盈亏平衡的含义

1. 盈亏平衡的含义

盈亏平衡点也称为保本销量或叫保本销售额。简单地说就是没有亏钱，总收入等于总成本。
 
 盈亏平衡点的计算公式：
 
 盈亏平衡点=总固定成本÷(单位售价-单位变动成本)
 
 盈亏平衡点在管理决策上的作用：
 
 新产品决策，在开发一个新产品时，从盈亏平衡点可以看出，这个新产品要达到最低的销售量或是最少的销售金额到底是多少，投资才不会发生亏损；扩充或紧缩决策，单位售价减去单位变动成本，又称为单位利润贡献，可以通过单位利润贡献≥0决定企业是否扩大经营或停产歇业。
 
 从盈亏平衡点公式可以发现，如果单位售价减掉单位变动成本，即单位利润贡献，表示每卖一个单位的产品有没有钱赚；如果单位售价比单位变动成本大很多，不但变动成本收回来，固定成本也能收回来了，最后会产生利润。

2. 关于盈亏平衡的几个问题

固定成本60000，各产品的单位边际贡献如下：
A：10-6=4
B：10-7=3
C：10-8=2
18题
B、C两种产品以弥补固定成本部分：
3X10000+2X10000=50000
要盈亏平衡剩余的固定成本要由A产品负责弥补：
（60000-50000）÷4=2500
选A选项
19题
固定成本提高20%
60000X（1+20%）=72000
要达到盈亏平衡剩余固定成本由A产品弥补：
（72000-50000）÷4=5500
选B选项
20题
商品提高售价至12，各产品边际贡献变化为如下：
A：12-6=6
B：12-7=5
C：12-8=4
销售边际贡献合计：
5X10000+4X10000+6X0=90000
利润为：
90000-72000=18000
选A选项

个人观点，仅供参考。

3. 盈亏平衡点题目

变动成本＝7500-3700＝3800万元，单位变动成本＝3800万/25000＝1520元
销量盈亏平衡点：（4000-1520）*X-3700万＝0　解得　1.49万吨
售价盈亏平衡点：（X-1520）*25000-3700万＝0　解得　3000元
单位变动成本盈亏平衡点：（4000-X）*25000-3700万＝0　解得  2520元

4. 盈亏平衡是什么意思？

盈亏平衡点的计算公式为：固定费用/价格-可变费用=盈亏平衡点（产量）在这个公式中，固定费用是公司的总固定成本，基本上这就等于公司的总开销。可变费用则不同，它实际上是每卖出一个货品需要付出的成本。打个比方，A公司的固定费用是租赁厂房和机器以及工资，合计60，000元，可变成本是原材料和销售佣金，约为每个产品0.8元，做出的产品售价为2元，由此可以计算出A公司的盈亏平衡点是60，000/2-0.8=50，000，A公司至少要生产5万个产品才能开始盈利。扩展资料:设置“盈亏平衡点”，并将所有指标细化和分解为考核指标，是帮助管理者管好企业的重要工具。一方面，对外报价可以形成一种体系和制度，依据企业内部真实经营状况所总结的“报价底线”，可以让管理者在报价时，真正做到心中有数。另一方面，针对企业内部的经营管理，所有指标细化到每个岗位的考核指标，建立完善的测量体系，明确目标实时监测。将数据随时映入管理者的眼帘，管理行为就会不断审视数据的变化是否发生偏离或逆转，这样才能让企业在高度竞争的时代立于不败之地。盈亏平衡点分析法的用途:对许多生产问题和全公司性的问题进行分析时，盈亏平衡点这个概念是极为重要的。可是，有一点值得注意，我们对公司盈亏平衡“点”的最佳估计，在图上实际上也只是一个相当大的包括该点本身的“斑块”。这是因为要获取关于固定成本和可变成本比率的精确数据，实在是具有内在的困难，同时也由于日常管理决策常常改变盈亏平衡点。在多产品综合性的企业中，数字的意义变得粗略而模糊不清，因而所得出的关于固定成本、可变成本、产量等项目的粗略数字使许多重要细节不是那么清晰，因此出现了这样的情况：即使存在严重的问题，但是看起来，整个公司的状况还是可以接受的。例如，在计算通用汽车公司的总营业额时，必须包括汽车、冰箱、大型内燃机、货车、洗衣机、火花塞和其他许多项目。一个产品或一个部门良好的成绩掩盖了其他产品或部门的不良情况。在这里我们必须强调的一点是，对每个产品应该使用不同的盈亏平衡点图，这具有一定的意义。但是常常很难合理摊派许多成本，特别当产品品种易于发生变化时更是如此。以下这种情况最容易看清楚，即生产的产品是同类型，且产量可以用诸如件数、或单位数、吨数、加仑数、桶数等来计量。尽管存在着这些困难，但对于形成有关预算控制、利润计划和生产过程。　选择的概念框架，盈亏平衡点分析是很重要的。它使管理部门能够获悉，产量变化或准备采取的行动路线将怎样影响盈亏平衡点和利润。

5. 什么是盈亏平衡

什么是盈亏平衡分析？它的主要用途和具体案例今天就来了解一下

6. 盈亏平衡分的概念

盈亏平衡分析是在一定市场、生产能力的条件下，研究拟建项目成本与收益的平衡关系的方法。项目的盈利与亏损有个转折点，称为盈亏平衡点(Break Even Point，简称BEP)。平衡点越低，盈利的可能性越大。
项目的成本包括固定成本和可变成本。所谓固定成本系产品生产投资过程中一直不变的成本；可变成本是为增加产品产量而随之增加的成本。总成本为两者之和，即
P＝C+V·E
式中：P为总成本；C为固定成本；V为单位可变成本；E为产品产量。

7. 盈亏平衡点的定义是什么？

盈亏平衡点产量是指企业不盈不亏时的产量。如果一个方案的销售量大于盈亏平衡点产量，说明该方案有利可图，是有利润的；否则就会亏本，是不可取的。

式中，固定成本是指不随产量变动而变动的成本，如企业管理人员的工资、按年限法计提的折旧费、租赁费、保险费和广告费等；变动成本是指随着产量的增减而变动的成本，如材料费、计件工资和燃料费等。

8. 盈亏平衡法应用题

1、2007年，销售数量31 000 000/1 000=31 000台；
   2008年，销售数量35 000 000/1 000=35 000台。
变动成本=（28 800 000-26 400 000）/(35 000-31 000)=600元/台
固定成本=26 400 000-600*31 000=7 800 000元

2、盈亏平衡产量=固定成本/(销售单价-单位成本）=7 800 000/(1 000-600)=19 500台

3、2007年安全系数=（31 000-19 500）*（1 000-600）/31 000 000=14.84%
     2008年安全系数=（35 000-19 500）*（1 000-600）/35 000 000=17.71%

4、目标利润为1 000万元时，产量=（目标利润+固定成本）/(销售单价-单位成本）=(10 000 000+7 800 000)/(1 000-600)=44 500台