华为的供应链有什么

1. 华为的供应链有什么

亲，很高兴为你解答：华为的供应链有什么：华为生态圈供应链有:韦尔股份、兆易创新、三安光电、圣邦股份、卓胜微、天和防务、景嘉微、紫光国微、闻泰科技、斯达半导、士兰微、扬杰科技。 华为配套服务链:晶圆代工:中芯国际、三安光电、华润微;封测:长电科技、通富微电、华天科技、晶方科技;材料:安集科技、兴森科技、沪硅产业、鼎龙股份、晶瑞股份、南大光电哦。【摘要】
华为的供应链有什么【提问】
亲，很高兴为你解答：华为的供应链有什么：华为生态圈供应链有:韦尔股份、兆易创新、三安光电、圣邦股份、卓胜微、天和防务、景嘉微、紫光国微、闻泰科技、斯达半导、士兰微、扬杰科技。 华为配套服务链:晶圆代工:中芯国际、三安光电、华润微;封测:长电科技、通富微电、华天科技、晶方科技;材料:安集科技、兴森科技、沪硅产业、鼎龙股份、晶瑞股份、南大光电哦。【回答】
亲，以下是为您拓展的内容，华为，凭借一己之力，在全球霸主的垄断中，生生的撕开了一条裂缝，并悄然地发展成为5G领域的巨擘，使中国拥有了当前正在发生的科技革命的入场券甚至是规则制定者。如果细看华为近期的动作，你就能发现，华为正在向这一方向发展，2021年10月29日华为正式成立五大军团，他们的职责，正是用5G对各行各业进行产业升级，包括智慧交通、光伏、航天、海运、港口、采矿，芯片和操作系统的意义。颁奖词是这样说的：“以有为之势，靠实力攻克产业瓶颈，鸿蒙初开，麒麟面世，承受的捶打越尖利，发出的光芒越璀璨”哦。【回答】

2. 华为公司供应链优缺点

主要是负责仓储和发货的，很锻炼人的协调性。华为供应链是个很大的部门，以后发展空间也是蛮大的，待遇相比其他公司也是很高的了。还有被外派到海外的机会，派出去后每天还有60美元的补助。
不要有压力，华为公司很大，慢慢学！一般一年内能熟练的在华为内部做好协调工作已经很不容易了【摘要】
华为公司供应链优缺点【提问】
主要是负责仓储和发货的，很锻炼人的协调性。华为供应链是个很大的部门，以后发展空间也是蛮大的，待遇相比其他公司也是很高的了。还有被外派到海外的机会，派出去后每天还有60美元的补助。
不要有压力，华为公司很大，慢慢学！一般一年内能熟练的在华为内部做好协调工作已经很不容易了【回答】
1、产品核心性能优势。华为公司手机业务在核心通信技术与数据网络方面有着独特的优势。由于华为公司掌握了通信技术的标准制定权力，其对手机发展方向的把握也相对准确，这可以使它避免遭遇诺基亚等厂商的技术之伤。

2、国际市场基础。华为公司在世界上142个国家都有通信设备业务来往，其进入国际市场的途径并不像其他新进入企业一样需要新建，这也是其相较于国内一般手机厂家的独特优势。

3、良好财务状况。由于其主营的通信设备业务的良好的财务状况，华为手机业务的资金来源比较稳固，这使得华为手机大范围的竞争定价方法变得可行。

劣势：

1、产品技术问题。产品技术问题是指华为现阶段虽然掌握通信与网络方面的核心技术，但在优质屏幕、音响、摄像头等硬件技术方面以及操作系统、配套软件方面仍有不足的问题。

2、高端产品定价问题。高端产品定价问题是指现阶段华为在高端产品的定价上，采取了认知价值定价方法，因而存在着认知风险的问题。

3、广告宣传质量问题。广告宣传质量问题是指华为作为一家终端产品市场的后进者，其针对终端消费者的广告宣传质量与终端市场成熟企业存在着一定的差距。【回答】
华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。

