领导者要具备那些能力?

1. 领导者要具备那些能力?

　　第一种是学习能力，要做学习型干部。学习能力，是党政一把手能力中最基本、最核心的能力。能力能不能提高，在于学习能力的高低。学习能力不是看了书就能提高，同样一篇文章，大家都看，看完后体会是不一样的。因为认识有高有低，这就是学习能力的差别。所以，学习要勤于思考。

　　第二种是创新能力，要做创新型干部。要有胆识，有勇往直前的精神。要有“改革要敢于冒风险，发展要不惜付代价，稳定要舍得花成本”的精神，创新本身就是一种风险，创新能力也是对党政一把手的基本要求，缺乏这个能力，肯定当不好党政一把手，肯定难以打开新局面。因循守旧、墨守陈规，在保险柜里工作，终将一事无成。凡事只要奋力而为之，再难的事，也会有突破，都会有希望，不去做肯定没希望。

　　第三种是管理能力，要做管理型干部。不管是哪一级领导，都需要管理能力。没有一定的管理能力，一个县（市）、部门肯定是管不好的。要具备管理能力，需要智慧，需要勇敢，要有远见，有想象力，有预见力，有较强的洞察力和准确的判断力。没有较强的管理能力，就难以化解纷繁复杂的矛盾。党政一把手一定要能洞察一切，要做到心中有数。要洞察一切，解决问题，必须做到观察问题入木三分，分析问题力透纸背。如果没有这个能力，就会看不准、认不清，不知真假，不识高低，就很难做好领导工作。

　　第四种是决策能力，要做决策型干部。在我们的工作中，任何事情特别是大事、棘手的事、难事、矛盾和焦点，都需要请示一把手，都需要一把手来表态，如果一把手乱表态、急于表态是不行的，表态要表得符合实际，表得符合政策，表得能够解决问题，这就需要有较强的决策能力。在决策中最重要的一条就是要坚持党的民主集中制。民主集中制不是一个简单的服从，而是一种统一，是对问题在思想认识上的统一，是把集体的意见和认识统一到客观实际中去。虽然《党章》规定少数服从多数、下级服从上级，但我们党政领导切不可简单地理解这项纪律。在决策的时候，一定要尊重规律又要利用规律，要顺应民意还要引导民意，要立足现实更要超越现实。只有这种决策，才能切合实际，才能有前瞻性，才不至于脱离实际。在决策的过程中，党政一把手一定要有理性思维，要听得进逆耳忠言，听得进不同意见，当班长不当家长、总揽而不包揽、决断而不独断、放手而不甩手，做到辩证统一。决与不决、变与不变是一种智慧，是一种能力，也是党政一把手必须透彻掌握的一条原则。

　　第五种是驾驭能力，要做控制型干部。党政一把手能不能驾驭局势，关键看控制能力强不强。党政一把手像是总开关、总闸口，什么时候送电、送多少，什么时候放水、放多大，要有章法，要控制好。控制好了，才能驾驭住局势，控制不好，就会出问题。当然，控死了也是不行的。控制和驾驭是一门艺术，党政一把手必须努力提高这个能力。

　　第六种是防腐能力，要做自律型干部。党政一把手必须能管住自己，不该吃的不吃，不该拿的不拿，不该要的不要，不该说的不说。关键一条就是经常自省，问一问自己该干的干了没有、干好了没有，不该干的干了哪些。党风是党的形象，是靠党政一把手廉洁自律来树立的。现在对党政一把手进行监督很难，上级监督太远，同级监督太软，下级监督太难，法纪监督太晚，关键还是靠党政一把手自律。在目前体制下，一把手的权力太大，很有诱惑力，一些别有用心的人往往采取行贿等多种方式不择手段的对一把手进行腐蚀，因此，党政一把手一定要自觉增强拒腐防变的能力，做自律型干部。

　　第七种是调动能力，要做鼓动型干部。党政一把手要能够发动干部群众，调动一切积极因素，发挥一切积极作用，能够团结带领大家抓要务、谋发展、保稳定、谋致富，能够处理好各方面的关系，能够胸怀大度、海纳百川，要允许大家对自己有一个认可、接受的过程，切不可心胸狭窄，小肚鸡肠。

2. 领导者要具备哪些能力？

3. 领导者需具备哪些能力

第一是责任，当领导首先要敢于担当，成绩是大家的，问题是领导的；
第二是眼光，善于洞察，见微知著，着眼长远，着眼发展，别人想不到的你要能先想到；
第三是冷静，机智判断，冷静分析，科学决策，善于听取别人的意见但又要有自己的见解；
第四是韧劲，锲而不舍，积极进取，不能因为一次两次打击而泄气，始终保持向上的激情；
第五是团结，当领导要能团结群众，对上对下都负责，调动群众工作激情，发挥集体智慧；
第六是博学，你的知识面要比普通人广博，丰富的知识能增加领导者的魅力。

4. 领导者应具备的主要能力有哪些?

