财务总监如何处理与总经理的关系？

1. 财务总监如何处理与总经理的关系？

这些问题说大不大、说小不小，我都不知道要不要向董事长作汇报。我是董事长直接从外聘来的，董事长和我说一般情况向总经理汇报，发现重要问题直接向他本人汇报。总经理是和董事长一起打天下过来的，现在这种情况大家说我该怎么办？解释： 作为总经理，他和董事长的关系肯定比你和董事长的关系要“铁”，而且如果你和总经理发生冲突到矛盾不可调和的地步，董事长肯定是要动你而不会动他，因为他对公司来说价值肯定比你的价值要大，如果总经理没有明显贪污或者有其他祸害董事长的行为，一般董事长是不会动他们的，因为这是真正的牵一发而动全身。所以只要总经理没有存心整你，你就要尽量避免和总经理冲突。
你发现的问题，毕竟只是初步了解的问题，还没有了解到更深层次的背后的问题，或许问题的根源不是总经理，而是董事长自身的问题呢？如果你贸然向董事长汇报，或许反而会让董事长对你发生反感，其原因就是任何一个做决策的人，一旦他做出了决策，都认为自己是100%正确的，如果你这个时候去提反对意见，会有什么后果是可以想象的。
总经理明白地给你说不要汇报给董事长，我认为这个总经理还是比较坦诚的，那么今后和他合作应该是比较愉快的。虽然一时之间你不能汇报你发现的问题，在董事长面前暂时抹灭了你的“成绩”，但这个不紧要，今后做出成绩来了，表现的机会有很多。何况你发现的问题并不是非常重大的危及公司生存的关键性问题，汇不汇报也没有关系。
我的建议是，你根据你发现的问题，找到对策，向总经理请示请他支持你进行调整（只要你能真正讲明白，我认为他会支持你的，至少他不会拆你的台）。而且这次你帮他隐瞒了这些问题，他会对你产生些微好感。在你把所有的问题都解决完了之后，他或许会由衷地欣赏你。到那个时候，你再向老板汇报你做了什么，取得了什么效果，总经理不会反对，董事长也会更加欣赏你（当然汇报的时候，还要避免重新提到你之前发现的问题，给总经理留足面子）。
或许你不知道，你其实也在被考察期间，而董事长了解你的能力的途径，并不是看你做了什么（他看不到），而主要是向别人去打听你的情况，总经理就是一个非常重要的关键的环节！现实的情况一般是这样的：只要财务负责人和总经理配合得好，财务负责人就能长期稳定，老板还非常放心；即使财务负责人和总经理同流合污，老板也会非常满意，因为总经理对财务负责人的评价老板一般是非常相信的！一个老板能让一个人去当总经理，是从各方面都考察后让他非常信任才决定的。
当然，如果总经理横头横脑毫无道理地非要阻止你调整问题，使得你的工作根本无法开展，就必须得想法争取老板的支持了。这个风险比较大，老板虽然支持了你，但也给你自己将来的工作留下了障碍。所以，想方设法，争取总经理对你的支持是关键。 还是那句话：不要只顾低头干活，还要注意抬头看路！

