项目计划提纲怎么写

1. 项目计划提纲怎么写

问题一：项目策划方案提纲怎样写？  一、前言 二、背景 三、市场现状 四、自身分析 五、自身定位 六、项目概况 七、具体实施 八、销售渠道建立 九、预算 十、效果预测 
  麻烦采纳，谢谢! 
  
   问题二：项目发展规划怎么写呀?  1、清楚发展方向 
  2、该项目的重点、核心 
  3、目标 
  4、市场及前景的展望 
  5、实施的具体步骤 
  6、实行的时间性及人、机、物 
  7、相应的配合部门及支持度 
  8、最终所得到的效果 
  
   问题三：毕业论文的进度和计划安排怎么写~~请详细些~~  第1周：确定论文主题方向，进行论文题目的筛选。 
  第2周：以论文题目为核心，对相关资料进行收集和翻阅。 
  第3周：对已搜集的资料加以整理，论证分析论文的可行性、实际性，将论文题目和大致范围确定下来，进行开题报告。 
  第4周：整合已有资料、构筑论郸的大纲。 
  第5―8周：根据查找的数据和相关资料，进行深入详实的论文编写工作，对论文编写过程中所发现的问题，研究其解决方案，推敲整合，并进行修改完善，准备论文中期检查。 
  第9-13周：完成论文的初稿部分，向指导老师寻求意见，优化论文的结构，润色语句，修改不当之处，补充不足之处。 
  第14-15周，论文资料整合，最终定稿，为最终的答辩做好各方面准备，熟悉论文内容，增强自己对论文内容的把握，进行一定的思维发散，设计论文答辩。 
  第16周：论文答辩。 
  
   问题四：请问项目建议书的提纲要怎么写？好答案加分！  项目建议书应参考如下格式和提纲进行编制： 
  （一）封面格式： 
  ××××（项目全称）项目建议书 
  项目建设单位：××××× 
  编制单位：××××× 
  编制日期：××××年××月 
  项目建设单位联系人：×××× 
  联系方式：×××××（电话、传真、电子邮件） 
  （二）扉页格式： 
  编制单位：××××　　　　 （盖章） 
  编制单位负责人：×××　　（签章) 
  编制单位项目负责人：××× (职称) 
  主要编制人员：×××　　　（职称) 
  参加编制单位：×××××　 （盖章) 
  （三）项目建议书编制提纲： 
  第一章 项目简介 
  1、项目名称 
  2、项目建设单位和负责人、项目责任人 
  3、项目建议书编制依据 
  4、项目概况 
  5、主要结论和建议 
  第二章 项目建设单位概况 
  1、项目建设单位与职能 
  2、项目实施机构与职责 
  第三章 项目建设的必要性 
  1、项目提出的背景和依据 
  2、现有信息系统装备和信息化应用状况 
  3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距 
  4、项目建设的意义和必要性 
  第四章 需求分析 
  1、与政务职能相关的社会问题和政务目标分析 
  2、业务功能、业务流程和业务量分析 
  3、信息量分析与预测 
  4、系统功能和性能需求分析 
  第五章 总体建设方案 
  1、建设原则和策略 
  2、总体目标与分期目标 
  3、总体建设任务与分期建设内容 
  4、总体设计方案 
  第六章 本期项目建设方案 
  1、建设目标与主要建设内容 
  2、标准规范建设 
  3、信息资源规划和数据库建设 
  4、应用支撑平台和应用系统建设 
  5、网络系统建设 
  6、数据处理和存储系统建设 
  7、安全系统建设 
  8、其它（终端、备份、运维等）系统建设 
  9、主要软硬件选型原则和软硬件配置清单 
  10、机房及配套工程建设 
  第七章 环保、消防、职业安全、职业卫生和节能 
  1、环境影响和环保措施 
  2、消防措施 
  3、职业安全和卫生措施 
  4、节能目标及措施 
  第八章 项目组织机构和人员 
  1、项目领导、实施和运维机构及组织管理 
  2、人员配置 
  3、人员培训需求和计划 
  第九章 项目实施进度 
  第十章 投资估算和资金筹措 
  1、投资估算的有关说明 
  2、项目总投资估算 
  3、资金来源与落实情况 
  4、叮央对地方的资金补贴方案 
  第十一章 效益与风险分析 
  1、项目的经济效益和社会效益分析 
  2、项目风险与风险对策 
  附表： 
  1、项目软硬件配置清单 
  2、应用系统定制开发工作量初步核算表 
  3、项目总投资估算表 
  4、项目资金来源表 
  附件： 
  项目建议书编制依据及与项目有关的政策、技术、经济资料。...>> 
  
