自己开的服装店财务管理该怎么做？

1. 自己开的服装店财务管理该怎么做？

如果是小店，就你一个人是老板，请了两三个购导的话，你只需要管好两方面就行了，　　1、现金的管理：就是你每日的营业额管理。这个一定要规范，不然购导可能会偷偷吃掉一部分，如果你实行的是定价销售，或是电脑入帐出货，那么这个问题可以不考虑。
　　2、 库存的管理：都知道，开服装店会存在很多的库存，也会占用你不少的资金。一定要定期清理库存。
　　如果条件好的话，可以找一个“商品进销存”的管理软件，会更方便一点。
　　另外，自己再做一费用帐，包括，每天的生活开支、房租的开支、工人工资、税务开支，及其他可能产生的一切费用。
　　月末，用你的营业总额—进货成本—开支总和+库存，就会得到你的收益数据
　　如果店的规模较大，就建议用专业的软件了，包括收银台和财务专用软件，两者必须配套。

2. 服装店财务需要做什么

服装店不是公司，不需要做专门的财务账目。只要做一些简单的收付流水帐就可以了。每月底自己核算一下收入支出情况，就能知道大致的盈亏。
1.装修门面，购买货架等大的支出作为自己的固定资产，估算一下它们可以使用的年限，分摊到每个月最好是每天进行摊销  
2.将一些固定的费用加在一起，如每月的房租、定额税金、工商管理费、人员工资、水电费等。核算出每天的固定支出。
  以上两项，让自己知道一下，一天最起码的支出是多少。
3.然后是核算服装的进销毛利。
4.其他不固定支出。
 如果一个月销售了100件服装，那么对100件服装计算一下盈亏：
   每月盈亏=100（收入-进价成本）-1和2项的固定支出-当月的其他支出

   如果想结束营业，盈亏=所有收入（包括库存服装的变价收入、转让门面的收入）-所有支出【摘要】
服装店财务需要做什么【提问】
服装店不是公司，不需要做专门的财务账目。只要做一些简单的收付流水帐就可以了。每月底自己核算一下收入支出情况，就能知道大致的盈亏。
1.装修门面，购买货架等大的支出作为自己的固定资产，估算一下它们可以使用的年限，分摊到每个月最好是每天进行摊销  
2.将一些固定的费用加在一起，如每月的房租、定额税金、工商管理费、人员工资、水电费等。核算出每天的固定支出。
  以上两项，让自己知道一下，一天最起码的支出是多少。
3.然后是核算服装的进销毛利。
4.其他不固定支出。
 如果一个月销售了100件服装，那么对100件服装计算一下盈亏：
   每月盈亏=100（收入-进价成本）-1和2项的固定支出-当月的其他支出

   如果想结束营业，盈亏=所有收入（包括库存服装的变价收入、转让门面的收入）-所有支出【回答】

3. 服装店的账务问题

从上述表述中可以略知楼主对其服装店所存在的问题的认知还不是非常清晰，希望提问人能够在日常的经营管理过程中做到理清头绪，明确目标，找准问题，才能对症下药。
    现仅对表述中提出的问题进行分析
    一、怎么计算成本和利润。
       1.首先要对现金进行合理分配和管理，即每日的营业额管理。每日的营业额管理一定要事必躬亲，不然购导可能会偷偷吃掉一部分，如果你实行的是定价销售，或是电脑入帐出货，那么这个问题可以不考虑。
       2。库存的管理：开服装店会存在很多的库存，也会占用不少的资金。想办法将库存盘点清楚，建好库存帐。一定要定期清理库存。如果条件好的话，可以找一个“商品进销存”的管理软件，会更方便一点。每天的销售的什么品种货号，数量及售出金额，每笔都记录，然后随时可查报表，包抱进货统计、销售统计、现金统计、库存统计，都应该有。销售时用销货计数单，现款结算，银行汇款，欠款，订金，退货，打折，优惠等信息在上面注明。让店长记好库存销售统计表~便于月底与你核对。
       3.自己再做一费用帐，包括，每天的生活开支、房租的开支、工人工资、税务开支，及其他可能产生的一切费用。月末，用你的营业总额—进货成本—开支总和+库存，就会得到你的收益数据。
   二、工资问题
       这个就是具体问题具体分析了，每个店的员工工资水平都不一样。一般模式是基本工资+提成。店主可以对其他同规模服装店的员工水平进行调查均衡，然后制定出本店的员工工资制度。
   三、最低限度的利润。
       每个服装店都应制定目标利润。目标利润是指服装店在未来的一段时间内，经过销售和管理应该达到的最优化控制目标。至于楼主所提的问题中没有任何关于该服装店的数据和供参考，实在不知该如何进行分析。
       1.首先确定进货和销售的价格．在服装店最大的成本就是服装，以便个人确定衣服的销售价格．
　     2.其次要确定房租的价格.第二大成本
       3.所雇员工的工资额度．第三大成本
       4.其他的一些费用，如装修，货架等等，以及每次进货的费用等等．
   
