马蝇效应是什么意思？

1. 马蝇效应是什么意思？

马蝇效应，是指再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它受到刺激之后，就会精神抖擞起来，然后奋力向前跑去。马蝇效应，是根据林肯的谈话引出来的，旨在说明要让员工好好工作，就要先在员工的身上放上一只“马蝇”，以此驱使员工向前发展。

2. 马蝇效应是什么？

01    再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑，这就是马蝇效应。 马蝇就是企业管理中的激励因素，若企业管理者能找到合适的激励因素，就能让能力突出的员工卖力工作。
   
  
   
 马蝇效应就是：没有马蝇叮咬，马就慢慢腾腾，走走停停，悠然自得；有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就好比我们企业中的员工，如果不对他们进行激励，他们就会丧失工作热情，工作松懈；如果我们给员工设定一个目标，对他们进行目标激励，他们才会努力拼搏，不断进步。
   
  
   
 产生马蝇效应的主要原因有2个：
   
 1、外界环境的变化会影响个体的行为：一匹很安逸的马，突然被马蝇叮咬而产生的痛疼感，将直接刺激马对此作出反应---如何摆脱“痛疼感”  。
   
 2、明确的目标会激励员工更好地投入工作：马儿的目标很明确，就是要摆脱“痛疼感”，因此它会精神抖擞，飞快奔跑。
   
  
   
 在现实管理工作中，“马蝇效应”不失为高明管理者的一项有效工具   。
   
 一个部门或一个团队，如果长时间保持风平浪静，表面上看起来是一片“和谐”，实质上是在孕育“一坛死水   ”。这种平静将会使团队失去激情，失去创意，从而慢慢地就失去了战斗力。因此，好的管理者应该关注如何改变员工的工作环境，通过环境的改变来刺激员工的行为，影响员工的行为，必要时制造一点冲突(管理中的“冲突原理”)，以此来激发员工的斗志和潜能，以防止员工在“平静中休克”。如日常管理工作中常见的换岗、扩大工作内容、树标杆、内部竞赛等，都是在通过改变环境来刺激员工行为，激发员工的工作热情。
   
  
   
 目标明确，不管是对一个部门还是对单个员工来说都是非常重要的。懒惰的马突然间精神抖擞，飞快奔跑，为什么？一个重要的原因就是通过奔跑以尽快地摆脱因马蝇叮咬而产生的痛疼，其目标非常明确！有目标就会有压力，有压力就会产生动力。作为一名管理者，一定要明确我们的工作和发展目标，要明确你所负责部门的目标，并据此将部门目标分解到每一个岗位，以达成压力传递的效果。让部门的全体员工都明确自己的工作目标，并为之奋斗，从而更好地保证部门目标的实现。
   
  
   
 随着中国经济的快速发展，员工的素质也越来越高。以往的那些靠强权管理的时代将一去不复返，靠制度、标准、流程来管理企业又将显得过于僵化，靠文化来影响员工又并非是“一日之功”。那么，如何来更好地管理员工？如何更好地激发员工的工作热情？激励的方法和手段将是我们每一个管理者都必须要掌握的内容，“马蝇效应”不失为一种好方法。当然，这个“马蝇”到底要多大，叮到什么程度更合适，这也是我们管理者必须要思考的一个问题。否则让马儿跑到精疲力竭，以至吐血而亡，那就是舍本逐末了。

3. 马蝇效应是什么？

再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑，这就是马蝇效应。 马蝇就是企业管理中的激励因素，若企业管理者能找到合适的激励因素，就能让能力突出的员工卖力工作。
   
 马蝇效应就是：没有马蝇叮咬，马就慢慢腾腾，走走停停，悠然自得；有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就好比我们企业中的员工，如果不对他们进行激励，他们就会丧失工作热情，工作松懈；如果我们给员工设定一个目标，对他们进行目标激励，他们才会努力拼搏，不断进步。
   