   问题五：怎样做一份完整的商业计划？大致提纲是什么？有哪些要求？  一,商业计划书及构成要素 1.1商业计划书的作用 无论是要把新的技术转变成新的产品,把新的设想发展成新的事业,还是把现有的企业进行改造有一番新的发展,都离不开资金.在商品经济的社会,资金是一切企业生存和发展的命脉.当前银行对向企业贷款日益持谨慎态度,很多企业普遍感到申请资金已经成为日益困难的事情.特别是新企业和准备创立的企业更是感到一金难求.如何为企业找到所需要的资金是企业生存的关键所在.我们引用金融投资领域中常讲的一句话作为本书的开始:寻找资金没有窍门,惟有好的想法,好的技术,好的管理,好的市场. 商业计划是创业者吸引投资家的创业资本的一份报告性文件,事实上,创业计划对于任何形式出资的创业者都是需要的,因为,创业并不是只凭热情的冲动,而是理性的行为.因此,在创业前,做一个较为完善的计划是有非常有意义的,第一,在做创业计划时,会比较客观地帮助创业者分析创业的主要影响因素,能够使创业者保持清醒的头脑;第二,一项比较完善的创业计划,可以成为创业者的创业指南或行动大纲;除此之外,当然,也可以作为用于向风险投资家游说以取得创业投资(商业的可行性报告及其他渠道融资的报告性文件),从这个意义上讲,一篇优秀的创业计划也会成为创业者吸引资金的敲门砖和通行证. 1.2商业计划书的要素 那些不能给风险投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里.为了确保商业计划书能起作用,企业家应把握以下要素. 1.关注产品 在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查.需回答的主要问题包括:产品正处于什么样的发展阶段 它的独特性怎样 企业分销产品的方法是什么 谁会使用企业的产品,为什么 产品的生产成本是多少,售价是多少 企业发展新的现代化产品的计划是什么 应该把风险投资商拉到企业的产品或服务中来,这样风险投资商就会和风险企业家一样对产品有兴趣.在商业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事.商品及其属性的定义,对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义.制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在市场上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据.商业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:投资这个项目是值得的. 2.敢于竞争 在商业计划书中,风险企业家应细致分析竞争对手的情况.需回答的主要问题: 竞争对手都是谁 他们的产品是如何实现其价值的 竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点 竞争对手所采用的营销策略是什么 要明确每个竞争者的销售额,毛利润,收入以及市场份额.然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品差别化程度高,性能价格比优越,质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,商业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者. 当然,在商业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策. 3.了解市场 商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解.要细致分析经济,地理,职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用.商业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告,促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益.商业计划书中还应简述一下企业的销售战略,比如:企......>> 
  
   问题六：关于企业项目管理规划大纲怎么写？  项目管理规划大纲 
  1． 项目概况 
  1．1项目功能 
  1．2项目投资 
  1．3项目设计 
  1．4项目环境 
  1．5项目建设要求 
  1．6项目实施条件 
  1．6．1合同条件 
  1．6．2现场条件 
  1．6．3法规条件 
  1．6．4资源条件 
  2．项目范围管理规划 
  2．1项目过程范围 
  2．2项目最终可交付工程的范围 
  3．项目管理目标规划 
  3．1项目质量目标 
  3．2项目成本目标 
  3．3项目进度目标 
  3．4项目职业健康安全目标 
  4．项目管理组织规划 
  4．1项目组织结构形式 
  4．2项目组织架构 
  4．3项目职能部门、人员、规章制度 
  5．项目成本管理规划 
  5．1项目成本管理依据 
  5．2项目成本管理程序 
  5．3项目成本管理计划 
  5．4项目成本管理实施 
  5．5项目成本管理控制 
  5．6项目成本管理协调 
  6．项目进度管理规划 
  6．1项目进度管理依据 
  6．2项目进度管理程序 
  6．3项目进度管理计划 
  6．4项目进度管理实施 
  6．5项目进度管理控制 
  6．6项目进度管理协调 
  7．项目质量管理规划 
  7．1项目质量管理依据 
  7．2项目质量管理程序 
  7．3项目质量管理计划 
  7．4项目质量管理实施 
  7．5项目质量管理控制 
  7．6项目质量管理协调 
  8．项目职业健康安全与环境管理规划 
  8．1项目职业健康安全与环境管理依据 
  8．2项目职业健康安全与环境管理程序 
  8．3项目职业健康安全与环境管理计划 
  8．4项目职业健康安全与环境管理实施 
  8．5项目职业健康安全与环境管理控制 
  8．6项目职业健康安全与环境管理协调 
  9．项目采购与资源管理规划 
  9．1项目采购与资源管理依据 
  9．2项目采购与资源管理程序 
  9．3项目采购与资源管理计划 
  9．4项目采购与资源管理实施 
  9．5项目采购与资源管理控制 
  9．6项目采购与资源管理协调 
  10．项目信息管理规划 
  10．1项目信息管理总体思路 
  10．2项目信息管理内容框架 
  10．3项目信息流设计 
  11．项目沟通管理规划 
  11．1项目信息沟通 
  11．2项目关系协调 
  12．项目风险管理规划 
  12．1项目风险因素预测 
  12．2项目风险量估计 
  12．3项目风险控制、转移、自留 
  13．项目收尾管理规划 
  13．1项目工程收尾 
  13．2项目管理收尾 
  13．3项目行政收尾 
  
