如何制定人才发展战略

1. 如何制定人才发展战略

培训 是人才发展的企业一个模 块，事实上，组织发展会涉及很多 方面，但是人才发展是组织能力提 升，尤其是解决人这个关键资源能 力的很重要的一种方式和手段。

尽管不同的企业因为所属行业 特性以及自身文化和战略目标的不 同而形成不同的培训定位，但根据 调查成果来看，

人才的发展主要聚焦于战略落地、 企业文化的传承、推动组织变革三 方面。

1.在组织能力提升到战略问题上 时，人才发展这种干预手段需要从 两个方面着手：一方面，拿捏好人 才发展与业务发展的平衡，过快容 易造成人才流失，过慢则阻碍业务 推进。另一方面，企业培训方需要 具备前瞻性思维。

2.企业里通过人才发展这种干预 手段从两个方面加强文化传承：对 内进行企业文化的重塑与灌输，尤 其是企业家精神的文化养成，帮助 各层级员工找到价值感和归属感。

此外，通过培训项目或 企业大 学 作为载体对外进行企业文化传 播，强化企业品牌、打造行业性人 才标准制定者形象。

3.培训人可以从变革规模大小出 发，始终牢记自己的能最应该承担 且最擅长的应该是人才发展方法论 的专家，并且要搞清楚利益的归属 问题。

2015中国 企业培训 调研报告表 明，人才发展是指通过计划的和非 计划的学习干预手段对组织、员工 以及相关利益群体能力进行改变的 一套方法和流程，从而保持组织竞 争力。

2. 我国实施人才国战略

人才强国战略的核心是“人才兴国”。国家兴盛，人才为本。依靠人才兴邦，走人才强国之路，大力提升国家核心竞争力和综合国力，是人才强国战略的核心要义，概言之就是“人才兴国”。这里，“强国”，是指增强国力、振兴国家，即大力提升国家核心竞争力和综合国力。对此，《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》明确指出：抓住机遇，迎接挑战，走人才强国之路，是增强综合国力和国际竞争力，实现中华民族伟大复兴的战略选择。胡锦涛同志在全国人才工作会议上进一步强调，要“把实施人才强国战略作为党和国家一项重大而紧迫的任务抓紧抓好”，“大力提升国家核心竞争力和综合国力，为全面建设小康社会和实现中华民族的伟大复兴提供重要保证”。 人才强国战略的目标指向是建设“现代化强国”。作为国家发展战略，人才强国战略必须与国家发展的战略目标保持一致和协调，为实现这一目标提供人才保证和智力支持。进入新世纪，中国现代化建设的总体目标是，到2020年实现全面小康，到本世纪中叶基本实现现代化，把中国建设成为富强民主文明和谐的社会主义国家。在这个意义上，建设全面小康社会和现代化强国，也是中国到2020年和到本世纪中叶实施人才强国战略的目标。
全国实施人才强国战略
人才强国战略的工作重心是建设“人才资源强国”，充分发挥人才的作用。全面建设小康社会和实现中华民族的伟大复兴，都必须有“人才资源强国”作支撑，充分发挥人才的作用。因此，大力实施人才强国战略的工作重心应当落在“人才资源强国”的建设和充分发挥人才的作用上，要调动各方面的积极性，通过各种途径，大力开发人才资源，加快中国从人口大国向人才资源强国转变的进程，努力造就一支规模宏大、素质优良、结构合理、活力旺盛，既能满足中国经济社会发展需要，又能参与国际竞争的人才大军，为实现新世纪我国经济社会发展的宏伟目标提供坚强有力的人才保证。

