补短板涉及哪些措施领域？

1. 补短板涉及哪些措施领域？

国务院办公厅印发《关于保持基础设施领域补短板力度的指导意见》（以下简称《指导意见》）。《指导意见》明确，要聚焦脱贫攻坚、铁路、公路水运、机场、水利、能源、农业农村、生态环保、社会民生等重点领域短板，加快推进已纳入规划的重大项目。

《指导意见》提出了10项配套政策措施。一是加强重大项目储备。根据重大战略部署、国民经济和社会发展规划纲要、重大建设规划以及财政承受能力和政府投资能力等，依托国家重大建设项目库，储备一批重点领域补短板重大项目。二是加快推进项目前期工作和开工建设。加快规划选址、用地、用海、环评、水土保持等方面前期工作，加大征地拆迁、市政配套、水电接入、资金落实等推进力度。三是保障在建项目顺利实施，避免形成“半拉子”工程。坚决打好防范化解重大风险攻坚战，对确有必要、关系国计民生的在建项目，统筹采取有效措施保障合理融资需求。四是加强地方政府专项债券资金和项目管理。地方政府建立专项债券项目安排协调机制，加强地方发展改革、财政部门间的沟通衔接，确保专项债券发行收入重点用于在建项目和补短板重大项目。五是加大对在建项目和补短板重大项目的金融支持力度。对已签订借款合同的必要在建项目，金融机构可在依法合规和切实有效防范风险的前提下继续保障融资。六是合理保障融资平台公司正常融资需求。金融机构要在采取必要风险缓释措施的基础上，按照市场化原则保障融资平台公司合理融资需求，不得盲目抽贷、压贷或停贷。七是充分调动民间投资积极性。尽快在交通、油气、电信等领域推介一批投资回报机制明确、商业潜力大的项目，引导社会力量增加学前教育、健康、养老等服务供给。八是规范有序推进政府和社会资本合作项目。鼓励地方依法合规采用政府和社会资本合作等方式，撬动社会资本特别是民间投资投入补短板重大项目。九是深化投资领域“放管服”改革。依托全国投资项目在线审批监管平台，对各类投资审批事项实行“一码运转、一口受理、一网通办”，切实压减审批时间。十是防范化解地方政府隐性债务风险和金融风险。严禁违法违规融资担保行为，严禁以政府投资基金、政府和社会资本合作、政府购买服务等名义变相举债。

2. 关于“补短板”

今天上午参加了公司的领导班子民主测评会，会议本身没啥可说的，但是集团列席会议的组织部长关于干部培养考察任用的讲话，却给了我眼前一亮的感觉。
  
 他说了一个他自己关于“补短板”的观点。他认为，补短板这件事应该客观来看，尤其是企业中的干部任用，要用人之所长，不能总是盯着他的短处。补短板应该是小学、中学、大学的学生时代的事，进入到社会，进入到企业，就不是补短板那么简单了。
  
 人无完人，人没有十全十美的，总是有擅长的，也有不足的，用人就要用人之擅长的方面，你让他去补短板，当然可以通过后天的努力补上一点，但是无论怎么补，他的短板和人家的长处相比，你还是没有办法给他补足到同等水平，所以短板要补，但不能是最重要的。考察干部，也不能总是盯着他的短板不放，让很多应该能够担当大任的干部错失成长进步的机会。
  
 他也列举了相关的例子，说明有的人天生擅长某一个领域，可是天生又不擅长人际交往，或者个性独特，可能他的群众基础就是一般或者很差，你让他补，他也因个性原因补不了什么样，但是在相关工作领域他就是顶尖的存在，这样的人，因为固化思维的选人用人模式，可能就丧失了一个好的人才。
  
 所以，在“补短板”这件事上，一定要客观，一定要宽容，不能死盯着某人的短板，不能因个人喜好定性某一个人，一定要让单位内形成一个良性的进步、上升的氛围，那这个单位才能选拔到真正的人才，这个单位才会有长远持久的发展动力。
  
 他的观点是客观的，是积极的，是向上的，是正能量的，我非常的赞同。相信所有人都喜欢在持有这样观点的领导手下干工作，因为努力就会有收获，不用担心通过其他特别方式才能得到自己的成长进步。
  
 这一点，我曾经的经历是深有感触的，但是也无可奈何。估计很多人都因为这样那样的自身“短板”被限制了成长进步，毕竟八面玲珑的韦小宝式人物在现实生活中少之又少，很多人都有过这样那样的惨痛成长经历吧。听夫人说她以前呆过的一个部门的级别竞聘中，也有过这样的情况，有个同事公司考试通过、公司领导面试通过，可是到了民主测评环节，却因为部门内一些同事的“不喜欢”而被PS掉了，然后形成恶性循环，下次在你的民主测评中，我一样也投你的反对票，形成了相互阻碍成长进步的一个非良性氛围，害人害已害组织。
  
 我觉得，现在的各种组织单位公司中，真的应该多一点这种声音，多一点这种正能量的表达，这样，这个社会才会人尽其才，物尽其用，才会良性发展，才会得到真正的进步与和谐发展。