   有句话是这样说的：如果能够明确的将问题表达出来，那么这个问题也就解决了一半。

　　

4. 关于服装业的财务管理问题都有哪些

服装企业财务管理现状及存在问题
（一）重生产与销售，忽视财务管理
（二）缺乏内部控制制度，随意性较大
（三）投资能力较弱，且缺乏科学性使投资失败
（四）成本管理控制仅限于制造成本，忽视全面成本管理
（五）会计信息不准确，误导企业经营与投资决策
服装企业财务管理工作存在问题的因素分析
（一）民营企业老板管理水平较低，只顾表面利益管理
（二）家簇式管理模式，财务内部控制薄弱
（三）盲目投资扩张，难规避投资风险
（四）企业财务战略目标不明确，成本管理不全面
（五）财务人员业务水平不过关，专业知识匮乏

5. 女装店的财务管理基础账目怎样设立?

你好，女装店的财务管理基础账目设立如下：总分类账、库存现金日记账、银行存款日记账、库存商品-库存服装明细账、主营业务收入(主营业务成本)账、费用明细账.1.总账管理和明细帐管理：所谓的总账是指终端店铺所有货品的大类账目，反映大类货品进销存每天的数据变化.2.明细帐是指终端店铺所有货品的明细账目，反映所有货品明细进销存的每天数据变化和当天的实际库存情况，有利于客观直面的反映货品的畅销情况，可以及时对产品进行分类处理.3.报表管理：销售日报表、销售月报表、销售货品统计表等报表有利于帐目的核对和销售的分析.做到精确，仔细，清楚.【摘要】
女装店的财务管理基础账目怎样设立?【提问】
你好，女装店的财务管理基础账目设立如下：总分类账、库存现金日记账、银行存款日记账、库存商品-库存服装明细账、主营业务收入(主营业务成本)账、费用明细账.1.总账管理和明细帐管理：所谓的总账是指终端店铺所有货品的大类账目，反映大类货品进销存每天的数据变化.2.明细帐是指终端店铺所有货品的明细账目，反映所有货品明细进销存的每天数据变化和当天的实际库存情况，有利于客观直面的反映货品的畅销情况，可以及时对产品进行分类处理.3.报表管理：销售日报表、销售月报表、销售货品统计表等报表有利于帐目的核对和销售的分析.做到精确，仔细，清楚.【回答】
4.单据管理：进货单、出货单、销售单等方便帐目的基础数据的核对以及数据的汇总.【回答】

6. 请问，服装店会计主要是干什么的？

服装店会计主要进行服装店的会计工作，其工作职责有：
　　1.按国家统一会计制度规定设置会计科目。
　　2.即使确认销售收入，正确计算增值税、消项税额。
　　3.划清费用的开支范围及营业内外收入。
　　4.认真计算财务成果及各种税金。
　　5.按财务制度规定正确核算利润分配。
　　6.按期缴纳各种税款。
　　7.债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。
　　8.对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。
　　9.对商场的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。
　　10.记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，但不能超过三天。不许先出报表和后帐。
　　11.严格遵守财经纪律及商场制定的各项制度，发现问题及时上报主管经理。

