项目投资决策的方法

1. 项目投资决策的方法

2. 企业项目投资决策主要有哪些方法

亲，您好！对于您问的【企业项目投资决策主要有哪些方法】的问题做以下解答：企业投资项目决策的方法包括：回收期法、净现值法、内含报酬率法、现值指数法、会计收益率法。传统的内含报酬率法是内含报酬率指使项目未来现金净流量现值恰好与原始投资额现值相等的折现率。即：现值(未来现金净流量)=现值(原始投资额)，净现值等于零的折现率。投资项目的风险调整方法是由于各种参数的估计存在着不确定性，就存在着风险，估计特定风险的方法有四种。主要有敏感性分析、情景分析、蒙特卡洛模拟、决策树法。 亲希望我的回答可以帮到您！【摘要】
企业项目投资决策主要有哪些方法【提问】
亲，您好！对于您问的【企业项目投资决策主要有哪些方法】的问题做以下解答：企业投资项目决策的方法包括：回收期法、净现值法、内含报酬率法、现值指数法、会计收益率法。传统的内含报酬率法是内含报酬率指使项目未来现金净流量现值恰好与原始投资额现值相等的折现率。即：现值(未来现金净流量)=现值(原始投资额)，净现值等于零的折现率。投资项目的风险调整方法是由于各种参数的估计存在着不确定性，就存在着风险，估计特定风险的方法有四种。主要有敏感性分析、情景分析、蒙特卡洛模拟、决策树法。 亲希望我的回答可以帮到您！【回答】

3. 项目投资决策方法

4. 什么叫项目投资决策

公司投资决策是指经济决策类型中由公司决策当局就公司投资进行的有关重大活动诸如对投资方向、投资规模、投资结构、投资成本与收益等所作出的判断和决定，是指导公司投资实施的行动纲领。

5. 项目的决策方法

决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种选择方案的行为，是在管理中普遍发生的一种活动。决策就是决定，就是选择。因此，项目决策是指投资者和项目负责人根据既定目标和实际需要，确定投资方向、解决项目问题的决定过程或者方案选择过程。关于决策，诺贝尔奖获得者西蒙有一句名言：“管理就是决策”。项目的科学决策是保证项目质量、效益的重要手段，是项目管理的重要内容。在项目管理中，从项目酝酿、可行性研究、立项、实施，直到项目完成每一个阶段都离不开决策。因此，决策是项目管理的核心，是执行各种管理职能的基础。
一、决策的层次
根据决策者在地质调查项目实施过程中所起的作用和承担的责任，决策可分为高层决策、中层决策和基层决策3个层次。
（1）高层决策 属于战略决策。从立项的角度来看，高层决策应站在国家地质工作的高度，从国家社会经济发展对地质调查的需求出发，重点解决地质调查的规划、方向、规模和涉及国家安全的重大地质问题；从项目实施的角度，高层决策围绕项目的整体运行和总目标的实现，重点解决组织、标准和制度等问题。
（2）中层决策 属于策略决策。中层决策是高层决策的展开和延伸，通过中层的决策，将高层决策转化为具体的方案进行组织实施。这类决策包括制定项目计划、选择项目方案、协调项目实施、综合项目成果等内容。
在决策中，中层决策是非常重要的一项决策内容，应注意出现决策下移的偏离。即不是把高层决策如何转化为中层决策来具体贯彻实施，而是将基层决策的事务作为中层决策的内容。
（3）基层决策 属于执行决策，或者称业务决策。以质量和成本为中心，负责工作项目实施中的具体业务安排和组织。
按决策的结构，决策可分为程序决策和非程序决策，程序决策是一种有章可循的决策，一般是可重复的。
二、决策的准则
科学的决策，除了需要科学的决策程序、决策方法以外，必须符合以下的5个准则：
（1）必须有明确的项目目标。如地质调查项目解决什么地质问题，是提交查明的资源储量，还是查明地质条件；这些地质成果提供给哪个部门使用、干什么用；预期的成果是什么；都需要在项目立项的时候予以明确。
（2）必须有可靠的决策依据。没有依据的决策不可能是科学的决策，同样，没有科学依据的决策，自然也不可能保证决策的科学性和正确性。决策最基本的科学依据就是技术经济可行性研究、论证和评估。
（3）可行的决策保证。决策的正确与否固然重要，在没有人、财、物、环境保障的情况下，正确的决策未必能达到理想的效果。
（4）必须符合经济原则。技术的可行，是决策的基础，仅仅是技术上的可行，还不能成为决策的依据，还必须在经济上可行。所谓经济原则，一是效益原则，就是一定要能够产生与投资相一致的社会经济效果；二是以最小的投入实现上述的效果。
（5）必须具备一定的应变能力。项目的内部与外部环境是不断变化的，在变化的环境中，任何一项决策都不可能保持始终不变，当环境发生变化时，必须根据项目实施的需要，及时地调整决策。例如，某矿区设计时，预计矿体的决策关为东西走向，因此，勘探线设计为南北走向，钻孔沿勘探线布置，第一个钻孔完成施工，没有见到预计的矿体。地表工程揭露显示，矿体的产状为南北走向、向北倾斜，此时就必须根据取得的资料进行综合分析，调整并确定下一步的部署，而不能一味地按设计施工下去。
三、决策的方法
项目决策的方法很多，大体上分为三类：第一类是确定型决策方法，如线性规划分析法、库存管理分析法；第二类是不确定型决策方法，如悲观法、最大最大法、系数法、等可能法和遗憾值法；第三类是风险分析方法，如期望值准则分析法、边际概率准则分析法等。上述决策方法在地质调查项目管理中应用得不是很普遍，究其原因有二：一是地质调查项目的经济社会效益很难给予定量地表达；二是受传统的地质工作管理影响较深，项目管理仍属于初级阶段。另外，过多地强调了地质工作的特殊性，弱化了项目管理的普遍性，对地质调查项目管理研究不够，也是科学决策方法在地质调查项目管理中应用较少的原因之一。
1.线性规划分析法
线性规划分析法属于确定型决策方法，是在已知的情况下，研究怎样合理和充分地使用已知一定数量的人力、物力和财力，才能使完成的任务量最大，或者在已知任务的情况下，消耗的人、财、物最低。线性规划分析可以在一组线性约束条件下，通过求解目标函数的解（最大值或最小值），解决线性规划问题。其中，约束条件可以是人力、资源、设备、材料、资金等限制条件；目标函数可以是利润最大或成本最低；决策变量可以是工作任务量、产量、销量、运输量等。线性规划数学模型的一般形式如下：
求解一组决策变量xj，满足一组线性约束条件：