2. 财务总监如何处理与总经理的关系？

案例：刚来这家集团公司不久，前段时间我实地走访了下属各单位的车间、销售、仓库、采购、财务、统计等部门，对相关工作人员作了详细询问，查看了各部门的帐证记载，对有些关联数据进行了多方核对，发现了很多管理、业务方面的问题，我把发现的这些问题及相关建议写成工作报告给总经理，总经理看了后马上宣布财务开会讨论，但最后没有结果，还嘱咐我报告不能给董事长看，被他看到了都要被骂死了。这些问题说大不大、说小不小，我都不知道要不要向董事长作汇报。我是董事长直接从外聘来的，董事长和我说一般情况向总经理汇报，发现重要问题直接向他本人汇报。总经理是和董事长一起打天下过来的，现在这种情况大家说我该怎么办？解释：
作为总经理，他和董事长的关系肯定比你和董事长的关系要“铁”，而且如果你和总经理发生冲突到矛盾不可调和的地步，董事长肯定是要动你而不会动他，因为他对公司来说价值肯定比你的价值要大，如果总经理没有明显贪污或者有其他祸害董事长的行为，一般董事长是不会动他们的，因为这是真正的牵一发而动全身。所以只要总经理没有存心整你，你就要尽量避免和总经理冲突。
你发现的问题，毕竟只是初步了解的问题，还没有了解到更深层次的背后的问题，或许问题的根源不是总经理，而是董事长自身的问题呢？如果你贸然向董事长汇报，或许反而会让董事长对你发生反感，其原因就是任何一个做决策的人，一旦他做出了决策，都认为自己是100%正确的，如果你这个时候去提反对意见，会有什么后果是可以想象的。
总经理明白地给你说不要汇报给董事长，我认为这个总经理还是比较坦诚的，那么今后和他合作应该是比较愉快的。虽然一时之间你不能汇报你发现的问题，在董事长面前暂时抹灭了你的“成绩”，但这个不紧要，今后做出成绩来了，表现的机会有很多。何况你发现的问题并不是非常重大的危及公司生存的关键性问题，汇不汇报也没有关系。
我的建议是，你根据你发现的问题，找到对策，向总经理请示请他支持你进行调整（只要你能真正讲明白，我认为他会支持你的，至少他不会拆你的台）。而且这次你帮他隐瞒了这些问题，他会对你产生些微好感。在你把所有的问题都解决完了之后，他或许会由衷地欣赏你。到那个时候，你再向老板汇报你做了什么，取得了什么效果，总经理不会反对，董事长也会更加欣赏你（当然汇报的时候，还要避免重新提到你之前发现的问题，给总经理留足面子）。
或许你不知道，你其实也在被考察期间，而董事长了解你的能力的途径，并不是看你做了什么（他看不到），而主要是向别人去打听你的情况，总经理就是一个非常重要的关键的环节！现实的情况一般是这样的：只要财务负责人和总经理配合得好，财务负责人就能长期稳定，老板还非常放心；即使财务负责人和总经理同流合污，老板也会非常满意，因为总经理对财务负责人的评价老板一般是非常相信的！一个老板能让一个人去当总经理，是从各方面都考察后让他非常信任才决定的。
当然，如果总经理横头横脑毫无道理地非要阻止你调整问题，使得你的工作根本无法开展，就必须得想法争取老板的支持了。这个风险比较大，老板虽然支持了你，但也给你自己将来的工作留下了障碍。所以，想方设法，争取总经理对你的支持是关键。
还是那句话：不要只顾低头干活，还要注意抬头看路！