   问题七：提纲格式  如何制定作文提纲呢？作文提纲一般包含三部分内容： 
  （1）题目。要把题目（或补充完整的题目）写在第一行正中间。 
  （2）主要内容和中心。要在题目下面，简要地写出这篇作文的主要内容及要表达的中心思想。 
  （3）结构安排。这是作文提纲最主要的部分，设计时需要注意做到以下五点： 
  ①安排好材料的组织顺序。先写什么、后写什么，全文一共准备分为几大段，每段写什么，要以小标题的形式、按照一定的顺序把材料组织起来。 
  ②确定好重点写的内容。要依据表达中心的需要，确定出哪些内容是主要的，哪些内容是次要的，标明“详”、“次详”、“略”的字样；重点段又打算分几层来写，先写哪层、后写哪层，具体列出准备重点写的步骤、次序。 
  ③依据文章选用的材料及要表达的中心思想，确定好开头、结尾的方法，并在提纲中简单注明。 
  ④设计好点题的时机及具体的方式、方法。 
  ⑤考虑好层次之间、段落之间该如何衔接过渡，哪些内容需要照应，如何照应，也简单标注一下。 
  同学们看一看，下面就是一则比较优秀、实用的作文提纲： 
  题目：难忘的一件事 
  主要内容：我的脚扭伤，周丽照顾我。 
  中心思想：关心同学、急人所急。 
  结构安排： 
  一、在练习跳绳时，我扭伤了脚。（略） 
  二、周丽同学热心照顾我。（重点段） 
  1．周丽把我扶到她的家。（次详） 
  2．周丽给我洗脚，喷“好得快”。（详） 
  3．我好了一些，周丽又小心地搀我回家。（次详） 
  三、我十分感动，至今记忆犹新。（略，点题） 
  制定作文提纲时，要注意哪些问题呢？ 
  第一，形式可以灵活。总的来说，作文提纲没有固定的格式和统一的要求，项目和详略的程度可依材料的特点、表达的需要和自己的水平而定。一般地讲：初学作文时，作文提纲宜细不宜粗；随着构思、布局水平的不断提高，作文提纲就可以写得简单些。 
  第二，要认真推敲、修改。列出提纲后，要对整个构思做全面的推敲：选材是否切题？立意是否明确、深刻？对选择的材料还需要进一步做哪些取舍？材料的组织安排是否严密、合理，能否突出中心？推敲后，做出必要的修改。自己满意了，才可以动笔行文。 
  第三，一定要先列提纲后作文。制定作文提纲完全是写给自己看的，是为自己写好这篇文章服务的。它具有很强的实用性。有的同学对列提纲的目的认识不清，认为提纲可有可无，甚至觉得老师要求列提纲是“多事”，于是，为了应付老师，竟然先写作文后“补写”作文提纲。这实在是本末倒置、自欺欺人之举。 
  第四，务必要养成“不列提纲不作文”的习惯。常见一些同学作文之前不列提纲，见到题目思考片刻便提笔行文，写写想想，想想写写，脚踏西瓜皮，滑到哪里是哪里，有的甚至都已写了一半又撕掉重写。结果，既浪费了宝贵的时间，又严重影响了作文的质量。这其中的主要缘故就是没有养成认真构思、布局的习惯，尤其没有养成“不列提纲不作文”的习惯。 
  作文时，有了提纲的约束，按“计划”行事，写起文章就容易做到一气呵成，写出的文章就容易达到“有中心、有条理、有重点”等要求；反之就会层次不清，详略不当，丢三落四。因此，列提纲是提高作文效率和质量的一种重要方法。 
  这就提示同学们：要作文，先列提纲；不列提纲不作文。平时要这样，考试或参加作文竞赛更要这样。要重视从五年级第二学期开始，练习不打草稿、依照作文提纲直接成文。...>> 
  
   问题八：想求助高手，给一份项目合作意向的计划书的提纲。具体情况如下：  给你个范本参考吧。 
  合作意向书 
  Letter of intent for cooperation 
  意大利SOMAT公司（以下简称甲方）与中国凯福集团有限公司（以下简称乙方）就在意大利建立搅拌机组装厂项目（以下简称项目）的实施事宜进行了友好协商，达成如下合作意向： 
  This intention is made by and between SOMAT Italy pany (following called First Party) & China Victory First Holdings Limited (following called Second Party), whereby the two parties agree to amicable negotiation about the item (following called item) for establishing blender assembly manufactory in Italy. 
  1、 总则 
  1．General principles 
  甲乙双方在互惠互利、优势互补的基础上就上述市场的开发及签约后的实施进行排它性合作。任何一方（包括各自的分公司、子公司、股份公司以及隶属单位）不得以其他任何方式就该项目与其他任何第三方进行合作。 
  Two parties undertake exclusive cooperation concerning fore-mentioned market development and agreement’s execution in line with the principles of the plementarities of each other's strengths, reciprocity, and mutual benefit. That is, any party including respective branch offices, sub-panies, stock panies and their attached units must not team up with any Third party in any way in regard to this item. 
  双方的共同目标是：长期合作、持续改进产品，使之符合当地的标准，能够在意大利和周边国家销售。 
  The mon goal is long-termed consortium, persist in improving products which are in conformity with the local standards and can be purchased in Italy, as well as circumjacent countries. 
  甲方主要负责与本国 *** 部门、银行、商会等相关单位的总体协调和联系工作并对项目开发进行总体管理；乙方主要负责技术文件编制、供货、技术服务和技术支持等工作，并提供周边国家的市场支持。 
  First party is mostly in charge of the coordination and relation with the local department, such as the government, the bank, the chamber of merce and so on; eve......>> 
  
