浪潮集团有限公司的发展历程

1. 浪潮集团有限公司的发展历程

——2016年1月14日，浪潮与SAP共同签署战略合作协议。 ——2013年，浪潮承建全国中小学生学籍信息管理系统。——2013年2月，赛迪顾问《2012-2013中国X86服务器市场研究年度报告》显示，浪潮服务器17年国有品牌市场占有率第一，政府行业连续10年市场占有率第一。——2013年1月22日，我国第一台关键应用主机浪潮天梭K1系统正式上市。—— 2011年4月，浪潮集团投资建设SaaS平台并与选软件网达成战略合作伙伴关系，为中小型企业管理软件提供在线试用服务。——2009年，浪潮集团以3000万元并购全球存储巨头奇梦达中国研发中心逾亿元资产，2009年8月12日双方在西安举行交接仪式。这是全球金融危机以来，我国 IT 业一次成功的“抄底”行动，有望改写我国长久以来的芯片进口历史。——2008年，“十一五”“863”计划信息技术领域重大专项——“浪潮天梭高端容错计算机系统研制与应用推广”项目立项获批。——2007年，IT领域唯一设在企业的国家重点实验室——浪潮高效能服务器和存储技术国家重点实验室落户浪潮。——2005年，浪潮64位服务器获得国家科技进步二等奖，这是该年度IT技术成果获得的最高科技进步奖项，同年12月9日，浪潮集团“面向事务处理的高性价比、高性能服务器体系结构设计和优化技术”项目荣获2005年信息产业领域最高奖“信息产业重大技术发明奖”。——2004年9月，浪潮服务器刷新世界商用智能TCP-H世界记录，这是中国服务器首次打破世界纪录。迄今为止，浪潮已先后六次在世界服务器领域打破或创造世界纪录。——1993年，浪潮在新加坡的技术人员研制出中国第一台小型机服务器，现任浪潮集团董事长兼CEO的孙丕恕先生是这次开发的主持者。在接下来的十几年中，浪潮打破了国外服务器厂商在中国多年的垄断，开创了中国服务器产业的新纪元。自1996年开始，浪潮服务器连续13年蝉联国产服务器第一品牌。——1990年，浪潮研制出全球第一台中文寻呼机，并开发制定了全球第一个汉字寻呼标准，这一标准沿用至今。——1983年，第一台浪潮微机在济南诞生，这是中国IT发展的新起点。以浪潮为代表的三大PC厂商将中国PC产业带入了一个变被动为主动的新时代。

