生产与运作管理题目。求解答。急！！！

1. 生产与运作管理题目。求解答。急！！！

一、三种移动方式的原理：
关键路线法：用最低的成本缩短关键路线，实现缩短工期，缩短增加率=费用增加额/缩短时间
标准能力计算法：用机台标准生产定额计算人员分配到的任务和作业顺序，标准能力-作业时间>0，则工序有剩余能力，标准能力-作业时间<0则工序能力不足
网络技法：明确列出所有要素作业，顾及各项作业要素作业所需的天数，明确各项要素作业之前的先行要素作业，用于项目管理和成本管理多些。计算工式是核算每道工序所需时间，进行工序顺序排列与组合，以确定方案工序链是最短时间和成本最低的。本工序时间=单机定额*生产数量。

二、三种移动方式的生产周期：均以工序单机台核算
关键路线法：通过计算，工序1.2.3.4.5.6.各需要工时80，35，25，40，60.关键工序为1，如果生产机台有2台的话，安排2台生产工序1，则解决整体生产。如工序1只有1台设备，则工序1提前安排生产，在80分钟前。生产周期为16+14+10+10+5+5+8+8+12+12*4=136分钟
标准能力计算法：因无机台生产能力标准定额，按普通计算，生产周期=80+35+25+40+60+50=290分钟
网络技法：应用网络技法，首先需确定工序1.2.3.4.5.6的工艺允许前置生产的工序或工序，方可计算，否则是无法计算实施的。不能前置的情况下生产周期=136分钟



三、采用零部件之间平行顺序移动方法，求下列情况的生产周期？（1）某较大工序（峰工序）减少3分钟；（2）某较小工序（谷工序）减少2分钟。
某较大工序（峰工序）减少3分钟，即工序1为13分钟，某较小工序（谷工序）减少2分钟。，即工序4为3分钟。平行顺序移动生产周期为=65+35+50+15+40+60=278分钟

2. 一道生产与运作管理的题目，求解答T。T谢谢各位！！

假设经济批量为x盒，那么：
管理费用为10元×x×20%=2x元
订购费用为：
10元×（100/x）=1000/x元
当订购费用等于管理费用的时候总成本就最低，这个时候：
2x=1000/x，得到x²=500，所以最佳订购批量为约22盒
如果一次性优惠2%，则优惠费用为10元×200盒×2%=40元，管理费用就是10元×200盒×20%=400元，减去40的优惠，则管理费用为360元，而原来的管理费用为10×22×20%×5（约5次采购）=220元，所以如果一次性采购200盒，则管理费用增加360-220=140元，而订购费用却只减少了40元（由原来的五次采购变成一次），所以，公司没有必要一次性采购200盒。

