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2. 阿森纳历史最佳11人

托尼-亚当斯 
全名：托尼-亚当斯 tony adams 

身高:1.91米 

体重：83公斤 

俱乐部：阿森纳 

位置：中后卫 

出生日：1966年10月10日 

出生地：英格兰罗姆福德 

国际比赛场次：62 

国际比赛入球：4 

首场国际比赛：1987年2月18日，英格兰4-2胜西班牙 

加入阿森纳的日期：1983年1月30日 

亚当斯1983年开始为阿森纳队效力，1988年以来就一直佩戴着阿森纳队的队长肩标，是阿森纳队有史以来最成功的队长。在2001世界杯外围赛主场0∶1负于德国队之后，他退出英格兰国家队。 

亚当斯是阿森纳队历史上出场次数排第二的球员，仅次于奥利莱。 

人们对托尼-亚当斯津津乐道的是他的忠诚。的确，作为一名球员，从一而终很不容易，但亚当斯就做到了。他从17岁出道到现在，一直效力于阿森纳队。与他的忠诚同样令人吃惊的是他的状态。作为一名35岁的老将，在另一名中后卫基翁状态不佳的情况下，他几乎顶起了整条后防线。亚当斯防空能力突出，补位意识好，出脚准确，经验丰富，而且有协调指挥才能，基冈把他誉为“希勒之后英格兰队长的最好人选”。 

19年职业生涯从一而终 -- 再见 亚当斯队长！ 

在足球场上，一个好的队长的责任不仅仅是戴着肩标，与对手交换队旗，开赛前挑边，最重要的是有鼓舞队友的能力，及时与队友们协调，使球队能成为一支战斗力极强的整体，不管在顺境还是逆境都带领队友夺取比赛的胜利。托尼-亚当斯就是这方面的楷模，现在，在阿森纳队征战了19年之后，亚当斯离开了这支为他带来光荣的球队。 

在2001／2002赛季为阿森纳队第二次取得英超和英格兰足总杯双料冠军后，已经将近36岁的队长托尼-亚当斯虽然还没有正式宣布退役，但在新赛季再次代表阿森纳队出战的机会已经微乎其微。不过，亚当斯天生是一名领导者，他打算继续他在足球场上的“统治”——他准备去当教练。 

现在已经有布雷顿、布兰特福德和沃行福德等几家俱乐部希望亚当斯到他们那里开始他的执教生涯。不过，阿森纳队的法国教练温格建议亚当斯不要急于拿起教鞭，而应进行一段时间的调整，仔细考虑好自己的发展方向。在温格看来，亚当斯毫无疑问有一个非常美好的未来，但也许并不应该现在开始执教那些小俱乐部，而应该先去深造体育科学，然后再开始自己的教练生涯。 

现年35岁的托尼-亚当斯在阿森纳有着辉煌的战绩。1997—1998赛季，他与队友合作，使阿森纳队获得超级联赛和足总杯双料冠军。1999年6月12日，亚当斯被阿森纳俱乐部评为俱乐部历史上最伟大的球员之一，并获得由英国皇室颁发的MBE荣誉勋章。 

关于亚当斯：永不退却 

在即将退役之际，托尼-亚当斯这位阿森纳俱乐部历史上最出色的队长回顾了他在这家他所钟爱的伦敦俱乐部的生涯。 

在足球场上，托尼-亚当斯永远是球队的灵魂，他的一举一动都影响着队友们。然而，事情总是有两面性的，在球场上亚当斯很有大将风度，但在课堂里，亚当斯就会觉得非常紧张。亚当斯说：“在因斯布鲁克的学校里，我是一个非常害羞的小男孩。上语文课时总是回答不了问题而出丑。每次遇到这种情形的时候，我都会感到非常不安，希望赶快到球场上去，只有在那里，我才能显得更成熟，显示自己的信心。足球能带出我的个性。” 

的确，亚当斯在足球场上的指挥才能和超凡的能力令所有人都觉得他肯定能成为顶级的球星，包括他自己。“从很年轻的时候，我就很确定自己该干什么。我并不是骄傲，但我自信，总是希望赢得比赛，这就是为什么我总能成为队长的原因。” 