2. 浪潮集团有限公司的营销策略

 浪潮的专注化，是指紧紧抓住IT核心领域内的相关优势，强调业务发展的相关性。专注于发展计算机、应用软件和商用终端等产业群。浪潮专注化的基点和精髓，是增强浪潮的持续创新特别是技术原始创新能力。服务器正是浪潮专注化战略中的龙头产业。“基于对服务器这一细分专业领域的长期沉淀、经验积累和深刻把握，集中资源去研发就比较容易获得这一领域科学发现和原始发明的创新突破。”孙丕恕说。近几年来，浪潮在服务器技术领域取得了多项原创性技术，特别是在面向商业应用的高性能服务器系统研发过程中，通过国家863项目支持，以及浪潮科技人员的刻苦钻研，挖掘取得了多项核心技术发明，包括在新型网络服务器体系结构设计、高性能服务器系统功能单元设计、高性能服务器系统优化技术、高性能服务器系统智能管理维护系统和高性能服务器系统应用移植技术等层面，获得了80多项专利，其中核心发明专利14项；取得软件著作权登记的7项。采用这些技术的浪潮天梭TS20000高端商用服务器系统获得了2004年度国家科技进步二等奖。自2002年至2004年3年间，基于浪潮天梭系统技术的服务器产品和软件产品已实现销售收入12.56亿元，新增利税1.18亿元，有效地降低了中国信息化投资及应用成本。首先，体现在替代进口产品的投资成本降低，在部分领域成功取代进口高性能服务器系统，而价格只有国外同档次系统的1/2-1/3,为国内高端用户节省了大量设备投资。截止2004年底共销售569套，按照每套价格相比同档小型机低100万元计算，共为用户节省设备投资5.69亿元；其次，通过与国外RISC小型机竞争，间接降低了进口高性能服务器的价格，迫使国外同类产品降价，每年我国高性能服务器市场的销售额在80至90亿元，如果进口RISC小型机能够降低10%至20%的价格，每年可为国家节省外汇8至18亿元。 “浪潮的利益共同体，是指通过管理创新，建立以集团为核心的利益共同体。浪潮利益共同体的基点和精髓，是把增强浪潮的持续创新能力作为实现浪潮利益共同体的最大利益的重要举措。”孙丕恕说，“企业不仅是技术创新的决策主体、投入主体，还是利益主体。这就需要让全体员工认识到持续创新是其利益所在。为保障利益共同体的最大利益，在文化层面上，则要激活企业创新之源，使创新精神融为企业文化的DNA；而作为组织保障，还需构建能保持企业持续创新的体系与环境。”为了实现持续创新，浪潮建立了完善的创新研发体系。包括采用“三级技术研发体系”、实施自主知识产权战略、规划专利发展、学研结合、建立博士后工作站等。

3. 浪潮集团有限公司的管理团队

浪潮集团有限公司董事长兼CEO、党委书记：孙丕恕。基于VCU的价值链管理首先是将浪潮内部各部门划分不同的责任中心，将不能直接创造收入的管理部门划分为费用中心，将能够直接创造收入的研发部门和市场部门划分为利润中心，利润中心能够创造收入，能够为公司直接带来利润，是企业价值的直接创造者，我们将不同的利润中心界定为价值创造单元，即VCU。划分了不同的VCU之后，我们将市场机制引入内部管理，不同的VCU之间既互相合作，又互为客户，在新的管理方式下，公司的每笔回款不再是双重计算，而是通过《回款分配单》在不同的VCU之间进行分成。VCU之间的内部支持也不再是无偿支持，而是通过直接费用、人工支持费用结算的方式将支持费用合理划归到受益部门。通过回款分成和内部支持费用的结算，更清晰、真实的反映了不同VCU之间的回款和费用，依此计算的利润也就更真实，这样也就更真实的反映了不同VCU创造价值的能力，对各价值单元的绩效评价也就更合理和公正。 以VCU为主要对象的内部价值链管理的基本特征1、回款在相关价值创造单元之间合理分成，避免了回款在各价值创造单元间的重复计算2、内部支持费用在支持与被支持的价值创造单元之间准确进行内部结算，遵循“谁受益，谁承担”的原则3、公司根据公司总预算和各部门目标责任书确定部门年度预算和部门分解预算4、引入市场机制，内部互为客户，模拟内部分包,提升项目管理和产品质量保证体系能力，提高成本管理能力5、公司根据各部门损益表，控制公司工资发放和费用报销，从而使各部门的利益与公司利益挂钩，提升部门经理的经营意识 基于VCU 的价值链管理的具体措施1、对软件企业内部各部门进行类别界定，合理划分责任中心，确定VCU2、对回款收入在VCU之间合理分成3、支持费用在VCU（价值创造单元）之间的内部结算4、研发前移将内部价值链延伸到客户5、对内部价值链管理实施过程中特殊情况、特殊问题的界定及解决方案6、财务部、业务营运部等相关部门改进业务流程，配合内部价值链管理的实施7、成立内部价值链管理项目组，保障内部价值链管理的顺利实施一切改革并非是一蹴而就，单靠一种方法并不能拯救或改变一切，方法的成功实施，还要有相辅相成的软件（思想、意识、制度）配合。基于内部价值链的管理实施过程中，浪潮还配合贯彻了多种管理思想和客户意识，采取了许多行之有效的措施。比如,浪潮提出研发前移CCD与SCB战略，在内部成立浪潮研究院,先后与山东大学、北京大学、哈尔滨工业大学合作建立产学研基地，与microsoft等国际先进企业积极开展国际化合作等，形成了与客户协同研发的虚拟研发体系。通用的产品在市场上是行不通的，而完全细分行业，则企业规模上不去，为解决这一问题，浪潮在行业内率先提出了产品“分行业战略”和“631X业务模式”。所谓“631X业务模式”，是指浪潮ERP产品的通用部分占到60%，行业应用软件达到30%，10%为二次开发，X则是指开放的架构，即寻求更多的合作伙伴，采用拿来主义。通过多年的运作实践，公司在组织结构上形成了比较成熟的“产品部+事业部”运作模式，为基于价值链管理的绩效评价体系的产生奠定了基础。在职能分工上，产品部的职能是负责通用产品（即“631”中的“6”）；事业部的职能是负责在通用产品的基础上，提炼通用的行业产品（即“631”中的“3”）；客户现场项目组的职能是负责少量的二资开发工作（即“631”中的“1”）。同时，公司根据历史营运数据，在产品部、事业部、项目组和销售部门之间，制定了产品和服务的内部结算价格，相互之间内部结算，形成多个价值创造单元。这样，公司的软件产品（/项目）的流程增值过程就形成了。从理论上解决了管理软件公司的价值（利润）是从哪里来，与之匹配的成本如何控制的问题。最终基于内部价值链的管理得以成功实施。

