企业如何快速扩张？

1. 企业如何快速扩张？

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2. 企业如何快速扩张？

3. 企业应该怎样快速扩张？

4. 企业想要快速扩张应该怎么做

5. 如何快速扩大企业

如何快速扩大企业要做的有很多，例如：
善于运用奇正策略：
企业要想不断的发展壮大必须善于运用奇正策略,学会度势控变,做到以不变应万变,以权变来制胜。要设立研发机构,加强技术创新体系建设,获得产品技术上的提高,不断推出市场需求、款式新颖的新产品,采取别出心裁、出人意外的新举措,开拓新兴的、有潜力的新市场。
扬长避短乘势而行，善于运用聚焦策略：
运用市场聚焦策略，扬长避短,把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来,或者谋求成本领先地位，或者争取产品差别优势，如有可能两者兼而有之。在形成相对竞争优势后，要乘势而行，努力使聚焦策略不断取得战果，使企业在该目标区域内呈鼎立之态，形成核心竞争力。
善于运用借势策略：
随着生产社会化程度越来越高，分工越来越细,企业间协作空间也越来越宽广，中小企业一定要在整个产业组织链中选准自己的位 。

6. 如何快速推进新企业的扩张

　现今商业环境竞争激烈，企业扩张速度越来越快。通过并购或收购，企业的结构越来越庞大。快速发展为公司赢得了丰厚的利润和巨大的知名度高的同时，往往也隐藏着很多风险。高速发展期的企业，必须以良好的内部管理体系作为后盾，内外兼修，才可能保持企业持久健康的高速发展。企业的信息系统也一样要跟上企业的发展速度，随需应变。智联腾华针对快速扩张企业的发展要求提供了全流程电子化的信息系统解决方案。
　　该解决方案以流程管理为核心。首先，为企业建设一个架设流程的协作平台。然后，将企业的各种办公流程纳入协作中心内。功能包括：流程定义：用户可以随时在系统中定义并发布出各种流程，提供给员工使用； 网上审批：所有流程的流转与审批，均在系统中自动进行 ；流程查询：可查找到自己提交的流程，并了解该流程目前的审批进展 ；流程监控：管理员了可监控所有流程的运转情况，并进行意外处理 ；绩效统计：系统将记录每个流程，每个环节的滞留时间，分析绩效瓶颈 ；流程归档：流程结束后，将归档到文档数据库中保存，供未来核查 ；电子签名：可使用各自用户的电子签名，作为审批效果。通过全方位覆盖电子化流程，实现企业对流程的监控和测量，并由此实现对流程的绩效管理。以此为基础，实现企业内部的有效管理。
　　在实际案例中智联腾华助力远东租赁通过IT技术实现管理规范，完善了流程监控和流日志，实现流程绩效管理，具体可以定位到部门、岗位、人员。实施中根据企业需求自由定制各种流程。特别对于关系复杂的流程，其效果更加明显。远东国际操作人员也可以通过对每一条流程信息的总结与分析，形成重要的知识，不断推进采购成本降低与客户投诉处理满意度提升。
　　实际应用举例：远东国际（实现管理规范化的应用客户）　　　　小结：　　智联腾华助力企业实现高速扩张提供迅速响应的信息系统，能够通过复制和部署的方式，为新子公司和机构部署出一部符合其实际应用的系统；系统架构灵活能满足企业日常的各种调整，避免重复购买和定制开发的费用，同时在时效上也能做到成本控制。也可使各类信息规范化、条理化，这样任何一类信息都会在协同系统中、或者以协同系统领衔的系统群中固化下自己的信息流轨迹，从此这类信息从产生、分类、审批、流转、发布、直至积累或消除，每个阶段都有对应的系统模块或功能来负责处理，就像一条信息的“流水线”。无数条对应各类信息的“流水线”使得企业对各种信息的管理、共享、利用、积累都达到无比的高效和最淋漓尽致的体现。　　

7. 企业如何扩张并稳定发展

企业如何去理解营业额，如何去关注好营业额，显得至关重要。企业不要盲目的扩张，而是把扩张的钱用到产品的研发和升级上，在稳定的基础上再求发展。公司营业额必须是适度的，如果超过一定规模，一定是牺牲公司其他资源。因为不是所有的企业都适合做大的，很多企业都是死在奔跑的路上。这些企业并不是缺钱死的，不是被竞争对手打死的，而是自己去找死的。
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这是个非常现实的问题，跟很多创业型的老板是业务出身有一定关系。一个创业型的老板，前提条件是要懂得业务。因为很多老板在创业初期，都是靠自己亲自跑业务，然后一步步地慢慢把企业带大的，因此他们很重视业务。但是，问题就在于，当始终用业务的手段来拉伸公司成长的话，利润就会被慢慢稀释，过度的营销，从而使得这个企业出现灾难。
中国有很多行业、企业，就是被过度营销给打垮了。比如说中国的空调企业，你可以发现，以前风靡一时的空调家电企业，进行了广告大战、价格大战、促销大战。当时，很多牌子都名噪一时，但现在回头来看，当年最关注营销的，关注业绩的，虽然曾经辉煌一时，但现在这些企业都没有了。今天中国空调三巨头美的、格力和海尔，这三家企业当初都是最关注产品的，最关注技术的，他们活下来了，而这就是现实的状态。所以，当年中国的家电企业过度的营销，使得部分企业毁掉了。
现在，还有一些行业比如说医药企业，医药企业毛利率并不低，但是为什么净利润很少呢?原因就是把药在当保健品卖，大量的利润流失在渠道上面，这是非常不正常的。而美国的医药企业，他的销售净利润应该达到25%以上。为什么要有25%以上?因为只有25%以上，才能够抵补住长期的研发费用，也就是能不能够抗衡住10年到15年的新药研发。研发都是要拿钱堆起来的，所以，中国的医药企业大部分的企业研发是没有办法支撑的，这跟利润率偏低有密切的关系。现在的医药板块只有在瘟疫流行，医药类企业才可以捞一把，这实际上也是不正常的。实际证明，这种模式不改变的话，整个行业都会出现危机。现在中国医药企业普遍在做仿制药，但一旦国外的企业拿起知识产权保护的大旗的话，很多的企业都会垮的。这样看来，企业花精力去研发，才是正道。
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所以，企业不要盲目的扩张，而是把扩张的钱用到产品的研发和升级上，在稳定的基础上再求发展。

8. 企业如何扩大规模

相较于规模，利润与营运质态更为关键吧？
有好的项目，有好的团队，有好的赢利模式，规模的扩大只是时间问题。
反之，如果上述条件不成熟，一味追求扩大规模，只怕会虚胖，管理不到位，只会影响正常发展。
任何一个企业，在发展的不同阶段，都有一个与之相适应的规模与架构，如果越穿或滞后了，都会影响发展进度。
回复楼主，短期内迅速扩大规模的办法有两个：一是加大融资额度与规模；二是引入风投一类的外来投资资本，出让一部分股权。
归根及底，扩大规模就是两件事：一是招兵，扩充团队；二是买马，增加可调用的资源。
而不得不提的是招兵买马只是第一步，更为关键的是如何训练队伍，成为兵强马壮，再进一步如何鼓励士气，百战百胜？