作为一个领导者，首先你必须具备足够的知识储备量，才能让你拥有说话的权利。其次良好的思想道德修养是最基础的。当然不否认在现今社会道德底线难以界定，但是最起码你要让你的下属清楚地了解你的做人原则和底线，你的固执你的思想你的理念。然后是强大的执行力，说一不二，赏罚分明，一件事吩咐下去一定要要在期限内完成。作为一个领导者说只看结果不注重过程虽然听起来很不人性化，可是赢得过程的美好而换得失败的结果本身就是一种能力不足的表现。当然在必要的时候和下属的交流是很重要的，在工作上我们是上级与下属的关系，但在生活上我们是平等的。一个优秀的领导者总是可以将这两种分的清楚，让人敬畏佩服的同时又不是不可接近的这样足以。如果你没办法平衡好这一点那最起码不要用有色的眼镜看人，因为你的每一个下属都是为你事业冲锋陷阵的士兵，他们都值得尊重。同时，在激烈的市场竞争中要有敏锐的市场察觉力和果断的判断力，一个领导者切忌优柔寡断，要输得起。上面纯属个人意见，仅供参考哈。。。

5. 领导者应该具备什么样的能力？

你见过最厉害的领导都是什么样的，我见过真正厉害的领导往往具备一下三种能力，第一，号召力，作为一个出色而且优秀的领导者，必须拥有强大的号召力，具备这样的能力，才能轻松与员工们产生共鸣，让其深深的被你所吸引，被你所折服，心甘情愿为你卖命，领导的号召力可以给下属赋能，让所有人凝聚在一起，发挥出一加一大于二的了效果，作为一名领导，缺乏号召力证明你还不够优秀，最起码要在某一个方面让员工无话可说，只有折服了下属，你在团队中才能做到说一不二，第二，执行力，俗话说得好，有什么样的将军就有什么样的士兵，作为一个领导或者老板，领导力其中所薀汉的一项就是执行力，很多的人认为只有员工才需要执行力，其实不然，领导反而更加需要做到令行禁止，在任何时候，领导就是榜样，是员工们学习的目标，要去连领导都不能以身作则，下面肯定会有样学样，要么懒散，要么放纵，要么不听指挥，失去了执行力，别说完成任务，这样的团体恐怕已经到了频临解散的地步，真正厉害的领导，向来懂得严于律己，不给自己懒惰的机会，按部就班，一板一眼，规规矩矩，即便有着用不完的财富，还是以辛苦的方式活着，第三，沟通力，管理始终与沟通力有着密不可分的关系，领导员工，就必须要学会与他们沟通，只有了解每一个员工的特点才能发挥他们的价值，沟通是人与人之间维持关系的基础，沟通能力越强的领导，就越是能够拉近员工之间的关系，甚至是融入他们，在失败时候，作为领导要懂得如何去激励员工，在获得了成就时候，也要知道怎么养去纠正员工的心态，防止他们膨胀，真正厉害的领导，想要具备领导力，沟通力去必不可少的！希望我的解答可以帮助到你，也祝你工作顺利，工作顺心！

6. 一个领导者需要具备哪些能力？

你好，我见过的真正厉 害的领 导，往往具备以下三种能 力：

一、号召力

。作为一个出 色且优 秀的领 导 者，必须拥 有强 大的号 召 力。

具 备了这样的能力，才能轻 松与员 工们产生共 鸣，让其深深地被你所吸 引、被你所折 服、心 甘 情 愿为你卖 命。

领 导的号 召 力，可以给下 属赋 能，让所有人凝 聚在一起，发挥出1+1大于2的效 果。

作为一个领 导，缺 乏号 召 力，证 明你还不 够优 秀，最 起码要在某一个方面让员 工无话可说。只有折 服了下 属，你在团 队中才能做到说 一不 二。

二、执行力

。俗话说的好，有什么样的 将军，就有什么样的士兵。

作为一个领 导或者老 板，领 导 力其中所蕴 含的一项就是执 行 力。

许多人认为，只有员 工才需要执 行 力，其 实不然，领 导反而更 加需要，做到令 行 禁 止。

在任何时候，领 导就是榜 样，是员 工们学习的目 标。要是连领 导都不能以 身作 则，下面的肯 定会有样学样，要么懒 散，要么放 纵，要么不听指 挥。

失去了执 行 力，别说完 成任 务，这样的团 队恐 怕已经到了濒 临 解 散的地 步。

真 正厉 害的领 导，向来懂得严 于律 己，不给自己懒 惰的机 会。按 部就 班，一 板一 眼，规 规矩 矩，即便有着用不完的财 富，还是以“辛 苦”的方 式活 着。

三、沟通力

。管 理始 终与沟 通 力有着密 不可 分的关 系，领 导员 工，就必 须要学 会与他们沟 通。

只有了 解每一个员 工的特 点，才能发 挥他们最 大的价 值。

沟 通是人 与 人之 间维 持关 系的基 础，沟 通能 力越 强的领 导，就越是能够拉 近与员 工之 间的关 系，甚 至是融 入他们。

在失 败时，作为领 导要懂 得如何去激 励员 工；在获 得了成 就时，也要知道该怎样去纠 正员 工 们的心 态，防 止他们膨 胀。

真正厉 害的领 导，想要具备领 导 力，沟 通 力必 不可 少。

祝你工作顺利。

7. 作为领导者应该具备哪些能力

1、协调能力在一个团队中，领导者必须要有协调能力，懂得变通，一般协调能力强的人情商会比较高，在协调时考虑范围很广。2、专业能力一个群体中，领导者如果对专业不了解，只能靠手下员工完成专业问题，那主动权完全掌握在员工手里，专业能力的强弱，只是一个基点，因工作内容来区分。
3、领导能力领导能力也就是带头作用的施展，有威信，下属对领导者非常信任，给下属带来安全感，带领团队成员解决困难，带动团队一起成长。4、管理能力管理是系统化的能力，要和协调、沟通、组织统一结合，一个管理者要了解大家的能力，分配任务，监督结果，促进团队发展。5、沟通能力沟通是最重要的能力，有效的沟通能让事情起到事半功倍的效果，并且沟通能力有着鼓励团队成长，和客户沟通和解决问题相结合。

8. 领导者必须具备的能力是什么

一个好的团队和组织，必须要有一个好的领导者；一个企业想要做强做大，也同样需要一个好的领导者。视频告诉你：做一个好的领导者，必须具备的4种能力。