2017年8月，华为云业务部门Cloud BU升为一级部门。华为公司副董事长、轮值CEO徐直军提出，华为云BU要有“崭新的组织形态、崭新的运作方式、崭新的运作背景，崭新的面向客户的方式。【回答】

3. 华为所采用的供应链方法以及对于华为采用的供应链提出建议和未来展望（麻烦列点回答一下 谢谢）

供应链的策略实际上基于对公司业务的发展情况和发展状态要有不同侧重。从华为公司的供应链发展策略可以看到，“质量好，服务好，交付成本低，快速满足客户需求”实际上就是对准客户需求。华为公司为了满足客户需求吃了很大的苦。

客户需求的变化很正常，不变化才不是客户需求。从供应链的角度考虑客户需求的变化，最主要的就是要货量，以及要货过程中配置的变化。然而，这些变化作为供应链本身来说，必须要做到预测。通过预测支持生产，通过订单来调整生产。刚才提到的“6个月的计划给物料”就是需要通过预测来进行的，然后再根据系统里收到的订单情况进行调整，在这个过程中能力不断地提高，客户的需求准确率也就会不断提高，华为公司目前的准确率甚至能够达到百分之九十几。【摘要】
华为所采用的供应链方法以及对于华为采用的供应链提出建议和未来展望（麻烦列点回答一下  谢谢）【提问】
请您耐心等待3分钟，正在编辑整理回答，马上就为您解答，还请不要结束咨询哦。【回答】
好的【提问】
谢谢【提问】
[鲜花][鲜花]【提问】
供应链的策略实际上基于对公司业务的发展情况和发展状态要有不同侧重。从华为公司的供应链发展策略可以看到，“质量好，服务好，交付成本低，快速满足客户需求”实际上就是对准客户需求。华为公司为了满足客户需求吃了很大的苦。

客户需求的变化很正常，不变化才不是客户需求。从供应链的角度考虑客户需求的变化，最主要的就是要货量，以及要货过程中配置的变化。然而，这些变化作为供应链本身来说，必须要做到预测。通过预测支持生产，通过订单来调整生产。刚才提到的“6个月的计划给物料”就是需要通过预测来进行的，然后再根据系统里收到的订单情况进行调整，在这个过程中能力不断地提高，客户的需求准确率也就会不断提高，华为公司目前的准确率甚至能够达到百分之九十几。【回答】
建议：第一是物料分类，针对不同物料建立专家团；第二是供应商分级分层，核心供应商要建立战略合作伙伴关系；第三是采购介入研发；第四是阳光采购、价值采购。【回答】
我觉得有很大的发展前途，毕竟现在买手机国产的就属华为。【回答】
希望能给您带来帮助【回答】

4. 华为采用的供应链方法以及未来展望

您好，沂山板栗产业目前竞争优势强，特色鲜明，综合效益突出，沂山板栗近年来取得了显著成效。但是也存在着一些问题：一是可持续发展能力有待增强；二是科技支撑能力有待提高；三是产业化水平逐步落后；四是市场竞争压力不断加大。可以通过提升板栗质量、优化品种结构、培植龙头企业、抓好品牌建设等方式来提高板栗产业的发展。【摘要】
华为采用的供应链方法以及未来展望【提问】
您好，这个问题由我来为您解决，稍等我整理一下答案【回答】
沂山板栗目前市场形势【提问】
回答这个问题就行【提问】
好的亲【回答】
您好，沂山板栗产业目前竞争优势强，特色鲜明，综合效益突出，沂山板栗近年来取得了显著成效。但是也存在着一些问题：一是可持续发展能力有待增强；二是科技支撑能力有待提高；三是产业化水平逐步落后；四是市场竞争压力不断加大。可以通过提升板栗质量、优化品种结构、培植龙头企业、抓好品牌建设等方式来提高板栗产业的发展。【回答】
希望我的回答对您有所帮助，祝您生活愉快！【回答】