地质调查项目管理

使得目标函数最大或最小：

地质调查项目管理

一般应用线性规划建立资源管理数学模型时，应大致经过以下4个步骤：
第一步，明确决策目标，分析约束条件；
第二步，建立包含一组线性约束条件等式或不等式、最优线性目标函数表达式的数学模型；
第三步，利用线性规划的图形求解法、代数求解法来求解模型，找到决策变量的最优解；
第四步，优化后分析。
2.不确定型决策方法
（1）华尔德（Wold）法
华尔德法又叫max min法或小中取大法，是保守悲观论者偏爱的方法。它的原则是：先找出在各种状态下每个决策目标的最小值，再从这些决策的最小值中选一个最大值，所对应的决策就是最优决策。用公式表达为：

地质调查项目管理

式中Q为Si状态下aj决策的收益。
根据最小最大法则

地质调查项目管理

式中Q*为在Si最小，aj最大情况下的最优收益。
则最优决策

地质调查项目管理

例：某项目的负责人B要对一项新技术P是否投入项目使用作出决定。项目的应用前景有好（S1）和坏（S2）两种可能。新技术投入（a1）与不投入（a2）给项目带来的后果（收益Q）见表4-2使用华尔德法求解。
表4-2 P新技术收益表


首先，对j=1，2求minF（Si，aj）：

地质调查项目管理

再计算：Q*=max［-3，0］=0=F（Si，a2）=Q*
所以 a*=a2
故最优决策是不使用新技术P，保守的决策者宁愿不赚20万元，也不冒亏本3万元的风险。
（2）最大最大法
最大最大法记为max max方法，它是受冒险的乐观主义者偏爱的方法，因此又叫乐观法。用公式表达为：

地质调查项目管理

式中Q为Si状态下aj决策的收益。
根据最大最大法则

地质调查项目管理

式中Q*为在Si最大，aj最大情况下的最优收益。
则最优决策a*=aj
对于上例用该法的计算过程是：

地质调查项目管理

所以 a*=a1
这个结果表明，对于开明的决策者，为了取得20万元的收益，他宁愿冒可能损失3万元的风险，也要使用新技术P。
3.决策树法
为了使决策方法形象化，把计算的过程画成由点和分支的树形结构，称之为决策树，适用于任何一种决策方法的形象化。其中，条件节点用Δ表示结果信息，决策节点用正方形□表示，状态节点用圆形○进行标记。
现以表4-3所列决策数据为例，来说明运用决策树进行决策的步骤。假设状态Q1、Q2、Q3、Q4的概率分别为0.2、0.3、0.3、0.2。
表4-3 损失期望值


第一步：从左向右建立决策的树状模型
建树过程：从左端的决策点出发，按备选方案的数目分出几条树枝，每条树枝上都注明方案的简要内容，每条树枝到达一个节点，节点用○表示，并在○内标明方案的序号，再从节点出发，每个方案按可能出现的客观状态的数目又分出几条分枝，在每条分枝上简要地注明客观状态的内容和出现的概率。本例如图4-14所示有3个方案，每个方案有4种状态。

图4-14 决策树

第二步：从右往左进行决策。先计算各方案的期望值，再把计算结果标注在状态节点的上方，比较各方案期望值的大小，从中选出最佳方案，并把期望值写在决策节点的上方，表示选择结果。同时，在代表其他方案的树枝上划上双截线，表示这些方案已经被淘汰。

6. 投资项目决策中,最重要的是什么??

