来伊份的东西贵，为什么还有那么多人买

1. 来伊份的东西贵，为什么还有那么多人买

品牌效应吧！现在很多人都讲究品牌，主要是牌子的东西不管价格是多少，都会去购买。我记得在上海的时候，来伊份的东西特别的贵，就比如说山核桃，已经核桃仁要一百多块钱一斤。就是这个价格依然很多人购买， 还有一个果冻，三十多块钱一斤。

来伊份零食是著名的零食品牌，坚果炒货、肉类零食、果干蜜饯、海味即食、糖巧果冻、膨化食品、进口类产品等应有尽有。
每一个产品都秉承着健康美味的理念，优选最新鲜的原材料，运用最科学的加工方式，在尽可能地保证口感的同时保持原材料的营养价值。就拿来伊份的开心果举例，市面上大多开心果都是漂白过的，而来伊份的开心果则保持了原色。
来伊份是以为顾客提供新鲜、安全、美味的休闲食品和服务，并持续影响消费者健康、休闲的生活方式为宗旨的零食品牌，致力于智慧零售平台的建设与打造，依托互联网、物联网、大数据等技术创新为驱动为顾客提供最周到的服务，最便宜的价格。
来伊份的每一个商品都凝聚着一份良心，百分百是正品。不少人都知道来伊份的零食，却因它的价格望而却步。

2. 关于来伊份

来伊份加盟条件
1、理解并且认同企业的特许发展经营理念以及营运的方式；

2、对这个行业有一定的了解，并且有强烈的投资欲望和兴趣；

3、加盟商需要有不低于15㎡的店铺，并且需要按照总部的设计和方案进行装修；

4、具有相应的投资运转资金，可以按时缴纳相关的投资费用；

5、认同企业的管理，接受总部给予的一切相关培训，并且能够充分沟通；

6、充分了解投资创业的风险，有敢于承担风险的勇气和心理准备；

7、加盟商在递交申请书之后需要获得企业的审核认可；

8、加盟商需要承担一定的店铺装修费、产品进货费等等；

9、有相关的人脉，并且有相关的管理、经营能力。

加盟流程
1、投资咨询：加盟者可通过电话、邮件等形式和总部进行交流，了解项目、产品和公司的相关情况；

2、实地考察：加盟者可到总部或者是其他加盟店进行时地考察，然后再和总部相关人员进行交流，提交申请；

3、资格审核：总部在对加盟者的申请进行审核，确认加盟者是否符合加盟条件；

4、签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订加盟和同；

5、缴纳费用：加盟者按照总部的相关要求，缴纳相关的费用；

6、总部培训：针对加盟者总部会安排相关的技术培训、经营模式讲解等；

7、店面装修：所有加盟者店面即可按照总部的要求装修，总部会派相关人员指导设计；

8、开业指导：总部持续关注加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。

投资金额一般20-50万，建议电话咨询！

3. 来伊份的发展困境

来伊份吸引人的地方是发展速度比较快，而且是以直营的形式，直营容易控制品质，贴牌生产模式容易掌握供应环节。来伊份定位为休闲食品比较准确，基于来伊份迅速扩张的目标，以下几方面问题需要注意：1.人才。连锁店扩张的时候都会遇到这样的问题。新招员工需要培训才能达到服务要求。相比资金，人才问题的解决难度更大。2选址。随着店面越开越多，后开的店面位置可能会偏一些，价位高一些，性价比有所降低，盈利能力可能没有之前的店面强。3.走出长三角。上海人吃零食比较多，我不觉得北京吃零食的人多，这可能跟生活习惯有关。能不能在全国发展？我觉得一是看有没有必要；二是看有没有条件。很多人认为，连锁业一定要把规模做大，但我想，最终还是要看盈利能力如何。来伊份在上海有很好的渠道，不如提高现有渠道的盈利能力，这或许比去北京或东北开个不盈利的店好。4.系统风险。来伊份已经开始着手防范系统性风险了，但真正运作起来还需要一定时间。我们遇到的上ERP等内部系统的公司，最快需要半年，一般需要一年才能显现效应。5.成本上涨：来伊份现在的成本主要由店面租金、采购成本、人力成本几块构成。地价上涨，租金也会提高；除了店员外，物流、仓储也需要人，随着规模扩张，人工开支也会增加；另外，作为零售企业，随着食品原料上涨，采购成本也会提高。上述成本的提高如果消化不好，利润就会下降。再者，来伊份的产品相对普通，吸引供应商的地方在于大部分产品只有在来伊份才可以买到，这对于保持公司的毛利率是有利的，但由于采购量大，可能对某些供应商过于依赖，一旦供应商出现问题，将直接影响公司的销售。