   问题九：项目简介怎么写包括的要素  项目策划书其实不难写,只要根据它的格式来就好了,最主要的是你的策划内容,我下面就是一个简单的策划书,你可以按照这个格式写 
  希望你能写好你的策划书~~~~~~ 
  市场营销策划书大纲：（营养保健品） 
  1执行概要和要领： 
  采用“xxx口服液”作为商标和品名，厂名为“AAA食品厂”；每疗程定价为300元（产品的成本毛利率为200%）；采用地毯式轰炸的全方位促销手段；“xxx口服液”将于2004年10月1日前投放市场，目标市场为武汉市。 
  2目前营销状况： 
  (1) 市场状况：保健品市场发展快，规模大，但竞争激烈，起伏大；“广告开路”是营养保健品营销的重要特点；市场价格普遍偏高，流通企业利润较大；最近两年保健品市场出现了较大的滑坡。 
  (2) 产品状况：各类营养保健品有几百种，有进补养生类，人体平衡类，清除垃圾类，菌群平衡类等等。销路稍好的品种每盒价格在30-40元，零售价与出厂价的差额一般在30%；；包装多采用玻璃瓶或PVC。 (3) 竞争状况：竞争激烈，起伏大，经常出现“各领 *** 两三年”的情况。 
  (4) 分销状况：销售渠道主要是商店，药店（在医院，只有获得药证字号者才能进 入）。 
  (5) 宏观环境状况：消费者收入水平提高，工作压力较大，对保健品有较大需求。 
  3. SWOT和问题分析 
  优势： 本集团有雄厚的经济势力；有较强的技术势力；集团最高领导高度重视并确定了极为优惠的政策。 劣势：该产品为“食字号”保健品，只能在商店，药店销售而不能进入医院；生产许可证至今尚未办好；集团传统产品为禽兽药品。 
  机会：保健品市场发展快，市场容量大，对南昌地区熟悉。 
  威胁：保健品市场竞争激烈，起伏大。 
  综上所述，应当首先抓紧办好生产许可证，利用本集团的资金技术优势，在自己熟悉的南昌地区采取全方位的促销和分销手段，确定区别于传统产品的商标/品名/厂名，以最强的竞争力迅速占领尽可能多的本地市场份额。突出纯天然绿色食品的特色，占领尽可能多的“食字号”市场份额。 
  4 目标： 
  财务目标：略 
  营销目标：成本毛利率达到200%。 
  5营销战略： 
  目标市场：武汉市 定位：“食字号” 纯天然绿色保健品 产品线：“xxx口服液”（后期再生产“yy胶囊”，“zz含片”） 价格：略高于竞争品牌（其中部分用于希望工程） 分销：商店，药店 
  销售队伍：成立“xxx武汉销售中心”（9月10日前运转） 服务：设立用户跟踪卡 
  广告：电台，电视，报纸，广告牌等 促销：千人大赠送 
  R&D：开发新品 市场调研：知己知彼，百战不殆。 
  6行动方案 
  8月，办理好生产许可证，并开始前期广告运作，产品试生产，千人大赠送。 
  9月10日前，成立“xxx武汉销售中心”。 
  9月，开始地毯式轰炸的全方位促销手段，“千人大赠送”用户反馈报告公布，批量生产。 
  10月1日，产品投放市场并同时举办“希望工程”公益活动。 
  7. 预计的损益表 
  8. 控制：首先必须办理好生产许可证。