一、最重要的是投资方向和项目选择。俗话讲“种瓜得瓜，种豆得豆”，投资方向与项目选择是投资成败的关键。
二、投资前期决策，这主要是对项目投资设想、投资机会、项目可行性的把握和决策。
三、确定项目的组织、融资策划、市场策划、风险、项目实施、投资控制等内容的决策。

7. 投资决策的常用方法是什么？

选择客观、恰当的投资决策方法是正确进行投资决策的前提。
投资决策的常用方法：是指评价和分析投资方案的经济效益，并依据经济效益的大小选择方案的方法。
投资决策的方法多种多样，它们对投资方案评价和分析的角度和标准各不相同，得出的结果也往往相异。因此，投资决策的正确与否在一定的程度上取决于方法选择是否客观和恰当。
目前，公司投资决策常用的决策方法主要有两种：静态分析方法和动态分析方法。
投资决策的静态分析法：是按照支出、收入、利润和资金占用、周转等方面的传统会计观念，以公司投资的经济效益进行评价和分析的方法，所以，又称为投资决策的会计方法。
按传统观念来评价和分析投资的经济效益，不需要考虑现金收人和现金流出的时间性，因为任何时期的现金流入或流出都可以相加减。由此可见，投资决策的静态分析方法实际上将财务会计中关于损益计算的原理和方法，应用于投资决策分析中，静态分析法主要有回收期法、投资报酬率法等。
投资决策的动态分析法：是依据货币时间价值的原理和方法，将投资不同时期的现金流入和现金流出按某一可比基础换算成可以比的量，据以评价和分析投资效益的方法。
在动态分析法下，投资在不同时期的现金流量不能简单相加减，只能通过一定的方法将其换算为可比值。换算的基础可以是现值也可以是最终值。
因为投资决策的动态分析方法考虑了货币时间价值这一重要因素所以和静态分析法相比，它更客观、更精确。
目前，公司投资决策常用的方法多是动态分析方法。
动态分析方法具体又分为现值法、等值法和终值法。
现值法是公司投资决策常用的方法，它是按货币具有时间价值的观念，将一项投资引起的全部现金流入和现金流出，均按某一投资报酬（或是投资的必要报酬率或是投资的内含报酬率）换算为相当于投资开始时的现值，然后在此基础上，分析和评价投资效益的方法。具体又分为净现值法、现值指数法、现值回收期法、内含报酬率等。

8. 投资决策的常用方法是什么？

长期投资决策分析常用的方法有静态投资回收期法、净现值法、净现值率法、差额投资内部收益率法、年等额净回收额法等。
静态投资回收期法，是指以投资项目经营净现金流量抵偿原始总投资所需要的全部时间。它有“包括建设期的投资回收期（pp
）
”和“不包括建设期的投资回收期（pp）
”两种形式。其单位通常用“年”表示。投资回收期一般从建设开始年算起，也可以从投资年开始算起，计算时应具体注明。静态投资回收期是不考虑资金的时间价值时收回初始投资所需要的时间。
计算出的静态投资回收期应与行业或部门的基准投资回收期进行比较，若小于或等于行业或部门的基准投资回收期，则认为项目是可以考虑接受的，否则不可行。
净现值法，是利用净现金效益量的总现值与净现金投资量算出净现值，然后根据净现值的大小来评价投资方案。净现值为正值，投资方案是可以接受的；净现值是负值，投资方案就是不可接受的。净现值越大，投资方案越好。净现值法是一种比较科学也比较简便的投资方案评价方法。
差额投资内部收益率法又称“差额投资内含报酬率法”，是指在计算出两个原始投资额不相等的投资项目的差量现金净流量的基础上，计算出差额内部报酬率，并据以判断这两个投资项目孰优孰劣的方法。采用此法时，当差额内含报酬率指标大于或等于基准收益率或设定贴现率时，原始投资额大的项目较优；反之，则投资少的项目为优。差额内含报酬率与内含报酬率的计算过程一样，只是所依据的是差量现金净流量。该方法适用于原始投资不相同但项目计算期相同的多个互斥方案的比较决策，不能用于项目计算期不同的方案的比较决策
年等额净回收额法指在投资额不等且项目计算期不同的情况下，根据各个投资方案的年等额净回收额指标的大小来选择最优方案的决策方法。