你不知道管理者的6个类别是什么呢？

1. 你不知道管理者的6个类别是什么呢？

2. 管理者如何分类？

管理者分为三个层次，每个层次的角色不同。
1、 基层管理者
主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。   他们主要关心的是具体任务的完成。
2、中层管理者
承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。   注重的是日常管理事务。
3、高层管理者
对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。   注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
管理者应该知道的10个注意事项：
1 明确的架构
接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
所谓“明确”的意思是：
不允许两个人交叉负责！
也不允许集体领导！
不允许有模糊的领域！
出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
2 明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3 没有权力，就没有责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。
你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。
4 可视化
团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。
可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。
5 扁平化
做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
6 分割和适当的中间结果检查
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险，确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
7 提前要求承诺
管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。
8 不要试图改变一个人
人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。
如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。
9 要结果，不要借口
工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有弥补 的办法？需要什么帮助？
至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。
10 不断改善
“改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。

3. 管理者的分类

 基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。基层管理者的称谓主要有：督导，团队主管，教练，轮值班长，系主任，部门协调人，部门组长等。 中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。中层管理者的称谓主要有：部门主管，机构主管，项目经理，业务主管，地区经理，部门经理，门店经理等。 高层管理者是指组织中居于顶层或接近于顶层的人。对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。高层管理者的称谓主要有：总裁，副总裁，行政长官，总经理，首席运营官，首席执行官，董事会主席等。

4. 管理者如何分类？

管理者分为三个层次，每个层次的角色不同。
1、 基层管理者
  主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。   他们主要关心的是具体任务的完成。
2、中层管理者
  承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。   注重的是日常管理事务。
3、高层管理者
  对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。   注重良好环境的创造和重大决策的正确性。

5. 管理者如何分类？

管理者分为三个层次，每个层次的角色不同。1、 基层管理者  主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。   他们主要关心的是具体任务的完成。2、中层管理者  承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。   注重的是日常管理事务。3、高层管理者  对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。   注重良好环境的创造和重大决策的正确性。

6. 什么是管理者在管理学中管理者怎样分类

 什么是管理者在管理学中管理者怎样分类
                    什么是管理者在管理学中管理者怎样分类，人在世上必须有一个团体值得他全身心投入和贡献。不可以缺少了团队，下面给大家分享什么是管理者在管理学中管理者怎样分类。
  什么是管理者在管理学中管理者怎样分类1  大家可以联想一下身边的领导同事，或者看看已经很成功的企业领袖，比如马云、任正非、王健林。
  我想很快你就能得出自己的答案。对于什么是最优秀的管理者，这里有四个判断标准：
   第一个标准：自信 
  优秀的管理者，一定非常自信，他们清楚自己的强项，掌握并且能够熟练的运用自己的强项。
  过去的马云是一个英语老师，所以极其擅长公众演讲，具有鼓动性。他自己也非常清楚这一点，所以他经常出席各种活动，发表演说。而每一次演说，对阿里巴巴都是一种宣传和激励。
  职场上，如果你对自己的能力越清楚，掌握和运用得越好，你的下属也就会对你越尊重。如果你连自己都不相信，员工凭什么会相信你能带给他们更好的明天呢？
    