5. 华为采用的供应链方法以及未来展望

展望是对发展前途的预测对发展前途的预测，过去是回忆，未来是展望，时间充满辛勤的汗水，现在则是过去未来的全部，估量事物发展的前途：展望人生之路。【摘要】
华为采用的供应链方法以及未来展望【提问】
您的问题已收到，打字需要一点时间，还请稍等一下，请不要结束咨询哦，您也可以提供更多有效信息，以便我更好为您解答。【回答】
沂山板栗目前市场形势【提问】
回答这个问题就好【提问】
[微笑]亲根据您的提问帮您找到的信息为：华为采用的供应链方法以及未来展望，通过业务与技术的双轮驱动，构建及时、敏捷、可靠的主动型供应链华为将寻求继续发展其供应链并使之多样化。【回答】
亲亲沂山板栗目前市场形势是，市场前景广大，有很大的发展空间【回答】
展望是对发展前途的预测对发展前途的预测，过去是回忆，未来是展望，时间充满辛勤的汗水，现在则是过去未来的全部，估量事物发展的前途：展望人生之路。【回答】
亲,非常感谢您的信任，希望服务令您满意，如有疑问欢迎追问,祝您生活愉快！[微笑][微笑][微笑]【回答】
沂山板栗目前市场形势能详细一点嘛[鲜花][鲜花][鲜花]【提问】
好的亲亲稍等【回答】
板栗是很好的原料,可以加工食品,保健品,风味小吃,酿酒,做果酱等,板栗深加工产品现在仅限于板栗罐头,板栗粉,及小包装蜜饯等,市场开发前景非常广阔,沂山新鲜板栗更是发色泽油量大而饱满香甜软糯市场前景更是不可估量的【回答】
沂山板栗目前市场形势【提问】
【问一问自定义消息】【提问】
现在的形势是再往更好的趋势发展中【回答】

6. 华为采用的供应链方法以及未来展望

您好，华为采购组织结构华为采购部建立了物料专家团，各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。早期介入产品开发和市场投标CEG和华为的技术和认证中心，在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。华为的工程采购部（CustomerSolutionProcurement，简称CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。【摘要】
华为采用的供应链方法以及未来展望【提问】
您好，华为采购组织结构华为采购部建立了物料专家团，各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。早期介入产品开发和市场投标CEG和华为的技术和认证中心，在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。华为的工程采购部（CustomerSolutionProcurement，简称CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。【回答】
华为的采购、供应商管理核心价值观努力争取全面了解华为公司和供应商的能力、要求和需要；积极阐明华为公司和供应商的观点，促进各层面和各部门之间的沟通、诚信和团队精神。在技术、价格、质量、交货、响应、速度以及创新等方面，努力获得竞争优势；不断提升和保护华为的利益；推动华为采购业务的持续改进和有效实施。【回答】

7. 华为采用的供应链方法以及未来展望

你好，随着社会对供应链可持续性发展问题的关注度持续上升，华为也越来越关注供应链对社会、经济、环境的影响，关注供应保障和供应风险，关注供应链的合规性和可持续性，致力于构建可持续发展的供应链。【摘要】
华为采用的供应链方法以及未来展望【提问】
你好，随着社会对供应链可持续性发展问题的关注度持续上升，华为也越来越关注供应链对社会、经济、环境的影响，关注供应保障和供应风险，关注供应链的合规性和可持续性，致力于构建可持续发展的供应链。【回答】
华为深化落实“质量优先”战略，将可持续发展作为采购质量优先战略重要组成部分，提升可持续发展在供应商认证、绩效评估和采购决策等环节的权重，深化与客户、供应商和行业组织的合作，通过采购业务推动供应商可持续发展，降低供应风险，提升客户满意度和供应链竞争力。【回答】

