光线传媒原始股哪一年

1. 光线传媒原始股哪一年

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为什么长期持有光线传媒？
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损益之道
2020-11-21 23:15  
一、盈利能力
最初了解光线传媒这家公司，是在零几年的时候，当时有一个节目---《赢在中国》，记得有一次光线传媒的王长田说，他的公司就从来不融资，因为他们从来都不缺钱。当时就对这个人和这家公司有比较深的印象，然后就开始留意和关注。

光线传媒1998年10月份成立公司，直到2011年上市的，都没有融过资，除了说明盈利能力强之外，我们来看看王自己是怎么说的：“当然，如果之前拿到钱的话，我的业绩也许要比现在提前一年或一年半。但现在回头看，我用一年多的时间，换取一个公司的独立上市的机会和更多股权的控制，我觉得是划算的。为什么要这么多股权？一旦你有好的机会，有更大爆发力的时候，你才有底牌。你可以拿这个东西去换股，可以去市场发更多股票稀释，拿更多钱投资新的业务，可以分给你的员工。股权是创始人的王牌，这个王牌不会很多的，你打一张少一张。很多公司的危险就是股权不断稀释之后出了问题。很多人没有把握融资的本质，融资的本质就是买卖，就是交易，只是这个交易更加深刻影响到你的未来，这是一个连锁反应。光融资有什么光荣啊？但是这方面你的声音太弱了。你把这个窗户纸捅破了，人家很难赚钱，而那个是主流的声音”

二、商业模式
王从创业以来一直在谋求更大的棋局。他说：“对于一家公司而言，赢在模式是最重要的，靠单个项目、产品、机会去赢，都没法长久。”

光线一方面牢牢把握电影发行环节，这也是电影产业链上打通内容与观众的关键一环，更是收益既定、风险性最小的环节；另一方面，电影投资和制作则注重控制风险，追求长线、平稳的增长轨迹，并跟随年轻化风潮，大胆投资新导演：王长田带领下的光线遵循着自己特有的商业逻辑，在电影行业如鱼得水。

2015年成立彩条屋以来，光线决心在国产动画领域弄潮，它对彩条屋寄予了厚望，要“成为中国的皮克斯”，“占领国产动画电影的半壁江山”。彩条屋采取“小米生态链”的互联网平台轻合作模式，“参股不控股”“帮忙不添乱”“建议不决策”。易巧把这一过程称为“陪伴式创作”。彩条屋还初步构建了相对独立完整的动画产业链，涉及IP打造、作品创作制作、宣发、周边衍生开拓等几大领域，让内容有更好的价值平台。这种模式对缺乏资金和产业经验的动画创作者而言，无异于一场及时雨。