2. 项目策划方案怎么写

可以按照以下几个步骤：
1、命题拆解
所有项目策划的第一步，接到一个任务，领到一个KPI，然后开始进行方案策划。命题拆解环节包含了两个角度的概念，帮助在一开始就找准项目方向以及有一个明确的可检查工具帮助判断项目方向是否正确。2、锁定量化指标+导向指标保证执行一致性当领到一个项目目标以后，请邀请所有项目成员坐在一起，就项目目标的理解或拆解达成共识，而这个达成的共识具体呈现就是得出一套紧密关联的量化指标+导向指标，缺一不可，一一对应，一个指标一定有一个策略对应。量化指标约束大家对项目贡献的方向是一致，导向指标保证大家是在统一的策略下使力。但往往大部分项目目标只具备其一。【摘要】
项目策划方案怎么做?【提问】
可以按照以下几个步骤：
1、命题拆解
所有项目策划的第一步，接到一个任务，领到一个KPI，然后开始进行方案策划。命题拆解环节包含了两个角度的概念，帮助在一开始就找准项目方向以及有一个明确的可检查工具帮助判断项目方向是否正确。2、锁定量化指标+导向指标保证执行一致性当领到一个项目目标以后，请邀请所有项目成员坐在一起，就项目目标的理解或拆解达成共识，而这个达成的共识具体呈现就是得出一套紧密关联的量化指标+导向指标，缺一不可，一一对应，一个指标一定有一个策略对应。量化指标约束大家对项目贡献的方向是一致，导向指标保证大家是在统一的策略下使力。但往往大部分项目目标只具备其一。【回答】
可以按照以下几个步骤：
1、命题拆解
所有项目策划的第一步，接到一个任务，领到一个KPI，然后开始进行方案策划。命题拆解环节包含了两个角度的概念，帮助在一开始就找准项目方向以及有一个明确的可检查工具帮助判断项目方向是否正确。2、锁定量化指标+导向指标保证执行一致性当领到一个项目目标以后，请邀请所有项目成员坐在一起，就项目目标的理解或拆解达成共识，而这个达成的共识具体呈现就是得出一套紧密关联的量化指标+导向指标，缺一不可，一一对应，一个指标一定有一个策略对应。量化指标约束大家对项目贡献的方向是一致，导向指标保证大家是在统一的策略下使力。但往往大部分项目目标只具备其一。【回答】
3、明确命题是有效创意的前提
很多项目涉及到创意脑暴，但往往陷入无序和混乱，抛开各种脑暴规则方法论不说，其实大部分的脑暴会在命题明确这里就已经失败。不怕命题受限资源有限，要学会在每一次创造想法之前，给自己定义清楚的命题，不管是对目标解读形成具体的策略框架还是在模糊的命题下设定具体的策略。
4、方案制定
方案制定的环节当然是产出一个方案最重要和关键的部分，标准的方***和步骤不做赘述，这里提炼方案制定里面几个有效的工具和思路帮助大家进一步提高项目方案的靠谱性和有效性。【回答】

5、明确各角色立场创造有效PK
所谓辩论出真理，项目方案制定里面会有很多PK争论的环节，有些人会觉得PK是一个项目方案诞生的阻力，有些人觉得就是要撕到头破血流一个项目才能靠谱。都是片面的理解，无意义的PK和发散确实是阻力和浪费时间，一团和气的项目讨论没有博弈会遗漏很多项目中不可见的问题。【回答】
希望我的回答能够帮助到您。【回答】