 产生马蝇效应的主要原因有2个：
   
 1、外界环境的变化会影响个体的行为：一匹很安逸的马，突然被马蝇叮咬而产生的痛疼感，将直接刺激马对此作出反应---如何摆脱痛疼感 。
   
 2、明确的目标会激励员工更好地投入工作：马儿的目标很明确，就是要摆脱痛疼感，因此它会精神抖擞，飞快奔跑。
   
 在现实管理工作中，马蝇效应不失为高明管理者的一项有效工具  。
   
 一个部门或一个团队，如果长时间保持风平浪静，表面上看起来是一片和谐，实质上是在孕育一坛死水  。这种平静将会使团队失去激情，失去创意，从而慢慢地就失去了战斗力。因此，好的管理者应该关注如何改变员工的工作环境，通过环境的改变来刺激员工的行为，影响员工的行为，必要时制造一点冲突(管理中的冲突原理)，以此来激发员工的斗志和潜能，以防止员工在平静中休克。如日常管理工作中常见的换岗、扩大工作内容、树标杆、内部竞赛等，都是在通过改变环境来刺激员工行为，激发员工的工作热情。
   
 目标明确，不管是对一个部门还是对单个员工来说都是非常重要的。懒惰的马突然间精神抖擞，飞快奔跑，为什么？一个重要的原因就是通过奔跑以尽快地摆脱因马蝇叮咬而产生的痛疼，其目标非常明确！有目标就会有压力，有压力就会产生动力。作为一名管理者，一定要明确我们的工作和发展目标，要明确你所负责部门的目标，并据此将部门目标分解到每一个岗位，以达成压力传递的效果。让部门的全体员工都明确自己的工作目标，并为之奋斗，从而更好地保证部门目标的实现。
   
 随着中国经济的快速发展，员工的素质也越来越高。以往的那些靠强权管理的时代将一去不复返，靠制度、标准、流程来管理企业又将显得过于僵化，靠文化来影响员工又并非是一日之功。那么，如何来更好地管理员工？如何更好地激发员工的工作热情？激励的方法和手段将是我们每一个管理者都必须要掌握的内容，马蝇效应不失为一种好方法。当然，这个马蝇到底要多大，叮到什么程度更合适，这也是我们管理者必须要思考的一个问题。否则让马儿跑到精疲力竭，以至吐血而亡，那就是舍本逐末了。

4. 马蝇效应是什么？

再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑，这就是马蝇效应。 马蝇就是企业管理中的激励因素，若企业管理者能找到合适的激励因素，就能让能力突出的员工卖力工作。
  
 马蝇效应就是：没有马蝇叮咬，马就慢慢腾腾，走走停停，悠然自得；有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就好比我们企业中的员工，如果不对他们进行激励，他们就会丧失工作热情，工作松懈；如果我们给员工设定一个目标，对他们进行目标激励，他们才会努力拼搏，不断进步。
  
 产生马蝇效应的主要原因有2个：
 
 1、外界环境的变化会影响个体的行为：一匹很安逸的马，突然被马蝇叮咬而产生的痛疼感，将直接刺激马对此作出反应---如何摆脱“痛疼感” 。
 
 2、明确的目标会激励员工更好地投入工作：马儿的目标很明确，就是要摆脱“痛疼感”，因此它会精神抖擞，飞快奔跑。
  
 在现实管理工作中，“马蝇效应”不失为高明管理者的一项有效工具。
 
 一个部门或一个团队，如果长时间保持风平浪静，表面上看起来是一片“和谐”，实质上是在孕育“一坛死水”。这种平静将会使团队失去激情，失去创意，从而慢慢地就失去了战斗力。因此，好的管理者应该关注如何改变员工的工作环境，通过环境的改变来刺激员工的行为，影响员工的行为，必要时制造一点冲突(管理中的“冲突原理”)，以此来激发员工的斗志和潜能，以防止员工在“平静中休克”。如日常管理工作中常见的换岗、扩大工作内容、树标杆、内部竞赛等，都是在通过改变环境来刺激员工行为，激发员工的工作热情。
  
 目标明确，不管是对一个部门还是对单个员工来说都是非常重要的。懒惰的马突然间精神抖擞，飞快奔跑，为什么？一个重要的原因就是通过奔跑以尽快地摆脱因马蝇叮咬而产生的痛疼，其目标非常明确！有目标就会有压力，有压力就会产生动力。作为一名管理者，一定要明确我们的工作和发展目标，要明确你所负责部门的目标，并据此将部门目标分解到每一个岗位，以达成压力传递的效果。让部门的全体员工都明确自己的工作目标，并为之奋斗，从而更好地保证部门目标的实现。
  
