怎样做一名技术部主管

1. 怎样做一名技术部主管

认真完成目标

  按照公司制订的年度目标，分解成部门年度目标，再分解成为月度计划目标，最后再细分到基层，确定每个岗位每个员工短期内的工作项目和责任。我在制定部门目标分解时采用OEC目标计划“自上而下”的方式，每个员工必须接受分解下来的目标；而放弃国外的MBO目标计划方式（强调全员参与，上下反复讨论，出现管理层与作业层相互妥协的结局，甚至出现“拉锯战”讨价还价，缺乏效率，我想这正是中国制订计划是否有效的关键）。

  目标清楚后，员工才知道工作方向，才知道应该做什么，做到什么程度，大家也明白每个员工的目标完成了，也就意味着公司的目标方针实现了。我的部门现在能够做到我在与不在一个样，都是在为自己分担的目标在工作。

追求绩效最大化

  我对大家只有一个要求就是要做出成绩，做出效果，提高广大员工的计算机水平，哪怕将来不再需要微机管理员，在这个前提下，可以适当调整自己的工作时间、工作方式，给大家适当的空间。在微机室推行“三工并存”的依据就是绩效，我为每个岗位建立了绩效档案，一切以成果来定论，我信心坚定微机室的用人机制就是能者上，平者让、庸者离开。

  自己的岗位自己经营，把市场的残酷竞争引入到内部，努力做好服务、做好本职工作，争取成为安泰的优秀员工。

责任感是我的基本道德

  记得当我看《把信送到加西亚》时，心中就有了很多疑点，我对作者说的一个试验，“你可以给6名职员安排任务，说：查一下百科全书，把克里的生平做成一篇摘要。员工会说：他是谁呀？那套百科全书？……”作者认为员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。

  我不敢苟同作者的观点，我相信有一部分人会这么问，但我更加相信安泰公司会有人像罗文一样，把克里的生平写成摘要的。我相信人性的Y理论，一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任。

  做人的基本道德就是要有责任，一个人要对家庭、朋友、事业有责任。否则将为亲属所不齿，被朋友、同事所唾弃。这是人的品质，普通人都应该有责任感，更何况是一个主管。领导干部有责任感，也叫做有职业道德。

  一个企业，如果一级一级都有责任感，知道自己应该去做什么，遇到问题主动承担责任，主动寻求解决问题的办法，而不是相互推诿，互相扯皮，那任何事情都有办法解决，所以，我在这里和大家共勉努力做成一个对领导讲责任，对企业讲责任，对下属员工讲责任的一个合格的干部。

工作就是我的事业 

  很简单的一句话，但并不是每个人都能理解，面对工作有不同的心态，一种人认为，我在给老板打工，做一天和尚撞一天钟，只要按部就班的完成自己的工作就行了，不求进取，只求安稳，机械的工作，这样的领导干部的职业生涯也不会有什么大的进步。

  另一种认识做事业的心态，不单单把工作看成是做一种职业，还看作是自己的事业，是自己的伟大的愿望，想有所作为，遇到问题，什么办法都想，努力采取措施，调整改良，使企业不断发展，同时自己也不断进步，这是有所作为的心态，我相信安泰公司的各级干部都会把自己的工作看成是伟大的事业，共同推进安泰公司的蓬勃发展。

我热爱我的下属

  我对属下员工公平而无私，关心员工的需要；而且满足他们的合理要求，并以耐心、谅解及尊重来对待属下，全力支持他们，尽可能的给与帮助，但另一方面，也决不能纵容。在微机室大家可以畅所欲言，每周六召开例会，总结一周的工作，提出下一步的工作思路，谈论先进的技术，相互学习，提出自己工作中、生活中的困难，大家共同帮助，解决问题。让紧张一周的思想在这里得以放松。

  我相信没有错误的员工，只有领导督导的差错。我宁愿属下员工事先指出我的错误，而不愿意事后让公司受损或操心。现在的管理是以人为本的管理思想，相信自己的员工，给与充分的信任，让员工有足够的发展空间，我们的团队将是一个朝着目标奋进的集体。

  当然，一个好的主管还要具备独立思考及活动的能力，应该有才智有能力去产生构想、发展计划、制定方案、解决困难及适应情况，等等。在今后的工作中我会向广大员工、领导学习，不但提高自己的业务素质和管理水平。