8. 华为采用的供应链方法以及未来展望

本文总结了华为供应链数字化转型实践方法，即在业务数字化、流程及IT服务化、场景化算法建模三个基础上，建设供应链两层智能业务体系，推动作业模式和管理模式转型。【摘要】
华为采用的供应链方法以及未来展望【提问】
本文总结了华为供应链数字化转型实践方法，即在业务数字化、流程及IT服务化、场景化算法建模三个基础上，建设供应链两层智能业务体系，推动作业模式和管理模式转型。【回答】
1企业数字化转型正当时21世纪的今天，我们正处在"爆炸式创新的前夜"，新的技术层出不穷，给人类带来无限可能。一些企业通过数字化技术不仅实现了自身的快速发展，还促进了产业价值转移，甚至重塑全球的商业模式。对比2010年和2020年全球市值排名前十的公司可以发现，新上榜的Apple、亚马逊、阿里巴巴、腾讯等数字原生企业，替代了GE通用电气、壳牌、埃克森美孚等传统行业的公司。为了应对数字技术给传统工业带来的挑战，各国纷纷推出制造业现代化战略，如德国于2011年提出"工业4.0"概念，美国于2011年提出"工业互联网"，中国于2015年发布《中国制造2025》等。GE通用电气、西门子和施耐德电气等公司分别推出Predix、MindSphere和EcoStruxure等工业互联网平台，引领制造业企业的数字化转型。未来，非数字原生的企业要想在数字时代生存下来，急需进行数字化转型，成为数字企业。对于这些企业来说，数字化转型正当时。【回答】
2华为供应链数字化转型的目标华为于2015年启动了供应链数字化转型的ISC+（integrated supply chain，集成供应链）变革，聚焦于提升客户体验和创造价值，并以ISC+愿景为牵引，打造数字化主动型供应链，力争实现六大转变，即：1.将华为当前以线下为主的业务模式转变为线下、线上并重；2. 将原信息串行传递式的工作方式转变为信息共享的协同并行作业方式；3. 将大量手工作业的工作内容转变为系统自动化处理；4. 将依赖个人经验和直觉判断的决策模式转变为基于统一的数据仓库和数据模型的数据分析使能的决策支持模式；5. 将原来以深圳为中心的"推"式计划分配模式转变为预测驱动的"拉"式资源分配模式；6. 将原来的集中管理方式转变为一线自主决策，总部机关提供能力支撑和监管的管理模式。【回答】
03华为供应链数字化转型的历程从ISC+变革启动到现在，华为供应链的数字化转型主要经历了数字化和数智化两个阶段。数字化，即构建数字化能力基础，包括数据底座和流程/IT服务化。数智化，即在数字化的基础上，通过算法和场景建设，让业务变得更加智能。1构建实时可信、一致完整的数据底座数据是数字时代新的生产要素。只有获取和掌握更多的数据资源，才能在新一轮的全球话语权竞争中占据主导地位。华为供应链充分认识到数据在生产过程中的重要价值，并从三个方面推动业务数字化，构建供应链的数据底座（如图1）。第一是业务对象数字化，即建立对象本体在数字世界的映射，如合同、产品等；第二是业务过程数字化，即实现业务流程上线、作业过程的自记录，如对货物运输过程进行自记录；第三是业务规则数字化，即使用数字化的手段管理复杂场景下的规则，实现业务规则与应用解耦，使规则可配置，如存货成本核算规则、订单拆分规则等。通过以上三个方面的业务数字化，华为供应链已经初步完成了数据底座的建设，未来面向新的业务场景，还将不断丰富和完善数据服务。【回答】