4. 浪潮集团有限公司的介绍

浪潮集团是中国本土综合实力最强的大型IT企业之一，国内领先的云计算领导厂商1，先进的信息科技产品与解决方案服务商。浪潮集团旗下拥有浪潮信息、浪潮软件和浪潮国际三家上市公司，业务涵盖系统与技术、软件与服务、半导体三大产业群组，为全球八十多个国家和地区提供IT产品和服务。2浪潮集团居2008年度中国大企业集团竞争力500强第3位3，中国电子信息百强企业第10位4，2014年中国软件业务收入百强企业第5位5，2015年中国企业500强第244位6，2014年度全球增长最快服务器企业7。浪潮服务器已连续17年蝉联国有品牌销量第一，浪潮存储连续9年蝉联国有品牌销量第一，浪潮集团管理软件连续10年市场占有率第一8。根据2015年一季度Gartner的统计数据，浪潮全面超越IBM、惠普、戴尔等国际知名企业，以21%的服务器销售额占有率再次蝉联中国X86服务器市场第一。这是公司过去5个季度中累计三个季度获得中国市场第一，在全球服务器市场占有率排名第五9。浪潮拥有中国IT领域唯一设在企业内的国家重点实验室“国家高效能服务器和存储技术重点实验室”10，自主研发的中国第一款关键应用主机浪潮K1使中国成为继美日之后第三个掌握高端服务器核心技术的国家，荣获2014年度国家科技进步一等奖11，浪潮天梭K系统已超过美国甲骨文，跻身高端Unix服务器市场的前三强12。