   第二个标准：谦虚 
  优秀的管理者，都拥有准确的自我认识，很多事情的成功，并不是我们自身有多优秀，而是外界环境和内部力量一起推动的结果，他们非常清楚，以一人之力并不能改变世界。
  当代中国的互联网企业能够在世界500强中立足，是因为我们的管理者比其他国家的管理者更优秀吗？可能并不是，而是因为中国移动互联网的红利。
  优秀的管理者清楚自己的水平，并且能够客观地看待自己的错误，谦虚谨慎的对待每一个员工。越是有本事的人，就越谦虚。
   第三个标准：重视结果 
  管理者存在的意义，就是要拿出结果，团队之所以存在，也是因为要对结果负责，优秀的管理者一定懂得这个道理。
  在向员工传达愿景和期望之前，管理者必须知道应该拿出什么样的结果，才算不负众望。当管理者和员工都清楚了自己的结果是什么以后，随之就会制订行动计划，并监督执行。
  对于一个管理者而言，关注结果，就是关注产出，就是关注贡献，只有贡献才有价值。
   第四个标准：建立关系 
  职场关系复杂，既有上下级关系，也有合作关系、客户关系。每种关系对工作和结果都至关重要。管理者要作为一个有血有肉的人，与各方团结起来。
  优秀的管理者都明白一个道理：唯有亲密、牢固的关系，方能持久。领导与员工也好，客服与客户也好，任何关系想要持久的维持下去，都需要亲密关系的维持。关系不畅所带来的代价，有时候比任务无法完成更大。
  最优秀的管理者一定符合这四个标准：自信、谦虚、重视结果、建立关系。于己，他们重视自身的优势并且能够准确认识自己。于他人，他们能够身体力行拿出成果，并且重视和他人建立亲密关系。
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  根据这个标准，就可以把管理者分为四类：
   第一类管理者：利用型管理者 
  利用型管理者，他们的特点是，有信心而不虚心，重视结果而忽视关系。
  工作上常见的表现是，专注于短期成果，经常逼迫员工把现在的事情做完，加班加点，而不惜牺牲与员工之间的关系。他们会利用手中的权力，控制、逼迫员工去完成任务，以达到实现目标的目的，但往往不可持续，性格容易暴躁，员工会变得敢怒不敢言。长期下去，员工会因为压力受挫而离职。
  利用型管理者很少去鼓励员工，将取得的成果归咎于自身的努力，而不够谦虚。因为压力过大，情绪激进，管理者自身也比较容易出现心理或生理方面的问题。
   第二类管理者：玩家型管理者 
  玩家型管理者，他们的特点是，既不重视信心，也不重视虚心。既不建立关系，也不关注结果。他们往往对他人漠不关心，一心追求自身地位。
  玩家型管理者普遍擅长玩儿肮脏的权力游戏，在对地位的无休止追求中坑害别人。他们说的每一句话都有两层含义，在表面意义下面，总有着权力上的潜台词。他们喜欢当领导的感觉，追逐权力和地位。
  这样的领导往往培养出与之相近的员工。最终团队里留下来的都是马屁精、叛逆者、其他玩家。
   第三类管理者：取悦型管理者 
  取悦型管理者，他们的特点是，非常虚心，对自己信心不足，重视关系，甚至可以牺牲结果。
  这类管理者，在工作上会过分寻求与他人建立亲密关系，想办法讨好员工，希望做一个人人都喜爱的领导。他们的信心主要来源于他人对他的.喜爱。
  取悦型管理者很少会承担起什么责任，常常弄虚作假、效率低下。即使糟糕的业绩摆在面前，他们的团队依然能够欢声笑语，一派祥和。
  这样的管理者可能短时间内能够达到大多数人的喜爱，但是一定会受到优秀员工的鄙夷，甚至抛弃，因为没有人愿意跟着一个平庸、不求上进、只会溜须拍马的领导。
   第四类管理者：赢家型管理者 
  能够走到最后的，一定是赢家型管理者，他们能够给公平的看待信心和虚心，并能同时兼顾到结果和关系。
  赢家型管理者更关注长期目标，视野更开拓。他们能与员工构建健康的工作关系，互相扶持，互相成长。他们致力于提升团队的战斗力，通过高效会议、委派任务和解决问题，来交付工作成果。
  在这样的管理者手下工作，压力相对较小，能够获得持续的成长，享受到工作的乐趣。
  什么是管理者在管理学中管理者怎样分类2   1、人力资源整合型管理者 
  这种类型的管理者其成功之处大多在于善于鼓舞他人来与其共事的能力。“成功”是集合名词，没有某一个人的成功，只有某个团队的成功。真正的管理者并非各个领域的专业知识水平都要在员工之上，而应是汇聚员工优点长处的资源整合者。如果员工对管理者有信心，而且知道他们能够分享管理者的成功的话，他们就会听从管理者。
  这种眼力使得他能把每一个职员都安排到恰当的位置上，而且从来没有出过差错。有才干并不是指能把每件事情干得都很好，而是指能在某一方面做得特别出色。
  如果你所挑选的人才尽管职位在你之下，但才能却要超过你，那么你用人的水平真可算得上高人一等。只要能激起他人强烈的欲望，你自会拥有一切，支配一切，并获得充分的支持。否则，你将永远都孤立无援。
  曾经有个名人亲自预先写好他自己的墓志铭：“长眠于此地的人懂得在他的事业生涯中起用比他自己更优秀的人。”
   2、力量型管理者 
  这种类型的管理者的力量总是在敏捷的反应和果断的决策中显现出来。在威严示下的同时，也带给员工一种可信任、可依赖之感，他们的权威不仅建立在个人一定的社会影响的基础之上，还建立在个人获得高度的全面发展这一个性本质的基础之上。这种类型的经理人通常知道要将眼光放远，而非只顾现状。
    