场景和算法赋能供应链智能化信息流、实物流和资金流是企业经营的核心，而供应链是信息流、实物流和资金流的集成。供应链管理通过聚合信息流，指挥实物流高效运作，驱动资金流高效流转，实现公司的价值创造。在数字时代，处理海量的信息依赖算法。Gartner认为算法供应链是未来供应链的发展趋势之一，并将其定义为使用复杂的数学算法，推动供应链改进决策和流程自动化，以创造商业价值的方法。华为供应链利用组合优化、统计预测、模拟仿真等技术，构建供应链核心算法模型，并应用到资源准备、供应履行、供应网络和智能运营四大核心场景中，大幅提升了供应链运作的智能化水平。比如，在资源准备的场景中，华为供应链面临着千万级数据规模，亿级计算规模的复杂业务场景。但是华为基于线性规划、混合整数规划、启发式算法等求解方法的组合，构建了从器件、单板到产品、订单之间的双向模拟引擎（如图3）。在错综复杂的产品结构树和供应网络节点中，快速找到资源准备的最优解，在供应能力最大化的同时实现存货可控。【回答】
04构建两层智能业务体系在数据底座、流程/IT服务化改造和算法建设的基础上，华为供应链进行了业务重构，形成了两层智能业务体系，即基于"灵鲲"数智云脑的供应链智能决策和基于"灵蜂"智能引擎的敏捷作业。其中，"灵鲲"数智云脑是供应链的业务型大脑，在两层智能业务体系中负责全局性的数据分析、模拟仿真、预案生成和决策指挥。"灵蜂"智能引擎则是面向作业现场和业务履行的智能作业单元，可以实现敏捷高效、即插即用和蜂群式的现场作业。【回答】
1"灵鲲"数智云脑智能运营中心（IOC）是供应链"灵鲲"数智云脑的重要组成部分，其从三个维度推进供应链运营的智能化。在业务运营层面，面向关键业务点，IOC设置了300+个探针，自动识别业务活动或指标异常，实现了从"人找异常"到"异常找人"，从"全量管理"到"变量管理"的转变。在流程运营层面，首先通过流程内嵌算法，自动实现流程运作过程中的管理目标，减少管理动作。其次，在正向流程设计中考虑逆向业务产生的原因，减少逆向业务的发生。最后通过流程挖掘技术，识别流程的瓶颈和断点，再不断优化和合并同类项，实现流程简化。在网络运营层面，通过接入供应网络数据，IOC可以快速感知和分析风险事件的影响，并基于预案驱动供应网络的资源和能力，快速进行调配和部署，实现风险和需求实时感知、资源和能力实时可视、过程和结果实时可控，打造敏捷和韧性的供应网络。IOC打破了功能的"墙"和流程间的"堤"，实现关键业务场景下跨功能、跨流程和跨节点的合成运营，以及异常发现与问题解决之间的快速闭环。以华为深圳供应中心订单履行异常管理为例（如图4）：在变革前，订单履行异常管理是一项高能耗业务，需要100多名订单履行经理分别与统筹、计划、采购等角色沟通，再进行分析和处理；构建IOC后，系统可以自动发现异常、定位、分析原因并提供方案建议，从之前的人工操作变成了系统自动处理加人工辅助确认，作业效率提升了31%。【回答】
02"灵峰"智能引擎"灵峰"智能物流中心是"灵峰"智能引擎的典型应用场景。通过"灵峰"智能物流中心的智能化运作，可以更好地理解"灵蜂"智能引擎如何实现敏捷高效的现场作业。"灵蜂"智能物流中心位于华为物流园区，占地24000平方米，是华为全球供应网络的订单履行节点之一。在节点内，"灵峰"智能物流中心构建了库存分布、波次组建、AGV调度等12个算法模型，应用了AGV、密集存储、自动测量、RFID等9种自动化装备，实现了来料自动分流入库、存拣分离智能移库、智能调度、波次均衡排产、成品下线自动测量、自动扫描出库的高效作业，将现场作业模式从"人找料"转变为"料找人"。在节点之间，当订单生成后，司机可以通过数字化平台预约提货时间，系统会自动完成提货路径规划和时间预估。同时，作业现场应用货量预估和装箱模拟等工具，自动确定拣料顺序和装车方案，根据司机到达的时间倒排理货时间，在车辆到达垛口的同时完成理货，实现下线即发。应用数字化引擎建设的"灵蜂"智能物流中心使人、车、货、场、单等资源达到最优配置，使收、存、拣、理、发的作业实现集成调度（如图5）。在业务量翻倍的情况下，保持人员和场地面积不变，持续提升客户体验和服务水平。【回答】
