当当网的经营模式的优势和劣势

1. 当当网的经营模式的优势和劣势

同在网络平台上:
优势:自己控制货源,品质跟售后都有保障.
劣势:流动资金被压的太多了,对市场反应速度不快(这也是当当只做书的原因!)

淘宝网是采用自己只做平台,前提是你要做到最大才会有相应的利润.但这样的方法,多是散户,容易让专业的供应商抢走市场,于是有了个淘宝商场的出现,这样专业跟业余都有了.信用方面,自己有支付宝,信用第一没话说,平台上又出了一个信用评价系统,让买家相对而言有了判断的依据.目前来看这个方法是最好的,

卓越网就是走的中间路线,用供应商来供货,但是打的是自己的名号,但是因为发货是供应商发的,难免有问题,而打的又是自己的名号,问题就变成要自己负担,目前又没有什么好的对策,状况一般般,不怎么样!

这三个模式都有自己的优点和缺点!

2. 当当和卓越各有什么优点？

我觉得当当的书和信箱制品比卓越货全也更便宜。
但卓越其他的东西比当当强。
但现在差距越来越小了。
关键看你具体买什么东西。买之前两个地方都比一下。挑实惠的买。卓越好像现在免运费。

3. 当当网的网络营销相对传统营销有什么优势

成立5年以来，销售额每年以2倍的速度迅速增长，发展速度迅猛惊人。究其原因，主要取决于网上购物的价格优势。低价战略是网上销售的第一驱动力，而当当网的价格优势首先来源于当当网和出版社之间的良好战略合作。据当当网相关负责人介绍，和当当网战略合作的出版社很多都取得了巨大的生产效益，最突出的例子就是机械工业出版社，他们每年在当当网的销售额成倍增长，2004年在当当网的销售码洋是超过600万，成为当当网最大的图书供应商之一。

机械工业出版社和当当网的良好合作主要体现在以下几个方面：首先，机械工业出版社在当当网实现全品种销售，由于网络销售空间没有限制，机械工业出版社的主流产品包括计算机、经管、科技等类别的书，和其他非主流的出版物都能在当当网得到第一时间上架陈列；其次，网络技术可以实现多重的、交叉的、组合式搜索，当当网有非常强大、便利的搜索工具，可以针对特定的书籍进行全文检索，并且可以提供顾客相关需求的全面资料，这样就给顾客选择图书带来了巨大的方便；再次，网上购物可以实现重点产品的重点陈列，对单品的销量起了很大的带动作用。同时，出版商凭借当当网巨大的人流量，在网上展示、推广产品起了很大的宣传作用。如今，在当当网一个单品一天的销售量有1000件左右，当当网已经成为出版物畅销与否的一个标准，成为图书行业销售的风向标。当当网上很多销售排行榜已经成为很多人读书看碟的一个标准。

当然，网上购物的发展主要是得到了网民的认可，低价作为核心竞争力也成为网上购物迅速发展的重要原因，但是，是什么塑造了网络的低价呢。
首先，网络销售成本优势。由于当当网和出版供应商之间的长期良好合作关系，当当网建立了强大的供应链系统，可以进行大量采购，大大降低了采购成本。同时，在年底，当当网还将得到供应商的大量返点，这就再次降低了其采购成本；其次，对于购物网站来说，本身具有媒体传播价值，这就增加了另一笔营业收入；再次，网上产品群有很高的利润空间，例如出版社的库存图书，网站也可以包销、定制、买断产品来做低价销售。同时，针对新产品线的百货、礼品、饰品等可以做贴牌销售，毛利空间很高，弥补了其他产品线低价的损失；第四，网上购物无店面成本，并且可以根据客户需求进行针对性的跟踪推广，市场广告成本比较低，整体的运营成本低。

同时，网上购物给用户提供方便的购买途径，只要简单的网络操作，足不出户，即可送货上门，并具有完善的售后服务。同时，在向当当网这样的地方购买商品，都能实现送货上门，货到付款，使网上购物的安全性得到了保障。这些都是顾客热衷网上购物和网络销售快速增长的原因。