3. 人才战略

 人才战略
                       　　人才战略是对未来的思考，着重研究人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用，下面是我为大家收集的人才战略，供大家参考，欢迎大家借鉴。
        　　人才战略是什么? 
       　　人才战略是国家为实现经济和社会发展目标，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。
        　　人才战略的本质和核心是什么? 
       　　人才战略的本质：人才是一种战略资源。
       　　人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人。
       　　人才战略是对未来的思考，着重研究人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用。
        　　人才价值实现的战略? 
       　　人才价值是指物化在人才身上的社会一般劳动时间，亦即物化在人才身上可用于创造性劳动的人力资本。人才价值实现是指人才提供服务、付出劳动和进行创造性活动所应得到的承认和补偿，包括物质奖励和精神激励等。人才价值的实现过程，实际是人力资本投资的回报过程，是人才作用得以发挥的过程，也是实施人才强国战略必须关注的关键环节。人才价值的充分实现，需要建立社会化的人才评价和激励机制，把智力资源科学量化，法制化为股权和资本，从而使智力资源进入法人治理结构，参与企业生产经营的全过程，参与到剩余价值的分配之中，最终建立与知识经济相适应的现代分配机制。根据体现中国人才强国战略的有关文件精神，人才评价和激励机制的建设将加快步伐，按照党的十六大的要求，将确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的机制，从而达到吸引人才、留住人才、激励人才多做贡献的目的。
        　　企业应该如何培养人才战略? 
       　　自古以来。千秋大业，人才为本。企业的竞争说到底，其实也就是是人才的竞争，那么如何开发人才、培养人才和使用人才，充分发挥人才的积极作用，是企业发展需要解决的重要问题。当前市场竞争日益激烈，企业只有不断的创新与发展，充分合理地利用人才，才能促进企业的稳定与不断发展。
        　　一、强化企业在发展战略的指导下对人才培养紧迫性的认识 
       　　企业的二次创业对企业各方面提出了新的和更高的要求。要求企业长远的发展战略目标，需要有充足的智力资源作支撑，特别是要有数量充足的企业人才队伍为基础。因此企业要坚持把人才的培养当作企业发展的第一要务来抓，在人才工作上进一步解放思想，切实更新人才观念，坚持以人为本、人才兴企的指导思想，牢固树立“人才资源是第一资源，人才资本是最宝贵资本，市场竞争就是人才竞争”的意识，拓宽选人视野，坚持德才兼备，以德为先的标准，任人唯贤，不拘一格，唯才是举。不断加强人才队伍建设，优化人才资源配置，促进人才队伍健康成长，努力培养造就一支与现代企业管理相匹配的高素质人才队伍，服务企业二次创业。
        　　二、强化制度建设，提升企业人才管理工作水平 
       　　按照长远发展规划的需要，企业要从可持续发展的战略高度来把握企业人才培养工作，坚持把培养选拔优秀企业人才作为企业长远发展的战略工程来抓，紧紧围绕企业人才管理的制度化、规范化这个重点，建立健全企业人才管理的体制机制，提升企业人才管理工作的实效性，提高企业选人用人的公信度和群众满意度。
       　　企业要将优秀企业人才的培养选拔作为党委工作的重要内容，列入议事日程，积极研究探索企业人才培养的新途径、新模式、新办法，建立健全相关制度和工作规范，打破论资排辈、求全责备、平衡照顾等旧的用人观念。完善一系列干部管理制度，如《领导干部选拔培养制度》、《干部选拔任用工作制度》、《中层领导交流制度》、《公司领导人员管理制度》、《考核评议中层干部制度》、《对公司中层领导进行廉政谈话制度》等，从制度层面规范干部的'选拔、培养、任用、管理、考核、监督等各环节，为公司的人才培养和企业人才队伍建设提供强有力的制度保障。
        　　三、突出执行力和综合能力建设，有针对性地加大企业人才的培养管理力度 