5供应链数字孪生实现业务闭环数字孪生是物理对象或流程的数字镜像，其随物理对象和流程的行为不断发展，并用于优化业务绩效。通过数字化变革，华为供应链基本完成了供应链数字孪生的构建（如图6），首先通过业务数字化和流程/IT服务化，实现了从物理世界到数字世界的镜像；然后，通过场景和算法建设，从数据中提取信息，形成智能业务指令，指导物理世界作业；最后，基于智能业务指令对业务现场高效作业的驱动，实现数字世界到物理世界的闭环。【回答】
可以精简一点嘛【提问】
亲亲！这已经很精简了[捂脸]【回答】
图片我们发不过来【回答】
[左捂脸][左捂脸][左捂脸][左捂脸]好多吖【提问】
还有一部分呢！华为涉及了很多方面领域【回答】
你好【提问】
请问华为对于这方面的展望是什么呢【提问】
请问华为对于这方面的未来展望是什么呢【提问】
展望一：医，让健康可计算，让生命有质量。2030年，人们以依托高灵敏的生物传感器、云端存储的海量健康数据，让健康可计算。人类将能实现主动预防，从“治已病”到“治未病”；借助物联网、AI等技术，让未来的治疗方案将不再千篇一律；大型医疗设备更加便携化，实现居家远程医疗联动。华为预测，到2030年：全球通用计算（FP32)总量将达3.3 ZFLOPS，同比2020年增长十倍%。AI计算（FP16）总量将达105 ZFLOPS，同比2020年增长500倍。展望二：食，用数据换产量，普惠绿色饮食。2030年，人们可以利用农情多元数据图谱，实现精准农耕；通过对数据的收集，模拟作物生长发育所需的温度、湿度等要素，打造不受变化莫测气候影响的“垂直农场“；通过3D打印，获得符合个人健康需求且口感最佳的人造肉，真正实现从靠天吃饭过渡到靠数据吃饭。华为预测，到2030年：全球联接总数达2000亿；全球每年产生的数据总量达1YB，相比2020年，增长23倍。展望三：住，新交互体验，让空间人性化。2030年，基于万兆家庭宽带、全息通信等技术，打造数字化的物品目录，通过自动配送，实现储住分离；构建智能管理系统，打造物与物的自动交互，让人类有可能在零碳建筑中工作和生活；基于下一代物联网操作系统，实现居家和办公环境的自适应，打造“懂你”的空间。华为预测，到2030年：全球光纤宽带用户数量达16亿；万兆家庭宽带渗透率达23%。展望四：行，智能低碳出行，开启移动第三空间。2030年，出行将是多维的创新系统，基于自动驾驶技术的新能源汽车，能让我们拥有专属的移动第三空间；新型的载人飞行器不但能提升紧急救援效率，降低救急医疗物资的输送成本，甚至还能改变我们的通勤方式；通过定制高效地与他人共享出行方案，来提高交通工具的使用率，促进绿色出行。华为预测，到2030年：电动汽车占所销售汽车总量的比例达50%；整车算力超过5000 TOPS；智能汽车网联化(C-V2X)渗透率达60%。展望五：城市，数字新基建，让城市有温度，更宜居。随着新型数字基础设施的普及与应用，城市环境治理方案将进一步优化，资源的利用率和治理的效率将大幅提升，通过实现跨区的一网统管和一网通办平台，让居民将能享有更便利、人性的服务，生活在有温度，更宜居的城市中。华为预测，到2030年：万兆企业WiFi渗透率达40【回答】
华为最新的8大展望【回答】
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