   3、疑虑型管理者 
  曾有人说道：“我从未见过任何因工作过度而去世的人，但见过许多人因忧心疑虑而死。”现实中大多数管理者属这种类型，并非他喜欢身体力行，而是由于他对员工产生了种种疑虑。
  如果上司给员工安排的工作与员工本身的志趣不合，同时上司还时时无理地干涉员工，不肯完全信任员工，那么员工对自己的工作一定很灰心，还会觉得在目前的职位上一定不能有大的发展。正所谓疑人不用，用人不疑。只要机制合理，放权才为上策。
   4、沉稳谨慎型管理者 
  这种类型的管理者是肯于塌实、勤恳、开拓的领导，加之非凡的坚持力，通常可以成就大事业。
  在运作中沉稳的管理者。
   5、冲动型管理者 
  这种类型的管理者人们可想而知，虽然能够不失时机地采取行动，抓住**的灵感，但未免容易草率行事。通常有些我行我素，极易转变。在众多管理者中,最反对这类管理者的行为，认为这类管理者所进行的运作是对员工的不负责任。
  在生活中成就大事的人与凡事得过且过的人之间最基本的差异，就在于成功的人很早就明白要为自己的行为负责。每个人由外界刺激而引发的愤怒情绪是对外界刺激最表象的反应，这种反应由浅及深，包括觉察、感觉、情绪、内心伤害、个人世界观等等。只有充分考虑冲动后果的人，才能够使自己真正获得精神自由，才能够使周围的人获得与你交往的自由。没有人能促使你成功，也没有人能阻挠你实现目标，但你必须为别人和自己负责，既要想到冲动的正面影响，也要想到冲动的负面影响。 成功是一种努力的积累，不论任何行业，想攀上顶端，通常都需要漫长的时间和精心的规划。
  什么是管理者在管理学中管理者怎样分类3   管理人员分为三类： 
  “挥手”：是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是：制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针评价整个组织的绩效。在与组织外界的交往中，往往代表组织，并以官方的身份出现；
  “插腰”：通常是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个次的管理人员。他们的主要职责是贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策、监督和协调基层管理人员的工作。与高层管理人员相比，特别注意日常的管理工作；
  基层管理人员“监工”。基层管理人员亦称第一线管理人员，也就是组织中处于最低层次的管理者，他们所管辖的仅仅是作业人员，而不涉及其他管理者。他们的主要职责是，给下属作业人员分派具体工作任务、直接指挥和监督现场作业活动、保证各项任务的有效完成。
    
  不同的管理人员在行使管理基本职能时的侧重点不同，高层管理者同基层管理者在执行上的区别：一般而言，高层管理人员花在组织和控制工作上的时间要比基层管理人员多，而基层管理人员花在领导工作上的时间要比高层管理人员多；高层管理者要侧重于战略决策，抓影响全局的大政方针；应侧重于管理决策，抓实现企业管理总目标的战术决策；基层管理者则应侧重抓日常业务；
  企业就像一个九连环，环环相扣，任何一个环节的薄弱都会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一个腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层。这个层面的管理者，既要有胸怀全局的，又要熟悉业务操作，是公司非常重要的骨干力量。很多经验表明，中层管理的薄弱是很多具有良好创意的新公司在市场竞争中栽跟头的主要原因之一；

7. 什么是管理者?在管理学中管理者怎样分类？

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我们先来讨论一个问题：最优秀的管理者是什么样的？

大家可以联想一下身边的领导同事，或者看看已经很成功的企业领袖，比如马云、任正非、王健林。

我想很快你就能得出自己的答案。对于什么是最优秀的管理者，这里有四个判断标准：

第一个标准：自信

优秀的管理者，一定非常自信，他们清楚自己的强项，掌握并且能够熟练的运用自己的强项。

过去的马云是一个英语老师，所以极其擅长公众演讲，具有鼓动性。他自己也非常清楚这一点，所以他经常出席各种活动，发表演说。而每一次演说，对阿里巴巴都是一种宣传和激励。