 随着中国经济的快速发展，员工的素质也越来越高。以往的那些靠强权管理的时代将一去不复返，靠制度、标准、流程来管理企业又将显得过于僵化，靠文化来影响员工又并非是“一日之功”。那么，如何来更好地管理员工？如何更好地激发员工的工作热情？激励的方法和手段将是我们每一个管理者都必须要掌握的内容，“马蝇效应”不失为一种好方法。当然，这个“马蝇”到底要多大，叮到什么程度更合适，这也是我们管理者必须要思考的一个问题。否则让马儿跑到精疲力竭，以至吐血而亡，那就是舍本逐末了。

5. 什么是马蝇效应？

在生活中相信每个人都会有属于自己的压力，包括家庭里的或者是职场中都会有很多让自己崩溃的压力存在。正是因为有了压力的存在生活中我们才可以让自己不断地往前走不停地充实自己鞭策着自己从而走向成功之路。
  
                                          
 马蝇效应来源于美国前总统林肯的一段有趣的经历。1860年大选结束后几个星期，有位叫做巴恩的大银行家看见参议员萨蒙·波特兰·蔡思从林肯的办公室走出来，就对林肯说：“你不要将此人选入你的内阁”。林肯问：“你为什么这样说？”巴恩回答说：“因为他认为他比你伟大的多”。“哦”，林肯说，“你还知道有谁认为自己比我还要伟大的吗？”“不知道了”，巴恩说，“不过，你为什么这样问”？林肯回答：“因为我要把他们全部收入我的内阁”。事实证明，这位银行家的话是有根据的，蔡思的确是个狂傲的人。不过他也是个大能人，林肯十分器重他，任命他为财政部长，并尽力与他减少摩擦。蔡思狂热地追求最高领导权，而且嫉妒心极强。他本想入主白宫，却被林肯“挤”了，他不得已求其次，相当国务卿。林肯却任命了西华德，他只好坐第三把交椅，因而怀恨在心，激愤难已。
  
                                          
 目睹过蔡思种种行为，并搜集了很多资料的《纽约时报》主编亨利·雷蒙特拜访林肯的时候，特地告诉他蔡思正在狂热地上蹿下跳，谋求总统职位。林肯以他那特有的幽默方式讲到：“雷蒙特，你不是在农村长大的吗？那么你一定知道什么是马蝇了。有一次我和我的兄弟在肯塔基老家的一个农场犁玉米地，我吆喝，他扶犁。这匹马很懒，但是突然有一段时间它却在地里跑的飞快，连我这双长腿都差点跟不上。到了地头，我才发现有一只很大的马蝇叮在它身上，于是我就把马蝇打落了。我的兄弟问我为什么打掉它。我回答说，我不忍心让马被咬。我的兄弟在旁边说到：“哎呀，正是这个马蝇的叮咬才使这匹马跑的这么快的嘛”！然后林肯意味深长地说：“如果现在有一只叫“总统欲的马蝇正叮着蔡思先生，那么只要它能使蔡思不停地跑，我就不想去打落它”。
  