4. 来伊份在行业里怎么样？

来伊份致力于智慧零售平台的建设与打造，依托互联网、物联网、大数据等技术创新为驱动，打通全渠道商品、支付、库存、会员等环节，形成了线下连锁门店、特通渠道、线上电商和自营APP全渠道资源的融合发展。

来伊份连锁门店总数近2800家，门店覆盖上海、江苏、浙江、北京、天津、安徽、江西、重庆、山东、广东等全国24个省（自治区、直辖市），遍布全国百余个大中城市。

来伊份覆盖坚果炒货、肉类零食、果干蜜饯、糕点饼干、果蔬零食、豆干小食、海味即食、糖巧果冻、膨化食品、进口类产品等 10 大核心品类，800余个产品。

来伊份新增了专柜、专架等特通渠道，满足经销商、大客户团购及KA市场的需求。

线上方面，来伊份构建了涵盖第三方电商平台、“来伊份商城”（移动 APP）、来伊份外卖平台全方位体系。【摘要】
来伊份在行业里怎么样？【提问】

来伊份致力于智慧零售平台的建设与打造，依托互联网、物联网、大数据等技术创新为驱动，打通全渠道商品、支付、库存、会员等环节，形成了线下连锁门店、特通渠道、线上电商和自营APP全渠道资源的融合发展。

来伊份连锁门店总数近2800家，门店覆盖上海、江苏、浙江、北京、天津、安徽、江西、重庆、山东、广东等全国24个省（自治区、直辖市），遍布全国百余个大中城市。

来伊份覆盖坚果炒货、肉类零食、果干蜜饯、糕点饼干、果蔬零食、豆干小食、海味即食、糖巧果冻、膨化食品、进口类产品等 10 大核心品类，800余个产品。

来伊份新增了专柜、专架等特通渠道，满足经销商、大客户团购及KA市场的需求。

线上方面，来伊份构建了涵盖第三方电商平台、“来伊份商城”（移动 APP）、来伊份外卖平台全方位体系。【回答】
来伊份在45线城市的认可度不及良品铺子【回答】
另外还有这种零食食品行业。电商对实体店的冲击特别大。【回答】
那在4、5线城市适合开店吗？【提问】
来伊份的经营模式包括线上和线下两种，分别是连锁的直营门店和线上电商。线上线下各有所长，直营门店支持送货上门，同城物流非常迅速，极大地满足了大家的口腹之欲；线上电商购买的零食包装精美，种类齐全，非常适合走亲访友。无论是线上还是线下，来伊份主要经营休闲产品，例如干果蜜饯，肉食素食，粮油生鲜，糕点酒饮等等。来伊份在经营休闲食品的同时，还推出了健康理念，打造绿色食品，侧重健康。来伊份的服务人群也非常广泛，上至三岁小儿，下至六十老人，在来伊份平台中，任何年龄段的人都可以找到适合自己的零食。来伊份秉承着共同进步的理念，仅仅依靠销售额和服务获利，赢得了很多人的追捧。【回答】
在4、5线城市的认可度不高【回答】
也没有太大的价格优势。【回答】
好的，谢谢【提问】
不客气哦。【回答】