       　　突出抓好企业人才的执行力建设。一是要求企业人才树立“人人是形象、事事创一流”的理念，必须把工作做精、做细、做出成效，提高理解力、执行力，认真贯彻企业的决策部署，在各方面严格要求自己，树立企业人才的良好形象。二是要企业人才争做增强执行力的表率，强调企业人才要打破惯性思维和传统束缚，思想和行动必须与公司党委保持高度一致，做到政令畅通、令行禁止。通过有针对性地强化执行力建设，企业人才在生产一线处处成为干部职工的表率。
       　　突出抓好企业人才的综合能力建设。一是加强理论学习，提高企业人才的学习力，要求具体做到“三个结合”：坚持理论学习与撰写论文相结合，坚持激励与约束相结合，坚持讲座与自学相结合，从不同层面提高干部的学习力。二是针对企业二次创业发展面临的重重困难，抓好“五种能力”建设，即：与客户沟通的能力、与政府部门打交道的能力、处理纵向关系的能力、处理横向关系的能力、主动向上级汇报工作的能力，将“五种能力”建设贯穿于对企业人才的选拔、考核、任用全过程，为企业二次创业争取良好的外部发展环境。
        　　四、创新“三个机制”，营造企业人才培养选拔的良好环境 
       　　企业的规模发展需要长期的过程，企业要着眼长远规划，不断创新选拔机制、培训机制和考核机制，从而增强企业人才队伍建设的长效性。
       　　创新选拔机制。在企业人才的选拔上，要坚持组织推荐、群众举荐、公开竞争相结合的原则，不断扩大推荐、筛选的公开化程度，全方位、多角度挖掘人才，使优秀年轻干部脱颖而出。在选拔形式上，努力扩大视野，拓宽渠道，采取定期推荐和不定期推荐相结合的方式，在坚持结合领导班子的年度考核、换届考察等工作中物色企业人才的同时，根据需要建立专业的人才队伍，使更多的优秀人才纳入组织的视野。在选拔过程中，注重增强选拔的透明度，坚持走群众路线，发动群众参与企业人才的推荐，向群众公开选拔企业人才的条件、范围、程序等，扩大群众的知情权、参与权、选择权和监督权，保证选拔企业人才工作的公开公正、民主透明。
       　　创新培训机制。一是强化素质培养。有针对性地根据企业人才的具体情况、培养方向等方面，加强培训学习，给企业人才“充电”，以适应市场发展的需要。企业每年用于干部教育培训的经费要不断增加，不断增加培训效果，扩大培训覆盖面。二是重视实践锻炼。实践锻炼是提高企业人才实际工作能力，增强驾驭全局、处理复杂矛盾能力，加快成才发展的一条基本途径。企业要按照“缺什么补什么”的原则，采取下派、轮岗、交流等形式，为企业人才提供更多的锻炼机会。通过交流到重要岗位锻炼、负责主抓某项重要工作、单独处理急难险重临时任务等方式，不断提高人才驾驭全局、果断决策和组织协调的能力。
       　　创新考核机制。企业对人才队伍始终坚持动态管理的原则，加强监督考核，逐步建立起优者上、平者让、庸者下的用人机制。坚持每两年对中层干部进行换届改选，同时对后备干部重新考核确定。对个别群众意见较大的干部进行批评教育、调整、降职、罢免;对综合素质好、工作突出、群众公认的人才及时调整补充到中层管理岗位。在企业制定的考核评议中层干部制度中，专门对人才管理提出跟踪考察的规定。通过日常观察、领导谈话、年终考评等方法，采取个别谈话、民主评议等形式，考察人才的政治态度、思想倾向、政策水平、能力素质、工作业绩等方面，综合比较人才的表现，并把结果反馈给个人，有针对性地指出努力方向。
        　　五、注重企业人才培养成效 
       　　企业要狠抓人才工作创新，努力实现人才升级。积极推行战略性人力资源管理，促进人才整体开发，优化人才结构，培养一大批适应生产岗位需要的专业技术人才和技能人才，一大批懂商务、会经营、善管理的经营管理人才，一大批懂政治，会做职工思想政治工作的政工人才。大力开展职工培训，深入推进职工素质工程和学习型企业建设。公开公平公正择优选用人才，扩大关键人才和后备人才的储备，畅通吸纳外部优秀人才绿色通道和内部人才流动渠道。形成一支素质较高、作风过硬、经验丰富、年龄结构较合理的企业核心中高层团队，为服务企业二次创业发展，全面建设新型现代企业提供强有力的人才和智力保证。
       　　只有充分使用人才，才能促进企业的又好又快发展，毕竟千秋大业，人才为本。
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4. 人才开发的中国战略实施