                                          
 顾名思义，这就是马蝇效应。马蝇效应给我们带来的启示就是：一个人只有时刻被叮咬着，充满压力，他才会不停地向前推进，他才不敢松懈，才会努力拼搏，不断进步。

6. 马蝇效应是什么？

     01    再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑，这就是马蝇效应。 马蝇就是企业管理中的激励因素，若企业管理者能找到合适的激励因素，就能让能力突出的员工卖力工作。
       马蝇效应就是：没有马蝇叮咬，马就慢慢腾腾，走走停停，悠然自得；有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就好比我们企业中的员工，如果不对他们进行激励，他们就会丧失工作热情，工作松懈；如果我们给员工设定一个目标，对他们进行目标激励，他们才会努力拼搏，不断进步。
       产生马蝇效应的主要原因有2个：
    1、外界环境的变化会影响个体的行为：一匹很安逸的马，突然被马蝇叮咬而产生的痛疼感，将直接刺激马对此作出反应---如何摆脱“痛疼感”  。
    2、明确的目标会激励员工更好地投入工作：马儿的目标很明确，就是要摆脱“痛疼感”，因此它会精神抖擞，飞快奔跑。
       在现实管理工作中，“马蝇效应”不失为高明管理者的一项有效工具   。
    一个部门或一个团队，如果长时间保持风平浪静，表面上看起来是一片“和谐”，实质上是在孕育“一坛死水   ”。这种平静将会使团队失去激情，失去创意，从而慢慢地就失去了战斗力。因此，好的管理者应该关注如何改变员工的工作环境，通过环境的改变来刺激员工的行为，影响员工的行为，必要时制造一点冲突(管理中的“冲突原理”)，以此来激发员工的斗志和潜能，以防止员工在“平静中休克”。如日常管理工作中常见的换岗、扩大工作内容、树标杆、内部竞赛等，都是在通过改变环境来刺激员工行为，激发员工的工作热情。
       目标明确，不管是对一个部门还是对单个员工来说都是非常重要的。懒惰的马突然间精神抖擞，飞快奔跑，为什么？一个重要的原因就是通过奔跑以尽快地摆脱因马蝇叮咬而产生的痛疼，其目标非常明确！有目标就会有压力，有压力就会产生动力。作为一名管理者，一定要明确我们的工作和发展目标，要明确你所负责部门的目标，并据此将部门目标分解到每一个岗位，以达成压力传递的效果。让部门的全体员工都明确自己的工作目标，并为之奋斗，从而更好地保证部门目标的实现。
       随着中国经济的快速发展，员工的素质也越来越高。以往的那些靠强权管理的时代将一去不复返，靠制度、标准、流程来管理企业又将显得过于僵化，靠文化来影响员工又并非是“一日之功”。那么，如何来更好地管理员工？如何更好地激发员工的工作热情？激励的方法和手段将是我们每一个管理者都必须要掌握的内容，“马蝇效应”不失为一种好方法。当然，这个“马蝇”到底要多大，叮到什么程度更合适，这也是我们管理者必须要思考的一个问题。否则让马儿跑到精疲力竭，以至吐血而亡，那就是舍本逐末了。
      

7. 马蝇效应

马蝇效应来源于美国前总统林肯的一段有趣经历。
  
 林肯小时候与兄弟在肯塔基老家的一个农场耕玉米地，一个吆马，另一个扶犁。但是马十分懒惰，怎么抽他都是慢腾腾的移动，可有一段时间它却跑的飞快，简直可以与专业赛马媲美。到了地头，林肯立马寻找缘由，很快就发现它身上有只非常大的马蝇，于是，林肯就顺手打落了马蝇。回家后，他的兄弟责备他不该那样做，并解释说正是马蝇才让马快速奔跑的。这就是马蝇效应的来历。
  
 生于忧患死于安乐，我认为人生中无论我们做什么，都要有一个“马蝇”督促我们，监督我们前行，鞭策我们努力奋斗。

8. 马蝇效应指的是什么

美国总统林肯曾经说过“再懒惰的马，只要身上被马蝇叮咬，它就会精神抖擞，飞快奔跑”，“马蝇”就像企业管理中的激励机制，管理者要是找到了良好的激励点，还怕员工不能好好卖力工作吗?出色的领导都应该擅长激励之术。
马之所以突然奋力奔跑，都是因为马蝇的刺激，类比到公司管理上来，一个团队如果太长时间都只是死气沉沉的一片，那么员工就会逐渐失去战斗力和激情，很快公司就会想入危机，停滞不前。就像温水煮青蛙一样，感受不到水温的强烈刺激，青蛙一定不会跳出热锅。
马蝇效应的启示
企业管理的核心就是员工，当公司无法继续发展壮大，很大一部分原因就是没有做好人的工作，作为一个管理者，你要看到员工最看重的一个层面，这样再能设立合适的激励机制，让人更加积极的去为你卖力。
人的欲望多种多样，如果员工的诉求是工资，那么你就可以设立绩效机制，达到绩效便可以获得高薪，这样才能激励他努力工作，不管再懒的人，只要对症下药，一定能够药到病除。要想建立起具有高度协作精神的团队，就要不断地提高工作目标，不然就会停滞不前。
马蝇效应的成功管理案例
麦当劳公司就是一个很好的例子，人们工作都会为了生存，更大的晋升空间和更高的薪酬，才能让员工看到光明的未来，麦当劳就给了许多青年员工极大的晋升机会，公司规定在新员工进入麦当劳8-14个月后晋升为一级助理，在这期间，一些表现优秀的员工又会被提升为经理。
为了让大家都积极的为新员工提供机会，麦当劳还规定无论管理人员多优秀，只要是没有接班人，就不会考虑让他晋升，所以公司里的每一个管理者，都会努力的培养青年员工作为自己的接班人，这样的激励机制很好的让所有员工都积极的为之努力。就像马蝇一样，马儿因为合适的刺激，飞快的奔跑了起来。