少年亚当斯的能力使热刺、曼联和西汉姆等球队都对他感兴趣，但对他诚意最大的是阿森纳俱乐部，这使14岁的亚当斯决定加盟阿森纳俱乐部。当时，与亚当斯一起加盟阿森纳俱乐部的还有现在仍然与他并肩作战的马丁·基文。虽然是小小年纪就到了一家大牌俱乐部，但亚当斯仍然在很短时间里就在阿森纳青年队中确立了领袖地位，并戴上了队长袖标。 

上世纪80年代初阿森纳队的不济表现令亚当斯更早地从青年队上升到了成年队。在成年队中，亚当斯同样显示出了超人的能力，让人觉得他首次代表阿森纳队出场只是时间问题。1983年11月5日，刚满17岁的亚当斯就完成了“处子之作”。亚当斯成长的初期刚好碰上一个阿森纳队改革时期，新教练乔治-格拉汉姆为阿森纳队开创了一个新时代，在执教的第一个赛季，阿森纳队就在联赛杯决赛中击败利物浦队夺得冠军。而格拉汉姆的到来也给亚当斯一个绝好的机遇，在1988年的元旦，年仅21岁的亚当斯就顶替老英格兰国脚桑塞姆成为了阿森纳队的新队长。 

亚当斯是一个非常直率的人(这在他的自传中把在一次国家队集训期间，他因喝酒过多而尿床这样的“绝对隐私”公开可见一斑)，他对不去曼联的解释是：“我没有足够的勇气离开伦敦，我是一个伦敦人，不能单独一人生活在曼彻斯特。现在看来，我并不后悔。” 

在亚当斯的事业低潮期时，另一名阿森纳队的新教练温格的到来改变了一切。在温格的调教下，阿森纳队和亚当斯状态又开始回升。在亚当斯眼里，温格充分尊重球员，这令他们又有了新动力，1997／1998赛季和2001／2002赛季的两次双料冠军令阿森纳队再次达到了事业的巅峰。上赛季初，亚当斯曾经表示，他将永不退却，为阿森纳队再创辉煌，结果他做到了。 

在漫长的19年职业生涯中，像亚当斯那样从一而终，只效力一家俱乐部的队友的确非常罕见，博斯曼法案令很多球员为了更多的金钱选择了转会的道路。但亚当斯早就知道，当他最后一次以球员身份出现在海布利球场时，他能自豪地高昂着头迎接球迷们的欢呼。“像我这样的球员已经绝种了，但这样的球员总能得到球迷们的爱，球迷们把我当成他们当中的一员。他们喜欢那些对俱乐部忠诚的球员，即使他们还表现得不够好，球迷们同样会支持他们。我就是这样的球员，这令我感到很自豪。” 

关于阿森纳：“后亚当斯时代”已经到来 

在为阿森纳队效力了19年之后，托尼·亚当斯要退役了。可以说，以英格兰“双料冠军”这样的结局离开阿森纳队，并结束自己的运动生涯对于能力过人但在国际赛场上建树不多的亚当斯来说是一个最好的结局。亚当斯的离去代表着阿森纳队一个时代的结束。然而，阿森纳队的主教练温格已经不像几年前那样担心“后亚当斯时代”的到来了，因为阿森纳队的新一代球星已经成长起来了，昔日亚当斯的职责已经由新一代的球星分享了。 

戴在亚当斯身上18年之久的队长袖标从上个赛季开始，已经在亚当斯缺阵的时候出现在法国人帕特里克-维埃拉身上了。这名26岁的黑人球星以效力阿森纳队5个赛季的出色表现赢得了队友们的绝对信任。这名法国国家队的主力后腰球员虽然年龄不大，但已经成为了球队的场上灵魂，成为亚当斯的接班人当之无愧。更何况，阿森纳队还有博格坎普和希曼两名经验丰富的老将在场上辅助维埃拉。 

在中卫位置上，亚当斯走后的空缺将由英格兰国家队的主力中卫索-坎贝尔顶替。在去年加盟阿森纳队的头一个赛季中，坎贝尔的表现就相当出色，与队友们形成了很好的默契。温格对坎贝尔的期望很高，认为他在今后能比上赛季表现得更好。 
阿森纳

3. 谁能给我找到这样图片 阿森纳的 以红色为背景 上面有亨利 维埃拉 皮雷

从左到又是维埃拉、皮雷、亨利和科尔
里贝里没在阿森纳呆过，除非是在法国队的照片，但LZ要的是阿森纳的，所以这张最合适

4. 一直疑惑，其实阿森纳球迷为什么恨RVP

一是在阿森纳长期伤病，高光一个赛季后就要走，还是去曼联...

