国际化模式指哪些

1. 国际化模式指哪些

就当代企业国际化经历来考察，企业国际化切入点主要有四个，分别为贸易、契约、直接投资与国际战略联盟，由此可以将企业国际化进入模式，分为四种类型： 第一种是贸易进入模式，这是一种最简便的国际商业活动形式。先行工业化国家企业国际化实践的贸易模式不下四种：（1）综合商社模式。由日本企业创造而为韩国企业模仿，这种组织在日韩企业市场国际化进程中起了很大的作用；（2）出口企业联盟模式，在北美较为流行。仅在美国就有数千家出口管理公司，专门组织某一地区或某一行业的企业，尤其是中小企业产品的出口；（3）大企业出口依托模式。即后来的中小企业依懒那些在国际化上捷足先登的先行大企业，通过为后者订货生产而进入国际市场。这种方式在世界各国均很较为流行；（4）国际零售商及品牌经营商依托模式。即打入国际大买家的采购系统，依托其业已开辟的国际市场出口。近十多年以来，不少中国民营企业也在实践这一方式。全球许多零售业巨型企业，都在中国设立了采购中心。这无疑为中国民营企业的国际化起步，创造了一种条件。 第二种是契约进入模式。顾名思义，就是企业通过合作契约实现国际化起步。一般情况下，企业将其开发的专有技术或诀窍（know-how）以合作经营方式或委托方式转让于国外合作伙伴，允许其在合约严格约定条件与期限内使用。技术专利、商标、版权、管理技术等无形资产，是许多企业的核心竞争源泉。在国外市场可以利用这些无形资产的各种形式，如技术许可证交易、特许经营等实现进入东道国市场的目的。契约进入模式有两种具体形式：一种是特许生产，是指企业通过向国外技术使用方收取相应的费用和报酬，转让自己开发的专利技术使用权。另一种是特许经营。指拥有特许资产权利的委托方将其技术、商誉、专利产品和专属生产方法，以特许方式授予受托方企业，并提供经营方式、为特许经营企业进行员工培训等配套服务。 第三种是直接投资进入模式。亦称为生产型或实业型进入模式，是指企业通过对外直接投资，在国外建立生产或服务型子公司的国际市场进入方式。按照投资者对东道国企业所有权与实际控制权不同，所建企业有独资与合资之分。合资企业又包括了全资子公司、多数股权合营企业、相等股权合营企业和少数股权合营企业。具体进入方式可以分为绿地投资（新建企业）和跨国并购。随着经济全球化的加速，跨国并购作为直接投资的一种形式和国外市场进入模式的重要性大大增加了。从20世纪90年代起，跨国并购已经成为跨国公司对外直接投资的主要形式。 第四种是国际战略联盟进入模式。规模较大、创新能力较强的企业，常常借助这种模式作为其国际化起点。国际战略联盟一般指国内一家或多家企业联手与国外大企业签署协议而结成的联盟。联盟属于一种松散型企业联合组织，参与企业彼此不参股，但却可起到协同运作、利益分享的好处。国际战略联盟著名的如美国IBM－摩托罗拉－苹果公司之间的联盟。联盟事实上形成一种网络式的国际联合体。国际战略联盟建立的动因各种各样，但最主要的动因是应对激烈的国际竞争的需要。

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2. 如何成为国际化人才

能说外语或是有过海外留学和工作背景的人才就是国际化人才吗？很多求职者甚至是企业主管对这种观点存在异议。 �0�2�0�2�0�2�0�2TCL集团人力资源总监虞跃明表示，TCL集团98年刚刚开始步入国际化的时候，对国际化人才的理解就是能讲外语和拥有海外背景，但是这种理解随着企业的进一步发展已经进一步深化，就是更多地注意到文化、沟通和价值观的认同度上。他认为那些具有全球视野和胸怀的人才，具有跟国际对接、交流、沟通能力的人才，或是那些能够适应跨文化、具有在国外生存和发展能力的人才以及能够在国际市场把事情搞定、为企业创造价值的人才都属于国际化人才的特征。 �0�2�0�2�0�2�0�2显然，国际化人才的概念永远没有一个统一的和固定的标准，人才如何培养自己的国际化本领要根据自己的实际情况去选择，而企业需要什么样的国际化人才也要根据自己的业务和战略需求去选择。�0�2�0�2�0�2�0�2国际化人才在哪里？我怎样才能成长为一名国际化人才？我如何才能找到适合我的国际化人才？这是求职者和企业都一直在探索的问题。 �0�2�0�2�0�2�0�2专家建议企业在寻找适合自己的国际化人才时，既要在当地进行兼并或收购，然后雇用当地的优秀人才开拓当地的市场８

3. 如何成为国际化人才

国际化人才要有跨文化交流的能力，这种能力以对国际化语言的熟练运用为前提，同时也要对其他国家的文化有深刻理解，能以“异域理解”、“视角交融”的思维进行文化间的交流。国际化人才应具有国外经历，比如留学、在海外工作过或者访问学者等。同时，具有跨文化交流的能力，这种能力最能展现一个国际化人才的水平。还要对环境有较强的适应能力，即“适宜性”。不能一概以是否有过海外经历为判断国际化人才的标准。有些人在国外多年，并非就是国际化人才；而有些人从未出过国，但能称为国际化人才，比如将本土文化推广出去的传统艺术家。判断国际化人才的首要标准应该看其是否具有国际的视野与胸怀；其次德才兼备；具有参与国际竞争的能力，对“中国梦”有独特的贡献。

4. 如何成为国际化人才

能说外语或是有过海外留学和工作背景的人才就是国际化人才吗？很多求职者甚至是企业主管对这种观点存在异议。 �0�2�0�2�0�2�0�2TCL集团人力资源总监虞跃明表示，TCL集团98年刚刚开始步入国际化的时候，对国际化人才的理解就是能讲外语和拥有海外背景，但是这种理解随着企业的进一步发展已经进一步深化，就是更多地注意到文化、沟通和价值观的认同度上。他认为那些具有全球视野和胸怀的人才，具有跟国际对接、交流、沟通能力的人才，或是那些能够适应跨文化、具有在国外生存和发展能力的人才以及能够在国际市场把事情搞定、为企业创造价值的人才都属于国际化人才的特征。 �0�2�0�2�0�2�0�2显然，国际化人才的概念永远没有一个统一的和固定的标准，人才如何培养自己的国际化本领要根据自己的实际情况去选择，而企业需要什么样的国际化人才也要根据自己的业务和战略需求去选择。�0�2�0�2�0�2�0�2国际化人才在哪里？我怎样才能成长为一名国际化人才？我如何才能找到适合我的国际化人才？这是求职者和企业都一直在探索的问题。 �0�2�0�2�0�2�0�2专家建议企业在寻找适合自己的国际化人才时，既要在当地进行兼并或收购，然后雇用当地的优秀人才开拓当地的市场８