3. 财务总监如何处理与总经理的关系？

这些问题说大不大、说小不小，我都不知道要不要向董事长作汇报。我是董事长直接从外聘来的，董事长和我说一般情况向总经理汇报，发现重要问题直接向他本人汇报。总经理是和董事长一起打天下过来的，现在这种情况大家说我该怎么办？解释： 作为总经理，他和董事长的关系肯定比你和董事长的关系要“铁”，而且如果你和总经理发生冲突到矛盾不可调和的地步，董事长肯定是要动你而不会动他，因为他对公司来说价值肯定比你的价值要大，如果总经理没有明显贪污或者有其他祸害董事长的行为，一般董事长是不会动他们的，因为这是真正的牵一发而动全身。所以只要总经理没有存心整你，你就要尽量避免和总经理冲突。
你发现的问题，毕竟只是初步了解的问题，还没有了解到更深层次的背后的问题，或许问题的根源不是总经理，而是董事长自身的问题呢？如果你贸然向董事长汇报，或许反而会让董事长对你发生反感，其原因就是任何一个做决策的人，一旦他做出了决策，都认为自己是100%正确的，如果你这个时候去提反对意见，会有什么后果是可以想象的。
总经理明白地给你说不要汇报给董事长，我认为这个总经理还是比较坦诚的，那么今后和他合作应该是比较愉快的。虽然一时之间你不能汇报你发现的问题，在董事长面前暂时抹灭了你的“成绩”，但这个不紧要，今后做出成绩来了，表现的机会有很多。何况你发现的问题并不是非常重大的危及公司生存的关键性问题，汇不汇报也没有关系。
我的建议是，你根据你发现的问题，找到对策，向总经理请示请他支持你进行调整（只要你能真正讲明白，我认为他会支持你的，至少他不会拆你的台）。而且这次你帮他隐瞒了这些问题，他会对你产生些微好感。在你把所有的问题都解决完了之后，他或许会由衷地欣赏你。到那个时候，你再向老板汇报你做了什么，取得了什么效果，总经理不会反对，董事长也会更加欣赏你（当然汇报的时候，还要避免重新提到你之前发现的问题，给总经理留足面子）。
或许你不知道，你其实也在被考察期间，而董事长了解你的能力的途径，并不是看你做了什么（他看不到），而主要是向别人去打听你的情况，总经理就是一个非常重要的关键的环节！现实的情况一般是这样的：只要财务负责人和总经理配合得好，财务负责人就能长期稳定，老板还非常放心；即使财务负责人和总经理同流合污，老板也会非常满意，因为总经理对财务负责人的评价老板一般是非常相信的！一个老板能让一个人去当总经理，是从各方面都考察后让他非常信任才决定的。
当然，如果总经理横头横脑毫无道理地非要阻止你调整问题，使得你的工作根本无法开展，就必须得想法争取老板的支持了。这个风险比较大，老板虽然支持了你，但也给你自己将来的工作留下了障碍。所以，想方设法，争取总经理对你的支持是关键。 还是那句话：不要只顾低头干活，还要注意抬头看路！

4. 财务总监如何处理与总经理的关系？

案例：刚来这家集团公司不久，前段时间我实地走访了下属各单位的车间、销售、仓库、采购、财务、统计等部门，对相关工作人员作了详细询问，查看了各部门的帐证记载，对有些关联数据进行了多方核对，发现了很多管理、业务方面的问题，我把发现的这些问题及相关建议写成工作报告给总经理，总经理看了后马上宣布财务开会讨论，但最后没有结果，还嘱咐我报告不能给董事长看，被他看到了都要被骂死了。这些问题说大不大、说小不小，我都不知道要不要向董事长作汇报。我是董事长直接从外聘来的，董事长和我说一般情况向总经理汇报，发现重要问题直接向他本人汇报。总经理是和董事长一起打天下过来的，现在这种情况大家说我该怎么办？解释： 作为总经理，他和董事长的关系肯定比你和董事长的关系要“铁”，而且如果你和总经理发生冲突到矛盾不可调和的地步，董事长肯定是要动你而不会动他，因为他对公司来说价值肯定比你的价值要大，如果总经理没有明显贪污或者有其他祸害董事长的行为，一般董事长是不会动他们的，因为这是真正的牵一发而动全身。所以只要总经理没有存心整你，你就要尽量避免和总经理冲突。
你发现的问题，毕竟只是初步了解的问题，还没有了解到更深层次的背后的问题，或许问题的根源不是总经理，而是董事长自身的问题呢？如果你贸然向董事长汇报，或许反而会让董事长对你发生反感，其原因就是任何一个做决策的人，一旦他做出了决策，都认为自己是100%正确的，如果你这个时候去提反对意见，会有什么后果是可以想象的。
总经理明白地给你说不要汇报给董事长，我认为这个总经理还是比较坦诚的，那么今后和他合作应该是比较愉快的。虽然一时之间你不能汇报你发现的问题，在董事长面前暂时抹灭了你的“成绩”，但这个不紧要，今后做出成绩来了，表现的机会有很多。何况你发现的问题并不是非常重大的危及公司生存的关键性问题，汇不汇报也没有关系。
我的建议是，你根据你发现的问题，找到对策，向总经理请示请他支持你进行调整（只要你能真正讲明白，我认为他会支持你的，至少他不会拆你的台）。而且这次你帮他隐瞒了这些问题，他会对你产生些微好感。在你把所有的问题都解决完了之后，他或许会由衷地欣赏你。到那个时候，你再向老板汇报你做了什么，取得了什么效果，总经理不会反对，董事长也会更加欣赏你（当然汇报的时候，还要避免重新提到你之前发现的问题，给总经理留足面子）。
或许你不知道，你其实也在被考察期间，而董事长了解你的能力的途径，并不是看你做了什么（他看不到），而主要是向别人去打听你的情况，总经理就是一个非常重要的关键的环节！现实的情况一般是这样的：只要财务负责人和总经理配合得好，财务负责人就能长期稳定，老板还非常放心；即使财务负责人和总经理同流合污，老板也会非常满意，因为总经理对财务负责人的评价老板一般是非常相信的！一个老板能让一个人去当总经理，是从各方面都考察后让他非常信任才决定的。
当然，如果总经理横头横脑毫无道理地非要阻止你调整问题，使得你的工作根本无法开展，就必须得想法争取老板的支持了。这个风险比较大，老板虽然支持了你，但也给你自己将来的工作留下了障碍。所以，想方设法，争取总经理对你的支持是关键。 还是那句话：不要只顾低头干活，还要注意抬头看路！