3. 项目策划方案怎么写

  　　项目策划书 
  　　也称为项目经营计划、创业计划或企业发展计划，是为了说服公司董事会、投资公司和银行同意投资某个项目而制作的一种操作方案，它主要是为了阐明拟开发项目的可行性、策略设计和项目的展开方式等。
   　　项目策划书一般包括以下几方面的内容： 
  　　1 公司状况;
  　　2 市场与竞争状态;
  　　3 推销方案;
  　　4 产品问题;
  　　5 开发与生产;
  　　6 财务资料;
  　　7 附录。
   　　项目策划书就其格式而言，包括如下诸要点： 
  　　1. 封面：
  　　用单一颜色的两片较厚的硬纸作为封面和封底，封面上要注明项目标题、开发公司名称、电话号码、策划书编制年月、公司主管名称、文件号码等。
  　　2、页数：
  　　策划书正文最好有2-35页32开，大约在1-1.5万字范围内，不能过长。因为投资人的阅读时间是有限的。
  　　3、摘要
  　　一般包括下列内容：
  　　1:项目开始公司或新成立的项目公司概述;
  　　2:对新项目所开发的产品或服务的界定及销售对象;
  　　3:新项目开发产品的销售或利润目标以及相应的财务估算结果;
  　　4:要实现上述目标，现有多少资金，还需要多少资金?投资人如果投入这些资金，将以什么样的方式，在什么时候取得什么样的回报?
  　　4、目录
  　　每一个计划都应有目录，目录放在摘要和正文之间，它决定了策划书的内容和结构。
   　　拓展内容： 
  　　项目策划方案是什么？
  　　项目策划书是指对某个未来的项目进行策划，并展现给项目负责人的文本。项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。项目策划书是目标项目规划的文字书，是实现目标项目的指路灯。
   　　基本原则 
  　　编辑播报
  　　客观原则：是指项目策划运作过程中，策划人员通过各种努力，使创新和创意自觉、能动地符合策划对象的客观实际。准确界定目标的方法有很多种，以销售目标为例，就是要做好市场调研，了解竞争对手，了解消费者需求，了解自身的实力，在充分掌握事实数据的基础上，进行项目的分析、预测，提高策划目标的可到达性、可实现性。
  　　整合原则：明确性质整合资源。策划人员须对项目所涉及的各类资源进行整理和分类，明确各类资源的性质以及它们对于项目实现的重要程度。另外，项目策划人员还必须懂得各种资源的组合使用，要懂得抓住重点，使资源组合后的合力加强，实现1+1﹥2的协同效应。例如，地产项目的概念、地段、人文、景观等资源的综合运用，可大大提升房地产的品味、文化和实际价值。
  　　定位原则：给项目策划的内容确定明确的方向和具体的目标。项目策划的定位包括战略定位、市场定位等。总体定位和分层定位：总体定位包括项目的目标、宗旨、指导思想、总体规模、功能特点、发展方向等。分层定位是项目的具体子项工作的定位，包括主题定位、市场定位、目标客户定位、建筑设计定位、广告宣传定位、营销推广定位、品牌定位等。项目总体定位确定了项目的战略格局和发展方向，对具体定位有指导和约束作用。具体定位则是在总体定位下展开的，具体定位是对总体战略目标的分解，各个具体定位要符合总体定位的方向和指导思想。
  　　信息原则：项目策划的关键流程就是从信息收集、加工与整理开始的。信息是指导策划行为的基础性情报。主要包括：原始信息要全面。项目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及区域内政治、经济、文化、政府、银行、竞争对手、消费能力等各方面。信息加工要准确及时。用陈旧的历史数据预测现在和将来，可能会存在各种问题，对策划人员来说，掌握信息的时空界限，及时地对信息加以分析，用最新的数据指导最近的行动，才能使策划效果更加完善。信息采集要系统连续。项目策划是针对项目发展各个阶段进行实施设计的前瞻性判断，在实施过程中，可能会出现一定的偏差，因此，对项目实施过程中各阶段的信息进行连续的收集，才能保证项目策划更具有弹性和动态管理能力。
  　　可行性原则：是指项目策划方案经实施后，能够达到并符合项目的预期目标和效果。可行性原则要求策划人员时时刻刻为项目的科学性、可行性着想，避免出现不必要的差错，防止失败。方案分析。确定最优方案是贯彻可行性原则的第一步。策划人员应懂得如何从多种方案中选择最佳的方案。方案选定后，策划人员还要对该方案实施的可行性进行进一步分析。经济技术分析。这是项目策划的核心环节。其中，经济指标是项目成功的.判断标准，而技术标准则是项目实施的前提和保障。首先，项目策划方案的经济性是指以最小的经济投入达到最佳的策划目标。其次，策划方案的技术可行性分析也是一个不可忽视的重要环节。项目策划能否实现需要特定的技术来保证，策划人员应对项目涉及的关键技术进行分析和论证，确保能完善并获得关键技术。
   　　基本框架 
  　　编辑播报
  　　项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资估算及资金筹措、效益分析等；旅游项目策划主要包括市场分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择、环境影响评价、劳动安全卫生消防、项目总投资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等。从上述两种不同的项目来看，二者之间也存在许多共同之处。为了满足大多数项目策划的需要，总结出项目策划书撰写的大致框架。
  　　策划目的介绍
  　　此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开始，属于整个策划的纲领性文字。主要包括以下三个部分，或视具体项目策划的要求而定。
  　　第一，项目策划背景的介绍。包括项目发起人的一般情况、发展战略以及本项目对企业的作用介绍等；项目所在地的政治经济发展趋势，以及本项目的社会价值与现实意义介绍等。
  　　第二，项目策划范围的介绍。包括项目自身的范围、项目策划的具体范围以及适用时间的介绍。
  　　第三，项目策划目的的介绍。项目策划目的多种多样，主要包括以下内容：一是制定项目发展的战略；二是制定项目的营销策略；三是制定项目管理的依据；四是通过上述几种策略的综合，体现项目发起人通过项目创造最大价值的要求。
  　　政策依据介绍
  　　有些项目策划，如，旅游项目、工业项目、农业项目以及能源项目等等，需要交代项目策划的政策依据。这些依据主要涉及国家相关的法律、法规，地方政府的政策规定、特殊行规以及国家标准等。项目政策依据的主要内容也可放在项目策划书的前言或概述中以罗列的形式加以介绍。
  　　环境分析
  　　一般来说，环境分析主要用SWOT分析框架来阐述。由于不同的项目面临的环境不同，外部环境分析一般涉及宏观环境和产业环境的介绍，内部环境则是对企业和项目的分析。其中宏观环境主要涉及政治、经济、文化、社会、自然、技术等。产业环境主要设计竞争对手、消费者、产品、价格、渠道、促销方式等。
  　　企业分析需要考虑企业的实力、能力和资源的现状等。项目分析需要考虑项目的自身特点等。通过内外环境分析，在此基础上进行综合的SWOT分析，从而找出在各种环境组合下的项目方案制定的依据。
  　　与内外部环境分析相关联的还有项目市场细分、目标市场选择和定位分析，内外环境分析是项目定位和营销策略制定的基础。
  　　项目方案分析
  　　根据SWOT分析的结果，进行项目的实施框架。主要内容包括项目的目标，具体策划以及实施控制的介绍。具体策划是主要内容，涉及项目人力资源、组织结构、市场营销、财务管理等。
  　　营销方案分析
  　　根据项目战略方案分析，进行具体营销方案策划。其内容如果涉及市场调查，则对调查方法和调查结论进行介绍。在此基础上，再给出具体的营销理念与营销目标，以及针对市场竞争状况而进行的产品、价格、渠道和促销策略设计。促销策略主要内容集中在营销主题设计与传播、广告创意与制作、媒体安排与选择、促销工具选择和策略设计上。
  　　组织结构分析
  　　对涉及项目实施环节的项目策划书来说，应有必要的组织结构设计。组织结构设计一般与人力资源管理结合在一起，具体内容包括项目组织结构分析、组织结构设计、团队建设、岗位职责分工、预测需求人数、组织招聘等。
  　　项目财务分析
  　　项目财务分析涉及项目财务管理的各个层面。其中，既有项目预算、成本控制、融资分析的内容，也有项目财务预测和风险管理的内容。对于所有项目来说，都要对项目的盈利能力和投资回报进行估算。此外，对涉及融资的项目策划，要注重项目风险的分析。项目财务分析可以通过现金预算表、利润表、资产负债表等进行介绍。
  　　进度控制分析
  　　对涉及项目管理的项目策划书，有必要编制项目计划，并设计进度控制的基本策略。项目计划和进度控制一般都采用特定的时间分期，分阶段设定各种目标，来保证项目按时、按质地完成。进度控制分析主要内容包括进度控制、质量控制和费用控制三个部分。

