如何把危机转换为转机？

1. 如何把危机转换为转机？

2. 中国如何在此次金融危机中转危为机

保增长、扩内需、调结构、惠民生是工作重点。

基本政策是：积极的财政政策和适度宽松的货币政策。

其中，保持经济平稳较快发展仍然是我们面临的首要任务。
具体下面五方面的措施：
一是加大财政投入，全面扩大内需，重点加强民生工程、基础设施、生态环保项目建设，实行结构性减税，增强消费需求对经济增长的拉动力，使中国经济向更加均衡、可持续的发展方式转变。
二是实施适度宽松的货币政策，保持市场流动性合理充裕，着重调整信贷结构，提高信贷质量和效益，加强对农业、中小企业等薄弱环节的支持，努力增强信贷对经济社会发展支持的均衡性和可持续性。
三是大范围实施产业振兴规划，全面推进产业结构调整和优化升级。实行兼并重组，淘汰落后产能，防止重复建设，发展先进生产力。
四是大力推进科技进步和创新，加快实施国家中长期科学和技术发展规划，突破一批核心技术和关键共性技术，加快企业技术改造，为可持续发展提供科技支撑。
五是大幅度提高社会保障水平。继续提高企业退休人员基本养老金、失业保险金和工伤保险金标准，提高城乡低保和农村五保等保障水平，在全国开展新农保试点，积极推进医药卫生体制改革。实施更加积极的就业政策，重点解决高校毕业生和农民工就业问题。

3. 当代大学生如何"在危中寻机、化危为机"？

化危为机、危中寻机，必须继续向改革要动力。我们要坚持以供给侧结构性改革为主线，推动产业链再造和价值链提升，不失时机深入推进重要领域和关键环节改革，健全各方面制度，完善治理体系，促进制度建设和治理效能更好转化融合，善于运用制度优势应对风险挑战冲击。
化危为机、危中寻机，必须继续向创新要活力。我们要大力推进科技创新，抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇，抓紧布局战略性新兴产业、未来产业，在新基建、新技术、新材料、新装备、新产品、新业态上不断取得突破，着力壮大新增长极，形成发展新动能。
下好改革创新先手棋、打好转型升级主动仗，有利于从根本上激发动力与活力，切实做到临危不乱、临危不惧，毫不放松常态化疫情防控，着力做好经济社会发展各项工作。


严峻形势和应对实践深刻表明：
危和机总是同生并存的，克服了危即是机。面对疫情给我国发展带来的挑战，要深入分析，全面权衡，准确识变、科学应变、主动求变，善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇；要坚持用全面、辩证、长远的眼光分析当前经济形势，努力在危机中育新机、于变局中开新局。
这充分体现了马克思主义唯物辩证法的理论思维，彰显了创造性运用马克思主义矛盾学说的哲学智慧，对于做好经济社会发展各项工作具有重要指导意义。
面对完成全年经济社会发展主要目标任务的诸多困难，我们要坚持用全面的、辩证的、长远的眼光，对我国经济潜力足、韧性强、回旋空间大、政策工具多的基本特点有全面认识。
对危中有机、化危为机的辩证关系有深刻体悟，增强战略自信和必胜勇气，提高化危为机、危中寻机的能力，把我国发展的巨大潜力和强大动能充分释放出来，确保完成决战决胜脱贫攻坚目标任务，全面建成小康社会。