二是范佩西曾表示攻破阿森纳球门永远不会庆祝但却食言在对阵阿森纳的比赛中进球后滑跪庆祝，

5. 当你看见街上有人穿亨利阿森纳时期的球衣，你会

我看见之后的第一想法就是：呵呵。球迷！亨利的球迷，我也喜欢亨利，曾经的海布里之王，当年的亨利是何等的风光，是一个非常了不起的球员。如果是梅西和C罗，我也是同样的想法。但是我不会穿球衣上街的，因为那是战袍，而不是休闲装，是踢球的时候穿的，不是逛街的时候穿的，就像刷饭锅的刷子不能用来刷马桶是一个道理。但是这毕竟是我的想法，至于别人怎么想我不作评价，我看到别人穿球衣上街，我也不会认为他是在显摆，人家喜欢就穿好了，各有所好么，没什么大惊小怪的，这很正常。

6. 管理学老师让写4000字论文（关于管理的），我想写皇马的经营模式，跪求牛人解决！！！！！！

第二节 经营管理模式和营销策略 

一、组织结构 

皇马俱乐部由会员组成，而俱乐部的资金来源也来自会员们的投资。俱乐部每四年进行一次选举，由会员们选举产生新的主席，再由新主席组阁对俱乐部进行管理。也就是说，主席未必是俱乐部的大股东。当选的主席负责组成新的主席团，挑选各部门的经理。 
1、最初的“四马”型组织结构。 

组织结构中，主席团由主席、副主席、秘书组成，由新当选的主席选择副主席的人选，副主席对主席负责，其职责是辅助主席做好俱乐部的战略决策和选择各职能部门的负责人（General Directors）。秘书处负责主席团的日常行政工作。目前，委员会由十四名委员组成，对主席团的决策进行表决，并给予监督。 

俱乐部将管理层划分成四个职能部门，分别是主席处、财务部、市场部、体育部，每个部门设负责人一人，直接对主席负责。另外，副主席也间接的辅助各部门负责人的工作。由于俱乐部的经营管理工作几乎由这四个部门完成，四个部门就像四匹拉动俱乐部前进的骏马，因此将此种组织结构称为“四马”型组织结构。 

“四马”型组织结构是一种“现代的、有效的、有作用的”（弗洛伦蒂诺•佩雷斯语）的新型组织结构，建立之初让俱乐部摆脱了过去混乱的经营管理模式，使俱乐部的经营管理走上了稳定、高效的道路，尤其是将商业开发独立由商业部负责，再加上主席的“巨星”计划，使得俱乐部的品牌、财富迅速的扩大。同时，各职能部门的负责人直接对主席负责也加强了中央集权。但是，“四马”型组织结构的缺陷也十分明显，四个部门之间缺少有效的沟通渠道，在主席协调不利的情况下各自为政，各部门发展不平衡，造成内部不经济。而且，由于副主席的职责不够明确，未能发挥应有的作用，再加上副主席对各部门工作的辅助性管理，导致各部门的多头管理，决策、工作效率降低。这也是导致俱乐部商业开发出色而成绩不断下滑的最主要的原因。 