职场上，如果你对自己的能力越清楚，掌握和运用得越好，你的下属也就会对你越尊重。如果你连自己都不相信，员工凭什么会相信你能带给他们更好的明天呢？

第二个标准：谦虚

优秀的管理者，都拥有准确的自我认识，很多事情的成功，并不是我们自身有多优秀，而是外界环境和内部力量一起推动的结果，他们非常清楚，以一人之力并不能改变世界。

当代中国的互联网企业能够在世界500强中立足，是因为我们的管理者比其他国家的管理者更优秀吗？可能并不是，而是因为中国移动互联网的红利。

优秀的管理者清楚自己的水平，并且能够客观地看待自己的错误，谦虚谨慎的对待每一个员工。越是有本事的人，就越谦虚。

第三个标准：重视结果

管理者存在的意义，就是要拿出结果，团队之所以存在，也是因为要对结果负责，优秀的管理者一定懂得这个道理。

在向员工传达愿景和期望之前，管理者必须知道应该拿出什么样的结果，才算不负众望。当管理者和员工都清楚了自己的结果是什么以后，随之就会制订行动计划，并监督执行。

对于一个管理者而言，关注结果，就是关注产出，就是关注贡献，只有贡献才有价值。

第四个标准：建立关系

职场关系复杂，既有上下级关系，也有合作关系、客户关系。每种关系对工作和结果都至关重要。管理者要作为一个有血有肉的人，与各方团结起来。

优秀的管理者都明白一个道理：唯有亲密、牢固的关系，方能持久。领导与员工也好，客服与客户也好，任何关系想要持久的维持下去，都需要亲密关系的维持。关系不畅所带来的代价，有时候比任务无法完成更大。

最优秀的管理者一定符合这四个标准：自信、谦虚、重视结果、建立关系。于己，他们重视自身的优势并且能够准确认识自己。于他人，他们能够身体力行拿出成果，并且重视和他人建立亲密关系。


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根据这个标准，就可以把管理者分为四类：

第一类管理者：利用型管理者

利用型管理者，他们的特点是，有信心而不虚心，重视结果而忽视关系。

工作上常见的表现是，专注于短期成果，经常逼迫员工把现在的事情做完，加班加点，而不惜牺牲与员工之间的关系。他们会利用手中的权力，控制、逼迫员工去完成任务，以达到实现目标的目的，但往往不可持续，性格容易暴躁，员工会变得敢怒不敢言。长期下去，员工会因为压力受挫而离职。

利用型管理者很少去鼓励员工，将取得的成果归咎于自身的努力，而不够谦虚。因为压力过大，情绪激进，管理者自身也比较容易出现心理或生理方面的问题。

第二类管理者：玩家型管理者

玩家型管理者，他们的特点是，既不重视信心，也不重视虚心。既不建立关系，也不关注结果。他们往往对他人漠不关心，一心追求自身地位。

玩家型管理者普遍擅长玩儿肮脏的权力游戏，在对地位的无休止追求中坑害别人。他们说的每一句话都有两层含义，在表面意义下面，总有着权力上的潜台词。他们喜欢当领导的感觉，追逐权力和地位。

这样的领导往往培养出与之相近的员工。最终团队里留下来的都是马屁精、叛逆者、其他玩家。

第三类管理者：取悦型管理者

取悦型管理者，他们的特点是，非常虚心，对自己信心不足，重视关系，甚至可以牺牲结果。

这类管理者，在工作上会过分寻求与他人建立亲密关系，想办法讨好员工，希望做一个人人都喜爱的领导。他们的信心主要来源于他人对他的喜爱。

取悦型管理者很少会承担起什么责任，常常弄虚作假、效率低下。即使糟糕的业绩摆在面前，他们的团队依然能够欢声笑语，一派祥和。

这样的管理者可能短时间内能够达到大多数人的喜爱，但是一定会受到优秀员工的鄙夷，甚至抛弃，因为没有人愿意跟着一个平庸、不求上进、只会溜须拍马的领导。

第四类管理者：赢家型管理者

能够走到最后的，一定是赢家型管理者，他们能够给公平的看待信心和虚心，并能同时兼顾到结果和关系。

赢家型管理者更关注长期目标，视野更开拓。他们能与员工构建健康的工作关系，互相扶持，互相成长。他们致力于提升团队的战斗力，通过高效会议、委派任务和解决问题，来交付工作成果。