4. 如何转危为机的中坚力量塑造？

在所有的企业中，都有其强大的中坚力量，以此来支撑企业的有力发展。而支撑中坚力量的人员往往都是由不同年代的人组成的，因为其不同年代的思维方式和理解能力是企业全面发展所必不可少的。
如果企业只是沿照同时代人的思维去发展，那么，企业的发展就会存在局限性，就是现在的“老思想”，而时代是不断创新的，如果企业不能跟随时代的创新而改变的话，那企业的发展前景也将会一塌糊涂。
作为企业有力的发展方针，塑造自己企业内部坚实的中坚力量，能在企业面临危机的时候，帮助企业扭转乾坤，让企业的发展由危转机。
危机是危险和机遇的综合，找到了正确的防范方法，危险也就会变成机遇。
当危机萌生的时候，如果企业没有其坚实的中坚力量，那么企业的发展也只会是像热锅上的蚂蚁一样，毫无头绪的乱转，而中坚力量的产生，就是为了结合企业内部和外部的具体情况，以此来找到合适的解决方案，让企业不必一直处于忧虑之中。
因此，作为企业的管理者，为自己的企业树立坚实的中坚力量是必不可少的。拥有中坚力量就像是比别人多拥有了一张王牌，而没有中坚力量就好像是直接把自己晒在城门上，静等着被人攻陷。
【案例解析】
这是一家及白电、黑电、数码、通信等市场的跨国综合性电子品牌，在中国拥有很高的知名度，但是却因为涉及的范围较广，因此，在销售业绩上并没有太大的突破。
当金融危机爆发后，这家企业越来越看重中国市场，并为进入中国市场拟定了增添计谋。为了成功的进入中国市场，他把竞争的重点放在品牌培植上面，但是，品牌的培植并不像说话那么简单，还需要一系列的方法和应对措施。
而此时，企业的中坚力量就起到了很好的作用，他们根据市场研究调查发现：由于企业产品所涉及的范围较广，使消费者在买物品的时候，只注重外形上的差别，对于产品本身的功能并没有做太深入的了解。
所以，消费者对其品牌的产品也只是停留在初步的认识阶段，没有为消费者树立很清晰明朗的形象。如果长期以这样的方式延续下去，企业终究抵不过垮台的危险。
因此，企业的中坚人员提议，首先，生产一批能凸显品牌本性的产品，以此来打开消费者对产品的正确认识，让消费者看到产品自身携带的功能，以此来让产品牢印在消费者的心里。
其次，进行营销组合。因为企业最先的销售方式很杂乱，对品牌的突出并不是很强烈，因此，如果企业想要扭转乾坤，就要选择单项的突破，以此来注明自己的品牌形象。
最后，手段的培植。中坚人员觉得，虽然手段给人的感觉是不光彩的，但是，现时代的任何发展都是离不开手段的，如果没有一定的营销手段和方法，那样，企业必将在大海的遨游中遭受鲨鱼的攻击。
针对企业发展将会遇到的问题，企业的中坚人员结合外部和内部的因素，对此做了详细的研究和说明，并列举了一系列清楚明了的账单。
当企业按照中坚人员所讨论的方法一步步的进行推进工作的时候，产品在市场上的投放效果也确实起到了很好的回应，给企业在中国市场的投放打响了“第一炮”，使很多消费者又重新认识了企业的产品，把最初对产品的表面印象，投入到了现在对产品的深层认知上，为企业品牌的培植做好了铺垫，同时也给企业营造了新的销售景象。
●从案例中，我们可以看出，上述企业能取得成功，很大一部分原因在于企业拥有自己的中坚团队，能在企业面临转变的时候，及时给出最有利于发展的方案，让企业可以在摇摆的“渡”上依然能够站稳脚步。
作为企业管理者，为企业留一扇小门是很重要的，因为这样的做法就叫做“天无绝人之路”，但是，却很少会有企业会去这么做，原因就在于，他觉得自己的企业不会碰到坏景象。
而事实上是，没有留下小门的企业都很快的被尘埃给埋没了，剩下的就是为企业“留门”的人。
其实，在这场战斗中，所说的企业留门实际上就是企业要学会塑造自己的中坚力量，让那股力量在最适当的时候，发挥它的威力，以保护企业的正常发展。
企业的发展无论如何都离不开危机的牵绊的，但是，如果企业对危机处理的好，危机也能转变为机遇，但如果处理的不好，机遇自然也会便成危机，而这一切就需要看企业是否有坚实的中坚力量支撑，中坚力量的不同决定企业发展的不同。
而企业的中坚力量在企业中也被成为“最后的力量”，所以说，企业的中坚力量就是企业的坚实后盾，同时也是企业所有精华的浓缩。
中坚力量是支撑企业发展的中心柱，同时也是决定企业能否一直发展的决策，一旦企业的中坚力量被瓦解了，企业的发展也就会面临破灭了。
所以，维护好企业的中坚力量是企业必须要做到的，因为企业的中坚力量决定了企业能否起死回生。
【专家点拨】
→企业的存活和人的生存是一样的道理，都需要支撑物，也只有支撑物的产生，才能使企业的发展更加的长久，而这个支撑物就叫做中坚力量。
→作为企业的管理人员，要懂得“团结就是力量”，如果缺少了团结的支撑，就会像一盘散沙，体现不了任何的自我价值。
→当危机来临的时候，机遇也必定在他身旁随从，而企业的中坚力量所要做得就是要把机遇找出来。
→作为企业的管理者，就要懂得抓住企业内部最重要的事物，否则，失败就是现实。

5. 如何从股市大跌中寻求商机?

你问的是一门很专业且范围很广的问题，综合因素太多！

6. 职业困境，危机如何化为转机?

7. 用唯物辩证法的知识谈谈如何应对世界金融危机实现转 危 为 机

。1世界的事物都是不断发展变化的，市场经济也是如此。方法论：于是乎，我们要有创新精神，促进市场经济的发展，以解决金融危机（这他么也太容易了吧，有点站着说话不腰疼的感觉）
2。2市场经济的发展是进步与曲折相统一的，金融危机就是发展中的曲折。方法论：于是乎，我们要充满信心，能度过难关，同时也要有遇到下一个危机的准备。（这虽然有点像废话，但也是最实在的，最不容易的，）
2。3事物的发展变化都是由量变到质变，金融危机是是市场经济中的各种问题累积的结果。方法论：于是乎，要应对该危机，要从大事着眼，小处着手，踏实做事。当人们的工作达到了一定程度，就会度过危机。急于求成，或不作为消极应对都是不对的。（还是站着说话不腰疼，大而空言之无物）
2。4矛盾是事物发展的源泉，事物的发展是内外因共同作用的结果。内因是根据，外因是条件。外因通过内因起作用。金融危机是市场经济发展中的矛盾。经济发展（不平衡）的实际情况是内因，市场活动规则是外因。方法论：于是乎，我们即要看到经济不平衡的内因，又要看到市场活动规则不合理的情况。即要平衡经济，又要调整规则才能解决危机。（仍然站着说话不腰疼）

8. 如何从快速反应到转危为安

危机的本质不是 “事件”本身，而是危机导致的消费群体心理对品牌认知的消极影响，品牌危机本质上是信誉危机。服装企业对此不可不察。 在当前竞争激烈的市场中，由于各种各样的原因企业常常会遇到一些意料之外的事件。