5. 浪潮集团有限公司的科研力量

浪潮是科技部首批认定的创新型企业，拥有IT领域唯一设在企业的国家重点实验室——浪潮高效能服务器和存储技术国家重点实验室，以及亚太地区最大最先进的柔性服务器生产线和研究中心，拥有首批认证的国家级企业技术中心、国家级企业博士后工作站，首批国家规划布局内的重点软件企业。浪潮服务器成为“国家863成果转化基地”、“国家服务器产业化示范工程”。浪潮ERP被列入国家863计划的“适合中国国情的ERP软件”、浪潮ERP、SCM、CRM三个项目全部入选国家863计划，浪潮还在香港、日本和美国硅谷设立了技术研发中心。2009 年，由浪潮集团研发的TS10000 高效能服务器运往沙特阿拉伯，这是我国自主品牌服务器首次出口海外，进入世界市场与欧美厂商展开竞争。在2009 年，浪潮抄底收购全球领先的半导体存储器厂商——德国奇梦达的中国研发中心。这不仅使得浪潮拥有了世界先进的研发设备和包括十几名外籍专家在内的完整团队，同时也充分发挥了其后发优势，使我国跨越式地拥有了国际一流水平的集成电路设计团队和研发创新平台。而在收购后半年时间，浪潮就成功推出了中国第一片大容量动态随机存储器芯片，打破了中国自上世纪80年代后期以来计算机产品完全依靠进口存储器芯片的历史。浪潮集团充分把握国家宏观的政策措施，加大自主创新力度。2009年，浪潮承接了国家863计划信息技术领域重大专项“海量存储系统关键技术”的研发，为使我国核心主机装备达到国际一线阵营做出了贡献。伴随着我国建设创新型国家战略的深入实施，国家加大了对国产高端服务器的政策及项目的支持，在浪潮设立了IT 产业唯一的高效能服务器与存储实验室，这些荣耀无疑助推了浪潮的进一步发展。

6. 浪潮集团的子公司有哪些，具体是做什么的

子公司太多了，说几个主要的吧
浪潮（北京）电子信息：服务器、存储等计算机硬件
浪潮齐鲁软件：软件与系统集成
浪潮通软：ERP软件、贸易
浪潮金融：金融软件
浪潮世科：软件外包
浪潮通信：通信软件
浪潮华光：LED
LG浪潮：手机代工
浪潮超越：军工
浪潮商用：税控机等
华芯：芯片
茗筑：房地产
浪潮媒体：数字媒体设备

7. 浪潮集团是做什么的？

浪潮集团，是中国领先的计算平台与IT解决方案供应商，拥有“浪潮信息”和“浪潮软件”两家国内A股上市公司和在香港联交所上市的浪潮国际有限公司。经过六十余年的发展，浪潮业已形成计算机、软件、移动通信、智能终端、半导体等产业群组；用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造业、烟草等行业和政府部门，为全球十几个国家和地区提供IT产品和服务，全方位满足政府与企业信息化需求。2009年，浪潮集团的销售收入达到271亿元人民币，综合实力位居中国IT企业第二位、中国自主品牌IT服务商第二名、中国自主品牌软件厂商第一位、中国大企业集团500强竞争力第三位。
多年来，浪潮始终以超前的技术和独特的软硬件综合实力，在中国IT品牌中独树一帜，并在中国信息产业发展的关键阶段，引领着中国信息产业的发展。【摘要】
浪潮集团是做什么的？【提问】
浪潮集团，是中国领先的计算平台与IT解决方案供应商，拥有“浪潮信息”和“浪潮软件”两家国内A股上市公司和在香港联交所上市的浪潮国际有限公司。经过六十余年的发展，浪潮业已形成计算机、软件、移动通信、智能终端、半导体等产业群组；用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造业、烟草等行业和政府部门，为全球十几个国家和地区提供IT产品和服务，全方位满足政府与企业信息化需求。2009年，浪潮集团的销售收入达到271亿元人民币，综合实力位居中国IT企业第二位、中国自主品牌IT服务商第二名、中国自主品牌软件厂商第一位、中国大企业集团500强竞争力第三位。
多年来，浪潮始终以超前的技术和独特的软硬件综合实力，在中国IT品牌中独树一帜，并在中国信息产业发展的关键阶段，引领着中国信息产业的发展。【回答】

8. 浪潮创新属于浪潮集团么？

不是，浪潮创新科技股份有限公司，原为新三板上市企业，现已退市。原证券简称：浪潮创新(证券代码：837049)；为自然人投资的企业。股东信息如下图：