4. 项目策划方案怎么写？

目录
一、背景资料
二、XX通用航空业务的分析.
三、市场前景分析
四、早期广告营销目标.
五、市场细分及定位
（一）目标市场
（二）消费者定位
（三）竞争态势
六、广告及营销策略
（一）传统的媒体广告（具体方案略）
1．报纸、广播、电视等传统媒体。
2．平面广告。
3．直邮广告。
4．建立网站。
（二）非传统的营销手段（具体做法略）
5．成立航空俱乐部。
6．航空展示、表演活动
7．社会公益活动。
8．商务代表的公关活动。
七、广告及营销的投入.
八、市场部门
（一）市场部的任务
（二）市场部的运作

5. 策划方案项目策划书怎么写

可以按照以下几个步骤：
1、命题拆解
所有项目策划的第一步，接到一个任务，领到一个KPI，然后开始进行方案策划。命题拆解环节包含了两个角度的概念，帮助在一开始就找准项目方向以及有一个明确的可检查工具帮助判断项目方向是否正确。2、锁定量化指标+导向指标保证执行一致性当领到一个项目目标以后，请邀请所有项目成员坐在一起，就项目目标的理解或拆解达成共识，而这个达成的共识具体呈现就是得出一套紧密关联的量化指标+导向指标，缺一不可，一一对应，一个指标一定有一个策略对应。量化指标约束大家对项目贡献的方向是一致，导向指标保证大家是在统一的策略下使力。但往往大部分项目目标只具备其一。【摘要】
项目策划方案怎么做?【提问】
可以按照以下几个步骤：
1、命题拆解
所有项目策划的第一步，接到一个任务，领到一个KPI，然后开始进行方案策划。命题拆解环节包含了两个角度的概念，帮助在一开始就找准项目方向以及有一个明确的可检查工具帮助判断项目方向是否正确。2、锁定量化指标+导向指标保证执行一致性当领到一个项目目标以后，请邀请所有项目成员坐在一起，就项目目标的理解或拆解达成共识，而这个达成的共识具体呈现就是得出一套紧密关联的量化指标+导向指标，缺一不可，一一对应，一个指标一定有一个策略对应。量化指标约束大家对项目贡献的方向是一致，导向指标保证大家是在统一的策略下使力。但往往大部分项目目标只具备其一。【回答】
可以按照以下几个步骤：
1、命题拆解
所有项目策划的第一步，接到一个任务，领到一个KPI，然后开始进行方案策划。命题拆解环节包含了两个角度的概念，帮助在一开始就找准项目方向以及有一个明确的可检查工具帮助判断项目方向是否正确。2、锁定量化指标+导向指标保证执行一致性当领到一个项目目标以后，请邀请所有项目成员坐在一起，就项目目标的理解或拆解达成共识，而这个达成的共识具体呈现就是得出一套紧密关联的量化指标+导向指标，缺一不可，一一对应，一个指标一定有一个策略对应。量化指标约束大家对项目贡献的方向是一致，导向指标保证大家是在统一的策略下使力。但往往大部分项目目标只具备其一。【回答】
3、明确命题是有效创意的前提
很多项目涉及到创意脑暴，但往往陷入无序和混乱，抛开各种脑暴规则方法论不说，其实大部分的脑暴会在命题明确这里就已经失败。不怕命题受限资源有限，要学会在每一次创造想法之前，给自己定义清楚的命题，不管是对目标解读形成具体的策略框架还是在模糊的命题下设定具体的策略。
4、方案制定
方案制定的环节当然是产出一个方案最重要和关键的部分，标准的方***和步骤不做赘述，这里提炼方案制定里面几个有效的工具和思路帮助大家进一步提高项目方案的靠谱性和有效性。【回答】