在这样的管理者手下工作，压力相对较小，能够获得持续的成长，享受到工作的乐趣。


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现实职场中，利用型管理者和取悦型管理者都很多，他们总是在“自信”与“谦虚”、“结果”与“关系”中做选择，也就是“或思维”，而不能使用“与思维”达到兼顾两者。

世界其实是“与思维”的世界，很多选择并不是非此即彼的，优秀的管理者一定可以在选择之中做好平衡，包容兼收。

要知道耍权谋、精于算计、研究厚黑的管理者，短期可能会获得权力，但一定不能长久，为了短期的利益，而让自己在管理职位上，甚至圈子里都失去威信，得不偿失。

所以我们要努力成为赢家型管理者，即赢得自己，也不辜负他人！

你好，我是萱言，职场管理专家，十年团队管理经验

分享管理心得，提升职场能力，这是一个【管理】专题的头条号

原创不易，点赞和转发都是一种认可！

8. 管理者的特征是什么？

高情商（EQ） 
所谓情商是指一个人协调自己的情感、控制他人的情绪与情感的能力，高情商的人能够很好的控制自己的情绪，不大喜大悲，情感体验温厚而平和，不让愤怒、抑郁、憎恨等不良情绪左右自己的行为。优秀的管理者往往具有很高的情商，具体体现在：有着良好的自控能力，不会轻易发怒，不容易被挫折击倒，始终能够保持乐观情绪，即使面对巨大的压力也能够从容应对；对工作、事业执着，努力工作却又不会变成工作狂；诚实可靠，有强烈的道德感与责任心，容易受到下属的拥护和受戴；具有很强的感染力和影响他人的能力，能够唤起众人的力量超越困难。 

高智商（IQ） 
智商是指一个人准确的理解事物，做出恰当的判断和进行正确决策的能力。高智商者反应敏捷，有着缜密的逻辑思维，能够看穿事情的本质，能够提前预知到事情的发展发向，并提早给出应对方案。“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，正是管理者出众的智商的体现。心理学家的研究表明：优秀管理者的智商一般在120以上，高于一般人的平均水平。但也要注意，智力并不是决定一个管理者成功与否的唯一因素，同样有研究表明，在决定一个人商业成功的各种因素中，智力因素的影响率占不到20%。管理者的智商必须与情感控制能力、人际协调能力、个人意志等其它因素协调起来才能够发挥作用。 

领导欲与成就动机 
“天将降大任于斯人也……”，优秀的管理者往往具有很强的使命感与领导欲，他们愿意承担风险与责任，能够在困境之中站出来，带领下属走出困境；他们也有着很强的成就动机，一心向往成就一番事业，尽可能的实现个人价值。与一般人不同的是，他们更喜欢把困难看作是一种挑战，喜欢以克服困难、解决问题的方式来以证明自己的能力；喜欢在别人面前树立自己的聪明智慧、强健有力的形象，树立自己的领导者威信。 

激励能力与影响能力 
管理总是实施于一个群体之中，只有依靠群体的努力才能保证目标的实现，成功管理者往往也是社会化的，善于激励下属，激发群体的力量。成功的管理者身上有一股自然而发的影响别人的能力，他们能够鼓励下属超越眼前的利益，为一个有远见的目标而努力。 

人际交往能力 
优秀的管理者能够很恰当与下级、同事、上级、客户等各方面人士建立起的良好的协作关系，为实施有效管理提供了很好的人际关系的平台。既不会因为与他们距离太近而显得过于随便，也不会因为与他们距离太远而显得生疏。优秀的管理者通过与下属的交往，在彼此间建立起信任、合作的工作关系；通过不断的沟通使自己的观点被下属所接受，达成一致的工作目标；深入的了解下属的个性、专长、工作意向等，使每个下属都可以做到人适其职、人尽其职；同时，优秀的管理者还很注意与上级、客户等公司内外有重要影响的人物建立良好的信任关系，使自己获得有效管理所必须的信息与资源的支持。