　　会计是指以货币为主要计量单位，以会计凭证和会计账簿为主要形式，采用专门的方法对社会组织的财政收支和经济业务进行记录、核算和监督的活动。

会计的特点有：
　　1．以货币作为主要计量尺度
　　任何一项经济业务，进行记录时，都要应用一定的计量单位。计量单位有实物量、劳动量、货币量（价值量）三种。实物量的计量单位有个、只、辆、吨等等，劳动量的计量单位有工作年、月、日、时等等，这些计量单位的衡量基础各不相同，它们只能表示个别的数据，而不能进行综合和比较，会计则要进行全面的、综合的核算。在商品货币制度下，货币有其特殊作用，因为它是：
　　衡量其他一切有价物价值的共同尺度；
　　交换的媒介物；
　　价值的储藏物（金属货币）；
　　清算债权和债务的支付手段。
　　因此，以货币作为主要的、统一的计量单位来进行核算，就成为会计的特点之一。当然，实物量和劳动量两种计量单位在会计核算中也被应用着，但货币量计量单位是最主要的。
　　2．以凭证为依据，记录经济活动过程，并明确经济活动的责任
　　企业等单位在经济活动过程中，每发生一项经济业务，都必须取得或填制合法的书面凭证。这些凭证不仅记录着经济业务的过程，而且明确经济活动的责任。会计必须根据合法的凭证，才能进行记帐、算帐。如果没有合法的凭证，会计就不得作任何正式的记录。这是会计的又一个特点，它说明会计的记录都是有凭有据的，能如实地反映经济活动的真实情况。
　　3．会计对经济活动所作反映是连续的、系统的、全面的、综合的
　　为了正确地反映企业等单位的经济活动，会计应按照经济业务发生的顺序进行连续、系统、全面、综合地记录和计算，为企业等单位经营管理提供必要的经济信息。所谓连续是指按经济业务发生（确认）的顺序来反映，自始至终不可间断；所谓系统是指会计运用一套专门的方法对各种经济活动进行科学的、有规律的、不是杂乱无章的归类、整理和记录，最后提供系统化的信息；所谓全面是指对决策有用的信息均应作出详尽的反映，以便决策者选用，反映不带有某种偏向性，不能任意取舍，更不得遗漏；所谓综合是指会计的反映运用货币计量来综合反映经济活动的情况，以便对不同种类、不同名称、不同度量的物质消耗，以及各种错综复杂的经济活动进行反映，借以提供总括的价值指标。当然必要时也可采用实物量和劳动量来作辅助反映。
　　4．运用一系列专门方法
　　会计运用着一系列科学的专门的核算方法，且这些专门方法是相互联系，相互配合，各有所用，构成一套完整的核算经济活动过程和经营成果的方法体系，有效地发挥会计应有的作用。

7. 服装店的账目问题

你这个问法不太好回答。净利润，是一个期间的概念，而你指的目前，是开业多久了？我们需要假设很多条件，比如，这个店，你准备做几年？如果是一年，装修费一年内摊销。
假设目前指的是一年，最少拟做两年，则今年的净利润是：
9387/2+4800+52220.5-(53610.8-X)+7891