2. 主管怎么称呼

入乡随俗.看身边的人怎么称呼,自己尽量就怎么称呼.1.如果是那种气氛比较随和的团队,一般以以年龄相称:李哥,或者杨姐等等.当然如果直属主管是总裁或者经理级的人物或者部门主管,总监一类的,(也可以问问同事怎么称呼.)一般称呼李经理,杨主管或者李部长.一般科长或者经理一下的可以:依照年龄称呼一下.2.如果是正规严肃性的团队,称呼一定不要随便.该是什么就是什么,直接挂职称称呼就行了.3.不管什么样的团队,都要尊重彼此,主管毕竟比自己有工作经验和心得.工作方面,不要考虑个人人品方面.因为那样会影响你的表情.4.大部分公司虽然上班时候称呼比较有条有框,但下班了大家尽量亲切随和一点.有琅琅上口的雅称或者哥姐之类的称呼最好.当然也要看主管喜不喜欢.5.总结以上,最重要的是:入乡随俗!【摘要】
主管怎么称呼【提问】
入乡随俗.看身边的人怎么称呼,自己尽量就怎么称呼.1.如果是那种气氛比较随和的团队,一般以以年龄相称:李哥,或者杨姐等等.当然如果直属主管是总裁或者经理级的人物或者部门主管,总监一类的,(也可以问问同事怎么称呼.)一般称呼李经理,杨主管或者李部长.一般科长或者经理一下的可以:依照年龄称呼一下.2.如果是正规严肃性的团队,称呼一定不要随便.该是什么就是什么,直接挂职称称呼就行了.3.不管什么样的团队,都要尊重彼此,主管毕竟比自己有工作经验和心得.工作方面,不要考虑个人人品方面.因为那样会影响你的表情.4.大部分公司虽然上班时候称呼比较有条有框,但下班了大家尽量亲切随和一点.有琅琅上口的雅称或者哥姐之类的称呼最好.当然也要看主管喜不喜欢.5.总结以上,最重要的是:入乡随俗!【回答】

3. 技术部高端称呼有哪些

正高级会计师、高级统计师、教授等。1、正高级会计师：是我国会计专业技术职务系列里最高的职称级别。国家财政部尚仅在部分经济发达省份试点，将逐步推广，以充分尊重和体现长期从事财会工作。2、高级统计师是指通过考评结合取得的统计系列的高级职称，由省级人事部门颁发证书。3、教授，是一种高等教育体系中的职称，教授为大学教师职称的最高级别。中文的教授两字则源于“传教授业”的字义，是中国古代就使用的学官名称，在中国汉代、唐代的大学中都设此职位。技术是解决问题的方法及方法原理，是指人们利用现有事物形成新事物，或是改变现有事物功能、性能的方法。技术应具备明确的使用范围和被其它人认知的形式和载体。

4. 技术主管的工作内容

第一，要充分了解手下技术人员的特长，做到用人之长避人之短。要对技术人员进行调查，知道每一个人会什么，兴趣是什么，然后再进行具体分工，并对大家进行考核。这样可以避免由于用人不当而不能充分发挥技术人员潜力的现象。第二，要加强技术人员培养。组织技术人员参观学习，创造一种比学习、比技术的氛围。做好以老带新工作，让新来的学生尽快进入状态，让他们知道测量是搞好施工的第一关，把握工作程序，学习技术规范，了解项目部各个部门的职能。同时要培养技术人员的责任心，让大家充分认识工程安全、质量的重要性。尤其在桥梁施工过程中，要改变以往的思路，做到尽可能地规范，认真对照设计图纸复核地质资料，确保地基承载力满足设计要求，钢筋焊接、保护层厚度、截面尺寸均要尽量满足设计及规范要求，确保混凝土结构物的耐久性符合要求。第三，搞好团结，多多沟通，加强与项目部其他部门的配合。要根据工期要求、结合现场实际情况，安排好总体生产计划及年度、季度和月生产计划，并根据实际情况进行调整，下发各部门，便于各部门安排自己的工作。尤其要重视与物设部和试验室的沟通、配合，给物设部门提供的材料计划必须两人以上签字复核，防止材料型号、规格或数量出现错误，造成不必要的损失。同时要协助物设部门做好材料的盘查工作，根据理论数量计算实际损耗，防止形成材料亏损漏洞。质检人员要根据贯标的要求，配合物设部和试验室做好各种台账和内业资料，防止质量事故的发生。第四，对技术人员加强廉政教育工作，提高技术人员的服务意识。现场技术人员必须严把质量、数量关，严禁技术人员向施工队索取钱物、请客等不良现象的发生，及时给施工队测量放线，根据工程进展下发技术交底，确保不因技术问题影响工程进度。第五，与施工队建立良好的合同关系，通过合同和制度进行严格管理。现场技术人员要懂合同，对隐蔽工程数量及时收方并签字确认，收方时严格按合同执行，明确哪些该收那些不该收，防止收方扯皮的事情发生。第六，制定好必要的制度。通过制度对大家进行管理和约束，尽量使管理从人情化转变到制度化，从模糊管理转变到量化管理，为大家创造一个相对公平的环境，从而提高大家的积极性和工作热情。第七，要起好表率作用。相信“言传不如身教”的道理，对制定好的制度，首先从自身要落实好。做到严于律己宽以待人，让大家感到有压力而不压抑。第八，要善于总结。对出现的质量事故要组织技术人员进行全面透彻地分析，找出真正的原因，将不良事态扼杀在萌芽状态。成功的经验应当总结推广传授，使大家共同进步、整体提高。第九，正确评估真正意义上的劳务协作队伍，为公司劳务队伍建档提供数据。在很多项目部，存在协作队伍“空手套白狼”的现象，劳务分包转包的现象比较普遍，造成管理不畅，利润空间狭小，质量和进度难以保证。第十，让技术人员树立成本意识。看待问题不能停留在感性认识上，新上一个项目，首先要找出最大利润点所在，并用数据说话。施工过程中充分监控施工队，要看到施工队的利润就是我们的利润，发现施工队出现浪费或窝工的现象应当及时提醒，对施工队使用的不当方案要予以纠正，真正体现出项目是靠管理、靠技术来赚钱。