（一）、制定开发规划人才开发规划工作是人力资源能力建设工作中非常重要的环节之一，要做好人力资源能力建设工作，必须做好人力资源开发工作和开发战略规划工作。政治多极化和经济全球化的发展，科学技术迅猛发展，国与国、地区与地区以及组织与组织之间的竞争更加激烈，这对中国的党政领导人才提出了更新更高的目标要求，中国的发展也面临着比较严峻的政治、经济与资源等方面的压力。为政之要首先在人才战略规划。第一，进行党政领导人才的供给和需求分析。第二，根据供给和需求分析，并结合国情与未来挑战，确立党政领导人才开发规划的战略目标。第三，根据规划战略与远景目标，制定相应的政策规定或者开发措施。第四，做好各项开发保障工作，认真贯彻落实，努力实现战略规划目标。（二）、创新考评机制科学的考评机制，能够全面、客观、准确地评价干部政绩，能够更好地选贤任能和对党政领导干部进行有效的管理监督，能够帮助领导干部增强紧迫感和责任感，对推进党政领导人才的能力建设具有基础性、长期性作用。在创新考评机制上应该从以下几方面加强：第一，做好考评后的面谈反馈工作。面谈是一种有效的反馈渠道，让被考评的党政领导干部有机会及时了解反馈意见，共同认识考评结果，研究如何进行必要的工作改进，确定相应的能力提升方案。第二，完善考评指标体系。科学的考评指标体系，是德、能、勤、绩、廉诸要素的综合反映，必须内容全面、指标正确、标准客观。要根据具体情况加以量化，确保考评的客观、准确、公正和可操作。既要确保指标体系的完整，又要强调全局观念、决策水平、民主作风等针对性较强的指标。第三，科学运用考评结果。创新考核评价机制，对党政领导人才进行真实、客观、公正的评价，直接目的是为了更好地选贤任能和对党政领导干部进行有效的管理监督与能力开发，根本目标是提高管理水平与执政能力。必须把考评结果正确反映到对他们的使用上，作为决定党政领导干部升降去留的重要依据，形成正确的政绩观与科学的用人观，解决能上能下、能进能出的问题，减少用人失误。同时，把考评结果在适当范围内公布，充分发挥考评结果对党政领导干部的激励和鞭策作用，发挥考评结果对于党政领导人才队伍建设的正确导向作用。（三）、创新选拔任用机制“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”党政领导人才的选拔与任用，关系到党和国家的盛衰兴亡，是事业成败的关键。健全中国党政领导人才选拔任用机制，是建设富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化强国的关键所在，是党和国家长治久安的重要保障。调查中我们发现，党政领导人才选拔任用机制还存在诸多问题，例如能上不能下、缺乏竞争、选人方式单一、论资排辈、选人视野不宽等。创新党政领导人才的选拔任用机制：第一，进一步疏通渠道，创新择优汰劣机制。一方面要着眼于形成择优选才机制，拓宽党政领导“上”的渠道。另一方面要着眼于形成党政领导汰劣机制，解决党政领导“下”的问题。通过建立职务任期制度、任职试用期制度、辞职制度、部分领导干部职务聘任制和免职制度等，建立和完善党政领导干部能下的各项配套措施，并通过轮岗转岗、降职、改任非领导职务等方法，疏通党政领导干部正常下的渠道。第二，进一步扩大民主，创新群众举荐机制。要认真落实群众对党政领导人才选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。