5. 来伊份的发展历程

“来伊份”是上海来伊份股份有限公司旗下品牌，“来伊份”自1999年成立以来，始终致力于传播休闲文化，公司确立了“立足于上海，着手于全国，放眼于世界”的发展战略梯度，采用了”直营连锁专卖店”的发展模式进行市场开拓，足迹遍布上海、江苏、浙江、山东、湖北等地区。“来伊份”的目标是成为中国休闲食品连锁第一品牌。计划在2007年末，门店数量能达到900家；2010年全国门店总数达到2800家，但目前也有可能根据市场情况向后推延，现在对速度稍加控制，并且解决开始显现的人才问题。公司将2008年定位为“优化年”，在保持高速增长的同时，优化一些不理想的门店。1999年——第一家门店在上海市四川北路成立 2002年——正式创立来伊份品牌 2007年——上海、浙江和江苏三大直营区成立 2010年——上海来伊份股份有限公司成立、上海世博会特许产品零售商2013年——销售额 超过30亿

6. 来伊份老了？

 斑马消费 任建新
   施永雷、郁瑞芬夫妇最早创立休闲零食销售模式，来伊份却在竞争中败下阵来。
      埋头开店、错失互联网红利，陷入增收不增利的怪圈。
   最近几年，来伊份牺牲业绩、紧急“补课”，效果尚待时间检验。
    
    规模被同行碾压 
   无论是良品铺子、三只松鼠还是百草味，看到来伊份，都得尊称一声“老师”。
   1999年，施永雷、郁瑞芬在上海开出第一家来伊份时，湖北的杨红春还在广东卖电器；安徽的章燎原更是到处“混”，摆地摊、卖光碟，从没成功过。
   2006年，杨红春在武汉的第一家良品铺子开张；2012年，章燎原忽悠了几个网友，在淘宝上支起了三只松鼠。最终，他们在战场上展开了正面搏杀，在资本市场上一见高下。
   2016年，历尽十年上市波折，来伊份终于以休闲零食第一股的身份，登陆上交所主板。
   成为了一家公众公司，吃货们终于能够看清，让他们剁手的品牌究竟成色如何。
   结果，并不如人意。来伊份（603777.SH）走入了上市即业绩下滑的怪圈。
   2018年，公司更是业绩暴降，归母净利润从上年的过亿元，削去90%直接跌至千余万元。如果不是各种补助和理财收益助攻，来伊份已连续两年录得亏损。
   对于持续低迷的业绩，公司解释，是在全渠道建设、新市场布局等方面加大了投入，是战略性的、可控的。
   国内经济发展、消费升级的趋势，推动休闲零食市场规模不断扩大。来伊份也通过不断开店，维持营收规模的增长。但与同行比，增势逊色不少。
   2015年-2019年，来伊份营业收入从31.3亿元增至40.0亿元，增幅27.80%。同期，良品铺子从31.5亿元增至77.1亿元，增幅144.76%；三只松鼠从20.4亿元增至102亿元，增长400%。
    
    门店经营效率走低 
   20年来，来伊份始终坚持直营发展模式，其最大的弊端就是扩张速度慢。
   为了不丢失自己线下渠道的优势，2017年，来伊份提出了“万家灯火”计划，急速推进加盟，要将线下门店的规模做到万家。
   然而，从最近几年门店增长数据来看，来伊份要想完成这一宏伟计划，可能需要很长时间。
   2017年-2019年，公司门店总数从2460家增至2792家，两年净增332家；力推的加盟模式，仅在2017年当年猛增200家，达到208家。整整两年过去，2019年末加盟店总数也仅有363家。
   来伊份的门店覆盖广，遍布全国26个省份，最主力的区域还是上海。2019年末，上海门店数为1193家，占比门店总数的42.73%；其次为江苏915家；浙江、安徽分别为200余家。其余20多个省份门店数量稀少，大多在10家以内。门店分布广、密度低，势必影响整体经营效率。
      瓶颈已然显现。
   以公司规模最大的直营门店为例：2019年公司直营门店比上年净增48家，收入却比上年下滑1.14%。直接导致的结果就是，门店的经营效率持续走低。
   斑马消费通过计算发现，2017年-2019年，来伊份直营门店店均收入分别为131.48万元、129.82万元和125.81万元。横向对比来看，良品铺子2019年直营门店店均收入超过200万元。
    