5、明确各角色立场创造有效PK
所谓辩论出真理，项目方案制定里面会有很多PK争论的环节，有些人会觉得PK是一个项目方案诞生的阻力，有些人觉得就是要撕到头破血流一个项目才能靠谱。都是片面的理解，无意义的PK和发散确实是阻力和浪费时间，一团和气的项目讨论没有博弈会遗漏很多项目中不可见的问题。【回答】
希望我的回答能够帮助到您。【回答】

6. 怎样写策划书，写作提纲是怎样的，策划书的格式是怎样的？

作文提纲的形式一般有两种。
1．标题式提纲
这种提纲比较简单，只写出行文各段的标题。
这是一个标题式的作文提纲，勇简洁的文字标出了各段的写作要点。它的特点是文字简洁、速度较快，适合于对写作内容较熟悉或时间较紧的情况。但对初学写作的人来说，很难起到指导作文的作用。
2.要点式提纲
这种提纲比较详细，它即要表明作文的中心，又要写出作文的大致内容；同时，还要交代出文章的详略。
（三）编写提纲的要求
1.要审清题目，确定中心，选择材料
作文提纲是写好作文的基础，编写作文提纲要按照写作文的三个顺序：审清题目、确立中心，选择材料来进行。
作文题目一般给我们规定了写作范围（记人、记事、写景、状物等）、写作问题（记叙文、说明文、议论文），所以，审清题目，才能明确写什么、怎么写，才能避免文不对题、偏离中心的毛病。
中心思想是一篇文章的灵魂，在编写作文提纲式时，只有确立了中心，才能围绕选材，确定重点，安排详略，等等。选材时要注意紧紧围绕文章的中心思想，选择真实可信、新鲜有趣的材料，以使文章中心思想鲜明、深刻地表现出来。
2.要简洁明了
作文提纲只是作文的一个思路，一个框架。因此作文提纲既要完整，又不能过于繁琐；既要简洁，又要达到写作目的。
楼主要的例子有：
叙事类作文：
一、起因
二、经过
三、高潮
四、结果
写人类作文：
一、外貌
二、性格
三、事例
四、品质

7. 项目策划书怎么写？

“策”就是道破天机，也就是揭示事务本质的意思；“划”就是刻划蓝图的意思，“策划”合在一起就是“道破天机，导引潮流”的意思。
其实“策划”在中国有两个组织，各有不同的含义，一个是以陈放等点子人士组成的中国策划研究院，为土生的中国式策划。另一个就是世界策划联合会中国分支机构，以史宪文为首，主要培训世策联认证策划师。我在此主要阐述一下世策联认可的策划的含义。
策划是一种思维方式，是经济组织为了谋求自我生存的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新或精密性的决策思维方式。
这个定义突出了“决策思维方式”的主题。所以，电子商务也需要写策划书，因为在这里策划书已经上升到了你的电子商务企业计划的高度了。任何一个企业都是应该有计划的。策划是计划的高级形式。
策划属于”智业”销售，一般按照企业的需求，按照需求内容，寻找所需的专业策划公司购买“外脑”，也就是协助企业客户完成企业管理与经营的相关工作领域内容。 策划的第一步是明确顾客的需求，进行相关内容的调查与分析，并发现问题，提出解决问题的方案的过程，它是一个思维过程不是一个文本格式与形式。
怎么写策划书
策划书封面四种内容构成： 
策划书的名称：将策划主题体现出来，让使用者一目了然。 
策划者姓名：策划小组名称及呈圆形名列示出来。 
策划书制作时间：年、月、日。 
策划书的编号。 
策划书的正文 
摘要：策划目的以及对策划内容的简要说明。 
目录。 
前言：策划经过的说明。 
策划内容的详细说明。 
策划实施步骤以及各项具体分工：时间、人员、费用、操作等。 
策划的期望效果与预测效果。 
策划中的关键环节，策划实施中应注意的事项。 
策划书的附录 
供参考的文献与案例 
如有第二、第三备选方案，列出其概要 
其他与策划内容相关的事宜
关于策划书：
一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××公会××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、 活动背景 ：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、 活动目的、意义和目标：
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性 
 
四、资源需要：
列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展：
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。
六、经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定
性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
注意：
1、 本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；
2、 可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；
3、 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；
4、 策划书需从纸张的长边装订；
5、 一个大策划书，可以有若干子策划书。

8. 项目策划书怎么写？