3. 把“补短板”进行到底

       如今，“补短板”的说法已是众所周知。记得这一说法最早是出之于西方的管理学，是一位管理学名家提出的“木桶”理论的主要内容。也就是说一只木桶到底能储多少水，不是由其最长的那块木板决定，而是由其最短的那块木板决定。由此引申，则要让木桶能够储足最多量的水，就要把短板补齐。这个被称作管理上的“木桶效应”或者“短板效应”。
  
 
  
                                          
        如此看来，“补短板”是一个比喻的说法。那么，我们不妨在这里“开动一下脑筋”，把“补短板”这个比喻“进行”到底。
  
  
        曾经与一位老木匠闲谈，他就说起过这么一个经验：“补东西”是最麻烦的一件事，补一只桶，可谓“动一处而牵全体”，绝不是在一块板上敲敲打打那样的简单干脆。你不可能让木桶的其它部分“安然不动”，独独把一块木板抽解出来去修补，修补完了再“原地归位”，那是“局外人”的异想天开。只要有一处抽解松动了，那么整个木桶“板与板”之间的“抱团”与“咬合”，就要重新来过，一点马虎不得。这还不算，修补完工之后，补过的板与其它的板，在“木理、木纹和色泽”上都有差异，考究一点的话，总也要把它们协调一下，才感觉看上去比较妥贴。所以，“补短板”这个比喻的第一“进行时”就是，“补短板”，单单在“短板”这一处用力，还不够，还需要兼顾“前后左右”，要讲究一个“整体效应”。
  
 
  
                                          
       有人把“补短板”的比喻再进一步，竟然出现了一个奇怪的想法：如果在“短板”上用力过度，把短板补得太长了，一下子把所有其它的木板都“比成了短板”，那怎么办呢？有人认为，那也好办，干脆就把其它的木板也补补长，这样不就成了一个“更高更大”的新木桶了吗？这不就能够储更多量的水了吗？乍一闻，也有道理，一般人总不免这样想，高的总比低的好，大的总也比小的强。那就干脆在“更高的水平”上，大家补成“一般齐”吧。不过，仔细想想，那“工作量”是大的，而且还有一个更“现实”的问题，我们需不需要储那么多水，或者储了那么多水，我们凭现有的“手劲和体力”，能不能够抬得动、抬得远？这么一想，就有点犹豫，没有一开始那样“干脆”了。这就像一下大暴雨，城市“看海”了，总有不少人会发慨叹：干吗不把城市的暴雨防御标准提升至百年一遇，那不“一劳永逸”了吗？不过这个慨叹里总缺少一点“算账”与“设计”之类的现实性。回到那个木桶，到底是所有木板全都补高，还是那块短板补齐就算、不要用力过度，答案可能还是在于“我们到底有多大劲，要抬多少水”这样的实在问题里。
  
  
       再把“补短板”的比喻向前“推进”一步，遇到的问题就更为奇怪了，甚至有点吊诡，或者竟有点“不怀好意”。有人说，一只木桶，储满了水，总要倒出水来用。储水的时候，当然是“补短板”在理，可以储更多的水。但是倒出水来的时候，从短板那里去倒，却是更为方便了。这样说来，这短板到底是有害还是有效，反而有点模糊了。一个本来简单的问题，现在却有点复杂了。你要倒水方便，储水就少；你要储水多，倒水就不方便。如何选择呢？其实，细细一想，木桶上的短板，往往是由于倒水时水流的冲击慢慢形成的，水流为了在“冲出”的时候更“顺畅”一些，就希望那“口子”低一点，阻力小一点，渐渐地，那一处木板就松动了，折断了，“变短”了。不过，倒水再方便，如果储的水少了，你的用水最终还是要受影响。遇到矛盾的问题，如要把它看清楚、想明白，有一个“不二法门”，就是要分出主次来。在这个问题上，总应是储水第一位，倒水第二位。倒水的“效应”如果影响了储水的“效应”，那么倒水的“方便”效应就还是要“让位”。最后的结论是，还是要“补短板”。
  
       俗语说，人的手指也不可能一般齐。再是怎样漂亮划一的木桶，用得多了总也会有“短板”。有了短板，就要把补短板“进行”到底，关键在于这个“进行”时态，始终围绕着“那时、那地、那需”来进行，就对了。
  
     （发表于“安全时评”专栏）

4. 什么是补短板？什么样的短板要补？

什么叫补短板？

5. 什么是补短板呢？

什么叫补短板？

6. 什么是补短板？什么样的短板要补

7. 补短板是什么意思?

什么叫补短板？

8. 补足短板还是补齐短板

是补齐短板。短板，指人的短处、不擅长的地方，源于美国管理学家提出的木桶理论。寓意：无论团队还是个人，都会有一些拖后腿的“短板”。这在管理心理学上被称为“木桶定律”：一只木桶能装多少水，不取决于最高的木板有多高，而取决于最短的木板有多短。

短板理论：
短板理论又称“木桶原理”、“水桶效应”。该理论由美国管理学家彼得提出：盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则盛水量就被短板所限制。这块短板就成了木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。