第三，进一步完善考察办法，创新党政领导人才识别机制。要正确看待党政领导干部的政绩与实绩，用当前的显绩效与可能的潜绩效全面衡量领导干部。要注重素质建设，凭德才选任党政领导。四、创新激励机制激励机制主要指为实现工作目标，根据党政领导的个人需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现资源的最优配置，达到组织需要和个人意愿的一致。其实质是抱着人性化的观念，通过理性化的制度来规范党政领导的行为，调动党政领导的工作积极性，谋求管理的人性化和制度化之间的平衡，以达到有序管理和有效管理。加强创新激励机制：第一，进行薪酬制度改革。建议薪酬制度应该贯彻下列原则：（1）实行职务的薪酬原则；（2）强调能力和绩效的原则；（3）适应市场和物价变化的原则。第二，充分利用好精神激励方式。精神激励的主要目的就是通过有效的措施正确引导党政领导人才的价值取向，也是许多发达国家激励体系的重要组成部分。其措施有：（1）文化激励。通过构建良好的党政机关文化，使其成为党政领导干部的世界观、人生观、价值观的重要组成部分，为其勤奋敬业提供强大的精神动力。（2）情感激励。社会心理学家认为，一个团体的力量大小并非取决于该团体成员数量或财物的多少，而是取决于团体内人际关系如何。人际关系的协调能使一个团体具有强大的亲和力，激发人才乐意为该团体奉献。因此，要注意通过情感激励构筑党政领导人才之间的良好人际关系，为人才发挥才智创造良好的氛围。（3）荣誉激励。人人都具有争取荣誉实现自我价值的需求，这也是一种高层次的需求。荣誉激励的方式有多种，比如给优秀党政领导人才颁发相应的证书、允许他们到高等院校作特聘教授以及出国考察等等。第三，设置多个职业发展通道，拓宽党政领导人才的发展渠道。例如可以设置专业技术系列和行政岗位系列等等，并使这些系列和党政领导干部的收入挂钩，充分调动不同能力结构的党政领导人才的工作积极性。五、创新培训开发机制教育培训是全面提升党政领导人才综合素质非常关键的一环，是提高他们工作水平和加强国家行政能力建设不可缺少的手段和制度。进行培训开发机制的创新：第一，创新培训类型。培训类型可以多样化，可以有长期的和短期的、有定向进修和专业进修、有观念转变和实际操作培训等等。第二，创新培训开发方式。在各类培训班次上，可以综合运用情景模拟、案例讨论、素质能力测试，以及体验式、互动式教学等现代教学手段，还可以把现场教学实况通过中心课堂向各下属单位互动直播。同时，继续做好党政领导干部的挂职锻炼、岗位轮换工作，做好组织文化建设工作，使广大党政领导干部行政能力不断得到提升。第三，创新培训开发管理方法。根据全面质量管理理念和方法，积极创新培训开发管理机制，在主体班次培训管理上加强事前管理，建立教育培训申报审批、点名调训等制度，严格把好计划关、内容关和实施关；健全事中管理，可以制定党政领导干部通讯联系、联络员跟班等制度，切实加强指导与管理；完善事后管理，建立学员参训情况通报、教学效果评估等制度。第四，创新培训开发效果激励手段。针对党政领导干部，可以制定出台专门的学时学分考核暂行办法，具体考核内容包括远程教育学习、党委（党组）中心组学习、主体班次培训、自我理论研究成果汇报考评制度，考评结果与选拔使用相挂钩。考评办法应该系统化，注意平时考评与年终考评相结合。还可在远程教育网站上设计考核软件，建立学员个人教育培训情况电子档案。