3. 生产与运作管理核心理论及习题集的目录

编者的话前言第1章生产与运作管理概论1.1理论要点1.1.1生产与运作管理的基本概念1.1.2生产类型1.1.3生产与运作管理的发展历程1.1.4生产与运作管理的新发展1.1.5先进生产管理技术1.2典型例题1.3思考与练习思考与练习答案第2章生产与运作管理战略2.1理论要点2.1.1生产与运作管理战略的定义、内容和地位2.1.2用户-产品-运作系统的关系及用户满意2.1.3运作战略的决策过程1.1.4各种生产类型的功能特点2.1.5生产系统结构与功能的关系2.1.6企业竞争重点的转移2.1.7以企业和顾客为中心的管理特点2.2典型例题2.3思考与练习2.4案例分析2.4.1摩托罗拉公司案例2.4.2戴尔的超级供应链成功案例思考与练习答案案例分析答案第3章新产品研究与开发3.1理论要点3.1.1基本概念3.1.2产品的设计过程3.1.3产品设计与开发的组织方法3.1.4新产品设计的原则和绩效评价3.2典型例题3.3思考与练习3.4案例分析波音767-X并行设计工程案例思考与练习答案案例分析答案第4章需求预测4.1理论要点4.1.1需求预测的必要性4.1.2需求的构成4.1.3需求预测的过程4.1.4定性需求预测方法4.1.5时间序列分析与回归分析4.1.6预测误差和选择预测方法的依据4.1.7预测方法在美国企业的应用4.2典型例题4.3思考与练习思考与练习答案第5章长期生产能力管理5.1理论要点5.1.1生产能力5.1.2生产能力的相关概念5.1.3长期生产能力计划5.1.4生产能力需求预测5.1.5长期生产能力的调整策略5.1.6长期生产能力计划的意义5.2典型例题5.3思考与练习5.4补充习题5.5案例分析5.5.1三峡涉外旅游遭遇“红灯”5.5.2标王秦池思考与练习答案补充习题答案案例分析答案第6章设施选址6.1理论要点6.1.1设施选址的意义和目的6.1.2设施选址需要考虑的因素6.1.3服务设施选址的特点6.1.4设施选址的过程6.1.5设施选址的方法6.2典型例题6.3思考与练习6.4案例分析宝马公司工厂选址案例思考与练习答案案例分析答案第7章设施布置7.1理论要点7.1.1生产设施布置的目的7.1.2工艺专业化设施布置7.1.3生产对象专业化布置7.1.4流水线与流水线平衡7.I.5成组技术7.1.6服务设施布置的原则7.1.7定位布置7.2典型例题7.3思考与练习思考与练习答案第8章工作设计与时间测定8.1理论要点8.1.1工作设计与时间测定概述8.1.2工业工程的分析工具8.1.3人机联合作业分析与合理化8.1.4动作研究与合理化8.1.5时间测定与劳动定额8.1.6学习曲线模型8.1.7生产实践中的工业工程8.1.8企业流程再造和流程识别8.2典型例题8.3思考与练习8.4补充习题8.5案例分析8.5.1沃尔沃公司案例8.5.2电炉组装案例8.5.3福特汽车流程再造案例思考与练习答案补充习题答案案例分析答案第9章总生产计划9.1理论要点9.1.1总生产计划及问题的描述9.1.2总生产计划的制定程序和方法9.1.3调整生产能力的策略9.1.4总生产计划的相关成本概念9.1.5滚动计划9.1.6生产计划的指标9.2典型例题9.3思考与练习9.4补充习题思考与练习答案补充习题答案第10章作业计划与排序10.1理论要点10.1.1作业计划的概念和内容10.1.2最优化生产技术10.1.3期量标准10.1.4在制品定额法10.1.5作业排序10.1.6作业控制10.2典型例题10.3思考与练习10.4案例分析EarthBuddy思考与练习答案案例分析答案第11章供应链管理与准时生产方式11.1理论要点11.1.1供应链和供应链管理11.1.2供应链发展阶段模型11.1.3QR、ECR和CPFR11.1.4合作伙伴的选择与定期评审11.1.5供应链上的信息管理和信息失真11.1.6供应链管理与电子商务11.1.7供应链信息管理工具11.1.8准时生产方式11.2典型例题11.3思考与练习思考与练习答案第12章库存管理与ERP12.1理论要点12.1.1库存的定义及作用12.1.2独立需求库存管理12.1.3库存控制模型12.1.4库存管理ABC分类法12.1.5ERP系统12.1.6MRP的原理、结构和相关概念12.1.7ERP的发展过程12.2典型例题12.3思考与练习12.4补充习题思考与练习答案补充习题答案第13章设备综合管理13.1理论要点13.1.1设备与设备管理13.1.2设备的前期管理13.1.3设备磨损与故障理论13.1.4设备的使用与维护13.1.5设备的更新与改造13.2思考与练习思考与练习答案参考文献

4. 生产与运作管理课后习题答案东北师范大学出版社,主编,蔡建飞

生产与运作管理课后习题答案东北师范大学出版社,主编,蔡建飞如下图所示【摘要】
生产与运作管理课后习题答案东北师范大学出版社,主编,蔡建飞【提问】
生产与运作管理课后习题答案东北师范大学出版社,主编,蔡建飞如下图所示【回答】
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5. 求解生产运作管理题 ！！

在第一时间= 15 +10 +20 +5 +5 = 55分钟
其次为20分钟，需要20 * 5 = 100分钟
总共需要155分钟

6. 生产运作管理的一个题，急求答案！

郭敦荣回答：
如下图


如下图  
工   序|————A—————|——B———|—————C—————|——D—|
时间(分)|————15————|———10——|—————20———— |——5—|
件数/60分|————4————|———6——|—————3—————|——12—|
单件时间比|————3————|———2——|—————4—————|——1—|
4件生产时间| ———60———|——40———|—————80————| —20—|
设备数配置比|———3————|———2——|—————4—————|——1—|
60分周期产量(件)| ——12———|———12——|————12—————|—12—|
 
整批（4件）零件加工进度横道图
工   序|————A—————|——B———|—————C—————|——D—|
 开始0(分)    N1        15 |15         25  |25             45   |45→50 | 
————15   N2       30  |30    40  |45             65   |65→70 |
————30   N3       45  |45     55 |65             85   |85→90|
————45   N4       60  | 60    70     |85             105 |105→110
                                                               结束

7. 生产运作管理的一道题，实在不会了，求详细步骤，麻烦了！

以利润为决策点：
方案一：300K*（3-2.3）-120K=90K
方案二：350K*(3-2)-200K=150K
方案三：400K*(3-1.8)-300K=180K
综上所述，方案三最优！
请采纳