人力资源部与其他各部门是什么关系

1. 人力资源部与其他各部门是什么关系

王昌平咨询：
周洪臣解答：
一个企业是一个资源流系统，由“输入——产品实现——输出”这样一个过程组成。产品实现又可分为若干子过程组成。输入过程包括财务资源、人力资源、基础设施，也包括无形资源如策划、设计、专利等。
人力资源是管理职能部门之一。与财务、资产管理、生产管理、技术管理、质量监督、安全与环境管理、销售管理、办公行政等部门是平行并列的部门。其主要职责是人员的招聘、培训、考核、职责分工、组织结构编制与调整、薪酬、社会保险、人员奖惩、辞退、人事档案管理等。
人力资源管理部门是选用人的参谋部，公司人员的素质和效率高低、能力强弱与公司的发展关系十分密切，要想用能人，必须有识人之能；要想各尽所能，应有一套公正合理的薪酬体系。
人力资源虽然工作对象都与人有关，但并不意味着权力特殊，而应看成是一种资源管理责任。

2. 组织部和人力资源部合并的战略意义

第一，从人力资源管控的角度，人力资源的管理职能在集团型企业的总部与分子公司，各自有不同的人力分工。

集团人力资源部的主要职能：人力资源战略规划、人才队伍管理、人才激励体系框架设计，人力资源总额管控，人力资源信息化建设等，侧重规划设计与统筹。具体分为：统筹规划人力资源整体工作，进行人力资源中长短期战略规划，人力资源三级管控体系的建立，人才梯队建设（企业大学、培训中心建设），人才发展通道建设（任职资格体系建设），人才激励机制框架设计（薪酬体系建设、绩效管理体系建设），人力资源成本总额管控，干部队伍管理，领导力建设，特殊人才招聘与管理、人力资源信息建设。

分子公司人力资源部的主要职能：主要表现为具体的执行操作类工作，以及集团各条线工作在本单位的具体执行和操作。

第二，人力资源的事务性职能可以通过搭建人力资源共享平台来实现集中处理，但是不能代替分子公司人力资源部的职能，即便有人力资源的集中管理平台，分子公司人力职能依然需要保留和体现，具体根据分子公司规模，可能不一定以单独的部门设置，但是职能存在和保留。

第三，人力资源管控体系的梳理，可以帮助企业在人力资源管理的条线上职能更加清晰，分工更加的合理和高效，可以实现降本增效的效果。【摘要】
组织部和人力资源部合并的战略意义【提问】
第一，从人力资源管控的角度，人力资源的管理职能在集团型企业的总部与分子公司，各自有不同的人力分工。

集团人力资源部的主要职能：人力资源战略规划、人才队伍管理、人才激励体系框架设计，人力资源总额管控，人力资源信息化建设等，侧重规划设计与统筹。具体分为：统筹规划人力资源整体工作，进行人力资源中长短期战略规划，人力资源三级管控体系的建立，人才梯队建设（企业大学、培训中心建设），人才发展通道建设（任职资格体系建设），人才激励机制框架设计（薪酬体系建设、绩效管理体系建设），人力资源成本总额管控，干部队伍管理，领导力建设，特殊人才招聘与管理、人力资源信息建设。

分子公司人力资源部的主要职能：主要表现为具体的执行操作类工作，以及集团各条线工作在本单位的具体执行和操作。

第二，人力资源的事务性职能可以通过搭建人力资源共享平台来实现集中处理，但是不能代替分子公司人力资源部的职能，即便有人力资源的集中管理平台，分子公司人力职能依然需要保留和体现，具体根据分子公司规模，可能不一定以单独的部门设置，但是职能存在和保留。

第三，人力资源管控体系的梳理，可以帮助企业在人力资源管理的条线上职能更加清晰，分工更加的合理和高效，可以实现降本增效的效果。【回答】
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3. 人力资源部与其他各部门是什么关系

周洪臣解答：
一个企业是一个资源流系统，由“输入——产品实现——输出”这样一个过程组成。产品实现又可分为若干子过程组成。输入过程包括财务资源、人力资源、基础设施，也包括无形资源如策划、设计、专利等。
人力资源是管理职能部门之一。与财务、资产管理、生产管理、技术管理、质量监督、安全与环境管理、销售管理、办公行政等部门是平行并列的部门。其主要职责是人员的招聘、培训、考核、职责分工、组织结构编制与调整、薪酬、社会保险、人员奖惩、辞退、人事档案管理等。
人力资源管理部门是选用人的参谋部，公司人员的素质和效率高低、能力强弱与公司的发展关系十分密切，要想用能人，必须有识人之能；要想各尽所能，应有一套公正合理的薪酬体系。
人力资源虽然工作对象都与人有关，但并不意味着权力特殊，而应看成是一种资源管理责任。【摘要】
人力资源部与其他各部门是什么关系【提问】
周洪臣解答：
一个企业是一个资源流系统，由“输入——产品实现——输出”这样一个过程组成。产品实现又可分为若干子过程组成。输入过程包括财务资源、人力资源、基础设施，也包括无形资源如策划、设计、专利等。
人力资源是管理职能部门之一。与财务、资产管理、生产管理、技术管理、质量监督、安全与环境管理、销售管理、办公行政等部门是平行并列的部门。其主要职责是人员的招聘、培训、考核、职责分工、组织结构编制与调整、薪酬、社会保险、人员奖惩、辞退、人事档案管理等。
人力资源管理部门是选用人的参谋部，公司人员的素质和效率高低、能力强弱与公司的发展关系十分密切，要想用能人，必须有识人之能；要想各尽所能，应有一套公正合理的薪酬体系。
人力资源虽然工作对象都与人有关，但并不意味着权力特殊，而应看成是一种资源管理责任。【回答】