚至创造客户，均是会计人员将很快面临的课题。这就需要：一是通过作业成本核算的工具归集辅助费用，提供更加精确的成本信息和客户盈利情况。二是以作业链和价值链的管理思想，进行作业流程重组，删除不创造价值的作业。三是利用质量成本法，寻找达到质量标准所耗费的成本与未达到质量标准发生损耗的平衡点，从质量、成本、速度、客户依赖度等几个竞争要素的维度，进行成本收入的对比。四是通过生命周期客户盈利能力分析，评估可能的客户关系长度，尽可能地保留客户高盈利时间。要挖掘“新能源”“新材料”，无论向产业链的上游还是下游发展，都要计算产品盈利能力。即，公司提供什么产品，其目标利润、成本各是多少，企业是否有生产能力，约束条件如何处理，产品在不同的生命周期各自的管理策略是什么。平衡计分卡除了衡量财务指标，还衡量内部流程、客户、学习与成长。后几个指标通过对事前、事中的及时衡量、反馈，最终将促进财务指标的提升。平衡计分卡还可以根据企业需要加强质量、环保等方面的[KEY_14]，促进战略的实现。总之，战略成本管理以公司战略为导向，根据客户需求生产，并用现有产成品存货执行订单，实现业务联动，衡量每一流程的组成或成本结构，使得存货水平显著降低。实施战略成本管理的重点无论是从财务学的发展还是会计学的发展来看，会计都绝不仅仅是负责记账、预算控制、付款等业务，而是逐步渗透到业务中，对公司的各项经营决策逐步拥有发言权。战略成本管理正是让我们以更宽的视角，提供更加精细的数据，与业务部门建立起伙伴关系。

8. 财务竞争力的介绍

财务竞争力可以定义为：是一种以知识、创新为基本内核的。公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。