俱乐部由会员组成，会员最关注的是球队的成绩，这一因素也注定了“四马”型组织结构“夭折”的命运。 

2、俱乐部的新组织结构。 

为了解决俱乐部的成绩问题，在各方的压力下，面对连任问题主席弗洛伦蒂诺终于改变了俱乐部的组织结构，为了增加效率，废除“四马”型组织结构，起用原商业部负责人何塞（José Angel）担任总经理，统一管理俱乐部内务。体育部独立出来，其负责人直接对主席负责。连任后不久，弗洛伦蒂诺已正式宣布意大利名帅阿里戈•萨基担任皇马的体育总监，即体育部的负责人。（见图二）“萨基的主要任务是组队、遣送和购买球员，在他的上面是副主席布特拉格诺。”（布特拉格诺现为俱乐部的第一副主席）。在新的组织结构里，虽然主席团依然臃肿，但将体育部独立出来，让深谙足球与管理之道的萨基担任负责人可以保证球队的建设以及球队的成绩。而在副主席布特拉格诺的“协助下”，也可以让意大利人不至于毁了皇马原有的风格。其他部门由总经理负责减少了俱乐部的内耗，各司其职，在保证原有商业化的经营理念下保持俱乐部的正常运转。 

新的组织结构很快的发挥了它的作用，本赛季皇马已经逐渐的恢复了原有的实力，虽然还没有达到其顶峰时的状态，但毕竟是向正确的方向又迈进了一步。令人担心的是俱乐部新的组织结构脱胎于原来的“四马”型组织结构，在内部协调方面仍然存在问题，而且对于主席的监督、制约手段有限，这样容易在俱乐部的产生矛盾，一旦激化后果不堪设想。 

二、经营模式 

如果说现在皇马的经营与以前有什么不同的话，那就是现任俱乐部主席弗洛伦蒂诺•佩雷斯完全将商业化的经营理念贯穿于整个俱乐部的管理经营之中，用市场化的行为来带动整个俱乐部的经营、发展。这种“以商养队”的方式虽饱受指摘，但不可否认的是在经过一段时间的调整后，俱乐部已经形成了其自身独有的经营模式。 

1、大投入=更大产出 

也许这条规律不是在任何情况下都适用，但在皇马得到了很好的印证。无论是“每年引进一位国际巨星”的想法、还是“齐达内+帕文”的建队理念，无非都是想在保证球队成绩的前提下，吸引外界的眼球，打造皇马品牌，用大的投入换来更大的经济效益。 

皇马队的市场运营主要依靠球星的影响，那么所谓的“大投入”主要是指花天价从其他俱乐部挖来国际级的明星球员，逐渐组成一支具有世界级影响力的明星球队。弗洛伦蒂诺上任不久便以当时的“天价”5610万美元购进当今世界足坛顶尖人物菲戈。一年之后，他再度抛出大手笔，以6620万美元买进“法国国宝”齐达内。紧接着是4630万美元的“外星人”罗纳尔多、4135万美元的曼联球星大卫•贝克汉姆、金童欧文、巴西天才少年罗比尼奥和高大“野人”巴普蒂斯塔。包括原有的明星球员劳尔、卡洛斯、卡西利亚斯等，皇马在每个赛季都有一套梦幻般的明星阵容。 

事实证明，巨额的投入虽然暂时给俱乐部带来了一定的压力，但是在“明星效应”的作用下，俱乐部很快得到了更丰厚的回报。菲戈转会皇马不到3个月，葡萄牙商业银行主动提出购买其3年在葡萄牙境内金融业方面的肖像使用权，在尝试阶段的头半年，银行向其本人和拥有90％菲戈肖像权的皇马俱乐部支付900万美金的使用费。同时，马德里银行也要硬塞给皇家马德里7000万美金的款项，以开发皇马俱乐部的主页。贝克汉姆加入皇马的消息公布不久，俱乐部的球票就一次性出售了8000多张，而同年皇家马德里的亚洲之行中，这位来自英格兰的足坛帅哥也征服了亚洲球迷，仅仅在日本的一次训练阶段，贝克汉姆的球衣销量就达到了21万美元。罗纳尔多、齐达内等球星的加盟也使俱乐部相关商业拓展的机会大大增强，因为每一位球星的加入都为皇家马德里带来了忠实的球迷群体。俱乐部对明星球员肖像权的所有权也牢牢地把握住了源源不断的财源。在皇马，弗洛伦蒂诺主席轻松的告诉了世人，在足球界“1+1”是可以大于“2”的。 