8. 求问品牌服装如何建立服装店财务系统问题

1．资金管理
服装店资金管理就是指如何维持适当的资金量。在服装店经营的过程中，一定会有资金的收入与支出。资金的收入是由销货而来，而资金的支出包含进货的应付账款及一些必要的费用开支等，资金会不时地流进与流出。在服装店内，为了经营活动的持续进行，必须要保持适当的资金量。适当资金量所牵涉到的，不仅是资金的流入与流出要保持平衡，周转要灵活，同时也要顾及资金运用的效率。因此，服装店的资金管理应遵循流动性以及安全性要求、及经济性三项原则要求。
另外，一个服装店如果要使资金的运用能顺畅而且获得最高的效率，经营者最好建立各种掌握资金的制度，并且务必执行。资金管理的基本制度有下列几项：
(1)制定基本的收支程序
服装店对于从外部收入的资金，无论是现金、票据还是应收账款，必须设立一定的程序、规定流程，确定相应的承办人及负责者，一方面能够保持清晰的记录，另一方面又能使参加营运的资金快速流动，同时又能使收入不因经手者的失误而流失。
(2)现金管理制度
现金是最方便且最容易被接受的支付工具，是最需要而又最易流失的资金，所以服装店对现金应制定严格的规则予以管制。
(3)银行存款、应收票据、应付票据管理制度
服装店所拥有的现金实际上就是银行存款，只是出于安全上的考虑存放在银行里的备用资金，由于银行存款的调度运用通过存折来实现，所以必须对存折进行严格的管理。
(4)存货管理制度
存货占用资金较多，且存货若变成无法脱手的陈货更是服装店的损失，所以存货须控制得当，服装店要使资金在存货上运用得最有效而经济。
2．表单管理
目前具有一定规模的服装店均已实现财务电算化来提升工作效率。一般来说，一套财务管理系统包括总账会计、应付账款、收银管理、票据管理、发票管理和出纳管理，依此基准产生相关的报表，以供分析。例如，应收账款余额表、应收票据明细表、收银误差统计表、收银机收款明细表、应付票据明细表、付款明细表、应付票据分类统计、信用卡账款明细、现金存款收支日报、存款调拨记录及现金存款收支结存等。
上述为电脑报表的细目。另外，服装店还有一些财务控制表单，比如：
①收银机检查记录表，该表适用于不定时查账，清机时填写。 一 ②店员折扣表，该表用于记录店员折扣的明细，如名字、购买日期、购买金额等。
③金库检查表，该表用于不定期检查金库内现金及有价证券是否有误差。 ④零用金报支表，该表是专供店员报公账时之用。
⑤信用卡汇总表，该表主要是记录店铺当日刷卡金额及笔数。
经营者还可利用“年度营业毛利、费用及收入预算与实际统计表”来分析及评估年度经营状况，以此来确定下年度经营管理的方向。该表列明上年度与本年度同期的毛利费用及收入，在性质上与损益表类似。对服装店经营者而言，通过该表可清楚地了解毛利、费用及收入的变化。经营者找出两个年度数字的差异，比较分析各科目升降的原因，可以作为下年度目标管理及规划下年度的工作方针的依据。
3．制订销售计划
服装销售计划的制订是服装服装店经营者在进行管理时的另一个不可缺少的工作。经营者可以依据销售经验和总营业额，定出各类商品的营业额，可估算出每种商品每个月应达成的销售量，或作为调整各类商品价格的依据，进而拟订销售计划。在订出各种商品的销售金额和定价后，每种商品每个月应达到的销售量便一目了然，而此销售计划可定期和实际销售情形作比较。比如，当某类型商品实际销售情形与预期相差比较大，可适当对价格作相应调整。
服装店经营者在制订销售计划时，可运用估算损益平衡点的方法得知需达成多少营业额，才可收回成本，而计算回收期则可预估营业多久才能“回本”，投资金额除以每月营业净利，就可大约估算出回收期。经营者还需要对安全存量进行控制，并应通过销售计划提高每月营业额，加速存货的周转。
4．预估损益表与现金流量预估表
如果服装店不考虑实际的现金流量，就常会出现在生意很好时无限制进货，或赚的钱花在添购设备上，而没有考虑在下个月可能要付出大笔款项等情况。因此，服装店经营者要作整年度的预估损益表和现金流量预估表，两表搭配运用，如此可以避免资金短缺、周转不灵等危机的发生。进货的标准是依据销售情况进行的，服装店经营者应当与销售人员共同进行销售信息的分析，购进服饰货品。
预估损益表呈现的是经营的盈亏，只能预估整年度各月经营状况值；而现金流量预估表则是对实际现金收支状况作预估及管理。在预估损益表中，服装店可依据过去的销售经验，订出下一年度各个月的销货收入、销货成本、固定成本分摊及其他营销费用，并估算出每个月的营业净利。
营业净利=销赁收入一销货成本一营销费用
但在现金流量预估表上，应完全把现金收支作为标准。所以，只要是未实际收到现金的销售收入，一般就不计收入；而未以现金支付的款项就不作为支出。