5. 深入实施人才战略,坚持什么

深入实施人才强国战略，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，完善人才战略布局，加快建设世界重要人才中心和创新高地，着力形成人才国际竞争的比较优势，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来。
中国目前是世界第一人口大国，现在公布的数据表明，2021年末全国人口141260万人。人口众多的另外一面则意味着人均资源匮乏与短缺。但是，相关资料表明，中国自1949年至2021年，经济累计实际增长约189倍，目前经济总量是世界第二大经济体，占全球经济的比重在17%以上。
中国发展的秘密是在人才强国战略的指导下，把人口数量转变为人才创新的优势，把有限的物质资源转变成可以不断进行财富再造的源泉。
只有深刻认识到中国是人口大国，人均资源十分短缺，依靠人才创新强国与实现中华民族伟大复兴，既是知识经济发展阶段中国现代化的必然选择，也是中国国情与文化的必然要求。

实施人才强国战略的原因分析：
人类社会发展趋势决定中国要实施人才强国战略。人类社会的发展形态，从经济视角，大约可以划分为自然经济社会、农业经济社会、工业经济社会与知识经济社会等四个阶段。知识经济社会决定与影响一个国家发展的因素主要是人才资源。

6. 人才战略如何面向未来

1）“组织能力与工作流程”
组织能力就是团队的作战能力，通过一些招聘、培养团队、建设梯队都可以去体现出来。工作流程，比如人才盘点就是一个工作流程，简而言之就是在能力和机制两个角度共同为人才战略护航；
2）“适当的地点、适当的时机”
我们做任何人才战略都必须密联我们的业务战略，而业务战略是必须考虑时机和地点的。什么叫地点？我们的业务要进入什么区域、是国内还是国外、进入一线还是二线，我们到底有什么样的策略？是现在进入还是明年进入，这都叫适当的时机，而不同的时机所需要的人才的能力、人才的数量是不一样的；
3）“可持续地”
为什么我们在人才战略当中会提到几个关键能力，人才盘点、人才的培养以及继任计划等等，这些关键能力都是为了确保可持续地提供适当的人才，为避免人才荒。请大家记住一句话——人才是最应该先行的战略。
4）“提供适当的人才”
拿一个企业来说，我们可以把人才标准归为三个维度：最初级的维度就是我们在招聘的时候，有没有一个岗位的阶梯（Job Deion）。这个岗位阶梯决定了招人到底是否合适，所以你招人的标准决定了来的人是否合适；
除了招的阶梯以外，还有很多适当人才的标准，比如岗位的数字模型，数字模型还有分级，正反对照等等，这一系列东西都是对于人才是否适当的一个标准；
第三个是岗位胜任力模型。岗位胜任力指的是岗位所需要的领导力，通用素质、通用技能，应知应会的关键能力的一揽子的组合叫做岗位胜任力。
我们简单来总结一下，什么叫适当人才？有三个关键维度可以去看——
岗位阶梯：基础的招聘人才标准
数字模型：对于人才的通用素质和领导力有一个标准
岗位胜任力：对于专业领导力有一揽子标准
5）“短期与长期的目标”
什么叫短期与长期的商业目标？立足现在、放眼未来指的就是短期和长期的商业目标，我们必须考虑现实的人才是否合适，人才是否满足现有的编制，也要考虑面向未来，我们应该提前储备什么样的人才，以及我们现有人才流动率是多少，未来可能造成多少的人才缺口，以及未来我们可能进入哪些新的领域、新的区域、新的产品线需要提前准备哪些人才，这都是短期和长期的商业目标。

7. 如何有效实施人才强国战略

1）继续大力实施科教兴国和人才强国战略，建设创新型国家（2）要加大对教育和科技的资金投入 （3）深化教育改革，大力推进素质教育，注重培养学生的创新精神和实践能力（4）大力宣传自主创新，提高创新意识 （5）高度重视人才问题，既要培养和任用国优秀人才，也要重视引进和利用海外高素质人才，在全社会营造尊重劳动、尊重知识、尊重创造的良好氛围 ，（6）坚持依法治国，建立和完善激励创新的法律法规，依法加大对自主创新的奖励力度（7）提高民族自主创新能力，建设创新型国家，必须做好知识产权保护工作 （8）义务教育实行两免一补政策（9）加强科普场馆和设施的建设，并对中小学生免费开放 （10）经常性地开展大型科普活动，入科技活动周，大型科普展览，科普游园会，科技下乡

8. 如何预见人力人才战略

答复：如何做好人才供需的规划？
首先、在人才的培养方面，以积极响应政府及政策的相关法律法规要求，以大力培养人才队伍的投入和建设，以适度培养多方面的全能型人才、特殊岗位人才、高效人才，人才输出的后备力量，对于高级人才或者高校应届毕业生，按照有关政策的执行，给予发放岗位津贴或补偿金标准，这样以加大人才培养的扶持力度，以适用于科研、医药、轻工业、航空航天，等等，这些市场技术型人才的缺乏，以不断鼓励技术工程师的人才团队投入一线指导工作，以不断培养人才技术的核心竞争力优势，以不断完善高级人才薪酬的激励与约束制度的改革措施及方案，和以不断完善职业人才带薪休假制度的建立及政策落地。
其次、在人才的管理方面，以省、直辖市人力资源与社会保障厅，建立人才管理的人事档案，以猎头人才公司保障职业经理人HR，人才输出团队的人才培养计划，以人才就业服务中心为中、高级人才办理签约手续及预约方式，以政府及政策的落实人才落户与子女安排就近入学相关政策落地，以确保人才服务的后勤保障，为实现高校人才与企事业单位顺利对接服务，而打下良好的基石。
再次、在人才的市场需求方面，以省、市人才交流服务中心，为高校人才开设校企联盟招聘会，为企业招录实用型的人才，为高校人才做好职业生涯发展规划，为高校人才提供人性化的人才测评服务对象，这样，以适应现代化的发展需求，以不断衔接人才就业的发展趋势，以高级人才多元化的职业发展方向，以不断探索和研究未来新型人才市场的发展目标前景，以实现人才集锦的丰富阅历，而打下坚实的物质基础。
谢谢！