5. 如何看待总经理与财务总监的关系?

最佳解答广义角度：总经理与财务总监的分工不同。
分工是与人类社会发展进程相伴而生的社会现象，被认为是推动社会发展的基础动力。作为经济学、社会学、管理学等学科的基本概念，分工范畴已成为许多社会科学理论研究的起点或知识体系建构的基石。管理既是劳动的成果，又是劳动得以展开的基础，因此，管理也是理解企业经营发展的一把钥匙。如何从管理视角审视企业分工现象，弄清管理概念与分工概念之间的内在联系，是管理学领域的一个重要问题。该问题的解决对企业运作模式及运作机理具有积极意义。
狭义角度：在企业经营活动中，他们是“上下级”关系，岗位不同，职责不同。
企业管理当局是企业管理的最高权利机构,其代表则是企业管理的最高权利执行者---总经理。
承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者---总监。
站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。
财务总监：为公司财务领域的第一监管人。

6. 集团公司委派到分公司做财务经理,财务经理与分公司的关系是什么

分公司与子公司不同，它不是独立法人，只是一个分支机构。

财务经理是分公司的职能部门负责人，一方面对分公司的总经理负责，另一方面受集团公司财务部领导管辖。因此委派财务负责人是集团公司对下属机构进行管控（财务管控）的一种手段。

有问题可以追问，祝好。

7. 有限公司财务是董事长还是总经理管

财务负责人的任命分为提名和任命，根据大部分公司章程规定一般是经理（也就是通俗意义上的总经理）提名财务负责人，董事会决定聘任的。
但是，由于公司法赋予股东对章程中某些事项的自主约定的权利，而且经理的职权是完全可以不按公司法列举的职权进行约定的，所以会存在财务负责人的提名和任命权全权归董事会的情形。
董事会决定公司内部机构的设置和公司的基本管理制度，所以财务负责人与总经理的关系还是看董事会怎样设置的问题。
扩展资料：
根据《公司法》关于董事会职权的规定，董事会与财务有关的职权包括：
（1）决定公司的经营计划和投资方案；
（2）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（3）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（4）制订公司增加或者减少注册资本的方案。
董事会要顺利行使这些职权，显然离不开财务总监的配合和支持，这样，董事会对财务总监的日常工作就必须实行领导；财务总监的日常工作也不能借口是产权部门委派而不服从董事会的领导。实际工作中，为了工作便利，产权部门在委派财务总监时也通常都将财务总监推荐进入董事会。
财务总监同总经理的关系，与集团公司是否设立总会计师有密切联系。总会计师作为经营班子成员是对总经理负责的，而财务总监一般作为董事会成员是对产权部门或董事长负责的，两者“各为其主”。财务总监和总经理同属董事会领导，两者之间没有领导与被领导的关系。