4. 当当网进军C2C有什么优势

（1）丰富的客户服务经验。“每天单一IP访问人数达到150万人，是任何一家零售大卖场每天人流量的10倍以上。每月单一IP访问人数达到800万人；600多万注册用户，250万购物顾客。”这几年，在当当购物的用户积累下来有上千万，其中忠诚的用户至少都有几百万，淘宝、易趣多年拼命烧钱形成的用户优势在更为庞大的当当网用户群面前一下无影无踪。
当当网的客户有时在B2C领域是相当惊人的，600万注册用户也着实施个庞大的数字。为了应付如此多的客户，当当网在客户服务方面可谓绞尽脑汁想出许多好点子。比如当当的货架布置，当当网开发的智能系统，可根据客户的购买习惯将商品按顾客购买排序进行排序，提高交易效率，而不是按卖家支付的广告费进行排序。如果当当网将它们移植到C2C市场，将大大超越目前易趣、淘宝简单的产品发布系统。
（2）完整服务网络和完善。当当的服务网络覆盖全国。当当的服务体系是受到客户的一致好评的。拿我亲身经历来说吧，我开始不知道怎么在网上买书，然后听朋友介绍上了当当网，发现比在书店买书更加简单方便，而且，在你遇到不明白或者不懂的地方时，当当开通了一项在线打疑能够迅速帮你解决问题。
电话服务当当网也做的很有特色，能够方便广大用户。
（3）高效的物流配送体系。自2003年起，当当网在63个城市推出“货到付款”方式。
李国庆：“当当网已形成自己全国完整的物流配送体系，我们会把这些经验用全新解决方案把这些经验移植过来。” 同时，李国庆也强调，需要根据C2C的具体情况，对原有的配送解决方案进行一定的调整与创新。他透露，不少网商目前也已经参与到了这个新流程的规划中，并且提出了宝贵的意见。我也不止一次的从当当网上买书，虽然不是每次按时送到，但是总能在人可以承受的范围内，而且送货人员态度很好。
当当如此多的客户数量就是客户对它高效的肯定。
（4）据说当当正在开发新的诚信系统。众所周知，影响C2C市场最大的就

是网络交易的诚信问题。如果当当能开发出一套切实可行的新的诚信系统的话，无疑会为它的立足增加很大砝码。

5. 当当网和亚马逊各有什么优势？

从网站首页上比较，当当网的首页比较凌乱，产品目录分类比较细，易于搜索，另外还设有各类产品的排行榜，易于消费者进行参考和比较。亚马逊的网站首页相对地比较整齐，但产品搜索目录分类不是很详细；卓越网整个首页有很多的信息内容，页面布局设计更注重功能，美观次之。在搜索产品方面功能很便捷。
当当网的搜索引擎特点在于迅速缩小包围圈帮你锁定想要的商品。亚马逊网一直沿着低价的精品模式发展。他开通后第一个大手笔就是以惊人的低价销售图书、音像、软件等产品，这使得亚马逊开通一年就取得了骄人的业绩。同时为了保证低价，亚马逊还自己定制产品，产销一条龙，增加了可供让利的空间。
在购买的过程中，亚马逊更喜欢营造一种总有更便宜机会的感觉，它会吸引客户不停去关注商品的动向。不断调整各种促销手段、调整价格，包括改动运费价格，是图书销售常用的手法。亚马逊和当当网不同的变动频次和供应方的市场变化有关，也和两个网站本身的促销活动周期有关—一本热销图书的生命周期在3个月左右，这段时间内每天的销量在100到200本，这是当当网和亚马逊价格跟随非常紧密的时期。3个月过后，销量逐渐下降到普通图书或滞销书的水平。这时当当网只要在定期的比价时选择全网最低的标准就可以了。而亚马逊的产品品类本身比当当网更丰富，因此促销的频率也就更密集。
当当以量取胜，而亚马逊开始走自己的精品路线。两家网站各有自己的特点，都为顾客提供了丰富的产品，促进了电子商务的发展。

6. 当当网电子产品质量如何

反正千万别买除书以外的。售后不跟图书一样， 极差。描述不属实，价格贵。不符合产品本身质量的价格。
你看拍和淘宝至少还有正品保障，第三方支付的功能，可当当呢。就凭一张嘴说的好！
没用的，买完东西，客服不理人的。

7. 比较当当与京东物流的各自优势……

其实都是一样的 不过京东今天早晨宣布满39元免费送货  当当到现在还是29元
京东在北上广三个城市能到达211送货 当当就不行了 
最后就是在别的地区 当当和京东送货速度都是超慢的

8. 当当网和卓越网各有何优势劣势???

我自己体验
当当网我买过几次东西
卓越网上了一次就不上了

具体为什么，只能说给人的感觉