    迷失互联网 
   来伊份这几年最大的失误，是错失了电商发展的最好时机。
   2016年，公司首发上市。此时，新零售、线上线下融合的趋势已经很明显。来伊份没有审时度势、顺势而为，继续将募集的6.6亿资金投入到门店建设等项目中。
   因募集资金到位晚、建设周期延长，加之行业竞争加剧、线上渠道兴起，导致公司募投项目未能达到预期。
   对于互联网电商的发展趋势，来伊份并非没有自己的预判。
   公司早在2011年就成立了电子商务子公司，建立官方商城和移动APP，但显然没有得到足够重视。
   等逐渐醒悟过来，线上红利已逐渐消失。
   即便在紧急投身互联网的过程中，或许是长期自营模式存在的固化思维，公司投入过多资源到自有APP上，未能充分利用第三方平台，把机会都留给了对手。
   在年报中，来伊份会特别强调自营APP的用户数量，但用户转化情况如何，投资者不得而知。
   随着线上投入的加大，来伊份电商收入终于显著提高。数据显示，2015年-2019年，公司线上电商收入从2.13亿元增至5.26亿元，对总收入的贡献从6.94%增至12.9%。
   从线下到线上，可不是单纯的将货物从仓库搬到天猫、京东那么简单，而是需要整个组织体系的变革。这几年，来伊份都在补课，线上线下均衡发展仍任重道远。
    
    亟待回春 
   来伊份也已意识到自身存在的短板，最近几年颓废的业绩，都是在为过去的失误买单。
   今年5月，公司筹划定增，拟募集资金5亿元，主要投入到全渠道营销网络建设项目中。
   公司表示，将进一步拓展自营 APP、外卖、社区拼团等多项业务，满足用户多元化的消费场景，为消费者提供到店到家、一小时速递等方便快捷的服务。
   面对主流消费群体的变化，已经20岁的来伊份，也急需通过不断更新，来迎合新的消费群体。
   公司主打门店和IP“伊仔”形象升级，追求年轻、 时尚 、活力。2018年，签约胡一天成为形象代言人，并在鹿晗和关晓彤的影视剧中进行植入。同时，公司用伊仔形象拍摄动画片，进一步打造IP，圈粉未来消费群体。
   今年5月，借“新鲜零食”品牌战略升级之机，公司再签下在年轻群体中更受欢迎的王一博成为新的形象代言人。
      来伊份董事长施永雷曾向媒体表示，最近几年基础投入导致的业绩下滑，都是在为未来的持续发展打基础。多久能看到成效，外界不得而知。
   突如其来的疫情，充分暴露了来伊份羸弱的抗风险能力。
   今年前6个月，公司营业收入保持微增，但归母净利润下滑72.25%，远超过同行。

7. 来伊份的遇到问题

来伊份声明更新全文1、欢迎媒体记者的监督；2、给消费者带来的不便和困扰深表歉意，立即采取相应措施并保持信息公开透明；3、可以安排媒体记者到生产企业现场调查；4、对于媒体提到的其他企业我们没有合作；5、公司近期将全面自查所有供应商，加大技术和人力投入，提高供应商食品生产过程中的监控和管理，确保所售产品安全；6、欢迎消费者来电对我们提出宝贵意见。

8. 来伊份的商业模式

“来伊份”的商业模式主要出售休闲食品，通过连锁的直营门店实现。销售模式包括直营店直接面对消费者，也有团购、网上订购以及电话订购的方式进行补充和配合。 与卖场等零售企业不同，“来伊份”与供应商之间是共赢的理念，与供应商共同成长。不依靠收取进场费、广告费盈利，完全依靠产品的销售和服务获利。