2、强大的资本运营手段 

解决2.7亿欧元巨额债务是俱乐部主席弗洛伦蒂诺•佩雷斯2000年上任后面临的最大问题。他果断地卖掉了皇马训练基地“体育城”。体育城是上世纪60年代老主席伯纳乌建立，占地11万平方米，设施陈旧但地理位置绝佳。在老朋友马德里市长的帮助下，市政府组织出资购买了体育城，并在原址上建了有四栋塔楼的商业中心，皇马俱乐部获得了其中的两栋半，价值800亿比塞塔（38.6亿人民币）。这笔交易使皇马收获了5亿欧元，除去偿还2.7亿欧元的债务之外还有不小的盈余。之后，弗洛伦蒂诺在马德里市边获得的廉价土地上建造了一个十倍于“体育城”的新的、现代的训练基地。 

在近几年里，俱乐部在球员转会市场上收获颇丰。皇马没有像切尔西一样疯狂的不顾成本的引进球员巨星，而是在引入巨星的同时卖出原本身价很低但已经升值数倍的球员，莫伦特斯、帕努奇、马克莱莱等的转出都给俱乐部的帐面上带来了颇丰的收益。如果将皇马比作一个精明的商人，那么切尔西则更像一个十足的、只知花钱的财主。与此同时，俱乐部还拿出一部分利润投到房地产、保险等产业中去。在保证不影响俱乐部建设和经营的同时适当的发展相关多元化。 

目前，尽管皇马俱乐部是会员制形式，但实际上已经可以作为一个独立的公司进行运营，例如赞助、在线业务、以及音像制品销售和国际市场开发业务等。在收入不断增长的同时，皇马也没忘控制支出。在弗洛伦蒂诺的精心管理下，俱乐部在2002-03赛季的营业收入达到1.38亿欧元；2003-04赛季中的营业收入增长到2.33亿欧元，2005年10月4日，皇家马德里布的最新财政年度收入显示，皇马2004－05财政年度的收入达到2.7566亿欧元，纯收入为603万欧元，他们已经超越英格兰曼联队成为当今世界最赚钱的足球俱乐部。










欧洲各豪门效仿皇马经营模式 力求更大市场开发

 对于很多足球迷来说，今年夏天的欧洲转会市场已经为即将开打的新赛季做了一个”好莱坞式“的预告片，但仍然不能满足不了媒体以及关注足球的球迷的胃口，对此，包括英超，西甲，以及意甲的豪门球队的高层也在为一些问题头疼——皇马用了2亿资金引进的一批球员，如何用他们得到更大的市场效果。
皇马宣称要将主场大部分比赛移到下午3点开打
     其实对于很多球迷来讲，能够在现场或者电视机前看到自己心意的球星比赛，将是一件莫大荣幸的事情，皇马高层怎么能放过这个机会。既然球星已经引进了，那么钱要花的物有所值，不能只买球星，而不卖自己的票房，对此，皇马主席佛罗伦蒂诺已经发表声明，宣称要将新赛季的所有主场比赛时间定位下午来进行，这样一来，不止是西班牙国内，包括欧洲，亚洲的大部分国家的球迷能在一个相对轻松的时间段来一睹球星风采。弗洛伦蒂诺预计，C.罗纳尔多和卡卡每年能够为皇马带来超过9000万欧元的收入。按照这样的收益率，这两名球员的成本将在两年内就能够收回。
     同样的，欧洲其他顶级联赛也在逐步的效仿皇马这样种经营模式，他们看到的是亚洲这块“金地”，一些豪门球队，例如，卖掉c.罗但随即引进欧文的曼联队，谁都想得到，欧文已不复当年之勇，但是曼联既然买了他就有他的道理，球迷所关注的是“欧文能否重回巅峰状态”；再譬如，英超的曼城俱乐部，挖来了特维斯，这些球员的引进，都是先立足于球队成绩的稳步提高，并伴有市场开发意义。强力外援的加盟都具有同样的目的——不仅要提高自己队伍的整体实力，而且要在自己的受关注度上大大的提高，用“修改比赛时间表”的方法换取收视率上的提升。打开国外的市场，以求自己的“品牌”影响力。